《日日碰人人操》

日日碰人人操是一部由马侬·拉诺 导演,由哈维尔·巴登 林与一 迪恩·彼得里夫 等演员主演的恐怖 剧情 冒险 。剧情简介:具体(ti)来(lai)说(🎯)，和(he)下属打成一(yi)片还应(🥏)(ying)该(gai)做到(🦗)：(1)要关(👃)(guan)心属下，尽力(li)使他(ta)们(♊)的愿望得以(yi)实现(🅱)(xian)。人在多(🤨)数情(💺)况下(🥟)都(🔺)(dou)是很自私的，你只有(you)"投之(🕙)以(⏱)(yi)桃"，他们(📝)才能"报(bao)之(🥨)以李"。每(mei)个人(🎑)都(⚓)有(🤡)一(🕍)定(ding)欲望，只有在这种欲(yu)望不断(duan)满足(🛎)的(👉)过(⛪)程(😤)中，才能(📡)激发他的热情(qing)。所以，作为上司，应该充分(🏣)了解属下的需(🙈)求(qiu)，投其(👁)所好(hao)，最大限度地满(man)足(zu)他(ta)们(men)的(de)愿(✍)望，只有(🖖)(you)这(🚰)样，才(cai)能(neng)让他们(men)觉(⏺)得你一(yi)直(zhi)在关心(xin)着他们，如果(😛)不(bu)好好(🤖)干，将坐有愧于你。这时，你的目的也(ye)就达(da)到(🌮)了(le)，不仅(jin)调动(🛺)了员工的积极『性(xing)』，而且(qie)树(shu)立(li)了(le)自(👩)入(🍸)口己的形(🤯)(xing)象，使(💐)自(⛪)己(ji)成(cheng)为(wei)一(🥖)个人(🏊)见(jian)人敬的好(hao)领(ling)导。(2)不能只(zhi)顾自己(ji)的利(⬆)(li)益和(💔)名望(wang)，应(ying)该点(dian)滴归(gui)公(💣)(gong)。不(bu)少中级(🦍)(ji)领导(💶)(dao)在工(gong)作过程中，不善于处理(li)这种奖罚关系，他们往往在上级批(pi)评时，把(ba)责任(🌖)推得一(🍆)(yi)干(gan)二(🍗)净，当(😚)上级表扬时，又将所有(you)的功劳(lao)全(👱)部揽(🍎)在自(🎚)己一(⛎)个(🌛)(ge)人身上。他(📪)(ta)们认(⏩)(ren)为，只要在上级(ji)面(mian)前充(🎌)分表现自(zi)己(🚩)，就能(neng)获得升迁的机会(🔚)。殊不(💜)(bu)知，下(xia)属(🛺)(shu)才(cai)是(🔌)他(🗣)(ta)能否升(🛠)迁(🍥)的(de)决定者(zhe)。任何高(🚈)(gao)一级领(〽)导都不(bu)会以一个人(😹)(ren)的(🐮)片面(mian)之词作(zuo)为(wei)依(🛤)据(ju)的，他评判一个(ge)人的标(㊗)准是(shi)看(🤐)他在群(qun)众中的(🏀)(de)影响(xiang)，看(kan)他(ta)在(zai)群众(⚪)(zhong)中的(👼)永久口碑(💨)。因此(ci)，一个好的领导(dao)者，应该(🌽)是(shi)在(♏)获得成功时，要(yao)和(➿)下(🌪)(xia)属分(🦅)享(👢)利(👏)益，颂(song)扬他们的贡献，调动他们的情(qing)绪。因为机构带(dai)来的声誉越响亮，他就越(yue)受尊重，这样的(de)领(😂)(ling)导，下(xia)属(🏥)才愿意(🔬)去主动接近他(🔱)，才能(neng)够(gou)众望所(suo)归(🐾)。(3)虚心听取反面(mian)意见，多与下属直(🆚)面交流，勇于承认(🕤)错误。"金无(wu)足(zu)赤(chi)、人(🔍)无(wu)完(wan)人(📠)"，任何人都可(ke)能会(hui)犯(fan)错误，而有时(shi)，自己(ji)的错误自己并(bing)不(bu)能清楚地(di)认识(shi)到，这就要求(qiu)领导者走(zou)到下属中去(qu)，广开(kai)言路(🚲)(lu)。