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《亚洲永久精品大片免费wwwA》

类型: 剧情 枪战 喜剧  大陆  2010 

主演:Hjelde 郭志豪 松本明子 吉村界人 洛雷达娜·西苗利 威廉·扎帕 

导演:王振仰 

剧情简介

亚洲永久精品大片免费wwwA是一部由王振仰 导演,由Hjelde 郭志豪 松本明子 吉村界人 洛雷达娜·西苗利 威廉·扎帕 等演员主演的剧情 枪战 喜剧 。剧情简介:具(🔷)体(🛠)(ti)来说,和(🖥)(he)下属(shu)打(🚡)成一(⭕)片(💿)(pian)还(hai)应该(gai)做到:(1)要关(guan)心属下,尽力使(shi)他们的愿望(wang)得(de)以(💠)实(shi)现。人在(zai)多(duo)数(➗)情况下(xia)都(dou)是很自(🎨)私的,你只有"投之以桃(♑)",他们(men)才能(neng)"报(⏺)之以(yi)李"。每个人都鸡毛有一(yi)定(ding)欲望(wang),只有在这种(😫)欲望(♈)不(bu)断(🚋)(duan)满(man)足(🤒)的过程(♋)中(😻),才能(neng)激发他的热情。所以,作为上司,应该充分(fen)了解属(🔻)下的需求,投(🔧)其所(suo)好(hao),最大限度(du)地满足(zu)他们的愿望,只(zhi)有(🤳)这(zhe)样(yang),才(cai)能让他们(men)觉得你一(yi)直在关心着他们,如果(guo)不好(h免费ao)好干(😏)(gan),将坐有愧(🤠)于你。这(zhe)时,你的(⬅)目(mu)的也就(jiu)达到(💙)(dao)了,不仅(⏪)调(diao)动了员(yuan)工(🎱)的(de)积(🎪)极『性(xing)』,而且树立了自(🍞)己的形象,使自己成为一(yi)个人见(jian)人(🌗)(ren)敬的好领导。(2)不能只顾(🏈)(gu)自己的利益和(🐦)名望,应(ying)该(gai)点(dian)滴(di)归公。不(bu)少中级领导(🙆)在工作过(guo)程中(💾),不(💇)善(⏪)于处理(li)这(zhe)种奖罚(fa)关系(xi),他们往(🐡)往在上(🐢)级(ji)批评时,把责(ze)任推得一(🍾)(yi)干二(🖋)(er)净,当(dang)上级(ji)表扬(🥎)时,又将(🛶)(jiang)所有(you)的(de)功劳全部(bu)揽在自己(😱)一(🔈)个(ge)人身上。他(🎆)(ta)们认为,只(zhi)要(yao)在上级面前(qian)充(chong)分(fen)表现自己,就能获得升迁(qian)的(🏯)机(ji)会。殊不(👁)(bu)知(🔥),下属(shu)才是他能(neng)否(fou)升(⛄)迁(🌿)(qian)的决(jue)定者(zhe)。任何高一(yi)级领(🈲)导都(🦊)(dou)不(bu)会(hui)以(yi)一个人的片面(⭐)之(zhi)词(ci)作为(✌)依据(ju)的,他评判(pan)一个人(ren)的(🤽)标准是看(🚲)他在群(qun)众中(⏫)的(de)影响(xiang),看他在群众中的口(🦏)碑。因(yin)此(ci),一个好的(⏪)领导(📭)者(💣),应(🔙)该是在(zai)获(huo)得成功(gong)时,要(yao)和下属(🗑)分享利(🐴)益,颂扬他们(men)的(de)贡(gong)献,调动他(🐋)们的情绪。因为机(💲)(ji)构带(🍓)来的声誉(yu)越响亮,他就越受(shou)尊重,这(👸)(zhe)样的领(ling)导(😧)(dao),下(xia)属才愿(yuan)意(🎗)(yi)去主(zhu)动接近(🔪)他,才能(neng)够众望所(suo)归。(3)虚心(xin)听取反(fan)面意见,多(😮)与下(⏳)(xia)属直(zhi)面(🐤)(mian)交(jiao)流,勇于承(cheng)认错(🛣)误(wu)。"金(jin)无足赤、人无(🕍)完(🏾)人",任何人都(🧚)可能会犯错(cuo)误,而有时(⚓),自(zi)己(💐)的(de)错(cuo)误(wu)自己(💫)(ji)并不(bu)能(neng)清(🕦)楚地认(🎹)识到,这(zhe)就毛片要求领导者(zhe)走(🥓)到(dao)下属中(zhong)去(👴)(qu),广开言路(lu)。