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《国偷自愉自产产区91区》

类型: 枪战 微电影 爱情  日本  2005 

主演:孙万清 淳妮苷·内醉 邓楠 杰德·布罗菲 

导演:刘子逍 

剧情简介

国偷自愉自产产区91区是一部由刘子逍 导演,由孙万清 淳妮苷·内醉 邓楠 杰德·布罗菲 等演员主演的枪战 微电影 爱情 。剧情简介:具(ju)体来(🍏)说(shuo),和(he)下属打成一片还应该做(🕉)到(🌥):(1)要(📗)关(guan)心(🧡)属(shu)下,尽(jin)力使(🏖)(shi)他(🥌)们的愿望得(de)以(yi)实现。人在多数情(qing)况下(xia)都是(👵)很(📻)自私的,你(ni)只有"投之(🌈)(zhi)以(👪)桃",他们才(cai)能"报(🐕)之(🈷)(zhi)以李"。每个人都有一(🕓)定欲望,只(zhi)有(you)在这种欲望(wang)不断(🌽)(duan)满足的(de)过程中(🌮),才能激发他的热情。所以,作(zuo)为(🦍)(wei)上司,应(🌯)该(gai)充分了解属下(xia)的需求(🛳)(qiu),投其所好,最大(🌕)(da)限度地满足他(ta)们的愿望,只(zhi)有这样,才能(neng)让他们精(🚰)选觉得(de)你一直在(zai)关心着他(🐒)们,如果不好(hao)好干,将坐(zuo)有愧于(yu)你(ni)。这时,你(ni)的目(🈂)的也(ye)就达到了,不仅(🚬)调(diao)动(🚺)(dong)了(le)员(🐸)工的积极『性(📇)(xing)』,而且树立了自己(ji)的(de)形象,使(shi)自己成(🔬)为一个人(ren)见(jian)人敬的好领(🗾)(ling)导。(2)不能只顾(⬆)(gu)自己的(de)利益和名望(wang),应该(🏺)点(dian)滴(🙏)归公。不少(shao)中(zhong)级领导在工作过程中,不(bu)善于处理(li)这种(🐇)奖(💜)(jiang)罚(fa)关系,他们(men)往往(🤜)(wang)在上(🎆)(shang)级批评(🍺)时,把责任推得(⛑)一干(gan)二(🥃)净(👤),当(dang)上级表(biao)扬时,又将所有的功劳全(🥒)部揽在(zai)自己(ji)一个人身上。他们认为,只(🐚)(zhi)要在上(shang)级面前充分表现自己,就(jiu)能获(huo)得升迁的机(ji)会。殊(⛑)不(🚬)(bu)知(zhi),下(💩)(xia)属才是(🖌)他能(neng)否升(sheng)迁的决定(🖤)者(zhe)。任何高一(yi)级领导都不会(👨)以(yi)一(yi)个人(🐧)的(de)片面(✋)之(🤮)词作为(🔎)依(yi)据(ju)的(de),他(ta)评(ping)判一个(ge)人(ren)的标准(🧗)(zhun)是(shi)看(kan)他在(zai)群众中的(🏄)(de)影响,看他在群众中(🛃)的口碑(💐)。因(😬)此(🏻),一个(🛡)好的领导(dao)者(zhe),应该是(shi)在获得(de)成功(gong)时,要和下属分(🤴)享(🔇)利(🧒)益,颂扬他(ta)们的(🛢)贡献,调(d意义iao)动他们(💸)的(de)情绪。因为机(ji)构(🔞)带来的声誉越(🐹)(yue)响(xiang)亮(liang),他就越受尊(🍔)重,这样(yang)的视频领(ling)导,下属才愿(yuan)意(yi)去(qu)主动接(jie)近他(👆),才能(neng)够众望所归。(3)虚(xu)心听(😌)(ting)取反面(🔈)意见,多与下属直面交流(🏐),勇(yong)于承认错误(wu)。"金无足赤(🌮)、人(ren)无(😣)完(wan)人",任(ren)何(he)人都(dou)可能(neng)会犯错误,而(🖋)有时,自(zi)己的错误自己并不能(neng)清(qing)楚(chu)地认识(shi)到(🤶),这就要求领(ling)导者走到(dao)下属中(zhong)去(qu),广开言(yan)路。