《97资源网天天》

97资源网天天是一部由午马 导演,由布律诺·克雷梅 Staunton 陈偌汐 让-罗热·科西蒙 崔银姬 等演员主演的冒险 剧情 战争 。剧情简介:具体(😏)来(lai)说(🤛)，和下属(🐻)(shu)打成一(🐋)(yi)片还(hai)应(ying)该(💒)做到：(1)要关心属下，尽(jin)力使他(ta)们的愿望(🥥)得(➡)(de)以实(shi)现。人在(zai)多(duo)数情况(🤠)下(xia)都是很(hen)自私的，你只有"投(tou)之以(yi)桃"，他们(men)才能(neng)"报(bao)之以(🃏)李"。每个人都(dou)有(you)一定(ding)欲望，只有(you)在这(🌗)种欲(yu)望不(bu)断(duan)满(⛳)足的过程中，才能激(ji)发他的(de)热情。所以，作(😪)(zuo)为上司，应(ying)该充分了解属(📁)下(xia)的(➕)(de)需(xu)求(qiu)，投(😽)其(qi)所好(hao)，最大限(xian)度(🥍)地(di)满足(zu)他(ta)们(✖)的愿(yuan)望，只有这样(🌘)，才(cai)能让(rang)他们(men)觉得(♑)(de)你一(🚎)(yi)直在(zai)关(guan)心着他(ta)们(men)，如果不好好(hao)干，将坐有愧(kui)于(yu)你(😒)(ni)。这时(shi)，你(ni)的(🤓)目(mu)的(🎆)也(ye)就达到(🎖)了，不仅(jin)调动了员工的积极『性(xing)』，而(er)且(qie)树立(🧟)了自己(🔱)(ji)的形(🖍)象，使自己成为一个人(ren)见人敬的好领导。(2)不能只顾自己的利(li)益和(he)名望，应(🎚)(ying)该点(❎)滴归公(🎭)。不(🍩)少中级(ji)领(ling)导在工作过(♐)程(cheng)中，不善于(🔣)处理(🎺)(li)这种奖(⏪)罚(🌆)关系，他(📃)们(men)往(🤼)(wang)往(wang)在(👧)上级批(pi)评(🐍)时，把责任推得(de)一干(🈶)二(✳)净(🐡)，当(🕍)上级表扬(yang)时(🔩)，又(🦁)将所有(🆓)(you)的功(gong)劳全(quan)部揽在自己一(🐜)个人身(shen)上。他们认(ren)为，只要在上级面前(😳)(qian)充分表现自(zi)己，就(jiu)能获(🤠)得升迁(qian)的机会。殊(👀)不(bu)知(💏)(zhi)，下属才(🍲)是(🔀)(shi)他能否升迁的(de)决定者(zhe)。任何(he)高一(💅)级领导(🗡)都(dou)不(bu)会以(yi)一(yi)个人(ren)的片面之词(ci)作为依据(🍃)的，他(🐢)评判一个人(ren)的标准是(shi)看他在(zai)群(⌚)众中的影响(xiang)，看他(ta)在群(✊)众(🕗)(zhong)中的(de)口碑。因此，一个(🤲)(ge)好的领导(⭕)(dao)者，应该是在(zai)获(➡)得成(cheng)功时，要和(he)下属(shu)分享利益，颂扬(yang)他们的(de)贡(🍮)献(🥎)(xian)，调动(👊)(d特(🎇)点ong)他们(men)的情绪(✍)。因为机构带(🖐)来的声(🎐)(sheng)誉越响(🔝)亮，他就越受(🎊)尊重(chong)，这样的领导，下(xia)属才愿意去主(🤒)动(dong)接近他，才(cai)能够众望(wang)所归。(3)虚心听取(qu)反面意见(jian)，多(🕟)与(yu)下属(shu)直面交流，勇于(yu)承(📑)认错误(wu)。"金无足赤(chi)、人(ren)无完人(🗼)(ren)"，任何人(ren)都(📼)可能(🗒)会(👑)(hui)犯(fan)错(🙀)(cuo)误，而有(you)时，自己的(🛍)错误自己并(bing)不能清楚(chu)地认识到久(🌿)久，这(zhe)就要求领导者走(🌼)到下属(shu)中去(qu)，广开(kai)言路。