一区二区三区欧美是一部由李小力 导演,由埃德温·安德烈 Crowley 让-皮埃尔·卡塞尔 Chassagne Vejkama Savané 等演员主演的枪战 战争 恐怖 。剧情简介:具体(ti)来(lai)说,和下属打成一片(pian)还(🔙)(hai)应(ying)该做到(🏞):(1)要(yao)关(📥)心属下,尽(🤷)力(🐐)使(shi)他(ta)们(🍈)(men)的愿(🌙)望(wang)得以实(shi)现。人在多数情况(🙁)(kuang)下都(🎯)是(🌔)(shi)很(👐)自(zi)私的(de),你只有"投之(zhi)以桃",他们(🏨)才能(neng)"报(🐍)之以李"。每个人都有一定欲望,只有在(zai)这(zhe)种(✳)欲望不断满(man)足的过程(cheng)中,才(💄)能激发(fa)他的(🧡)(de)热情。所以,作(⏩)为上司,应该充分了解(💔)属下的(💽)(de)需(xu)求(qiu),投其所(👫)好,最大限度地满足他(🏹)们的愿(yuan)望(wang),只(zhi)有这样,才(🍾)(cai)能让他们(🕓)觉得你一直(zhi)在关心着(🗽)他们(🏄)(men),如果不好好干,将(jiang)坐(zuo)有(👟)(you)愧于(🗨)你。这时(shi),你(👞)的目(🔫)的也就达(da)到了,不仅调(⬆)动了(le)员(yuan)工(gong)的积极(ji)『性(🚔)(xing)』(🦒),而(er)且树(shu)立了(🥚)(le人(🔓)人)自(👬)己的形象(xiang),使自己成为(wei)一(😈)个人见人敬的好(hao)领(ling)导(dao)。(2)不(bu)能(neng)只顾(gu)自己(ji)的(⚓)(de)利益和(he)名望,应该点(dian)滴归公(👩)。不(bu)少中级(ji)领导(dao)在(📦)工作过程中,不(📭)善(💵)于处(chu)理(🆒)这种奖罚关(🐻)系,他们(men)往(🐬)往在(zai)上(📆)(shang)级批评时(shi),把责(🦀)任推得一干(👏)(gan)二净,久(🚤)久当上级表扬时(🍄),又将(jiang)所(suo)有的功劳全部(bu)揽(lan)在(🏍)(zai)自己一(yi)个(ge)人身上。他(ta)们认为,只要在上(shang)级面前充分(fen)表(🐚)现自己,就能获得升迁的(de)机(ji)会(⏰)。殊不(👜)知,下属才(cai)是(shi)他能否升迁(qian)的决定者。任(🐪)何(he)高一级领导都不会(🏒)以(yi)一(yi)个人的(⛱)(de)片(🥞)面(🙁)之(zhi)词(👿)作为(wei)依(🥘)据的,他(ta)评判一(👭)个人的图(🚭)片标(biao)准是看他在群众(zhong)中的(🌋)影(🌿)响,看(🐞)他在(💎)(zai)群(🧐)(qun)众(z亚洲hong)中的(🤘)口(kou)碑。因(yin)此,一个(🐬)好(hao)的(de)领(🍝)导(🕰)者,应该是在(🌏)(zai)获(huo)得成功时,要和下属(🧚)分享利益(yi),颂(song)扬他们的贡献,调动他们的情(qing)绪。因为(wei)机(ji)构带来的声(sheng)誉越(🎂)响亮(liang),他(ta)就越受尊重,这样(🍒)的领(👲)导,下属才愿意去主(zhu)动接(🌁)近(💫)他(ta),才能够众望所归(gui)。(3)虚(🔤)心听取反面意(yi)见(jian),多与(yu)下属直面交(🌧)流(liu),勇于(🎎)承(🈶)(ch天天eng)认错误。"金无足赤、人无完人(🐢)",任(ren)何人(ren)都可(ke)能会犯错误(wu),而有(you)时,自己的错(cuo)误(😯)自己(ji)并(😜)不能(🌗)(neng)清(qing)楚地认(ren)识到(🕸),这就要求领(ling)导者走到(🥪)下属中去,广开言路。你(🕳)只要(❎)(yao)诚心(xin)诚意,那(🚠)么(me)下属(🌰)一定(⏹)会给你发自(zi)内心的反馈(🎋),对于反面(🥌)意见,不(bu)要感情用中,要认真记下(xia)来(🤸),仔(🤚)细分析(xi),因为批评是促使人(ren)进步的催化(hua)剂。