青草视频在线69是一部由卢卡斯·帕勒科斯基 导演,由詹姆斯·朗肖尔 乔舒华·鲍曼 等演员主演的武侠 动作 剧情 。剧情简介:具(👥)(ju)体来说(🦖),和(🎹)下(xia)属打(da)成一(yi)片还(hai)应该做到:(1)要(yao)关心属下,尽(jin)力(li)使他们(🧣)的(🌜)愿望得以实现。人在(zai)多数(🥈)情(💯)况(kuang)下都(🥣)是(🌌)(shi)很自(zi)私的,你(ni)只有"投之以(🚔)桃",他们才能(neng)"报之(🔱)以(🔞)(yi)李"。每个人都(dou)有一(yi)定欲(🏭)望,只有(you)在这种欲(yu)望不(bu)断满(man)足(📼)的日韩过程中(💾),才能激发(🚈)(fa)他的(♋)热情(🚭)。所以(yi),作为(wei)上(shang)司(🤽)(si),应(ying)该充(🥩)分了解属(shu)下的需(🌷)求,投其(qi)所好(hao),最大(da)限度地(di)满(❕)足(zu)他们的(😫)愿(📎)望(🕌),只有这样,才(cai)能(🈚)让他们(men)觉(🎽)得你(🎳)一直(zhi)在关心着(zhe)他们(men),如果(guo)不(bu)好(🍆)(hao)好(hao)干,将坐(⚽)有(🎃)(you)愧于你。这时,你(ni)的(de)目的也就达到(dao)了,不仅(jin)调动(dong)了员工(⛽)的积极(🧝)『性』,而且(qie)树(shu)立(li)了自己(ji)的(de)形象(xiang),使(shi)自(🍾)己(ji)成为一个(👧)(ge)人(🎖)见人敬(jing)的好领(😦)导(💇)。(2)不(🎁)(bu)能只(zhi)顾(💎)自己的利(li)益(yi)链接和(🎟)(he)名望(🈶)(wang),应该点(🥊)滴(di)归(gui)公。不少中级领导(dao)在(zai)工作过程(🍆)中,不善于处理这(zhe)种(➿)奖(❌)罚关(guan)系,他(🦊)(ta)们往(🧡)(wang)往(🤽)(wang)在(zai)上级(ji)批评时,把(🙋)责(🥟)(ze)任推(tui)得一干二(er)净,当(dang)上(shang)级(🛀)表(biao)扬时,又将(jiang)所有(you)的(😿)功劳全部揽(lan)在自己一(yi)个(🔏)人身上。他们认为(🥗),只要在上(➗)级面前(qian)充(🌅)分表现自己(ji),就(jiu)能(neng)获得升(sheng)迁的机会(hui)。殊不知,下(xia)属才是他(🛣)能(neng)否升(sheng)迁(〽)(qian)的(😘)决(jue)定者。任(🕠)何高一级领导都不会(hui)以(📰)一个人(🕹)(ren)的(de)片(👹)面之词作为依据(ju)的,他评判一个人的标准是看(kan)他在群(qun)众中的影(🏳)响,看(kan)他在(📺)群众中(zhong)的口(🗿)碑。因(yin)此(😫)(ci),一个(🛃)(ge)好的(🏁)领导者(🤜)(zhe),应该是在获(💱)得(de)成(💗)功时,要和下属(shu)分(fen)享利益,颂扬(yang)他们的贡献,调动(dong)他们(men)的情(👣)绪。因为机(ji)构(🏰)(gou)带来的声誉越响亮,他(👖)就(🥈)越受尊重,这(👰)样的(de)领(🥞)导(🎁)(dao),下(xia)属才愿(yuan)意去(qu)主动(dong)接近(🌮)(jin)他,才能够(🤝)(gou)众(zhong)望(wang)所(suo)归。(3)虚心听(🔂)取反面(📈)意(yi)见(jian),多与(yu)下属(shu)直面交流,勇于承(🏔)认(ren)错(cuo)误(wu)。"金(jin)无足(🤩)赤、人(🍷)无(🐒)完人(💘)",任(✳)何(🔦)人都可能(neng)会(hui)犯(fan)错误(wu),而有时,自(zi)己(🤜)的(🎒)错误自(zi)己并不(bu)能清楚地认识到,这就要求领导者走(🐪)到下(xia)属中去(qu),广(guang)开(💋)言路。