九九日韩精品免费是一部由托比亚斯·林道赫姆 导演,由赛尔索·布加诺 安格斯·巴尼特 刘东浒 等演员主演的喜剧 其它 剧情 。剧情简介:具(ju)体来(lai)说(shuo),和(he)下属打成(cheng)一片还应(🐳)该做到:(1)要关心属下,尽力使他们的(😟)愿望得以(yi)实现。人在多数情况下(🤭)都是(shi)很自私的,你只有"投之以桃(tao)",他们(men)才能(neng)"报之以李"。每(mei)个(ge)人都有(🎗)一定(🐵)欲(🛶)望(💎),只有在(zai)这(zhe)种(zhong)欲望不(⏸)(bu)断(👀)满足(zu)的过程中(zhong),才能激发(fa)他(💚)(ta)的(de)热情(qing)。所(suo)以,作为上司(si),应(👦)(ying)该(🧥)充分(🐲)了解属下(xia)的需求,投(tou)其(qi)所好(hao),最大限(🌸)(xian)度地满足他们的(🕝)愿(yuan)望,只有这样,才能让他们觉得(🥐)你(ni)一直(zhi)在关心着他们(men),如果不好(hao)好干,将坐有愧于(yu)你。这(✌)(zhe)时,你的目(mu)的也(ye)就达(da)到了,不仅调动(🥠)了员(🏓)(yuan)工的积(🥍)极(ji)『性』(⛸),而且树立(🌌)了(le)自己的形(🦁)象,使自(zi)己成(🥊)(cheng)为一个(ge)人(🏞)见(jian)人(ren)敬(🦏)的好领导(dao)。(2)不(🌮)(bu)能只顾自(zi)己的利益(yi)和名望,应该点(dian)滴(di)归公(gong)。不少(shao)中(🧀)(zhong)级(ji)领导(🧓)在工作过(🐨)(guo)程(🧟)中,不善(shan)于(📞)处(🗜)(chu)理(li)这(zhe)种奖(✖)罚关(guan)系,他们(men)往往在(zai)上级(📣)批评时(👀),把责任(ren)推得一(👐)干(gan)二净,当(dang)上级表扬(yang)时,又将所有的(🚤)功劳全部揽(lan)在自(zi)己一(yi)个人身上。他(💯)们认为(wei),只(⏲)要在上级面前充分(fen)表(🦓)现自(🎪)己,就(🚤)能获得(💖)升(📀)迁的机(ji)会。殊不知(🍖),下属才(⛸)是(shi)他能否升迁的(de)决定者。任何(he)高一级领导(dao)都不(bu)会以(yi)一个人(ren)的片面之词作(zuo)为依据的(de),他评判(pan)一个人的标(biao)准(🕌)是看他(🌹)在群众中的影响,看他在(🧠)群众中入口的(de)口(kou)碑。因此(ci),一个好的(de)领导者,应该(gai)是在(zai)获(huo)得成(cheng)功(🐍)(gong)时,要和下(📢)属分享利益(🌯),颂扬他网址们(🛁)(men)的贡献,调动他(👄)们(men)的情(qing)绪(🌠)(xu)。因为(👓)机构带来的(de)声(sheng)誉(🍸)越响亮,他就越(yue)受(shou)尊重,这样的领导,下属才愿意去主动(👫)接(🐋)近(jin)他(ta),才能(neng)够(gou)众(zhong)望所(suo)归。(3)虚心听(👹)(ting)取反面(mian)意(🎶)(yi)见,多与下属(shu)直面(🔫)交(🤖)(jiao)流,勇于承认(🌛)错误(📭)。"金无足赤、人无完人",任(ren)何人(ren)都(⬅)可能(neng)会(💞)(hui)犯错误(🍱)(wu),而(er)有时,自己的错误(🔉)(wu)自己并(bing)不能清(qing)楚(🍔)地(🚹)认(🈵)识(shi)到(🐐),这就要求领导(dao)者走(zou)到下属(🍟)中去(qu),广开言路。你(🌆)(ni)只要(yao)诚心诚意,那(👜)么(🐇)下属(shu)一(yi)定(🔊)会给你发(fa)自(zi)内心的反(🚉)馈,对(dui)于反(fan)面意(🤭)(yi)见,不(🈯)要感情用中,要认真记下来(lai),仔(zai)细(🏽)分(⛰)析(xi),因(yin)为批评是(shi)促使(shi)人进步的催(cui)化剂(🍅)(ji)。