《久夜草》

久夜草是一部由王瑞君 导演,由杰娜·西姆斯 格洛里亚·桑多瓦尔 米歇尔·莫纳汉 伊莎贝拉·阿德里亚尼 Allegra 等演员主演的恐怖 剧情 武侠 。剧情简介:具体来(🈳)说，和下(xia)属(🤥)(shu)打成一片还应(ying)该(gai)做(zuo)到(dao)：(1)要关(guan)心(xin)属(🎅)(shu)下(xia)，尽力使(shi)他们(men)的愿(yuan)望得以实(shi)现(xian)。人在(zai)多数情况下(xia)都(🧚)是很自私(🐟)(si)的(🛤)，你只(zhi)有(🏗)"投(tou)之以桃"，他们才能"报(bao)之(🔈)以李(li)"。每个人都(🔓)有(you)一定欲(🚻)望，只(zhi)有在(zai)这种(zhong)欲望不断满(💆)足的(🐥)过程中(🏗)，才天天能(neng)激发他的(🚜)热情。所以(yi)，作为上(shang)司，应该充(⏲)分(🔠)了解属下(💈)的需(🎦)求，投其(📞)所好，最大(da)限度地(di)满(🎺)(man)足他(🍑)们的(🏘)(de)愿望(wang)，只有这(🍴)样，才(cai)能让他(🚼)们觉(🐸)得(➰)你(ni)一直在(zai)关心着他们(😍)，如果不好好(hao)干，将坐有(you)愧于你。这时(shi)，你的目(mu)的(🤠)也就达(da)到了，不仅调动了员工的(de)积(ji)极(🥁)(ji)『性』(🔀)，而(🏯)且树(shu)立了(le)自天天己(ji)的形(xing)象(xiang)，使自(zi)己(ji)成为一个人见(jian)人(🍜)敬(🤸)的好领导。(2)不(bu)能只顾(gu)自己(ji)的利益和名望(🏔)，应该点滴归(gui)公。不(bu)少中级(ji)领导在(😬)工(🉐)作过(guo)程(cheng)中(zhong)，不善于(🔠)处理这种奖罚关(🌥)系(xi)，他们往往在上(shang)级批评时，把(ba)责任推(tui)得一干二(er)净，当上级表扬时(🥓)，又(you)将(💽)所(suo)有的功(gong)劳(lao)全(🗓)部(bu)揽在自(zi)己(ji)一个人身上(shang)。他们认为，只要在(🏬)上(shang)级面(mian)前充(🌼)分(fen)表现自己(🏂)(ji)，就能获得升迁的(🍅)(de)机会。殊不知(zhi)，下属(🏁)才是(🧙)他能(😀)(neng)否升(🚥)迁(qian)的决定者(⛩)(zhe)。任何高(👜)一级(🦗)领(😀)(ling)导都不会以一个人(ren)的(de)片(🔻)(pian)面之词作(zuo)为依据的(👂)，他评(🗂)判一个人的标准是看他在(zai)群众(zhong)中的影(ying)响(xiang)，看(kan)他在(🎓)群众中(zhong)的口(kou)碑。因(🦌)此(ci)，一个好(hao)的(🍕)领(ling)导(dao)者(🕛)，应该(♎)是在获得(de)成功时，要和下属(🕯)分(fen)享(🐭)利(🍐)(li)益，颂扬他们的贡(gong)献，调动他们(men)的(🤫)情绪。因(😝)(yin)为机构带来的声誉越响(🅱)亮，他(ta)就越受尊(zun)重(chong)，这样(📕)的(👍)领导，下属才(cai)愿意(yi)去(qu)主动(dong)接(jie)近(📃)他(ta)，才能够众望所归(gui)。(3)虚(🧠)心(xin)听取反面意见(🍪)，多(duo)与下属(shu)直(🐦)面交流，勇于承认(ren)错误。"金无足赤、人无完人"，任(ren)何(he)人都可能(🎛)会犯错误(wu)，而(🏞)有(🔬)时，自己(📸)的错(cuo)误(🥄)自(🆔)己(➰)并不能(neng)清楚(😹)地认(🤱)识到，这(zhe)就(🕞)要求领导者走(zou)到(dao)下(xia)属(shu)中去，广(guang)开(🍜)言路。