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《日本动漫久一草》

类型: 微电影 恐怖 剧情  法国  2012 

主演:吴琦 杰里米·哈夫特 郭柯宇 

导演:安迪·克莱门斯 

剧情简介

日本动漫久一草是一部由安迪·克莱门斯 导演,由吴琦 杰里米·哈夫特 郭柯宇 等演员主演的微电影 恐怖 剧情 。剧情简介:作为下(xia)属,他总是(shi)对(dui)自己(ji)的(de)上(shang)司精品(🎃)有一(yi)种依赖(lai)的(😤)心理,而这种(zhong)依赖(lai)心(xin)理视领(ling)导(✖)者(zhe)的成功(gong)于否又(you)可以(yi)不(💨)卡(🥈)产生两种截然(ran)相(xiang)反的效(xiao)果。一(🍞)个开(kai)诚布公(gong),心胸坦(tan)『荡』的上司(si),他总会把自己的(👨)真实想法,真实感受(shou)传(🦐)达给(gei)下属的(d国产e),包括对(🌓)好(🧕)员工的鼓励和对不好员高清工(gong)的批评(🏉)。同时,他也会(hui)对自己时常(🙊)(chang)反(fan)省,在下(xia)属中进行深刻地检讨(🍴),对自己(ji)的错(cuo)误及工作中的失误(wu)勇(🗓)于承认,并(🚻)与下(🕘)(xia)属共同找(zhao)出产(chan)生这种(🛥)错误或失误(🗿)(wu)的原(🗿)因(⛎),从而找到(🔍)解决问题(ti)的办(ban)法。这样的(de)上司(si)才能(🛹)真正打(🥜)动(dong)下属,引起下(📁)属(shu)发(fa)自(zi)内心(xin)的崇敬(jing)与赞(zan)美(mei)。在这样(🏉)(yang)的氛围下(🦆)日韩,下属之(👖)(zhi)间(🧗)也会(hui)以自己的(de)上司(🆕)(si)为榜(bang)样,积极开(🎥)展批(🦅)评与自(🎲)我批评,从(cong)而(er)形成一个(ge)富(❇)有战(🤮)斗(dou)力的(de)团结统(🥃)一(➖)的实(shi)体(ti)。大家齐(qi)心协力(li),工作肯定会(🔥)在(zai)不断地解决问题(ti)的(de)过程(🕞)中得(de)以进展。相反,如果这(😃)个上司急功近利(🚦),猜(cai)疑心特(te)别(bie)重(✊),又不屑于与自(zi)己的下属(shu)进行坦诚的交流(🗄),那么,他(ta)得(⛏)(de)到的(de)回报(bao)是(shi)可(ke)想(xiang)而知的,试想想,如(🌪)(ru)果(🐖)你(ni)的(de)上司总(zong)是欺上瞒下,把(ba)工作(🚪)中(🌿)的责(➿)任(ren)推卸(xie)得一(yi)干二净,对(🧘)(dui)下属永远都(😋)抱有一种应付的(de)心(xin)理,处处(chu)显示出自(zi)己高人(ren)一等的地位,而且不虚心听(ting)取各方(🚙)面的意(yi)见(jian),那你(ni)会(🍫)怎么看他(⚪)?你还(hai)会(hui)为(🗝)(wei)他(ta)卖(🎪)(mai)力(😩)工作吗?我想你是不会的。就你一个下(xia)属(👞)(shu)对他这样看(🕡)还无(wu)所(suo)谓,如果所(🦄)有的(🌼)下(xia)属都这(🌌)样(yang)看他(🥏)(ta),那他(ta)所领导(✌)(dao)的(de)这个(ge)团体(ti)将(jiang)会变(💢)(bian)成什(shi)么样(🗾)(yang)子(🚇)(zi)?组织涣散,尔虞(🚯)我诈,虚情假(jia)意,人(ren)与人之间(jian)冷(⬅)漠(🔨),我(🐣)行(🕕)我素,大家各自(🐬)心怀鬼(gui)胎(🙍),想方设(🗻)法少劳(lao)多得,那这(zhe)还叫一个团体(🕒)吗?它(❤)还(🍹)有什么存(🍾)(cun)在的(de)价值呢?归根结底,还(hai)是领导无(wu)方,因为下属都(dou)是(shi)看着(zhe)领导(dao)行事的(🚔)(de),这样(yang)的(de)领导(dao)要想赢(ying)得(💱)(de)下属(🚤)的(de)赞美(🐊)简直比登天还(🌽)难(nan)。作为下(xia)属,他总是(shi)对(dui)自己(ji)的(de)上(shang)司有一(yi)种依赖(lai)的心理,而这种(zhong)依赖(lai)心(xin)理视领(ling)导者(zhe)的成功(gong)于否又(you)可以(yi)产生两种截然(ran)相(xiang)反的效(xiao)果。一个开(kai)诚布公(gong),心胸坦(tan)『荡』的上司(si),他总会把自己的真实想法,真实感受(shou)传达给(gei)下属的(de),包括对好员工的鼓励和对不好员工(gong)的批评。同时,他也会(hui)对自己时常(chang)反(fan)省,在下(xia)属中进行深刻地检讨,对自己(ji)的错(cuo)误及工作中的失误(wu)勇于承认,并与下(xia)属共同找(zhao)出产(chan)生这种错误或失误(wu)的原因,从而找到解决问题(ti)的办(ban)法。这样的(de)上司(si)才能真正打动(dong)下属,引起下属(shu)发(fa)自(zi)内心(xin)的崇敬(jing)与赞(zan)美(mei)。在这样(yang)的氛围下,下属之(zhi)间也会(hui)以自己的(de)上司(si)为榜(bang)样,积极开展批评与自我批评,从(cong)而(er)形成一个(ge)富有战斗(dou)力的(de)团结统一的实(shi)体(ti)。大家齐(qi)心协力(li),工作肯定会在(zai)不断地解决问题(ti)的(de)过程中得(de)以进展。相反,如果这个上司急功近利,猜(cai)疑心特(te)别(bie)重,又不屑于与自(zi)己的下属(shu)进行坦诚的交流,那么,他(ta)得(de)到的(de)回报(bao)是(shi)可(ke)想(xiang)而知的,试想想,如(ru)果你(ni)的(de)上司总(zong)是欺上瞒下,把(ba)工作中的责任(ren)推卸(xie)得一(yi)干二净,对(dui)下属永远都抱有一种应付的(de)心(xin)理,处处(chu)显示出自(zi)己高人(ren)一等的地位,而且不虚心听(ting)取各方面的意(yi)见(jian),那你(ni)会怎么看他?你还(hai)会(hui)为(wei)他(ta)卖(mai)力工作吗?我想你是不会的。就你一个下(xia)属(shu)对他这样看还无(wu)所(suo)谓,如果所有的下(xia)属都这样(yang)看他(ta),那他(ta)所领导(dao)的(de)这个(ge)团体(ti)将(jiang)会变(bian)成什(shi)么样(yang)子(zi)?组织涣散,尔虞我诈,虚情假(jia)意,人(ren)与人之间(jian)冷漠,我行我素,大家各自心怀鬼(gui)胎,想方设法少劳(lao)多得,那这(zhe)还叫一个团体吗?它还有什么存(cun)在的(de)价值呢?归根结底,还(hai)是领导无(wu)方,因为下属都(dou)是(shi)看着(zhe)领导(dao)行事的(de),这样(yang)的(de)领导(dao)要想赢(ying)得(de)下属的(de)赞美简直比登天还难(nan)。

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