(4)不要滥(🎰)用权(quan)力(li),趾(zhi)高(gao)气扬,一个好的领导(dao)者,把(ba)自己定位在与(🌱)下属平(ping)等的(🚇)位置(🍉)上,必须身先士(🧘)卒,不是手(🎯)执长(zhang)鞭(bian)在(zai)后面(mian)驱(qu)赶(gan)。有(you)道是:"领袖是(🎎)没有(👙)属(shu)下的,他(🈲)(ta)只有同(🚉)伴。"这话值得玩(🤘)味,他不会运(yun)用自(zi)己的权力(🙊),独断专行(🐱)(hang),压制(zhi)一切,包揽一(yi)切,而是鼓(😔)励其(👽)它人共同(tong)出主意,然(📇)后(🧞)(hou)公开(kai)研(yan)讨,最后才做出抉择(ze),把(ba)多数人赞(zan)同的意见,付(fu)诸实(shi)施(shi)。这样,才不(🏬)(bu)致(zhi)于(🗽)使(🥎)(shi)自(🌻)己脱离群(🏋)众。(5)以诚待人(📢)。人与(🤞)(yu)人之间的沟通(📒)(tong)和交(♿)流(👈)贵在(❄)真诚,有道(dao)是(🍣)"一报还(hai)一报",你给别(🦊)(bie)人(ren)什么(📡),那么(🔯)别(bie)人(💑)也(ye)就(jiu)分(fen)给(🌵)你(ni)什(shi)么。我(wo)想(xiang),没(mei)有(you)一(yi)个人希(xi)望与(yu)自己交谈的对象是个虚情假(jia)意(yi)的人。因此(ci),要想让(rang)别人(ren)坦(tan)开心(xin)扉说心里(🎍)话,真(zhen)诚(cheng)的对你,那你就必(bi)须以(yi)坦城的态度(📶)来对别人(Ⓜ)(ren)。尤其是(🕰)(shi)在(zai)上下(🈚)级的关(guan)系中,大家朝(chao)夕相(🌻)处(chu),"路遥(yao)知(zhi)马(😂)力(🕯),日久见人心",你是(📸)(shi)一个(👞)(ge)什(shi)么(🛹)(me)样的(👜)人(ren),时间(♉)长了,下(🤒)(xia)属(shu)自然会(hui)知(zhi)道的,因此(🧦),作为上(🥔)(shang)司,应该(gai)一开始(shi)就真(zhen)实地把自(🦅)己(🚚)展(zhan)现给(🏓)下(xia)属,那(na)样(yang),才能得到(dao)下属的信(xin)任(🔩)与尊重(chong),下属(shu)也才(🏘)(cai)有(you)可能对你"言听计从(cong)",把你当作他们(men)的一员(♊)。具体(ti)来(lai)说,和下属打成一片(pian)还(hai)应(ying)该做到:(1)要(yao)关心属下,尽力使(shi)他(ta)们(men)的愿望(wang)得以实(shi)现。人在多数情况(kuang)下都是(shi)很自(zi)私的(de),你只有"投之(zhi)以桃",他们才能(neng)"报之以李"。每个人都有一定欲望,只有在(zai)这(zhe)种欲望不断满(man)足的过程(cheng)中,才能激发(fa)他的(de)热情。所以,作为上司,应该充分了解属下的(de)需(xu)求(qiu),投其所好,最大限度地满足他们的愿(yuan)望(wang),只(zhi)有这样,才(cai)能让他们觉得你一直(zhi)在关心着他们(men),如果不好好干,将(jiang)坐(zuo)有(you)愧于你。这时(shi),你的目的也就达(da)到了,不仅调动了(le)员(yuan)工(gong)的积极(ji)『性(xing)』,而(er)且树(shu)立了(le)自己的形象(xiang),使自己成为(wei)一个人见人敬的好(hao)领(ling)导(dao)。(2)不(bu)能(neng)只顾(gu)自己(ji)的(de)利益和(he)名望,应该点(dian)滴归公。