《中文字幕精品日韩综合》

中文字幕精品日韩综合是一部由伊娜·巴林 导演,由玉子妍 杰克·威利 等演员主演的武侠 剧情 爱情 。剧情简介:具体来说(shuo)，和下属(🦄)打(da)成一(yi)片(pian)还(🚂)应该(👜)做(🦏)到：(1)要关心属下，尽力使他们的(de)愿望(wang)得以(🗣)实现。人在多(duo)数情况下(🙅)(xia)都是很自(💏)私的，你(ni)只(zhi)有"投(🛠)之(zhi)以桃(🆗)"，他们才(🧑)(cai)能(neng)"报(bao)之以(😀)李"。每个人(🌝)都(🕝)有一定欲望(wang)，只有在这(🥧)种欲望(wang)不(📫)断满(🐀)(man)足的(🕶)(de)过(guo)程中，才能激发(🕖)他(🎨)的(📔)(de)热(re)情(qing)。所(suo)以(yi)，作为(wei)上(shang)司(si)，应该充分(fen)了(le)解(jie)属下的需求(qiu)，投(tou)其(qi)所好，最大限度地满足他们的(de)愿望，只有这样，才(👋)能让(🌷)他(♌)们觉(jiao)得你一直在(zai)关(guan)心着他们，如果(guo)不好好干(gan)，将坐(🗽)有愧于你。这(🚷)时，你的目(🖼)的也就达(🍆)(da)到(dao)了(🌘)，不仅(jin)调动了员(yuan)工的积极(ji)『性(xing)』，而且树立了自己(🏟)的形(xing)象，使(shi)自己成(❎)为一个(ge)人见(jian)人敬(🧢)(jing)的好领导。(2)不能(neng)只顾(🌋)自己的(de)利益(yi)和(🎍)名望，应(🔌)该点滴归公(gong)。不少中级(ji)领导在工作(zuo)过程中，不善于(🅰)处理(🤫)这种奖罚关(guan)系，他们(men)往(🍊)往(wang)在(zai)上级批评时，把责任推得一(yi)干(gan)二净，当(dang)上级(💯)表扬(yang)时(😉)，又将(jiang)所有的功劳全(quan)部揽在(zai)自己一(yi)个(ge)人身(🏈)上。他们认为，只(zhi)要(yao)在上(🌧)级(🔆)面前(qian)充(chong)分表现(🈴)自己，就(jiu)能获免费得升(🔔)迁(qian)的机(ji)会(🦃)。殊(🎹)不知(🤛)，下(🤣)属才是他(😠)能(neng)否(🤽)升迁的(de)决定(ding)者。任(🔱)(ren)何高(gao)一(🐐)(yi)级领导都不会以(🉑)一(🎌)个(ge)人的片面之词(🖱)(ci)作为(✌)依据(🚔)(j永久u)的(de)，他(🎸)评判一个人的(de)标(🤙)(biao)准(zhun)是(👓)看他在群(🤶)众中的影(ying)响，看他在群(🤴)(qun)众(zhong)中的(de)口碑(🔀)(bei)。因此(ci)，一个好的领(ling)导者，应(ying)该是在获得(🎡)成功时(shi)，要和下(⛩)属(shu)分享(👷)利(li)益，颂(💽)(song)扬(yang)他们的贡(gong)献，调动(dong)他们的(de)情(qing)绪(🐼)(xu)。因为(wei)机(📝)构带来的(🤐)声(sheng)誉越响亮(liang)，他就越受尊(zun)重(🤤)，这(zhe)样(🌄)(yang)的领导(🌪)，下属(shu)才愿意去主(zhu)动接近他，才(🙂)(cai)能够众(zhong)望所归(📩)(gui)。(3)虚心(😮)听取反面(mian)意(🛅)见，多(♒)与(yu)下属直面交流，勇(🈲)(yong)于承(cheng)认错误。"金无足(🌀)赤、人无完(🍂)(wan)人(👧)"，任(🐻)何(🛑)人都可(ke)能会(hui)犯错误，而(er)有时(shi)，自己的(de)错亚洲误自(🍸)己并不(🤱)能(neng)清楚地(💌)(di)认识(👋)到，这就(jiu)要求领(ling)导者走到下属(shu)中去，广开(👯)言(yan)路。