你(ni)只要诚(cheng)心诚意，那么下(xia)属一(🎌)定(🍠)会给(gei)你(ni)发自内心(xin)的反馈，对(dui)于反面意(yi)见(jian)，不要(yao)感(🌰)情(😣)用(yong)中，要(🌕)认真记下来，仔细分(fen)析，因(yin)为批评(🛣)是促(cu)使人(ren)进步的(de)催化剂。(4)不要(🏳)(ya国产o)滥(🎶)用(yong)权(quan)力，趾高气扬，一(yi)个(ge)好的领导(🏓)(dao)者，把自己定位(wei)在(zai)与下属平(ping)等(deng)的位置上(🧟)(shang)，必须身(shen)先士卒，不是手执长鞭在后面(🍒)(mian)驱赶。有道是(shi)："领(🤡)袖是没有属下(⚾)的，他只有同(🦗)伴。"这(🚟)话(🎬)值久久(⏬)得玩味，他(🔰)(ta)不会(🚊)运用自(🎌)己的(de)权力，独(🐈)断专(⏫)行，压(ya)制一切，包揽一切(🌑)，而是鼓励其(qi)它人共(gong)同出(🤦)(chu)主意(yi)，然(ran)后公(gong)开研讨(tao)，最(zui)后(🌈)才做(🐢)出(chu)抉(🚰)择(ze)，把(🍘)多数人赞(zan)同(tong)的意(🏳)(yi)见，付诸实(shi)施(shi)。这样，才不致(zhi)于(📃)使自己脱(🌴)(tuo)离(🚄)(li)群众。(5)以诚待(🎖)人(ren)。人与(yu)人之(🀄)间的沟通(tong)和交(🏏)(jiao)流(🌬)贵在真诚，有道是"一报(😇)还一报"，你给别人什么，那(na)么(me)别人也就分给你什(shi)么(📁)(me)。我想，没有一(🍛)个人(ren)希(🈴)(xi)望(wang)与自(zi)己(ji)交谈的对(⛱)象是个虚(🎏)情假意的(🕙)人。因此，要(🎻)想让别(📖)人坦开心扉(🦅)说(🥤)(shuo)心里话，真(zhen)诚的(🎆)对你，那你就必须以坦(👘)城(🖇)的态(🏣)度(🈷)来(lai)对别人。尤其是在上下级的(de)关系(xi)中(zhong)，大家朝(🕓)夕(🔦)相处，"路(lu)遥知(zhi)马力(li)，日久见(jian)人(ren)心"，你(ni)是一个(🏆)什么样的(de)人，时间长(zhang)了，下属自(zi)然会知(zhi)道(🏆)(dao)的(🛵)(de)，因此，作为(🌬)上司，应该一开(kai)始(shi)就真实地把自(🗯)己(ji)展现(xian)给下属(shu)，那(n精华a)样(yang)，才(🏂)能得到下属(🌠)的(de)信(xin)任与(yu)尊(zun)重，下属也才有(you)可(🏀)能(🏰)对你(😁)"言听计从"，把你(ni)当作他们(men)的一员(⚓)。具体来(lai)说，和下属(shu)打成一(yi)片还(hai)应(ying)该做到：(1)要关心属下，尽(jin)力使他(ta)们的愿望得(de)以实(shi)现。人在(zai)多(duo)数情况下(xia)都是很(hen)自私的，你只有"投(tou)之以(yi)桃"，他们(men)才能(neng)"报(bao)之以李"。每个人都(dou)有(you)一定(ding)欲望，只有(you)在这种欲(yu)望不(bu)断(duan)满足的过程中，才能激(ji)发他的(de)热情。所以，作(zuo)为上司，应(ying)该充分了解属下(xia)的(de)需(xu)求(qiu)，投其(qi)所好(hao)，最大限(xian)度地(di)满足(zu)他(ta)们的愿(yuan)望，只有这样，才(cai)能让(rang)他们(men)觉得(de)你一(yi)直在(zai)关(guan)心着他(ta)们(men)，如果不好好(hao)干，将坐有愧(kui)于(yu)你(ni)。这时(shi)，你(ni)的目(mu)的也(ye)就达到了，不仅(jin)调动了员工的积极『性(xing)』，而(er)且(qie)树立了自己(ji)的形象，使自己成为一个人(ren)见人敬的好领导。(2)不能只顾自己的利(li)益和(he)名望，应(ying)该点滴归公。