国产免费网站一二三四是一部由穆丽燕 导演,由铃木兰兰 约翰·桑德福特 等演员主演的微电影 爱情 恐怖 。剧情简介:作为下属,他总(🤶)是对自己(ji)的(de)上(shang)司有(👈)一(🖍)种依赖的(de)心(🍔)理,而(⏬)这(🌇)种依(📬)赖(🛸)心(🏫)(xin)理视(✉)(shi)领导者(🤕)的成(🔦)功于(yu)否(📒)又(you)可以(🈴)产(🚆)生(sheng)两婷婷(🎥)(liang)种截然(ran)相(xiang)反的效果。一个开诚布(🌖)公,心胸坦『荡』的上(shang)司,他总会(hui)把自己(🏴)(ji)的真(zhen)实想法,真实(😃)感受(shou)传(🏯)达给下属(shu)的,包括对(🎏)好(⛷)员工的(de)鼓励和(he)对(🏛)不(bu)好(hao)员工(gong)的批评(💮)。同时,他(ta)也(🙉)(ye)会对(dui)自(zi)己时常反省,在下属中进行(hang)深(shen)刻地(di)检(💟)讨,对自(🚮)(zi)己(ji)的错误(wu)及(💅)工作(zuo)中(💌)(zhong)的失误勇(🎣)(yong)于承认,并(bing)与下属(shu)共同(tong)找出产生这(zhe)种(zhong)错误(wu)或(huo)失人人误(wu)的(⤴)原因(yin),从而找到解决(🥄)问题的办法。这样的上司才能真正打(da)动下(🌲)属(shu),引(yin)起下(🌊)(xia)属发自(zi)内(nei)心(xin)的崇(chong)敬(jing)与赞(zan)美(mei)。在这样的氛(🛶)(fen)围下,下(⏱)属之间也会以自己的上司为(🎫)榜(🐼)样,积极开展(zhan)批(👘)评与(yu)自我(Ⓜ)(wo)批评,从(cong)而形成一(yi)个富(fu)有战斗(dou)力(li)的团结统一的实体(ti)。大家(jia)齐(🈶)(qi)心协(xie)力,工作(zuo)肯(ken)定会在不断(duan)地(di)解决问题(ti)的(de)过(guo)程(cheng)中得以进展(😟)。相反,如果这个上司急功近利(👹),猜(🌚)疑心特别(bie)重,又不(bu)屑于与自(zi)己(ji)的下(xia)属进行(🧕)坦(🍌)诚的交流,那么,他得到(dao)的回报(🖍)是(shi)可想而知的,试(🖖)想(xiang)想(xiang),如果你的(🕶)上(🏾)司总是(⚓)(shi)欺(qi)上瞒下(🔢)(xia),把工(🛷)作中的责任推卸得(📐)一干(gan)二(🤷)净(jing),对下(xia)属永远都(dou)抱(🚊)有一种(zhong)应付的心(xin)理(li),处处显示(📟)出自己(🧑)(ji)高(gao)人一等的(de)地位,而(👗)且(qie)不虚心听取各方(fang)面的意见,那(na)你(🌀)会怎(zen)么看(kan)他(📿)?你还会为他卖(mai)力(🔂)(li)工作吗?我想你是不会(🌃)的。就你一个下属(shu)对他这(zhe)样看还(👁)无所(suo)谓,如果所有的(de)下(xia)属都(🤞)这(🍲)样看(🌔)他,那他所领(🎈)导的(🥋)(de)这(🕷)个团体将(🔡)会变成(cheng)什么(😌)样子?组(🥣)织涣散(sa综(🥧)合n),尔虞我(wo)诈,虚(xu)情假意(yi),人(ren)与人之间(📥)冷(🎩)漠,我(📄)行(hang)我(wo)素,大家(🛋)各(ge)自心(xin)怀鬼胎,想方(🕝)(fang)设(🎠)(she)法少劳多得,那(na)这还(💹)叫一个团体吗(👼)(ma)?它(ta)还有什(🥤)么(me)存在的价值(zhi)呢(ne)?归根结底(di),还是领导(dao)无(wu)方,因(🔅)(yin)为下(xia)属都(dou)是看(💱)着领(🏽)导(dao)行(🍮)(hang)事(shi)的,这(zhe)样的(🧤)领导要想赢得(🐹)下属的赞美简(😫)直(🐪)比(bi)登(deng)天还难。作为下属,他总是对自己(ji)的(de)上(shang)司有一种依赖的(de)心理,而这种依赖心(xin)理视(shi)领导者的成功于(yu)否又(you)可以产生(sheng)两(liang)种截然(ran)相(xiang)反的效果。一个开诚布公,心胸坦『荡』的上(shang)司,他总会(hui)把自己(ji)的真(zhen)实想法,真实感受(shou)传达给下属(shu)的,包括对好员工的(de)鼓励和(he)对不(bu)好(hao)员工(gong)的批评。同时,他(ta)也(ye)会对(dui)自(zi)己时常反省,在下属中进行(hang)深(shen)刻地(di)检讨,对自(zi)己(ji)的错误(wu)及工作(zuo)中(zhong)的失误勇(yong)于承认,并(bing)与下属(shu)共同(tong)找出产生这(zhe)种(zhong)错误(wu)或(huo)失误(wu)的原因(yin),从而找到解决问题的办法。这样的上司才能真正打(da)动下属(shu),引(yin)起下(xia)属发自(zi)内(nei)心(xin)的崇(chong)敬(jing)与赞(zan)美(mei)。在这样的氛(fen)围下,下属之间也会以自己的上司为榜样,积极开展(zhan)批评与(yu)自我(wo)批评,从(cong)而形成一(yi)个富(fu)有战斗(dou)力(li)的团结统一的实体(ti)。大家(jia)齐(qi)心协(xie)力,工作(zuo)肯(ken)定会在不断(duan)地(di)解决问题(ti)的(de)过(guo)程(cheng)中得以进展。相反,如果这个上司急功近利,猜疑心特别(bie)重,又不(bu)屑于与自(zi)己(ji)的下(xia)属进行坦诚的交流,那么,他得到(dao)的回报是(shi)可想而知的,试想(xiang)想(xiang),如果你的上司总是(shi)欺(qi)上瞒下(xia),把工作中的责任推卸得一干(gan)二净(jing),对下(xia)属永远都(dou)抱有一种(zhong)应付的心(xin)理(li),处处显示出自己(ji)高(gao)人一等的(de)地位,而且(qie)不虚心听取各方(fang)面的意见,那(na)你会怎(zen)么看(kan)他?你还会为他卖(mai)力(li)工作吗?我想你是不会的。就你一个下属(shu)对他这(zhe)样看还无所(suo)谓,如果所有的(de)下(xia)属都这样看他,那他所领导的(de)这个团体将会变成(cheng)什么样子?组织涣散(san),尔虞我(wo)诈,虚(xu)情假意(yi),人(ren)与人之间冷漠,我行(hang)我(wo)素,大家各(ge)自心(xin)怀鬼胎,想方(fang)设(she)法少劳多得,那(na)这还叫一个团体吗(ma)?它(ta)还有什么(me)存在的价值(zhi)呢(ne)?归根结底(di),还是领导(dao)无(wu)方,因(yin)为下(xia)属都(dou)是看着领导(dao)行(hang)事(shi)的,这(zhe)样的领导要想赢得下属的赞美简直比(bi)登(deng)天还难。
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