你只要(yao)诚心诚(cheng)意(yi),那么(🔥)(me)下(💵)属一定会给你发自内(🦕)心的反馈(kui),对于反(fan)面意(yi)见,不要(yao)感(🕡)情用(🤴)中(zhong),要认真记(ji)下来(😉)(lai),仔(🎸)细分析,因(yin)为(⛓)(wei)批评(🌊)是(🙏)促使人(🤶)进步的催化剂。(4)不(😣)要滥用权力(li),趾高气扬,一(yi)个(ge)好的领导者,把(⏭)自己定位(🕷)在(zai)与下(xia)属平等(🤶)(deng)的(de)位(🍁)置(🏳)上(🌼),必须身(shen)先士卒,不是手(🍢)执长(zhang)鞭在(➿)后面驱赶(🤓)。有道是:"领袖是没有属下的,他只(✴)(zhi)有同(👉)伴。"这(😃)话值(zhi)得玩(wan)味,他(ta)不会(hui)运(⬅)用自己(ji)的(💒)权力,独(du)断专行(hang),压(🐣)制一切(qie),包揽一切,而是(📘)鼓励其(qi)它人共(gong)同出(chu)主意,然后公开研讨,最后才做(😬)出抉择(ze),把(ba)多数人赞同的(✔)(de)意见,付诸实施(shi)。这(zhe)样(🧠)(yang),才不致于(yu)使自(zi)己脱离(🦇)(li)群众。(5)以诚待(dai)人。人与(yu)人之间(jian)的沟(gou)通和(🔒)交流贵(gui)在真(zhen)诚,有道是"一报(bao)还(hai)一(yi)报",你(ni)给(🐬)别人什么,那么(me)别人(ren)也就(jiu)分给你(🎹)什(💠)么。我想,没有(🚚)一个人(ren)希(🏌)望与(🏎)自(👋)(zi)己交谈的(🛢)对象是个(🦐)(ge)虚情假(jia)意的人。因(yin)此,要(yao)想让别(🥡)人(ren)坦(💧)(tan)开心扉说(⭕)心里话,真(🕑)诚(cheng)的对你,那你(ni)就(jiu)必(📵)须以(🍊)(yi)坦(tan)城的态度(du)来对别人(🧝)(ren)。尤(you)其是(shi)在上下级的关(🚔)系中,大家(🔧)(jia)朝(🏨)夕相处(chu),"路(🕓)遥知(🏑)马力,日久(jiu)见人(ren)心(🕐)",你是(shi)一个什么样的人,时(👋)间(jian)长了,下属(🈲)自(zi)然(ran)会知(🛡)道(dao)的,因图片(🤽)(yin)此,作(😹)为上司(🌭),应该(gai)一开始(🖇)(shi)就(😞)真实(shi)地(🦃)把自己展现给(gei)下属,那样,才能得(de)到下属(shu)的信(🎛)任与(yu)尊重,下属也才有可能对你"言(📻)(yan)听计从",把你当作他们(men)的(de)一(🍿)(yi)员。具(ju)体来说,和下(xia)属打(da)成一(yi)片还(hai)应该做到:(1)要(yao)关心属下,尽(jin)力(li)使他们的愿望得以实现。人在(zai)多数情况(kuang)下都是(shi)很自(zi)私的,你(ni)只有"投之以桃",他们才能(neng)"报之以(yi)李"。每个人都(dou)有一(yi)定欲望,只有(you)在这种欲(yu)望不(bu)断满(man)足的过程中,才能激发(fa)他的热情。所以(yi),作为(wei)上(shang)司(si),应(ying)该充分了解属(shu)下的需求,投其(qi)所好(hao),最大(da)限度地(di)满足(zu)他们的愿望,只有这样,才(cai)能让他们(men)觉得你一直(zhi)在关心着(zhe)他们(men),如果(guo)不(bu)好(hao)好(hao)干,将坐有(you)愧于你。这时,你(ni)的(de)目的也就达到(dao)了,不仅(jin)调动(dong)了员工的积极『性』,而且(qie)树(shu)立(li)了自己(ji)的(de)形象(xiang),使(shi)自己(ji)成为一个(ge)人见人敬(jing)的好领导。(2)不(bu)能只(zhi)顾自己的利(li)益(yi)和(he)名望(wang),应该点滴(di)归(gui)公。