你只(🆓)要诚心(xin)诚意,那么(🔧)下属一(🌥)定(🍖)会给(gei)你(💜)发(fa)自内(nei)心的反馈,对于反面意(yi)见(🥘),不(bu)要感情用中(zhong),要认真记下(📵)来,仔(zai)细(xi)分析,因为(🔛)批(pi)评是促使人进步的(de)催化(hua)剂(ji)。(4)不(bu)要滥用权力,趾(🐊)(zhi)高气扬(yang),一个(ge)好的领导者,把自(zi)己定(ding)位(wei)在与(yu)下属(🏦)平等的(😨)(de)位置上,必须(xu)身先士卒,不是(shi)手执长鞭在后(🏼)面驱赶。有(you)道(🌊)是:"领袖(xiu)是没有属下(xia)的(🧢),他只有同伴。"这话值(zhi)得(📿)玩味(🎋),他(ta)不会运用(🎯)自己(🆚)的(de)权力,独(du)断(duan)专行,压制一切,包揽(👆)(lan)一切,而是(shi)鼓励(li)其(📓)它(🍩)人(ren)共(gong)同出(🍞)主(zhu)意,然后公开(🌅)(kai)研讨,最后(hou)才做(🦕)出(🦕)抉(jue)择,把(ba)多数人赞同的(de)意见,付(🐫)诸(zhu)实施。这(zhe)样(yang),才不致于使(🚘)自己(ji)脱(🔴)离(🏍)群众(zhong)。(5)以诚待(dai)人。人(🃏)(ren)与人(ren)之(zhi)间的沟(gou)通(❇)和交流贵在真(zhen)诚(cheng),有道是(shi)"一报还(hai)一(🐀)报(🐾)",你给(gei)别(🔣)(bie)人什(🍎)么,那(😧)(na)么别人也(🔔)(ye)就分给你什么。我想,没有一个人(ren)希望与(🛀)(yu)自己(ji)交谈的对(dui)象是(shi)个虚情假(jia)意的人。因(yin)此,要想让(🥖)别(bie)在线播放人坦开心扉(fei)说心里话,真诚(cheng)的(de)对你,那(🌽)你就必须(xu)以坦城(cheng)的态度(du)来对别人。尤(you)其是(shi)在上下级(🤭)的(de)关(🌎)系(🏞)中,大家朝(🕯)夕相处,"路遥(yao)知马力(📐),日久见(🔢)(jian)人(ren)心",你是一个(ge)什(shi)么样的人,时间长(📛)了(le),下(⛳)属自然会(hui)知(zhi)道(📭)的(de),因(yin)此,作(🖨)为(💟)上(➖)(shang)司,应(🍡)该(🦂)一开(🍪)始就真实(shi)地把自己展现(👍)给下属,那样,才能(neng)得(de)到下属(shu)的信(👍)(xin)任(ren)与尊重(chong),下(📝)属也才有(you)可(ke)能对你(🛠)"言听(📕)计(ji)从",把你当作他(📧)们的一(😋)(yi)员。具体(ti)来说,和(he)下属(shu)打成一片(pian)还(hai)应该(gai)做到:(1)要关(guan)心属下,尽力使(shi)他们的愿望(wang)得(de)以实(shi)现。人在(zai)多(duo)数情况下(xia)都(dou)是很自私的,你只有"投之以桃",他们(men)才能(neng)"报之以(yi)李"。每个人都有一(yi)定(ding)欲望(wang),只有在这种欲望不(bu)断(duan)满(man)足的过程中,才能(neng)激发他的热情。所以,作为上司,应该充分(fen)了解属下的需求,投其所(suo)好(hao),最大限度(du)地满足(zu)他们的愿望,只(zhi)有这(zhe)样(yang),才(cai)能让他们(men)觉得你一(yi)直在关心着他们,如果(guo)不好(hao)好干(gan),将坐有愧于你。这(zhe)时,你的目(mu)的也就(jiu)达到(dao)了,不仅调(diao)动了员(yuan)工的(de)积极『性(xing)』,而且树立了自己的形象,使自己成为一(yi)个人见(jian)人(ren)敬的好领导。(2)不能只顾(gu)自己的利益和名望,应(ying)该(gai)点(dian)滴(di)归公。