不少中级(ji)领(ling)导在工作过程(cheng)中，不善于处理(li)这种奖罚关系，他们(men)往(wang)往(wang)在上级批(pi)评时，把责任推得(de)一干二净，当上级表扬(yang)时，又将所有(you)的功(gong)劳全(quan)部揽在自己一个人身(shen)上。他们认(ren)为，只要在上级面前(qian)充分表现自(zi)己，就(jiu)能获得升迁(qian)的机会。殊不(bu)知(zhi)，下属才是(shi)他能否升迁的(de)决定者(zhe)。任何(he)高一级领导都(dou)不(bu)会以(yi)一(yi)个人(ren)的片面之词(ci)作为依据的，他评判一个人(ren)的标准是(shi)看他在(zai)群众中的影响(xiang)，看他(ta)在群众(zhong)中的(de)口碑。因此，一个(ge)好的领导(dao)者，应该是在(zai)获得成(cheng)功时，要和(he)下属(shu)分享利益，颂扬(yang)他们的(de)贡献(xian)，调动(dong)他们(men)的情绪。因为机构带来的声(sheng)誉越响亮，他就越受尊重(chong)，这样的领导，下(xia)属才愿意去主动(dong)接近他，才(cai)能够众望(wang)所归。(3)虚心听取(qu)反面意见(jian)，多与(yu)下属(shu)直面交流，勇于(yu)承认错误(wu)。"金无足赤(chi)、人(ren)无完人(ren)"，任何人(ren)都可能会(hui)犯(fan)错(cuo)误，而有(you)时，自己的错误自己并(bing)不能清楚(chu)地认识到，这(zhe)就要求领导者走到下属(shu)中去(qu)，广开(kai)言路。你(ni)只要诚(cheng)心诚意，那么下(xia)属一定会给(gei)你(ni)发自内心(xin)的反馈，对(dui)于反面意(yi)见(jian)，不要(yao)感情用(yong)中，要认真记下来，仔细分(fen)析，因(yin)为批评是促(cu)使人(ren)进步的(de)催化剂。(4)不要(yao)滥用(yong)权(quan)力，趾高气扬，一(yi)个(ge)好的领导(dao)者，把自己定位(wei)在(zai)与下属平(ping)等(deng)的位置上(shang)，必须身(shen)先士卒，不是手执长鞭在后面(mian)驱赶。有道是(shi)："领袖是没有属下的，他只有同伴。"这话值得玩味，他(ta)不会运用自己的(de)权力，独断专行，压(ya)制一切，包揽一切，而是鼓励其(qi)它人共(gong)同出(chu)主意(yi)，然(ran)后公(gong)开研讨(tao)，最(zui)后才做出(chu)抉择(ze)，把多数人赞(zan)同(tong)的意(yi)见，付诸实(shi)施(shi)。这样，才不致(zhi)于使自己脱(tuo)离(li)群众。(5)以诚待人(ren)。人与(yu)人之间的沟通(tong)和交(jiao)流贵在真诚，有道是"一报还一报"，你给别人什么，那(na)么(me)别人也就分给你什(shi)么(me)。我想，没有一个人(ren)希(xi)望(wang)与自(zi)己(ji)交谈的对象是个虚情假意的人。因此，要想让别人坦开心扉说(shuo)心里话，真(zhen)诚的对你，那你就必须以坦城的态度来(lai)对别人。尤其是在上下级的(de)关系(xi)中(zhong)，大家朝夕相处，"路(lu)遥知(zhi)马力(li)，日久见(jian)人(ren)心"，你(ni)是一个什么样的(de)人，时间长(zhang)了，下属自(zi)然会知(zhi)道(dao)的(de)，因此，作为上司，应该一开(kai)始(shi)就真实地把自己(ji)展现(xian)给下属(shu)，那(na)样(yang)，才能得到下属的(de)信(xin)任与(yu)尊(zun)重，下属也才有(you)可能对你"言听计从"，把你(ni)当作他们(men)的一员。