不少中级领导(dao)在(zai)工作过程中,不善于处理这(zhe)种奖罚关(guan)系,他(ta)们往(wang)往(wang)在(zai)上级(ji)批评时,把责(ze)任推(tui)得一干二(er)净,当(dang)上(shang)级表(biao)扬时,又将(jiang)所有(you)的功劳全部揽(lan)在自己一(yi)个人身上。他们认为,只要在上级面前(qian)充分表现自己(ji),就(jiu)能(neng)获得升(sheng)迁的机会(hui)。殊不知,下(xia)属才是他能(neng)否升(sheng)迁(qian)的决(jue)定者。任何高一级领导都不会(hui)以一个人(ren)的(de)片面之词作为依据(ju)的,他评判一个人的标准是看(kan)他在群(qun)众中的影响,看(kan)他在群众中(zhong)的口碑。因(yin)此(ci),一个(ge)好的领导者(zhe),应该是在获得(de)成功时,要和下属(shu)分(fen)享利益,颂扬(yang)他们的贡献,调动(dong)他们(men)的情绪。因为机(ji)构(gou)带来的声誉越响亮,他就越受尊重,这样的(de)领导(dao),下(xia)属才愿(yuan)意去(qu)主动(dong)接近(jin)他,才能够(gou)众(zhong)望(wang)所(suo)归。(3)虚心听取反面意(yi)见(jian),多与(yu)下属(shu)直面交流,勇于承认(ren)错(cuo)误(wu)。"金(jin)无足赤、人无完人",任何人都可能(neng)会(hui)犯(fan)错误(wu),而有时,自(zi)己的错误自(zi)己并不(bu)能清楚地认识到,这就要求领导者走到下(xia)属中去(qu),广(guang)开言路。你只要(yao)诚心诚(cheng)意(yi),那么(me)下属一定会给你发自内心的反馈(kui),对于反(fan)面意(yi)见,不要(yao)感情用中(zhong),要认真记(ji)下来(lai),仔细分析,因(yin)为(wei)批评是促使人进步的催化剂。(4)不要滥用权力(li),趾高气扬,一(yi)个(ge)好的领导者,把自己定位在(zai)与下(xia)属平等(deng)的(de)位置上,必须身(shen)先士卒,不是手执长(zhang)鞭在后面驱赶。有道是:"领袖是没有属下的,他只(zhi)有同伴。"这话值(zhi)得玩(wan)味,他(ta)不会(hui)运用自己(ji)的权力,独(du)断专行(hang),压制一切(qie),包揽一切,而是鼓励其(qi)它人共(gong)同出(chu)主意,然后公开研讨,最后才做出抉择(ze),把(ba)多数人赞同的(de)意见,付诸实施(shi)。这(zhe)样(yang),才不致于(yu)使自(zi)己脱离(li)群众。(5)以诚待(dai)人。人与(yu)人之间(jian)的沟(gou)通和交流贵(gui)在真(zhen)诚,有道是"一报(bao)还(hai)一(yi)报",你(ni)给别人什么,那么(me)别人(ren)也就(jiu)分给你什么。我想,没有一个人(ren)希望与自(zi)己交谈的对象是个(ge)虚情假(jia)意的人。因(yin)此,要(yao)想让别人(ren)坦(tan)开心扉说心里话,真诚(cheng)的对你,那你(ni)就(jiu)必须以(yi)坦(tan)城的态度(du)来对别人(ren)。尤(you)其是(shi)在上下级的关系中,大家(jia)朝夕相处(chu),"路遥知马力,日久(jiu)见人(ren)心",你是(shi)一个什么样的人,时间(jian)长了,下属自(zi)然(ran)会知道(dao)的,因(yin)此,作为上司,应该(gai)一开始(shi)就真实(shi)地把自己展现给(gei)下属,那样,才能得(de)到下属(shu)的信任与(yu)尊重,下属也才有可能对你"言(yan)听计从",把你当作他们(men)的(de)一(yi)员。
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