你羞羞只要(♟)(yao)诚心(⬅)诚(⏰)意，那么下(xia)属一定会给你发自(📓)内心的反(🌜)(fan)馈，对于反面(mian)意见，不要感(gan)情用(yong)中，要(yao)认真(💉)记下来，仔细(xi)分(🎫)(fen)析，因为批评(🎱)是促使(💄)人(💌)(ren)进(⛴)步的催化(hua)剂。(4)不要(yao)滥用(👺)权力，趾高(🤥)气(🙈)扬(yang)，一个好的(de)领(ling)导者(📳)，把(🏴)自己定位在与(🌷)下(xia)属平等(🖨)的位(🦑)置(zhi)上(🔖)，必(bi)须身先(🍆)(xian)士(shi)卒，不(📅)是手执(zhi)长鞭在(👆)后面驱赶。有道是(shi)："领(🥉)袖(👕)(xiu)是没有属下的(🌌)(de)，他只(zhi)有同伴。"这(zhe)话(hua)值得玩(wan)味(wei)，他不会运(yun)用(yong)自己(ji)的权力，独断专行，压(ya)制(zhi)一(👽)切，包揽一切(🚧)，而是(👆)鼓(gu)励其(qi)它人(ren)共(👚)同出(🧚)主意，然(💬)后公开(kai)研讨，最后才做出抉择，把多(🤐)(duo)数人(ren)赞同的(🕉)意见，付诸(zhu)实施。这样，才(cai)不(bu)致于使自己脱离(♋)(li)群众(zhong)。(5)以诚(cheng)待人(📅)。人(ren)与(👂)人(🙀)(ren)之(zhi)间的沟通和(🌈)交流(liu)贵(gui)在(zai)真诚，有道是"一报还一(yi)报"，你给(gei)别(🎇)人什么，那(na)么(me)别(bie)人也(ye)就(jiu)分给(gei)你影视(🕦)(ni)什(shi)么。我想(xiang)，没(mei)有一(yi)个(ge)人(🛡)希(🧖)望与(👭)自己交(jiao)谈(tan)的对(dui)象是(shi)个(ge)虚情假意的人。因此，要想让(🛥)别(bie)人坦(🍑)开(kai)心扉说心里话，真诚的对(dui)你，那你就(jiu)必须以坦城的态(tai)度来(😎)(lai)对别人(🚸)。尤其(qi)是(shi)在上下级的(de)关(guan)系中(zhong)，大(da)家朝夕相处，"路遥知(zhi)马力(🎛)，日(📜)久见(jian)人心"，你是一个什(🛡)么(💔)样的人，时间(🌻)(jian)长(zhang)了，下属(shu)自然会知道的，因此，作(zuo)为(🐺)上(🐺)司，应该(gai)一(yi)开(🥪)(kai)始(💖)就真(🏚)实地(👔)(di)把(ba)自(🐃)(zi)己展现给(gei)下属，那样(yang)，才(cai)能得到(dao)下属(shu)的信任与(yu)尊重，下(💵)属也才(🤐)有可能(⚓)对你"言(🍸)听计从"，把你当作他们(men)的(de)一(yi)员(🐄)。具体(ti)来(lai)说，和(he)下属打成一(yi)片还应(ying)该(gai)做到：(1)要关(guan)心属下，尽力(li)使他(ta)们的愿望得以(yi)实现(xian)。人在多数情况下都(dou)是很自私的，你只有(you)"投之以(yi)桃"，他们才能"报(bao)之以李"。每(mei)个人都有一定(ding)欲望，只有在这种欲(yu)望不断(duan)满足的过程中，才能激发他的热情(qing)。所以，作为上司，应该充分了解属下的需求(qiu)，投其所好(hao)，最大限度地满(man)足(zu)他(ta)们(men)的(de)愿望，只有(you)这样，才(cai)能(neng)让他们(men)觉得你一(yi)直(zhi)在关心(xin)着他们，如果不(bu)好好干，将坐有愧于你。这时，你的目的也(ye)就达(da)到了(le)，不仅(jin)调动了员工的积极『性(xing)』，而且(qie)树(shu)立(li)了(le)自己的形(xing)象，使自己(ji)成(cheng)为(wei)一个人见(jian)人敬的好(hao)领(ling)导。(2)不能只(zhi)顾自己(ji)的利(li)益和名望(wang)，应(ying)该点(dian)滴归(gui)公(gong)。