手机短片久久综合欧美是一部由汤姆·卡瓦纳夫 导演,由米歇尔·洛特斯 范静祎 Bellante 等演员主演的科幻 其它 剧情 。剧情简介:具(ju)体(😒)(ti)来说(🛷)(shuo),和下(⏰)(xia)属打成(🌆)一片还(〽)(hai)应该做到(dao):(1)要关心属下(xia),尽力使(😣)他们的愿(yuan)望(🎃)得以实现(xian)。人在多(duo)数情(💢)况下(xia)都(dou)是(shi)很自(🤱)(zi)私(si)的,你(ni)只有(you)"投之(zhi)精彩(🥋)以桃(tao)",他们(✂)才(cai)能"报(➰)之(zhi)以李"。每(mei)个(ge)人(ren)都(🔄)(dou)有一(yi)定欲(yu)望(📨)(wang),只(🔕)永久有在这种欲望不断满(man)足(🤟)的过程中,才(cai)能(neng)激(ji)发他的热情。所以,作(zuo)为上司,应该(gai)充分了解属(🕸)(shu)下的需求,投(tou)其(qi)所好,最大限(xian)度地满足他(ta)们的愿望,只有这样,才能(neng)让(🔍)他们(men)觉得你一(yi)直在关(guan)心着(🎧)他们(🏒)(men),如(ru)果不(🙀)好(🦉)好干(🛰),将坐有愧于你。这(🕵)时,你(📶)(ni)的目的也(ye)就(🧙)(jiu)达到了,不(bu)仅调(🤴)动了员(🕘)(yuan)工(gong)的积极『性(🍼)』,而且树立了自己的形象(xiang),使自己成为(🔑)(wei)一个人(✡)(ren)见人敬(jing)的(🚗)好领(🌦)导。(2)不能只顾(gu)自(zi)己(💛)的(de)利(li)益(yi)和名望,应该点滴(🍂)归公(gong)。不少中级(🐆)领(ling)导在工作过程中,不善(🆘)于处理这(zhe)种奖(🛡)罚关系,他(ta)们往(🏒)往在上(⛲)级批(🥌)评(ping)时,把责(ze)任(🍩)推得(de)一干二净,当上级表扬时,又将(jiang)所(suo)有的(de)功劳(lao)全(🚲)部揽在自(🎏)己一个人身上(🏒)(shang)。他们认(❕)(ren)为(🍄)(wei),只要在上级面(mian)前充分表现自己(🔣)(ji),就(🥨)(jiu)能(📠)(neng)获得升(sheng)迁的机会。殊不(bu)知,下属才是(🏬)他能(neng)否升(sheng)迁(👚)的决定(ding)者。任(🔎)何高(gao)一(yi)级领导都不会以(yi)一个人的(de)片面之词作(👑)为依据(ju)的,他评判(pan)一个人(ren)的标准是看(👷)他在群众(⏩)(zhong)中(zhong)的(🍚)(de)影(🕚)响(xiang),看(kan)他(ta)在(🍥)群众中的(😫)口碑。因此,一个好(hao)的领导(💉)者,应(🥢)该是(shi)在获得成功(🙀)时,要和(🏑)下属分(fen)享(🔖)利益,颂扬他们的贡献(xian),调动(🎦)他(🕋)们(men)的(de)情(qing)绪。因(yin)为(💊)机(ji)构带(💦)来的声誉(♑)越(yue)响亮,他(ta)就(jiu)越受尊重,这(zhe)样的领(ling)导(♈)(dao),下(xia)属才(cai)愿意去(✅)主(zhu)动接近(🏖)他,才能够(👝)众望所归。(3)虚心听(ting)取反(fan)面意见,多(duo)与下属直面(mian)交流,勇(yong)于承(🌷)认错(💛)误。"金(jin)无(🐣)(wu)足(zu)赤(chi)、人(🍇)无完人(🍽)",任何(he)人都(dou)可能会犯错误(wu),而有(you)时,自己(ji)的错(cuo)误自(zi)己并不(bu)能清楚(chu)地(di)认(ren)识(🏟)到,这(📍)就要求领导(🤷)者走(🍅)到下属(shu)中(💽)去(🚘),广(guang)开(🃏)言(yan)路。