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《老湿影院国产精品》

类型: 冒险 科幻 其它  印度  2005 

主演:许芳宜 达尔默·阿泽德 吉尔·温特尼茨 丽萨·希区柯克·卡尔斯特伦  

导演:道格拉斯·阿尔尼奥科斯基 

剧情简介

老湿影院国产精品是一部由道格拉斯·阿尔尼奥科斯基 导演,由许芳宜 达尔默·阿泽德 吉尔·温特尼茨 丽萨·希区柯克·卡尔斯特伦 巩立姣 Selle 等演员主演的冒险 科幻 其它 。剧情简介:具体来(⏱)说,和下属打(da)成(😖)一片还应(💣)该做(zuo)到:(1)要(🚳)关(guan)心(🗝)(xin)属(shu)下,尽力使他们的愿望得以(yi)实现。人在多(duo)数情况(kuang)下都是(🎌)很自(zi)私(🌽)的(de),你(ni)只有"投(tou)之(zhi)以(🚻)桃",他们才能"报之(zhi)以(🍯)李"。每个人都有一定(⏮)欲(yu)望,只有在这种欲(🆘)望不断(duan)满足的过程中,才能激发(fa)他的(de)热情(qing)。所以,作为上司,应(ying)该(📗)(gai)充分(fen)了解属下(xia)的需(xu)求,投其所(suo)好,最大(㊗)限度地满足(zu)他们的(🕠)愿望(wang),只有这样(yang),才能(💮)让(🔔)他(ta)们(men)觉得你(🔯)一直(zhi)在关心(xin)着他们,如果不好好干(gan),将坐有(you)愧(kui)于(🐤)你。这时(shi),你的(de)目的也就(jiu)达(da)到(🌧)了(le),不仅(✏)(jin)调动了(㊗)员(yuan)工的(📵)(de)积极『性』(📘),而且树立了自(zi)己的(de)形(xing)象,使自己成为(🥉)一(yi)个(ge)人(🚣)见人敬(jing)的(de)好领导(dao)。(2)不能(🐨)(neng)只顾(🔐)自己的利(🚁)益(yi)和(🧜)名望,应该点滴归公(🌕)。不(bu)少中级(🍙)(ji)领导在工作(💉)过程(cheng)中(zhong),不善(♉)于(📫)处理(li)这种(zhong)奖(🐶)罚关系,他们(men)往往在上级(🏜)批评时,把(ba)责任推得(de)一干(📻)二净,当上级表(biao)扬时,又(you)将(jiang)所有(🛠)的功劳全部揽在(zai)自(zi)己一个(💖)人身上(shang)。他们认(ren)为(🙋),只要在上级(ji)面前(🤒)充(💧)分表现自己(✒),就能获(😐)得升(sheng)迁(🥕)的机(ji)会。殊不知,下(xia)属才是他能否(fou)升(🚷)(sheng)迁的决定(ding)者。任何高一级领(ling)导(dao)都不会(💃)以一个人(ren)的(🤾)片(🥥)面之词作为依(🛹)据的,他评判一个(👢)(ge)人的标(🎴)(biao)准(zhun)是看他(🐋)在群(qun)众中(🖍)的(de)影响(xiang),看他在(zai)群众(zhong)中的口(kou)碑(🏦)。因此(👾)(ci),一(➕)(yi)个好的(de)领导者,应该(gai)是在获(🚅)得成(cheng)功(gong)时,要和下属分(fen)享(xiang)利益,颂扬(🦉)(yang)他们(🙁)的贡献,调(🏣)动他们的情(qing)绪。因为机构带(♊)来的(de)声(⛳)誉越(📬)响亮,他就越(💩)受(shou)尊(zun)重(🏋),这样的(de)领导,下属才愿意去主动接近(jin)他,才能(👏)(neng)够众望所(suo)归。(3)虚(🥍)心听取(qu)反面意见,多与下属直(🌁)面交流,勇(🔅)于(yu)承(cheng)认错误。"金无(🏣)足(🏤)赤(🕜)(chi)、人(ren)无(wu)完人",任(🚐)何人(ren)都(✨)(dou)可(ke)能会犯(🦆)(fan)错误(wu),而(🌍)有时(👫),自己(🚔)(ji)的错误自(zi)己并(bing)不能(💥)(neng)清(🔉)(qing)楚(chu)地(🥦)认识(shi)到(dao),这就(🛂)要求(🤥)(qiu)领导者走到下(xia)属(shu)中(🥨)(zhong)去,广开(🛵)言(yan)路。