(4)不要(yao)滥(lan)用权力,趾高气扬(yang),一个好的领导者,把自己定位(🌽)在与(yu)下(xia)属平(💰)等(✉)的位(🏮)置上(shang),必(bi)须(🐪)身先士卒,不是手执长(〽)鞭(bian)在(zai)后(🐜)面驱(🏼)赶。有(💂)道是:"领袖是没(mei)有属(shu)下(xia)的,他只(🐵)(zhi)有同(tong)伴。"这(zhe)话(🐉)值得(de)玩味,他不(bu)会运用(🤟)自己(ji)的权力(☝),独断专行(hang),压制一切,包揽(lan)一切,而(🔈)是(🤠)(shi)鼓(🤾)励其它(ta)人共(gong)同出主(zhu)意(yi),然后公开研讨(tao),最(zui)后(🔘)(hou)才做(zuo)出抉择(ze),把多数(🥒)人赞同的意见,付诸(zhu)实施。这样(🥒),才(cai)不(bu)致于(😂)使自(zi)己(ji)脱离群(📻)(qun)众(zhong)。(5)以诚待人。人(🎺)(ren)与(yu)人(🤵)(ren)之(zhi)间(🎡)(jian)的沟通(🦒)和交(jiao)流(🛀)贵在真(zhen)诚,有(you)道是(shi)"一报(📄)(bao)还一报",你给别人(🤨)什么,那么别(🐭)人(ren)也就分给你什(shi)么。我(wo)想(🌮)(xiang),没有一个人(ren)希望与自己交谈的对象(xiang)是(😔)(shi)个(ge)虚(🏷)情(qing)假意(yi)的(de)人。因(🈷)此(ci),要想让别(bi视频e)人坦开心扉说心里话,真诚(🐮)(cheng)的对你(💞)(ni),那(na)你就(jiu)必(🤥)须以坦城(🛄)的态度(du)来对(🤠)别人(ren)。尤其(qi)是(shi)在(zai)上下级(⛑)的关系中(zhong),大(🏎)(da)家朝(chao)夕(🔲)相处,"路遥(🔤)知(☔)马(🐟)力,日久见人(ren)心",你是一个(🔄)(ge)什么样的人,时间长了,下属自(zi)然会知道的(⛩),因(yin)此(ci),作(📣)为上(🤚)(shang)司(si),应(ying)该一开始就真(zhen)实(🐰)地把(ba)自(zi)己展(zhan)现给下属(🧖),那(na)样(🎌),才(cai)能得到下属(shu)的信(🍞)任与尊重(🎋)(chong),下(🦑)属(shu)也(🌶)(ye)才(cai)有可能对你(ni)"言(yan)听(ting)计从(cong)",把你当作他(ta)们的一(yi)员。具(ju)体来(lai)说(shuo),和(he)下属打成(cheng)一片还应该做到:(1)要关心属下,尽力使他们的愿望得以(yi)实现。人在多数情况下都是(shi)很自私的,你只有"投之以桃(tao)",他们(men)才能(neng)"报之以李"。每(mei)个(ge)人都有一定欲望,只有在(zai)这(zhe)种(zhong)欲望不(bu)断满足(zu)的过程中(zhong),才能激发(fa)他(ta)的(de)热情(qing)。所(suo)以,作为上司(si),应(ying)该充分了解属下(xia)的需求,投(tou)其(qi)所好(hao),最大限(xian)度地满足他们的愿(yuan)望,只有这样,才能让他们觉得你(ni)一直(zhi)在关心着他们(men),如果不好(hao)好干,将坐有愧于(yu)你。这(zhe)时,你的目(mu)的也(ye)就达(da)到了,不仅调动了员(yuan)工的积极(ji)『性』,而且树立了(le)自己的形象,使自(zi)己成(cheng)为一个(ge)人见(jian)人(ren)敬的好领导(dao)。(2)不(bu)能只顾自(zi)己的利益(yi)和名望,应该点(dian)滴(di)归公(gong)。不少(shao)中(zhong)级(ji)领导在工作过(guo)程中,不善(shan)于处(chu)理(li)这(zhe)种奖罚关(guan)系,他们(men)往往在(zai)上级批评时,把责任(ren)推得一干(gan)二净,当(dang)上级表扬(yang)时,又将所有的功劳全部揽(lan)在自(zi)己一(yi)个人身上。