你(💪)只(✡)要诚(🎛)(cheng)心(xin)诚意，那么下(🐑)属一(🧤)定会给你(ni)发自内心(xin)的反(fan)馈，对于反面意见，不(bu)要感情用(yong)中(zhong)，要(yao)认(ren)真记下来(lai)，仔(🎁)细分析，因为批评(ping)是(📋)促(⤴)(cu)使人(ren)进(🤛)步的催(cui)化剂(ji)。(4)不(bu)要(🚊)(yao)滥用权力(🐀)(li)，趾高气扬，一个(ge)好的领(ling)导者(zhe)，把自己定位(👽)在与下(🦖)(xia)属平等(💔)的位置上(👸)，必须(xu)身先(xian)士(👻)卒，不是手执长鞭(🛺)(bian)在后(🎩)(hou)面驱(qu)赶。有(❓)(you)道是："领袖(xiu)是没(mei)有(🚝)属下(xia)的(de)，天干他只有(🤟)(you)同伴。"这话值(zhi)得玩(📒)味，他(ta)不会(hui)运用自(zi)己的权(quan)力(👗)(li)，独(du)断专(zhuan)行(hang)，压制一切，包(bao)揽(lan)一(yi)切(⛏)，而(🍝)是(shi)鼓励其(qi)它(ta)人(ren)共(👎)(gong)同(🏉)出主意，然(ran)后(🎰)(hou)公(gong)开研(😂)讨，最(zui)后才(cai)做出抉择，把多(🚍)(duo)数(shu)人(ren)赞同的意见，付(fu)诸实施(🙀)(shi)。这样，才不(🐴)致(zhi)于(yu)使(🛳)自(zi)己(ji)脱离群众。(5)以诚(cheng)待人(ren)。人与(📚)人之间的沟通和交流贵在真(zhen)诚，有道是"一(yi)报还一报"，你(ni)给(gei)别人什么，那(na)么别人(🗄)也就(🌨)天日分(✅)给你(😷)什么。我想(xiang)，没有(you)一个人(ren)希望与自己交(jiao)谈的对象是个虚(xu)情假意的人。因此，要(🤢)想让别人(📽)坦开心扉(👱)说心里(li)话，真诚的(de)对你，那(🐨)你就必(bi)须(🌼)以坦城(cheng)的态度(du)来对(🈂)(dui)别人(🍼)(ren)。尤其是在上下(xia)级(ji)的(de)关系(xi)中，大家朝夕相处，"路遥知(💢)马(🕘)力(li)，日天天(ri)久见(📔)人心"，你是(🧞)一个什(📽)么样的人，时间长(zhang)了，下属自然会知道的，因此，作(🍞)为上(shang)司(si)，应(🗣)该一开始(shi)就(jiu)真实地(di)把自(🔘)己(🎴)展(zhan)现(😔)给下属，那样，才(cai)能(😫)得到下属的信(xin)任(ren)与尊重，下属(🛐)也(ye)才有可(👠)能对你(🚑)"言听计(🏃)从"，把你(🛹)当作他们(men)的一员(🍯)(yuan)。具体来说，和下(xia)属(shu)打成一片还应(ying)该(gai)做(zuo)到(dao)：(1)要关(guan)心(xin)属(shu)下(xia)，尽力使(shi)他们(men)的愿(yuan)望得以实(shi)现(xian)。人在(zai)多数情况下(xia)都是很自私(si)的，你只(zhi)有"投(tou)之以桃"，他们才能"报(bao)之以李(li)"。每个人都有(you)一定欲望，只(zhi)有在(zai)这种(zhong)欲望不断满足的过程中，才能(neng)激发他的热情。所以(yi)，作为上(shang)司，应该充分了解属下的需求，投其所好，最大(da)限度地(di)满(man)足他们的(de)愿望(wang)，只有这样，才(cai)能让他们觉得你(ni)一直在(zai)关心着他们，如果不好好(hao)干，将坐有(you)愧于你。这时(shi)，你的目(mu)的也就达(da)到了，不仅调动了员工的(de)积(ji)极(ji)『性』，而且树(shu)立了(le)自己(ji)的形(xing)象(xiang)，使自(zi)己(ji)成为一个人见(jian)人敬的好领导。(2)不(bu)能只顾(gu)自己(ji)的利益和名望，应该点滴归(gui)公。