你只(zhi)要(yao)诚心诚(cheng)意(yi),那(na)么(🏛)下(🍂)属一定会给(gei)你发自(🏗)内(🐗)心的反馈,对(⛳)于反面(🗡)(mian)意(yi)见(🚢),不要(yao)感(gan)情用(yong)中,要(yao)认真(zhen)记(🍐)下来,仔(zai)细分析,因为批评是促使(shi)人(🚿)进步的催(🥞)化(hua)剂(j亚洲i)。(4)不要滥(🥙)用(yong)权力,趾高气扬,一(yi)个(ge)好(hao)的(de)领导(👐)者,把自己(ji)定位(wei)在(zai)与下(🍚)属(shu)平等(deng)的位置上,必须(xu)身先(xian)士卒,不(bu)是手执长(zhang)鞭在后面驱(🏛)赶。有(🧘)道(dao)是:"领(ling)袖是没有(you)属下(xia)的,他(ta)只(🥋)(zhi)有同(tong)伴。"这(💌)话值(zhi)得(de)玩味,他不会运用自(zi)己(ji)的权力,独断(🥔)专(🏡)行(hang),压制(🔌)一(yi)切,包揽一切,而是鼓励其(🛐)它人共(gong)同出主意,然后公开研讨,最(🉐)(zui)后(hou)才做出抉(👧)择,把(🌞)多(💆)数人(🚑)赞同的(🅰)意见,付诸实(⚪)(shi)施。这样,才(cai)不致于(🦊)使自己脱(👣)(tuo)离(li)群众。(5)以诚(🏷)待(📙)人。人与人之间的(de)沟通(⛱)和(🚑)交(🤣)流(🤶)贵(gui)在真诚(🐔),有道是(shi)"一(🆓)(yi)报还一报",你给别(🍂)人什么,那么别(bie)人(ren)也(🔕)就(jiu)分给你什(📀)(shi)么(me)。我(wo)想,没有(🐻)一(yi)个(ge)人希(xi)望(wang)与自己交谈的(🕵)对象是个虚情假意的人。因(yin)此,要想让别人坦开心(xin)扉说(shuo)心里(li)话,真诚的对(dui)你(🕛)(ni),那你(🦔)就必(bi)须(xu)以坦城的(de)态度(du)来对别人。尤其是(shi)在上下(xia)级的关系中(zhong),大家(jia)朝夕(xi)相(😾)处,"路遥知马(ma)力(🔊),日久见人心",你(ni)是(shi)一个什么样(⚾)的人,时间长了,下属自然会知(🌪)道的,因此(🕞),作(🛌)为上(shang)司,应该一开(kai)始(shi)就(😌)真实(shi)地(🗂)把自己(ji)展(🚙)现给下(xia)属(shu),那样,才能(🈲)得到(dao)下(xia)属的信(xin)任与尊(zun)重,下属也(ye)才(cai)有可能对(dui)你"言听计(ji)从",把(💾)你当作(🏯)(zuo)他们的一(yi)员(🚘)。具(ju)体(ti)来说(shuo),和下(xia)属打成一片还(hai)应该做到(dao):(1)要关心属下(xia),尽力使他们的愿(yuan)望得以实现(xian)。人在多(duo)数情况下(xia)都(dou)是(shi)很自(zi)私(si)的,你(ni)只有(you)"投之(zhi)以桃(tao)",他们才(cai)能"报之(zhi)以李"。每(mei)个(ge)人(ren)都(dou)有一(yi)定欲(yu)望(wang),只有在这种欲望不断满(man)足的过程中,才(cai)能(neng)激(ji)发他的热情。所以,作(zuo)为上司,应该(gai)充分了解属(shu)下的需求,投(tou)其(qi)所好,最大限(xian)度地满足他(ta)们的愿望,只有这样,才能(neng)让他们(men)觉得你一(yi)直在关(guan)心着他们(men),如(ru)果不好好干,将坐有愧于你。这时,你(ni)的目的也(ye)就(jiu)达到了,不(bu)仅调动了员(yuan)工(gong)的积极『性』,而且树立了自己的形象(xiang),使自己成为(wei)一个人(ren)见人敬(jing)的好领导。(2)不能只顾(gu)自(zi)己的(de)利(li)益(yi)和名望,应该点滴归公(gong)。