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《日韩理论一区二区三区》

类型: 爱情 其它 微电影  印度  2006 

主演:艾伯特·布拉斯 林德信 格图·菲沙 李香兰 

导演:肖恩·德金 卡瑞恩·库萨马 劳伦·沃尔克斯坦 

剧情简介

日韩理论一区二区三区是一部由肖恩·德金 卡瑞恩·库萨马 劳伦·沃尔克斯坦 导演,由艾伯特·布拉斯 林德信 格图·菲沙 李香兰 等演员主演的爱情 其它 微电影 。剧情简介:关现实(🍒)生活(huo)中(zhong),像(🐷)这样(yang)自(zi)高(gao)自(🈷)大、(🔘)自吹自擂而事业(ye)不(bu)顺的(de)人并不(🤑)罕见(👴)(jian)。有(🎸)这样(📱)一个(ge)例子(zi),主(zhu)人公才(cai)智和(he)能力(li)都是一(⛰)流(liu)的,只是(shi)有些锋芒毕『露』,恃才(cai)放(fang)旷,结(🧠)(jie)果不能与(🌼)人处(chu)好(🔃)关系,工作(🌉)换(huan)了一次又(🛷)一次(ci)。他在大学中(zhong)是系学生会『(👩)主席』,毕业(🥏)(ye)后被推荐到某(🎩)国(guo)家部委机关工作(zuo)。工作不(🐙)到(🔂)半(🍱)年(nian)就(jiu)"不堪(🥦)忍受无(wu)能(🥉)小(xiao)人的(de)妒忌和(he)排挤"辞职到(🏽)(dao)一家(jia)电(dian)器公司(🏧)工作,开始似(si)乎很(🧥)顺利,很快就在一个场(chang)合一(🐱)鸣(ming)惊人(🎋)视频,赢(❄)得(🐱)老(😥)总(🛥)的(🐳)赏识,半年不到(dao)就被破格提(ti)升(sheng)为部门经理,在(🤑)宴请(qing国内)亲朋(💭)好友时放出(👹)话说(shuo):"再(🏗)(zai)过半(ban)年(😊),老(🔂)总(zong)的位(⛑)子(zi)就是(shi)我的(de)了。"结(🔳)果,这话被老总(🥊)知道(🌆)了(le),于(yu)是(shi)以(yi)一个(ge)"莫须有(you)"的罪名(😨)(ming)把他(👁)(ta)辞(🎻)退了,他(🧐)坐"第一(📧)(yi)把交椅(🏕)的(de)梦就(jiu)这样(🎯)(yang)破(🐨)灭了(le)。在(z女人ai)那以后的三年时间内(nei),他又先后换了两(liang)家公(💾)(gong)司(si),原因都是(shi)遭遇了"无(🦌)(wu)能精(🕗)品的(de)小人"。在现在供职的(de)公司(si)里,他们干(🏕)得不怎(🚧)么舒心(xin),整天(tian)抱怨得不(bu)到上司的重用(➖)。原来,这家(jia)公司的(de)老板(🕠)通(🕰)(tong)过(guo)与他接触,知道(dao)他很(hen)有(you)才,但却恃才(🔅)放旷。因此,就给(gei)他(ta)安排在(📍)一个适(shi)合(he)他的(de)部门(🕡)(men),对(dui)他不冷不热(re),既不(🧚)提职(😣)又不(bu)加薪。据(ju)说(shuo)这还是(shi)因(📒)为这位(🚙)(wei)上(🐋)司很(❤)爱才,要不(💯)(bu)然(🎗),早(在线观看zao)就炒(chao)他鱿(💩)鱼了。关现实生活(huo)中(zhong),像这样(yang)自(zi)高(gao)自大、自吹自擂而事业(ye)不(bu)顺的(de)人并不罕见(jian)。有这样一个(ge)例子(zi),主(zhu)人公才(cai)智和(he)能力(li)都是一流(liu)的,只是(shi)有些锋芒毕『露』,恃才(cai)放(fang)旷,结(jie)果不能与人处(chu)好关系,工作换(huan)了一次又一次(ci)。他在大学中(zhong)是系学生会『主席』,毕业(ye)后被推荐到某国(guo)家部委机关工作(zuo)。工作不到半年(nian)就(jiu)"不堪忍受无(wu)能小(xiao)人的(de)妒忌和(he)排挤"辞职到(dao)一家(jia)电(dian)器公司工作,开始似(si)乎很顺利,很快就在一个场(chang)合一鸣(ming)惊人,赢得老总的赏识,半年不到(dao)就被破格提(ti)升(sheng)为部门经理,在宴请(qing)亲朋好友时放出话说(shuo):"再(zai)过半(ban)年,老总(zong)的位子(zi)就是(shi)我的(de)了。"结果,这话被老总知道了(le),于(yu)是(shi)以(yi)一个(ge)"莫须有(you)"的罪名(ming)把他(ta)辞退了,他坐"第一(yi)把交椅的(de)梦就(jiu)这样(yang)破灭了(le)。在(zai)那以后的三年时间内(nei),他又先后换了两(liang)家公(gong)司(si),原因都是(shi)遭遇了"无(wu)能的(de)小人"。在现在供职的(de)公司(si)里,他们干得不怎么舒心(xin),整天(tian)抱怨得不(bu)到上司的重用。原来,这家(jia)公司的(de)老板通(tong)过(guo)与他接触,知道(dao)他很(hen)有(you)才,但却恃才放旷。因此,就给(gei)他(ta)安排在一个适(shi)合(he)他的(de)部门(men),对(dui)他不冷不热(re),既不提职又不(bu)加薪。据(ju)说(shuo)这还是(shi)因为这位(wei)上司很爱才,要不(bu)然,早(zao)就炒(chao)他鱿鱼了。

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