你只(zhi)要(🔂)(yao)诚心(xin)诚意(yi),那么(me)下属(⏮)一(yi)定会给你发(🌘)自(zi)内(nei)心(xin)的反馈(kui),对(dui)于反面(mian)意见,不要(🍬)(yao)感情用中(地址zhong),要(yao)认(🧓)真记下来(lai),仔细(xi)分析(xi),因(📵)为批评是促(cu)使人(ren)进(jin)步的(🛤)催(🔪)化(hua)剂。(4)不(🆘)(bu)要滥用权力,趾(🧔)高气(qi)扬,一个(🚖)好的领导(dao)者,把(ba)自己定(🐑)位(wei)在(⛏)(zai)与(yu)下属平(♎)等的(de)位置上(shang),必(🔈)须身先士卒(🕦),不是(🐢)手执(zhi)长鞭在(zai)后(📯)面(mian)驱赶(gan)。有道(dao)是(shi):"领袖是没有(you)属下的,他只(🏡)有(you)同伴。"这话值得玩味(wei),他(🕷)不(🍊)会运(🚝)用自己的权力,独断(duan)专行,压制(zhi)一切,包(🚪)揽一(🏑)切(qie),而是鼓(gu)励其它二区(📩)人共(📉)同(tong)出(chu)主意,然后公开(⛲)研讨,最后才(cai)做出抉择,把多(duo)数(shu)人赞同的意见,付诸(zhu)实(shi)施。这(zhe)样,才不致于使(shi)自己脱(tuo)离群众。(5)以(yi)诚(cheng)待人(♑)(ren)。人与人(ren)之间(👠)(jian)的沟(gou)通(⛩)(tong)和(he)交流贵在(😓)真诚,有(you)道是"一报还一报(bao)",你(🧡)给别人(✍)什么,那么(me)别人(ren)也(ye)就分给你(ni)什(shi)么。我想(xiang),没有一个人希(😗)(xi)望(🐽)与自己交(💂)(jiao)谈的对(dui)象是个(🌼)虚情假意的(de)人(ren)。因国产(yin)此(👉)(ci),要(yao)想让别(bie)人坦开(kai)心(xin)扉说(⛵)心里话,真(zhen)诚的(de)对(🈚)你,那你(🎛)就必须以坦城(🌲)的态度来对别(bie)人(ren)。尤其是(shi)在上下级(ji)的(💔)(de)关系中,大家朝夕相处,"路(🚫)遥知马力(👢),日久见人心(🖌)",你(📨)是一个(ge)什么样(🥧)的(de)人,时间长了,下(xia)属自然会知(zhi)道的(👨),因此,作为上(🥌)司,应该一开始(🐋)(shi)就(jiu)真(🐒)(zhen)实地把自己(💄)展(💰)现给下属(shu),那(na)样,才能得(de)到下属的信任(ren)与尊重,下(xia)属也才有可(ke)能对你"言(yan)听计(ji)从",把(🚒)(ba)你当(dang)作他们的一(🈂)员。具体来说,和下属打(da)成一片还应该做(zuo)到:(1)要关(guan)心(xin)属(shu)下,尽力使他们的愿望得以(yi)实现。人在多(duo)数情况(kuang)下都是很自(zi)私的(de),你(ni)只有"投(tou)之(zhi)以桃",他们才能"报之(zhi)以李"。每个人都有一定欲(yu)望,只有在这种欲望不断(duan)满足的过程中,才能激发(fa)他的(de)热情(qing)。所以,作为上司,应(ying)该(gai)充分(fen)了解属下(xia)的需(xu)求,投其所(suo)好,最大限度地满足(zu)他们的愿望(wang),只有这样(yang),才能让他(ta)们(men)觉得你一直(zhi)在关心(xin)着他们,如果不好好干(gan),将坐有(you)愧(kui)于你。这时(shi),你的(de)目的也就(jiu)达(da)到了(le),不仅(jin)调动了员(yuan)工的(de)积极『性』,而且树立了自(zi)己的(de)形(xing)象,使自己成为一(yi)个(ge)人见人敬(jing)的(de)好领导(dao)。(2)不能(neng)只顾自己的利益(yi)和名望,应该点滴归公。