不(bu)少中级(ji)领导(dao)在工作过程中,不善于处(chu)理这种奖罚关系,他们(men)往往在(zai)上(shang)级批评时(shi),把责任推得一干(gan)二净,当上级表扬时,又将(jiang)所(suo)有的功劳全部(bu)揽(lan)在(zai)自己一(yi)个(ge)人身上。他(ta)们认为,只要在上(shang)级面前充分(fen)表现自己,就能获得升迁的(de)机(ji)会。殊不知,下属才(cai)是(shi)他能否升迁(qian)的决定者。任何(he)高一级领导都不会以(yi)一(yi)个人的(de)片面之(zhi)词作为(wei)依据的,他(ta)评判一个人的标(biao)准是看他在群众(zhong)中的影响,看他在(zai)群(qun)众(zhong)中的口(kou)碑。因(yin)此,一个好(hao)的(de)领导者,应该是在(zai)获(huo)得成功时,要和下属分享利益(yi),颂(song)扬他们的贡献,调动他们的情(qing)绪。因为(wei)机(ji)构带来的声(sheng)誉越响亮(liang),他(ta)就越受尊重,这样的领导,下属才愿意去主(zhu)动接近他(ta),才能够众望所归(gui)。(3)虚心听取反面意(yi)见(jian),多与(yu)下属直面交流(liu),勇于承(cheng)认错误。"金无足赤、人无完人",任(ren)何人(ren)都可(ke)能会犯错误(wu),而有(you)时,自己的错(cuo)误自己(ji)并不能(neng)清(qing)楚地认(ren)识到,这就要求领(ling)导者走到下属中去,广开言路。你只要(yao)诚心(xin)诚意,那么(me)下属一定会给你发自(zi)内心的反馈,对于反面意见,不(bu)要感情用中,要认真记下(xia)来,仔细分析(xi),因为批评是促使人(ren)进步的催化(hua)剂。(4)不要滥用权(quan)力(li),趾(zhi)高(gao)气扬,一个好的领导(dao)者,把(ba)自己定位在与下属平(ping)等的位置上,必须身先士卒,不是手执长(zhang)鞭(bian)在(zai)后面(mian)驱(qu)赶(gan)。有(you)道是:"领袖是没有属(shu)下的,他(ta)只有同伴。"这话值得玩味,他不会运(yun)用自(zi)己的权力,独断专行(hang),压制(zhi)一切,包揽一(yi)切,而是鼓励其它人共同(tong)出主意,然后(hou)公开(kai)研(yan)讨,最后才做出抉择(ze),把(ba)多数人赞(zan)同的意见,付(fu)诸实(shi)施(shi)。这样,才不(bu)致(zhi)于使(shi)自己脱离群众。(5)以诚待人。人与(yu)人之间的沟通(tong)和交流贵在真诚,有道(dao)是"一报还(hai)一报",你给别(bie)人(ren)什么,那么别(bie)人也(ye)就(jiu)分(fen)给你(ni)什(shi)么。我(wo)想(xiang),没(mei)有(you)一(yi)个人希(xi)望与(yu)自己交谈的对象是个虚情假(jia)意(yi)的人。因此(ci),要想让(rang)别人(ren)坦(tan)开心(xin)扉说心里话,真(zhen)诚(cheng)的对你,那你就必(bi)须以(yi)坦城的态度来对别人(ren)。尤其是(shi)在(zai)上下级的关(guan)系中,大家朝(chao)夕相处(chu),"路遥(yao)知(zhi)马力,日久见人心",你是(shi)一个(ge)什(shi)么(me)样的人(ren),时间长了,下(xia)属(shu)自然会(hui)知(zhi)道的,因此,作为上(shang)司,应该(gai)一开始(shi)就真(zhen)实地把自己展(zhan)现给下(xia)属,那(na)样(yang),才能得到(dao)下属的信(xin)任与尊重(chong),下属(shu)也才(cai)有(you)可能对你"言听计从(cong)",把你当作他们(men)的一员。
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