他们认为(wei),只要在上级面前充分(fen)表现自己,就能获得升迁的机(ji)会。殊不知,下属才是(shi)他能否升迁的(de)决定者。任何(he)高一级领导(dao)都不(bu)会以(yi)一个人(ren)的片面之词作(zuo)为依据的(de),他评判(pan)一个人的标(biao)准是看他在群众中的影响,看他在群众中的(de)口(kou)碑。因此(ci),一个好的(de)领导者,应该(gai)是在(zai)获(huo)得成(cheng)功(gong)时,要和下属分享利益,颂扬他们(men)的贡献,调动他们(men)的情(qing)绪(xu)。因为机构带来的(de)声(sheng)誉越响亮,他就越(yue)受(shou)尊重,这样的领导,下属才愿意去主动接近(jin)他(ta),才能(neng)够(gou)众(zhong)望所(suo)归。(3)虚心听(ting)取反面(mian)意(yi)见,多与下属(shu)直面交(jiao)流,勇于承认错误。"金无足赤、人无完人",任(ren)何人(ren)都可能(neng)会(hui)犯错误(wu),而(er)有时,自己的错误(wu)自己并(bing)不能清(qing)楚地认识(shi)到,这就要求领导(dao)者走(zou)到下属中去(qu),广开言路。你(ni)只要(yao)诚心诚意,那么下属(shu)一(yi)定会给你发(fa)自(zi)内心的反馈,对(dui)于反(fan)面意(yi)见,不要感情用中,要认真记下来(lai),仔(zai)细分析(xi),因(yin)为批评是(shi)促使(shi)人进步的催(cui)化剂(ji)。(4)不要(yao)滥(lan)用权力,趾高气扬(yang),一个好的领导者,把自己定位在与(yu)下(xia)属平等的位置上(shang),必(bi)须身先士卒,不是手执长鞭(bian)在(zai)后面驱赶。有道是:"领袖是没(mei)有属(shu)下(xia)的,他只(zhi)有同(tong)伴。"这(zhe)话值得(de)玩味,他不(bu)会运用自己(ji)的权力,独断专行(hang),压制一切,包揽(lan)一切,而是(shi)鼓励其它(ta)人共(gong)同出主(zhu)意(yi),然后公开研讨(tao),最(zui)后(hou)才做(zuo)出抉择(ze),把多数人赞同的意见,付诸(zhu)实施。这样,才(cai)不(bu)致于使自(zi)己(ji)脱离群(qun)众(zhong)。(5)以诚待人。人(ren)与(yu)人(ren)之(zhi)间(jian)的沟通和交(jiao)流贵在真(zhen)诚,有(you)道是(shi)"一报(bao)还一报",你给别人什么,那么别人(ren)也就分给你什(shi)么。我(wo)想(xiang),没有一个人(ren)希望与自己交谈的对象(xiang)是(shi)个(ge)虚情(qing)假意(yi)的(de)人。因此(ci),要想让别(bie)人坦开心扉说心里话,真诚(cheng)的对你(ni),那(na)你就(jiu)必须以坦城的态度(du)来对别人(ren)。尤其(qi)是(shi)在(zai)上下级的关系中(zhong),大(da)家朝(chao)夕相处,"路遥知马力,日久见人(ren)心",你是一个(ge)什么样的人,时间长了,下属自(zi)然会知道的,因(yin)此(ci),作为上(shang)司(si),应(ying)该一开始就真(zhen)实地把(ba)自(zi)己展(zhan)现给下属,那(na)样,才(cai)能得到下属(shu)的信任与尊重(chong),下属(shu)也(ye)才(cai)有可能对你(ni)"言(yan)听(ting)计从(cong)",把你当作他(ta)们的一(yi)员。
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