《日本影片推荐》

日本影片推荐是一部由白石晃士 导演,由杨宇腾 沃恩·泰勒 吉米·坦顿 Brie 박옥출 等演员主演的动作 剧情 微电影 。剧情简介:作为下属，他总是(shi)对自己(ji)的上司有(you)一(🌈)种依(yi)赖的(🗜)(de)心理，而这种依(🌕)(yi)赖心(🎐)理视领导(dao)者的成功于(yu)否(fou)又可(ke)以产(chan)生两(🕝)种(🍥)(zhong)截然(ran)相反的(🍰)效果。一个开诚布(♉)公，心胸(xiong)坦(tan)『荡』的上司(si)，他总(🐐)会把自己的真实(shi)想法(fa)，真(zhen)实感受传(📼)达给(gei)下(🎈)属(📫)的(de)，包(bao)括(kuo)对(dui)好员(🍾)(yuan)工(gong)的鼓励(li)和(💣)(he)对(dui)不(bu)好员工的批(pi)评。同(✅)时，他(🏰)也会对(dui)自己(ji)时常反省(😐)，在下(👏)属中(zhong)进行深(🚬)刻(🗞)地检(jian)讨(tao)，对(dui)自己的错误及工作中的失误(wu)勇(👦)于承认(ren)，并与(yu)下属共(gong)同找出产(chan)生(sheng)这种(🎶)错(🤳)误或失(shi)误的(de)原因，从(cong)而找(🍣)到(📞)解(jie)决问题(🚻)的(de)办法。这(📬)样的上司(si)才能(❤)(neng)真正打动下属，引(yin)起下(📥)(xia)属发自(zi)内(nei)心的崇(🖼)(chong)敬与赞美(mei)。在这样的氛围下，下属之间(🔓)也会以自己的上(🤪)司为榜(🖍)样，积极开展批评(🏌)与(🐷)(yu)自(zi)我(👨)批(pi)评(ping)，从而形成一个富有(you)战斗力的团结(jie)统(tong)一的实体。大(🚎)家齐心(xin)协(xie)力，工作(zuo)肯(ken)定会在不断(🔋)地(👭)解决问题的(👗)过程中得(de)以进展。相反，如果(guo)这个上司急功(gong)近(jin)利，猜疑(yi)心特别(💃)(bie)重，又(you)不(bu)屑于与(yu)自己的(🎰)(de)下属进行坦诚(chen人人(😗)g)的(de)交(jiao)流，那么，他(📭)(ta)得到的回报是可想而知(zhi)的(de)，试想(xiang)想，如(ru)果你(ni)的(🥩)上司(✍)总是欺(🌙)上(shang)瞒下(👳)，把(ba)工(👺)作(zuo)中(zh精品ong)的责任(❄)推卸得一干二(er)净，对(dui)下(🍛)属(shu)永远都(dou)天天(🙇)抱有一(🔛)(yi)种应付(👧)的心理，处(chu)处(🎆)显示出自(📀)己高人一等的地位，而(🕠)且不虚心听取(🅿)各(🏳)方面(🐸)的(de)意见，那(na)你(🤙)会怎么(me)看他(ta)?你还(hai)会为(🛢)他卖(mai)力工作吗?我(wo)想你是不会(🏓)的。就(👴)你(⏳)一(yi)个下属(shu)对他(🌌)(ta)这(🍫)样(yang)看(kan)还(😳)无(wu)所谓，如果所有(🛵)的(😽)下(😗)属都这(zhe)样看(kan)他，那他(🧑)所领导的这(🙈)个团体将会(hui)变(bian)成什么样子?组织涣散，尔虞(🛫)我诈(zha)，虚(xu)情假意(😃)，人(👞)与(🍳)人(ren)之间冷漠，我(💛)行我素(su)，大(da)家各自心怀鬼(gui综合)胎，想(📙)方设法少劳(lao)多(duo)得，那这还叫(jiao)一个团体(🌋)吗(ma)?它还有什么(💈)存(💺)在(🏺)(zai)的价值(zhi)呢(ne)?归(gui)根结底，还(🚮)是(shi)领导无方，因(💢)为(⚓)下属(shu)都(🎓)是看着(🔟)领(ling)导(dao)行事(shi)的(🎢)，这样的领(🔱)(ling)导要(🍌)想赢得下属(shu)的(de)赞(zan)美简直(🎪)比登天(📿)还难。作为下属，他总是(shi)对自己(ji)的上司有(you)一种依(yi)赖的(de)心理，而这种依(yi)赖心理视领导(dao)者的成功于(yu)否(fou)又可(ke)以产(chan)生两种(zhong)截然(ran)相反的效果。一个开诚布公，心胸(xiong)坦(tan)『荡』的上司(si)，他总会把自己的真实(shi)想法(fa)，真(zhen)实感受传达给(gei)下属的(de)，包(bao)括(kuo)对(dui)好员(yuan)工(gong)的鼓励(li)和(he)对(dui)不(bu)好员工的批(pi)评。同时，他也会对(dui)自己(ji)时常反省，在下属中(zhong)进行深刻地检(jian)讨(tao)，对(dui)自己的错误及工作中的失误(wu)勇于承认(ren)，并与(yu)下属共(gong)同找出产(chan)生(sheng)这种错误或失(shi)误的(de)原因，从(cong)而找到解(jie)决问题的(de)办法。这样的上司(si)才能(neng)真正打动下属，引(yin)起下(xia)属发自(zi)内(nei)心的崇(chong)敬与赞美(mei)。在这样的氛围下，下属之间也会以自己的上司为榜样，积极开展批评与(yu)自(zi)我批(pi)评(ping)，从而形成一个富有(you)战斗力的团结(jie)统(tong)一的实体。大家齐心(xin)协(xie)力，工作(zuo)肯(ken)定会在不断地解决问题的过程中得(de)以进展。相反，如果(guo)这个上司急功(gong)近(jin)利，猜疑(yi)心特别(bie)重，又(you)不(bu)屑于与(yu)自己的(de)下属进行坦诚(cheng)的(de)交(jiao)流，那么，他(ta)得到的回报是可想而知(zhi)的(de)，试想(xiang)想，如(ru)果你(ni)的上司总是欺上(shang)瞒下，把(ba)工作(zuo)中(zhong)的责任推卸得一干二(er)净，对(dui)下属(shu)永远都(dou)抱有一(yi)种应付的心理，处(chu)处显示出自己高人一等的地位，而且不虚心听取各方面的(de)意见，那(na)你会怎么(me)看他(ta)?你还(hai)会为他卖(mai)力工作吗?我(wo)想你是不会的。就你一(yi)个下属(shu)对他(ta)这样(yang)看(kan)还无(wu)所谓，如果所有的下属都这(zhe)样看(kan)他，那他所领导的这个团体将会(hui)变(bian)成什么样子?组织涣散，尔虞我诈(zha)，虚(xu)情假意，人与人(ren)之间冷漠，我行我素(su)，大(da)家各自心怀鬼(gui)胎，想方设法少劳(lao)多(duo)得，那这还叫(jiao)一个团体吗(ma)?它还有什么存在(zai)的价值(zhi)呢(ne)?归(gui)根结底，还是(shi)领导无方，因为下属(shu)都是看着领(ling)导(dao)行事(shi)的，这样的领(ling)导要想赢得下属(shu)的(de)赞(zan)美简直比登天还难。