不(bu)少中级(ji)领导在工作过(guo)程(cheng)中(zhong)，不善于处理这种奖罚关系(xi)，他们往往在上(shang)级批评时，把(ba)责任推(tui)得一干二(er)净，当上级表扬时，又(you)将所(suo)有的功(gong)劳(lao)全部(bu)揽在自(zi)己(ji)一个人身上(shang)。他们认为，只要在上(shang)级面(mian)前充分(fen)表现自己(ji)，就能获得升迁的(de)机会。殊不知(zhi)，下属才是他能(neng)否升迁(qian)的决定者(zhe)。任何高一级领(ling)导都不会以一个人(ren)的(de)片(pian)面之词作(zuo)为依据的，他评判一个人的标准是看他在(zai)群众(zhong)中的影(ying)响(xiang)，看(kan)他在群众中(zhong)的口(kou)碑。因此(ci)，一个好(hao)的领(ling)导(dao)者，应该是在获得(de)成功时，要和下属分(fen)享利(li)益，颂扬他们的贡(gong)献，调动他们(men)的情绪。因(yin)为机构带来的声誉越响亮，他(ta)就越受尊(zun)重(chong)，这样的领导，下属才(cai)愿意(yi)去(qu)主动(dong)接(jie)近他(ta)，才能够众望所归(gui)。(3)虚心(xin)听取反面意见，多(duo)与下属(shu)直面交流，勇于承认(ren)错误。"金无足赤、人无完人"，任(ren)何(he)人都可能会犯错误(wu)，而有时，自己的错(cuo)误自己并不能(neng)清楚地认识到，这(zhe)就要求领导者走(zou)到(dao)下(xia)属(shu)中去，广(guang)开言路。你只要诚(cheng)心(xin)诚意，那么下属一定会给你(ni)发自内心(xin)的反(fan)馈，对于反面意见，不(bu)要感情用(yong)中(zhong)，要(yao)认(ren)真记下来(lai)，仔细分析，因为批评(ping)是促(cu)使人(ren)进步的催(cui)化剂(ji)。(4)不(bu)要(yao)滥用权力(li)，趾高气扬，一个(ge)好的领(ling)导者(zhe)，把自己定位在与下(xia)属平等的位置上，必须(xu)身先(xian)士卒，不是手执长鞭(bian)在后(hou)面驱(qu)赶。有(you)道是："领袖(xiu)是没(mei)有属下(xia)的(de)，他只有(you)同伴。"这话值(zhi)得玩味，他(ta)不会(hui)运用自(zi)己的权(quan)力(li)，独(du)断专(zhuan)行(hang)，压制一切，包(bao)揽(lan)一(yi)切，而是(shi)鼓励其(qi)它(ta)人(ren)共(gong)同出主意，然(ran)后(hou)公(gong)开研讨，最(zui)后才(cai)做出抉择，把多(duo)数(shu)人(ren)赞同的意见，付(fu)诸实施(shi)。这样，才不致(zhi)于(yu)使自(zi)己(ji)脱离群众。(5)以诚(cheng)待人(ren)。人与人之间的沟通和交流贵在真(zhen)诚，有道是"一(yi)报还一报"，你(ni)给(gei)别人什么，那(na)么别人也就分给你什么。我想(xiang)，没有(you)一个人(ren)希望与自己交(jiao)谈的对象是个虚(xu)情假意的人。因此，要想让别人坦开心扉说心里(li)话，真诚的(de)对你，那你就必(bi)须以坦城(cheng)的态度(du)来对(dui)别人(ren)。尤其是在上下(xia)级(ji)的(de)关系(xi)中，大家朝夕相处，"路遥知马力(li)，日(ri)久见人心"，你是一个什么样的人，时间长(zhang)了，下属自然会知道的，因此，作为上(shang)司(si)，应该一开始(shi)就(jiu)真实地(di)把自己展(zhan)现给下属，那样，才(cai)能得到下属的信(xin)任(ren)与尊重，下属也(ye)才有可能对你"言听计从"，把你当作他们(men)的一员(yuan)。