不(bu)少中级(ji)领导(dao)在工(gong)作过程中，不善于处理(li)这种奖罚关系，他们往往在上级批(pi)评时，把(ba)责任推得一(yi)干(gan)二净，当上级表扬时，又将所有(you)的功劳(lao)全部揽在自己一个(ge)人身上。他(ta)们认(ren)为，只要在上级(ji)面(mian)前充分表现自(zi)己，就能(neng)获得升迁的机会。殊不(bu)知，下(xia)属(shu)才(cai)是他(ta)能否升迁的(de)决定者(zhe)。任何高(gao)一级领导都不(bu)会以一个人(ren)的片面(mian)之词作(zuo)为(wei)依据(ju)的，他评判一个(ge)人的标准是(shi)看他在群(qun)众中的(de)影响(xiang)，看(kan)他(ta)在(zai)群众(zhong)中的口碑。因此(ci)，一个好的领导(dao)者，应该是(shi)在获得成功时，要(yao)和下(xia)属分享利益，颂(song)扬他们的贡献，调动他们的情(qing)绪。因为机构带(dai)来的声誉越响亮，他就越(yue)受尊重，这样的(de)领(ling)导，下(xia)属才愿意去主动接近他，才能(neng)够(gou)众望所(suo)归。(3)虚心听取反面(mian)意见，多与下属直面交流，勇于承认错误。"金无(wu)足(zu)赤(chi)、人无(wu)完(wan)人"，任何人都可(ke)能会(hui)犯(fan)错误，而有时(shi)，自己(ji)的错误自己并(bing)不(bu)能清楚地(di)认识(shi)到，这就要求(qiu)领导者走(zou)到下属中去(qu)，广开(kai)言路(lu)。你只要(yao)诚心诚意，那么下(xia)属一定会给你发自内心的反(fan)馈，对于反面(mian)意见，不要感(gan)情用(yong)中，要(yao)认真记下来，仔细(xi)分(fen)析，因为批评是促使人(ren)进步的催化(hua)剂。(4)不要(yao)滥用权力，趾高气扬(yang)，一个好的(de)领(ling)导者，把自己定位在与下(xia)属平等的位置(zhi)上，必(bi)须身先(xian)士(shi)卒，不是手执(zhi)长鞭在后面驱赶。有道是(shi)："领袖(xiu)是没有属下的(de)，他只(zhi)有同伴。"这(zhe)话(hua)值得玩(wan)味(wei)，他不会运(yun)用(yong)自己(ji)的权力，独断专行，压(ya)制(zhi)一切，包揽一切，而是鼓(gu)励其(qi)它人(ren)共同出主意，然后公开(kai)研讨，最后才做出抉择，把多(duo)数人(ren)赞同的意见，付诸(zhu)实施。这样，才(cai)不(bu)致于使自己脱离(li)群众(zhong)。(5)以诚(cheng)待人。人(ren)与人(ren)之(zhi)间的沟通和交流(liu)贵(gui)在(zai)真诚，有道是"一报还一(yi)报"，你给(gei)别人什么，那(na)么(me)别(bie)人也(ye)就(jiu)分给(gei)你(ni)什(shi)么。我想(xiang)，没(mei)有一(yi)个(ge)人希望与自己交(jiao)谈(tan)的对(dui)象是(shi)个(ge)虚情假意的人。因此，要想让别(bie)人坦开(kai)心扉说心里话，真诚的对(dui)你，那你就(jiu)必须以坦城的态(tai)度来(lai)对别人。尤其(qi)是(shi)在上下级的(de)关(guan)系中(zhong)，大(da)家朝夕相处，"路遥知(zhi)马力，日久见(jian)人心"，你是一个什么样的人，时间(jian)长(zhang)了，下属(shu)自然会知道的，因此，作(zuo)为上司，应该(gai)一(yi)开(kai)始就真实地(di)把(ba)自(zi)己展现给(gei)下属，那样(yang)，才(cai)能得到(dao)下属(shu)的信任与(yu)尊重，下属也才有可能对你"言听计从"，把你当作他们(men)的(de)一(yi)员。