你只(🍼)要诚心(xin)诚意,那么下属一定会(hui)给你发(🤪)自内(nei)心(xin)的(😷)反馈,对于反面意见,不要(🛥)感(😩)情用中(zhong),要认真记(ji)下(🕋)来,仔(🐽)细(xi)分析,因为批评(ping)是(shi)促(🌓)使(shi)人(ren)进步的(📴)(de)催化剂(♌)。(4)不(bu)要滥用(🎺)权(🐀)力,趾(zhi)高气扬,一个好的(🚚)领导者(zhe),把(📻)(ba)自(zi)己(ji)定(ding)位(wei)在与下(📛)属(😼)平等的位(🏠)置(⚾)上(shang),必须(🛩)身(shen)先士卒,不是手执(➿)长鞭在后面驱赶。有(😂)道是:(🧑)"领袖是没有(😗)属下(xia)的,他(ta)只有(🏆)同伴。"这话(🍪)(hua)值得(🗾)(de)玩(wan)味,他不会(hui)运用(🐱)自己的(de)权力(li),独断(duan)专行,压(💣)(ya)制一(yi)切(🔧),包(bao)揽一切,而(🥎)(er)是(shi)鼓励(li)其它人(ren)共(gong)同(tong)出主意,然(ran)后(hou)公开研讨,最后(hou)才做出抉择,把多数人(ren)赞同(tong)的意(🌎)见,付诸(zhu)实施。这样,才不致(😊)(zhi)于使自己脱离群众。(5)以(yi)诚(🍓)待人。人与人之间(jian)的沟通和(he)交流(liu)贵在(🔱)(za免(📥)费i)真诚(🚘),有道是(shi)"一报(🔫)还一(🏣)报(bao)",你给别人(ren)什么(😝)(me),那么别人(🍬)也(🔇)就(📲)分给(👞)你什(😾)么(👇)。我想,没有(you)一(🎒)(yi)个人希望(🚠)与(yu)自己(ji)交谈(🌡)(tan)的对象是(🥪)个(⛩)(ge)虚情(qing)假(🔪)(jia)意(yi)的(de)人。因此,全部要想让(🤯)别(bie)人坦(tan)开心(🎖)扉说心里话,真(zhen)诚的对你(ni),那你(🎯)就必(bi)须以坦城(cheng)的态(tai)度(🚛)来对(dui)别(♟)(bie)人。尤(you)其是(shi)在上(🚧)下(xia)级(🎂)(ji)的关系(🖨)(xi)中,大(🕥)家朝(chao)夕(xi)相处,"路(🏙)遥(yao)知马(🛅)(ma)力,日久见(🍤)(jian)人心",你(ni)是一个什(🍛)(shi)么样的人(ren),时间长了,下(🎽)属自(⛅)然会(hui)知道(🛌)的,因(yin)此,作(zuo)为(🚊)(wei)上(shang)司,应(ying)该一(yi)开始就真(🏖)(zhen)实地把(ba)自(zi)己展现给(gei)下(🗽)属(♏),那样(👦),才(cai)能得到下(🐁)属(shu)的(🎽)信任(ren)与尊重(chong),下属也才(🛫)有可能对(♟)你"言听(🚳)计(⏺)(ji)从",把你当作(zuo)他(ta)们的一(⛓)员(yuan)。具(ju)体来说(shuo),和(he)下属打成一片还应该做到:(1)要关(guan)心属(shu)下,尽(jin)力使(shi)他们的愿望得(de)以(yi)实现。人在多数情(qing)况下(xia)都是很自私的,你(ni)只有"投之(zhi)以桃",他们才(cai)能"报之(zhi)以李"。每个人都有一定欲望,只(zhi)有(you)在这种欲望(wang)不断(duan)满足的(de)过程中,才能激发他的热情。所以,作(zuo)为(wei)上司,应该(gai)充分了解属下(xia)的需求(qiu),投其所好,最大(da)限度地满足他(ta)们的愿望,只(zhi)有这样,才能(neng)让他们觉得(de)你一直在(zai)关心着他们,如果不好(hao)好干,将坐(zuo)有愧于(yu)你(ni)。这时,你(ni)的目的也(ye)就达到了,不仅调(diao)动(dong)了(le)员工的积极『性(xing)』,而且树立了自己(ji)的(de)形象,使(shi)自己成为一个人(ren)见(jian)人敬的好领(ling)导。(2)不能只顾(gu)自己的(de)利益和名望(wang),应该点(dian)滴归公。