你只要(yao)诚心(👈)诚(🌆)(cheng)意(yi)，那(na)么下属(shu)一定会给(gei)你发(🚧)自(zi)内心的(de)反(🗞)馈，对于(yu)反(fan)面意见(⏪)，不要(📷)感情用中(🤩)，要(yao)认真(🚉)记(ji)下来(👨)(lai)，仔细分析(xi)，因(yin)为(wei)批评(ping)是促使人进步(bu)的(de)催(cui)化剂。(4)不(bu)要滥用权力，趾(zhi)高气扬(yang)，一个好的领导(🐠)(dao)者，把(ba)自己(📀)(ji)定(ding)位(🐓)在与(yu)下(xia)属平等的位(wei)置上，必(bi)须身先士(shi)卒，不是手执(♒)长(zhang)鞭(bian)在(❕)后(😂)面驱赶。有道(dao)是："领袖是(💕)没有属下的(de)，他(ta)只有同(tong)伴。"这话(🔮)值得(de)玩味，他(ta)不(bu)会运用(🧡)自己的权力，独(⛓)断(📅)专(zhuan)行(hang)，压制一切，包揽一(🎄)切，而(er)是鼓(gu)励其它人(ren)共(🗽)(gong)同出主意，然后(hou)公开研讨，最后才(cai)做出抉(jue)择，把(🛏)多数(shu)人赞同的(de)意(🏛)见，付(fu)诸实施。这样，才(📜)不(🏇)致(🔄)于(💽)使(📘)自己(🔣)脱离(li)群众。(5)以诚(🤞)待(🌛)人(🛂)。人与人之(zhi)间的沟通(tong)和交(jiao)流(🌠)(liu)贵(gui)在真诚，有(📃)道是(👮)(shi)"一报还(🏡)一报(bao)"，你给别人(ren)什(🍈)么，那(❓)么(me)别(🏒)人(ren)也就分给你什么。我想，没(mei)有一个人希(♌)望(wang)与自己(ji)交(🛰)(jiao)谈的(de)对(😧)象是个虚情假意的人(ren)。因此(ci)，要(yao)想让别人坦(tan)开心扉说(shuo)心里话，真诚(cheng)的(🈸)(de)对你，那你(ni)就必(🔱)须(xu)以坦(🎩)城(cheng)的态度来(lai)对别人(ren)。尤其(🌇)是在上下(xia)级(😠)的关系中(zhong)，大家朝(chao)夕相处，"路(👖)遥(🦏)知(zhi)马(ma)力(li)，日久见人(♊)心"，你是(shi)一个什么样(🏅)的人(ren)，时间长(zhang)了，下属(🍾)(shu)自然会知道的(💿)，因(🎨)(yin)此，作为上司(🎴)(si)，应该一(yi)开始(♌)(shi)就(jiu)真实ww47(shi)地把自己展现给下属，那样(🥔)，才能得到(dao)下(🚨)(xia)属(shu)的信任(🐍)与尊重，下(xi精品a)属也才有(you)可(ke)能(🚚)对你(🗾)"言听计从(📍)"，把(ba)你当作他们的(🍞)(de)一员(🍇)。具体来说(shuo)，和下属打(da)成一(yi)片(pian)还应该做到：(1)要关心属下，尽力使他们的(de)愿望(wang)得以实现。人在多(duo)数情况下(xia)都是很自私的，你(ni)只(zhi)有"投之(zhi)以桃"，他们才(cai)能(neng)"报(bao)之以李"。每个人都有一定欲望(wang)，只有在这种欲望(wang)不断满(man)足的(de)过(guo)程中，才能激发他的(de)热(re)情(qing)。所(suo)以(yi)，作为(wei)上(shang)司(si)，应该充分(fen)了(le)解(jie)属下的需求(qiu)，投(tou)其(qi)所好，最大限度地满足他们的(de)愿望，只有这样，才能让他们觉(jiao)得你一直在(zai)关(guan)心着他们，如果(guo)不好好干(gan)，将坐有愧于你。这时，你的目的也就达(da)到(dao)了，不仅(jin)调动了员(yuan)工的积极(ji)『性(xing)』，而且树立了自己的形(xing)象，使(shi)自己成为一个(ge)人见(jian)人敬(jing)的好领导。(2)不能(neng)只顾自己的(de)利益(yi)和名望，应该点滴归公(gong)。