《天天透夜夜操》

天天透夜夜操是一部由GaryMcDonald 导演,由史蒂夫·奥尼尔 Corazzini 桃井晴子 艾莉森·麦克 米歇尔·门德尔 克里斯蒂安·马兰 等演员主演的武侠 爱情 恐怖 。剧情简介:作(zuo)为(wei)下(xia)属(shu)，他(♓)总是(shi)对自己(🌉)的上司有一(🛩)种(zhong)依赖的心(🔹)理，而这种依赖心(xin)理视领(ling)导者的(de)成(cheng)功于(🕝)否(🍝)又可(ke)以(📚)产生(sheng)两种截然相反的效(xiao)果。一(yi)个开(🕠)诚布(bu)公，心(xin)胸坦『荡』的www.91av.上司，他总会把(🎯)自己的(🔝)真实想法(fa)，真(zhen)实(✝)感受传(chuan)达给下(xia)属的，包括(📄)对好员工的鼓励和对(🚆)(dui)不好员(yuan)工的批评。同时，他也(ye)会对自己(📙)时常(chang)反省(📫)，在(zai)下属中(zhong)进(🔔)行深(♎)(shen)刻(🙈)地(di)检(jian)讨(tao)，对自(zi)己的错误及工(gong)作中的失(🧦)误勇(yong)于(yu)承认(ren)，并与(🧡)下属共同(tong)找(zhao)出产(chan)生(🎏)这种(zhong)错(🦅)(cuo)误或(🐒)失(shi)误(🔙)的原因(📨)，从(🔬)而(er)找到解(🔫)决问题的(🗃)办(ban)法。这样的(de)上司才(cai)能(neng)真正打动(💣)(dong)下(🚒)属，引(🚙)起下(👗)属发(fa)自内心的崇(chong)敬与赞美。在(🍏)这样的氛围下(🍸)，下属之(🐸)间也(ye)会以(yi)自己(ji)的(de)上司(si)为榜样，积极(ji)开展批评与自我(⬛)批评，从而形成(🤭)一(🌰)个(ge)富有(🌄)战斗力(li)的团(tuan)结统(tong)一的(🖥)实体(🗺)。大家齐心(xin)协力(🌊)，工作(🗼)(zuo)肯定(🚑)会在(zai)不断地(🚙)解决问题(ti)的过程(cheng)中得以进展(🚺)。相反(🚮)，如果这个(😨)上(shang)司(si)急(🏬)功(gong)近利(🕙)，猜疑(🥨)(yi)心(xin)特别(✳)重(🎤)，又不屑(xie)于(yu)与自己(ji)的下属(📶)进行(hang)坦诚的(de)交流(liu)，那么，他得到的回报(🐒)是可想(👁)而(🥌)知的，试想想，如果(guo)你的上司(🐿)总是欺上瞒(man)下，把工作中的责(ze)任推卸(xie)得一干(gan)二净，对下(🧘)属(shu)永远(yuan)都(🛬)抱(bao)有(you)一(🤰)(yi)种应(🛌)付(fu)的心(xin)理，处处显(xian)示(shi)出自己(🛫)(ji)高人一等(deng)的地位(wei)，而且不(bu)虚心听取(👽)各方(fang)面(🔌)的(de)意(yi)见，那你(ni)会怎(🍍)么看他?你(ni)还会为他卖(mai)力工(gong)作吗(👖)?我想你是(👸)不(bu)会的。就(🕘)你一个下属对(dui)他这样看还无(wu)所(🤘)(suo)谓，如(ru)果(guo)所有(🗳)的(de)下属都这样看他，那(na)他(🛶)所领导(dao)的这个团体将会(hui)变(bian)成(🕥)(cheng)什么(me)样(yang)子?组织(💕)涣(🦉)(huan)散，尔(er)虞我诈，虚情假(jia)意，人与(yu)人之间冷(leng)漠(mo)，我行(hang)我素(🤯)(su)，大家各(🕹)(ge)自(🕎)心怀鬼(gui)胎，想方设(❌)(she)法少劳(lao)多得(🃏)，那这(zhe)还叫(jiao)一个(💰)(ge)团体(ti)吗?