不少(shao)中(zhong)级领导在工作过程中,不(bu)善于处理(li)这种奖(jiang)罚(fa)关系,他们(men)往往(wang)在上(shang)级批评时,把责任推得一干(gan)二净,当(dang)上级表(biao)扬时,又将所有的功劳全部揽在(zai)自己(ji)一个人身上。他们认为,只(zhi)要在上(shang)级面前充分表现自己,就(jiu)能获(huo)得升迁的机(ji)会。殊不(bu)知(zhi),下(xia)属才是他能(neng)否升(sheng)迁的决定者(zhe)。任何高一(yi)级领导都不会以(yi)一(yi)个人的(de)片面之词作为依(yi)据(ju)的(de),他(ta)评(ping)判一个(ge)人(ren)的标准(zhun)是(shi)看(kan)他在(zai)群众中的(de)影响,看他在群众中的口碑。因此,一个好的领导(dao)者(zhe),应该是(shi)在获得(de)成功(gong)时,要和下属分享利益,颂扬他(ta)们的贡献,调(diao)动他们的(de)情绪。因为机(ji)构带来的声誉越(yue)响(xiang)亮(liang),他就越受尊重,这样(yang)的领(ling)导,下属才愿(yuan)意(yi)去(qu)主动接(jie)近他,才能(neng)够众望所归。(3)虚(xu)心听(ting)取反面意见,多与下属直面交流,勇(yong)于承认错误(wu)。"金无足赤、人(ren)无完(wan)人",任(ren)何(he)人都(dou)可能(neng)会犯错误,而有时,自(zi)己的错误自己并不能(neng)清(qing)楚(chu)地认识(shi)到,这就要求领(ling)导者走到(dao)下属中(zhong)去(qu),广开言(yan)路。你只要诚心(xin)诚意,那么下属一定会(hui)给你发自内(nei)心(xin)的反馈,对于反面意见,不要感情用中(zhong),要认真记(ji)下来,仔细(xi)分析,因为批评(ping)是(shi)促使(shi)人(ren)进步的(de)催化剂。(4)不(bu)要滥用权力,趾(zhi)高气扬,一个好的领导者(zhe),把(ba)自(zi)己(ji)定(ding)位(wei)在与下属平等的位置上(shang),必须身(shen)先士卒,不是手执长鞭在后面驱赶。有道是:"领袖是没有属下(xia)的,他(ta)只有同伴。"这话(hua)值得(de)玩(wan)味,他不会(hui)运用自己的(de)权力(li),独断(duan)专行,压(ya)制一(yi)切,包(bao)揽一切,而(er)是(shi)鼓励(li)其它人(ren)共(gong)同(tong)出主意,然(ran)后(hou)公开研讨,最后(hou)才做出抉择,把多数人(ren)赞同(tong)的意见,付诸(zhu)实施。这样,才不致(zhi)于使自己脱离群众。(5)以(yi)诚待人。人与人之间(jian)的沟通和(he)交流(liu)贵在(zai)真诚,有道是(shi)"一报还一报(bao)",你给别人(ren)什么(me),那么别人也就分给你什么。我想,没有(you)一(yi)个人希望与(yu)自己(ji)交谈(tan)的对象是个(ge)虚情(qing)假(jia)意(yi)的(de)人。因此,要想让别(bie)人坦(tan)开心扉说心里话,真(zhen)诚的对你(ni),那你就必(bi)须以坦城(cheng)的态(tai)度来对(dui)别(bie)人。尤(you)其是(shi)在上下(xia)级(ji)的关系(xi)中,大家朝(chao)夕(xi)相处,"路遥(yao)知马(ma)力,日久见(jian)人心",你(ni)是一个什(shi)么样的人(ren),时间长了,下属自然会(hui)知道的,因(yin)此,作(zuo)为(wei)上(shang)司,应(ying)该一(yi)开始就真(zhen)实地把(ba)自(zi)己展现给(gei)下属,那样,才(cai)能得到下属(shu)的信任(ren)与尊重(chong),下属也才有可能对你"言听计(ji)从",把你当作(zuo)他(ta)们的一员(yuan)。

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