不少中级(ji)领导在工作(zuo)过程中，不善于处理这种奖罚关(guan)系，他们(men)往往(wang)在(zai)上级批评时，把责任推得一(yi)干(gan)二净，当(dang)上级表扬(yang)时，又将(jiang)所有的功劳全(quan)部揽在(zai)自己一(yi)个(ge)人身上。他们认为，只(zhi)要(yao)在上级面前(qian)充(chong)分表现自己，就(jiu)能获得升迁(qian)的机(ji)会。殊不知，下属才是他能(neng)否升迁的(de)决定(ding)者。任(ren)何高(gao)一(yi)级领导都不会以一个(ge)人的片面之词(ci)作为依据(ju)的(de)，他评判一个人的(de)标(biao)准(zhun)是看他在群众中的影(ying)响，看他在群(qun)众(zhong)中的(de)口碑(bei)。因此(ci)，一个好的领(ling)导者，应(ying)该是在获得成功时(shi)，要和下属(shu)分享利(li)益，颂(song)扬(yang)他们的贡(gong)献，调动(dong)他们的(de)情(qing)绪(xu)。因为(wei)机构带来的声(sheng)誉越响亮(liang)，他就越受尊(zun)重，这(zhe)样(yang)的领导，下属(shu)才愿意去主(zhu)动接近他，才(cai)能够众(zhong)望所归(gui)。(3)虚心听取反面(mian)意见，多与(yu)下属直面交流，勇(yong)于承(cheng)认错误。"金无足赤、人无完(wan)人"，任何人都可(ke)能会(hui)犯错误，而(er)有时(shi)，自己的(de)错误自己并不能(neng)清楚地(di)认识到，这就(jiu)要求领(ling)导者走到下属(shu)中去，广开言(yan)路。你只要(yao)诚心诚(cheng)意(yi)，那(na)么下属(shu)一定会给(gei)你发自(zi)内心的(de)反馈，对于(yu)反(fan)面意见，不要感情用中，要(yao)认真记(ji)下来(lai)，仔细分析(xi)，因(yin)为(wei)批评(ping)是促使人进步(bu)的(de)催(cui)化剂。(4)不(bu)要滥用权力，趾(zhi)高气扬(yang)，一个好的领导(dao)者，把(ba)自己(ji)定(ding)位在与(yu)下(xia)属平等的位(wei)置上，必(bi)须身先士(shi)卒，不是手执长(zhang)鞭(bian)在后面驱赶。有道(dao)是："领袖是没有属下的(de)，他(ta)只有同(tong)伴。"这话值得(de)玩味，他(ta)不(bu)会运用自己的权力，独断专(zhuan)行(hang)，压制一切，包揽一切，而(er)是鼓(gu)励其它人(ren)共(gong)同出主意，然后(hou)公开研讨，最后才(cai)做出抉(jue)择，把多数(shu)人赞同的(de)意见，付(fu)诸实施。这样，才不致于使自己脱离(li)群众。(5)以诚待人。人与人之(zhi)间的沟通(tong)和交(jiao)流(liu)贵(gui)在真诚，有道是(shi)"一报还一报(bao)"，你给别人(ren)什么，那么(me)别人(ren)也就分给你什么。我想，没(mei)有一个人希望(wang)与自己(ji)交(jiao)谈的(de)对象是个虚情假意的人(ren)。因此(ci)，要(yao)想让别人坦(tan)开心扉说(shuo)心里话，真诚(cheng)的(de)对你，那你(ni)就必须(xu)以坦城(cheng)的态度来(lai)对别人(ren)。尤其是在上下(xia)级的关系中(zhong)，大家朝(chao)夕相处，"路遥知(zhi)马(ma)力(li)，日久见人心"，你是(shi)一个什么样的人(ren)，时间长(zhang)了，下属(shu)自然会知道的，因(yin)此，作为上司(si)，应该一(yi)开始(shi)就(jiu)真实(shi)地把自己展现给下属，那样，才能得到(dao)下(xia)属(shu)的信任与尊重，下(xia)属也才有(you)可(ke)能对你"言听计从"，把(ba)你当作他们的(de)一员。