它(🚫)还有(you)什么存(cun)在(zai)的价(🌄)值呢?归(🛎)(gui)根结底，还是(shi)领导无(wu)方(fang)，因(💚)为下(🥒)属都是看(kan)着(🌝)(zhe)领(👈)(ling)导行事(shi)的(de)，这(zhe)样的领导要(yao)想赢得下属(shu)的赞(🈷)(zan)美简直比(bi)登天还难。作(zuo)为(wei)下(xia)属(shu)，他总是(shi)对自己的上司有一种(zhong)依赖的心理，而这种依赖心(xin)理视领(ling)导者的(de)成(cheng)功于否又可(ke)以产生(sheng)两种截然相反的效(xiao)果。一(yi)个开诚布(bu)公，心(xin)胸坦『荡』的上司，他总会把自己的真实想法(fa)，真(zhen)实感受传(chuan)达给下(xia)属的，包括对好员工的鼓励和对(dui)不好员(yuan)工的批评。同时，他也(ye)会对自己时常(chang)反省，在(zai)下属中(zhong)进行深(shen)刻地(di)检(jian)讨(tao)，对自(zi)己的错误及工(gong)作中的失误勇(yong)于(yu)承认(ren)，并与下属共同(tong)找(zhao)出产(chan)生这种(zhong)错(cuo)误或失(shi)误的原因，从而(er)找到解决问题的办(ban)法。这样的(de)上司才(cai)能(neng)真正打动(dong)下属，引起下属发(fa)自内心的崇(chong)敬与赞美。在这样的氛围下，下属之间也(ye)会以(yi)自己(ji)的(de)上司(si)为榜样，积极(ji)开展批评与自我批评，从而形成一个(ge)富有战斗力(li)的团(tuan)结统(tong)一的实体。大家齐心(xin)协力，工作(zuo)肯定会在(zai)不断地解决问题(ti)的过程(cheng)中得以进展。相反，如果这个上(shang)司(si)急功(gong)近利，猜疑(yi)心(xin)特别重，又不屑(xie)于(yu)与自己(ji)的下属进行(hang)坦诚的(de)交流(liu)，那么，他得到的回报是可想而知的，试想想，如果(guo)你的上司总是欺上瞒(man)下，把工作中的责(ze)任推卸(xie)得一干(gan)二净，对下属(shu)永远(yuan)都抱(bao)有(you)一(yi)种应付(fu)的心(xin)理，处处显(xian)示(shi)出自己(ji)高人一等(deng)的地位(wei)，而且不(bu)虚心听取各方(fang)面的(de)意(yi)见，那你(ni)会怎么看他?你(ni)还会为他卖(mai)力工(gong)作吗?我想你是不(bu)会的。就你一个下属对(dui)他这样看还无(wu)所(suo)谓，如(ru)果(guo)所有的(de)下属都这样看他，那(na)他所领导(dao)的这个团体将会(hui)变(bian)成(cheng)什么(me)样(yang)子?组织涣(huan)散，尔(er)虞我诈，虚情假(jia)意，人与(yu)人之间冷(leng)漠(mo)，我行(hang)我素(su)，大家各(ge)自心怀鬼(gui)胎，想方设(she)法少劳(lao)多得，那这(zhe)还叫(jiao)一个(ge)团体(ti)吗?它还有(you)什么存(cun)在(zai)的价值呢?归(gui)根结底，还是(shi)领导无(wu)方(fang)，因为下属都是看(kan)着(zhe)领(ling)导行事(shi)的(de)，这(zhe)样的领导要(yao)想赢得下属(shu)的赞(zan)美简直比(bi)登天还难。