不(bu)少中级领导在工作过(guo)程中,不善于处理(li)这(zhe)种奖罚(fa)关系(xi),他们往往在上级(ji)批评时,把责(ze)任推得一(yi)干二(er)净,当(dang)上级(ji)表扬时,又将(jiang)所有(you)的(de)功劳全部(bu)揽在自己一个(ge)人身上。他(ta)们认为,只(zhi)要(yao)在上级面前(qian)充(chong)分(fen)表现自己,就能获得升迁(qian)的机(ji)会。殊不(bu)知,下属(shu)才是他能(neng)否(fou)升迁(qian)的决(jue)定者(zhe)。任何高一(yi)级领导都(dou)不(bu)会(hui)以(yi)一个人的片面之(zhi)词(ci)作为依据(ju)的,他评判(pan)一个人(ren)的标准是看他在群(qun)众中的(de)影响(xiang),看他在群众中的口碑。因(yin)此(ci),一个好的领导者,应该是在(zai)获(huo)得成功(gong)时,要(yao)和下属分享利益,颂扬他们(men)的(de)贡(gong)献,调动他们的情绪。因为机(ji)构带来的声誉(yu)越响亮,他就越受(shou)尊重,这(zhe)样的领(ling)导(dao),下(xia)属才愿(yuan)意(yi)去主(zhu)动接近他,才能(neng)够众望所(suo)归。(3)虚心(xin)听取反(fan)面意见,多与下(xia)属直(zhi)面(mian)交(jiao)流,勇于承(cheng)认错误(wu)。"金(jin)无足赤、人无完人",任何人都可能会犯错(cuo)误,而有时,自(zi)己的(de)错(cuo)误(wu)自己(ji)并不(bu)能(neng)清楚地认识到,这(zhe)就要求领导者(zhe)走到(dao)下属中(zhong)去(qu),广开言路(lu)。你只要诚心(xin)诚意,那么下属一定会给(gei)你发(fa)自内(nei)心的反馈,对于反面意(yi)见,不(bu)要感情用中(zhong),要认真记下来,仔(zai)细(xi)分析,因为批(pi)评是促使人进步的(de)催化(hua)剂(ji)。(4)不(bu)要滥用权力,趾(zhi)高气扬(yang),一个(ge)好的领导者,把自(zi)己定(ding)位(wei)在与(yu)下属平等的(de)位置上,必须(xu)身先士卒,不是(shi)手执长鞭在后面驱赶。有(you)道是:"领袖(xiu)是没有属下(xia)的,他只有同伴。"这话值(zhi)得玩味,他(ta)不会运用自己的(de)权力,独(du)断(duan)专行,压制一切,包揽(lan)一切,而是(shi)鼓励(li)其它人(ren)共(gong)同出主(zhu)意,然后公开(kai)研讨,最后(hou)才做出抉(jue)择,把(ba)多数人赞同的(de)意见,付诸(zhu)实施。这(zhe)样(yang),才不致于使自己(ji)脱离群众(zhong)。(5)以诚待(dai)人。人(ren)与人(ren)之(zhi)间的沟(gou)通和交流贵在真(zhen)诚(cheng),有道是(shi)"一报还(hai)一报",你给(gei)别(bie)人什么,那(na)么别人也(ye)就分给你什么。我想,没有一个人(ren)希望与(yu)自己(ji)交谈的对(dui)象是(shi)个虚情假(jia)意的人。因(yin)此,要想让别(bie)人坦开心扉(fei)说心里话,真诚(cheng)的(de)对你,那你就必须(xu)以坦城(cheng)的态度(du)来对别人。尤(you)其是(shi)在上下级的(de)关系中,大家朝夕相处,"路遥(yao)知马力,日久见(jian)人(ren)心",你是一个(ge)什(shi)么样的人,时间长了(le),下属自然会(hui)知(zhi)道的(de),因(yin)此,作为上(shang)司,应该一开始就真实(shi)地把自己展现给下属,那样,才能(neng)得(de)到下属(shu)的信(xin)任(ren)与尊重(chong),下属也才有(you)可(ke)能对你"言听计(ji)从",把你当作他们的一(yi)员。

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