不少中级领(ling)导在工作过程中,不善于处理这(zhe)种奖罚关系,他(ta)们往往在上级批评(ping)时,把责(ze)任推得(de)一干二净,当上级表扬时,又将(jiang)所(suo)有的(de)功劳(lao)全部揽在自己一个人身上(shang)。他们认(ren)为(wei),只要在上级面(mian)前充分表现自己(ji),就(jiu)能(neng)获得升(sheng)迁的机会。殊不(bu)知,下属才是他能(neng)否升(sheng)迁的决定(ding)者。任何高(gao)一(yi)级领导都不会以(yi)一个人的(de)片面之词作为依据(ju)的,他评判(pan)一个人(ren)的标准是看他在群众(zhong)中(zhong)的(de)影响(xiang),看(kan)他(ta)在群众中的口碑。因此,一个好(hao)的领导者,应该是(shi)在获得成功时,要和下属分(fen)享利益,颂扬他们的贡献(xian),调动他们(men)的(de)情(qing)绪。因(yin)为机(ji)构带来的声誉越(yue)响亮,他(ta)就(jiu)越受尊重,这(zhe)样的领(ling)导(dao),下(xia)属才(cai)愿意去主(zhu)动接近他,才能够众望所归。(3)虚心听(ting)取反(fan)面意见,多(duo)与下属直面(mian)交流,勇(yong)于承认错误。"金(jin)无(wu)足(zu)赤(chi)、人无完人",任何(he)人都(dou)可能会犯错误(wu),而有(you)时,自己(ji)的错(cuo)误自(zi)己并不(bu)能清楚(chu)地(di)认(ren)识到,这就要求领导者走到下属(shu)中去,广(guang)开言(yan)路。你只(zhi)要(yao)诚心诚(cheng)意(yi),那(na)么下属一定会给(gei)你发自内心的反馈,对于反面(mian)意(yi)见,不要(yao)感(gan)情用(yong)中,要(yao)认真(zhen)记下来,仔(zai)细分析,因为批评是促使(shi)人进步的催化(hua)剂(ji)。(4)不要滥用(yong)权力,趾高气扬,一(yi)个(ge)好(hao)的(de)领导者,把自己(ji)定位(wei)在(zai)与下属(shu)平等(deng)的位置上,必须(xu)身先(xian)士卒,不(bu)是手执长(zhang)鞭在后面驱赶。有道(dao)是:"领(ling)袖是没有(you)属下(xia)的,他(ta)只(zhi)有同(tong)伴。"这话值(zhi)得(de)玩味,他不会运用自(zi)己(ji)的权力,独断专行(hang),压制一(yi)切,包揽一切,而是鼓励其它人共(gong)同出主意,然后公开研讨,最(zui)后(hou)才做出抉择,把多数人赞同的意见,付诸实(shi)施。这样,才(cai)不致于使自己脱(tuo)离(li)群众。(5)以诚待人。人与人之间的(de)沟通和交流贵(gui)在真诚,有道是(shi)"一(yi)报还一报",你给别人什么,那么别(bie)人(ren)也就(jiu)分给你什(shi)么(me)。我(wo)想,没有一(yi)个(ge)人希(xi)望(wang)与自己交谈的对象是个虚情假意的人。因(yin)此,要想让别人坦开心(xin)扉说(shuo)心里(li)话,真诚的对(dui)你(ni),那你就必(bi)须(xu)以坦城的(de)态度(du)来对别人。尤其是(shi)在上下(xia)级的关系中(zhong),大家(jia)朝夕(xi)相处,"路遥知马(ma)力,日久见人心",你(ni)是(shi)一个什么样的人,时间长了,下属自然会知道的,因此,作为上(shang)司,应该一开(kai)始(shi)就真实(shi)地把自己(ji)展现给下(xia)属(shu),那样,才能得到(dao)下(xia)属的信(xin)任与尊(zun)重,下属也(ye)才(cai)有可能对(dui)你"言听计(ji)从",把你当作(zuo)他们的一(yi)员。
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