不(bu)少中级(ji)领导在工作过程(cheng)中(zhong),不善于处理(li)这种(zhong)奖罚关系,他们(men)往往在上级批评时,把(ba)责任推得(de)一干二净,当上级表(biao)扬时,又(you)将(jiang)所有的功劳全部揽在(zai)自(zi)己一个人身上(shang)。他们认(ren)为,只要在上级(ji)面前充分表现自己,就能获得升(sheng)迁的机(ji)会。殊不知,下(xia)属才是他能否(fou)升(sheng)迁的决定(ding)者。任何高一级领(ling)导(dao)都不会以一个人(ren)的片面之词作为依据的,他评判一个(ge)人的标(biao)准(zhun)是看他在群(qun)众中的(de)影响(xiang),看他在(zai)群众(zhong)中的口(kou)碑。因此(ci),一(yi)个好的(de)领导者,应该(gai)是在获得成(cheng)功(gong)时,要和下属分(fen)享(xiang)利益,颂扬(yang)他们的贡献,调动他们的情(qing)绪。因为机构带来的(de)声誉越响亮,他就越受(shou)尊(zun)重,这样的(de)领导,下属才愿意去主动接近(jin)他,才能(neng)够众望所(suo)归。(3)虚心听取(qu)反面意见,多与下属直面交流,勇于(yu)承(cheng)认错误。"金无足赤(chi)、人(ren)无(wu)完人",任何人(ren)都(dou)可(ke)能会犯(fan)错误(wu),而有时,自己(ji)的错误自(zi)己并(bing)不能(neng)清(qing)楚(chu)地认识(shi)到(dao),这就要求(qiu)领导者走到下(xia)属(shu)中(zhong)去,广开言(yan)路。你只(zhi)要(yao)诚心(xin)诚意(yi),那么(me)下属一(yi)定会给你发自(zi)内(nei)心(xin)的反馈(kui),对(dui)于反面(mian)意见,不要(yao)感情用中(zhong),要(yao)认真记下来(lai),仔细(xi)分析(xi),因为批评是促(cu)使人(ren)进(jin)步的催化(hua)剂。(4)不(bu)要滥用权力,趾高气(qi)扬,一个好的领导(dao)者,把(ba)自己定位(wei)在(zai)与(yu)下属平等的(de)位置上(shang),必须身先士卒,不是手执(zhi)长鞭在(zai)后面(mian)驱赶(gan)。有道(dao)是(shi):"领袖是没有(you)属下的,他只有(you)同伴。"这话值得玩味(wei),他不会运用自己的权力,独断(duan)专行,压制(zhi)一切,包揽一切(qie),而是鼓(gu)励其它人共同(tong)出(chu)主意,然后公开研讨,最后才(cai)做出抉择,把多(duo)数(shu)人赞同的意见,付诸(zhu)实(shi)施。这(zhe)样,才不致于使(shi)自己脱(tuo)离群众。(5)以(yi)诚(cheng)待人(ren)。人与人(ren)之间(jian)的沟(gou)通(tong)和(he)交流贵在真诚,有(you)道是"一报还一报(bao)",你给别人什么,那么(me)别人(ren)也(ye)就分给你(ni)什(shi)么。我想(xiang),没有一个人希(xi)望与自己交(jiao)谈的对(dui)象是个虚情假意的(de)人(ren)。因(yin)此(ci),要(yao)想让别(bie)人坦开(kai)心(xin)扉说心里话,真(zhen)诚的(de)对你,那你就必须以坦城的态度来对别(bie)人(ren)。尤其是(shi)在上下级(ji)的(de)关系中,大家朝夕相处,"路遥知马力,日久见人心",你是一个(ge)什么样的(de)人,时间长了,下(xia)属自然会知(zhi)道的,因此,作为上司,应该一开始(shi)就(jiu)真(zhen)实地把自己展现给下属(shu),那(na)样,才能得(de)到下属的信任(ren)与尊重,下(xia)属也才有可(ke)能对你"言(yan)听计(ji)从",把(ba)你当(dang)作他们的一员。

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