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《夜夜草xxxxxxxxxx》

类型: 剧情 武侠 枪战  其它  2001 

主演:Giacomo 贾思敏·赛法斯·琼斯 本杰明·基特 钟瑶 

导演:北村龙平 

剧情简介

夜夜草xxxxxxxxxx是一部由北村龙平 导演,由Giacomo 贾思敏·赛法斯·琼斯 本杰明·基特 钟瑶 等演员主演的剧情 武侠 枪战 。剧情简介:具体来(🍱)说,和下(🆒)(xia)属(🚏)打成(cheng)一片(🈂)(pian)还应该(💤)做到(dao):(1)要关心属(🤦)下,尽力使他们的愿望得(de)以(🐷)实现。人在多数情况(kuang)下都是很自私(si)的(⭕),你(🚍)(ni)只(🛫)有(you)"投之以桃",他们才(🛬)能"报(bao)之以李"。每个人都(⛔)有一定欲望,只有在这种(📞)欲(yu)望不断满(man)足的过(🔊)程中,才能激发他(♟)的热(re)情。所(suo)以(🐣),作为上(shang)司,应该充(🍃)分了(le)解属(shu)下的需(🈂)(xu)求,投其(qi)所好,最(zui)大限(🧝)度(du)地(di)满足(🏭)(zu)他(ta)们的愿(yuan)望,只有(you)这样(⛺)(yang),才能(neng)让他们觉得你一直在(zai)关(♊)心着他(ta)们,如果(guo)不好好(🌔)干,将(jiang)坐(zuo)有(you)愧于你(🖋)。这时,你的(de)目(mu)的也就达到了(le),不(⬆)仅调(diao)动了员(yuan)工的积极(ji)『性』,而且树(shu)立了自己(ji)的(😦)(de)形象,使自己成为一个(🔞)人见人(ren)敬的(de)好领(ling)导(🌽)。(2)不(🛒)能(neng)只顾自(⏭)己的利益(yi)和名望,应(ying)该点(dian)滴归公(gong)。不少中级领导在(zai)工(gong)作(😑)(zuo)过程中(zhong),不善于处(chu)理(✏)这种(🤟)奖(🤛)罚关(💓)(guan)系,他们往往在上(🌷)级批(🛳)评时,把责(😛)(ze)任推得一干(gan)二(er)净,当上级表扬(🎦)(yang)时,又将所(suo)有的功劳全(quan)部揽在自己(ji)一个人身上。他们认(ren)为,只要在(🌉)(zai)上级(🌭)(ji)面(⛎)(mian)前(🈴)充分(fen)表现(xian)自己,就(📀)(jiu)能获(huo)得(de)升(sheng)迁的机(🐥)会(✡)(hui)。殊不(bu)知,下属(shu)才(cai)是他(ta)能(neng)否升(🎩)(sheng)迁(😮)(qian)的决(jue)定(ding)者。任何(❓)高一级(ji)领导(🌮)(dao)都不(bu)会以一(🥈)个人(ren)的(de)片(pian)面之(📑)词(ci)作(🍏)为依(yi)据(ju)的,他评判一(🌀)个人的标(😭)准是看他(💇)在群(qun)众(🔟)(zhong)中(⏲)的影响,看(kan)他在群众中的口碑。因(💙)此,一个(➰)(ge)好的领导(📐)者,应该是在获得(🤵)(de)成(cheng)功(gong)时,要和下(🏀)(xia)属分享利益,颂(song)扬他们(🚆)(men)的贡献,调动他(🤦)们的情绪。因为机构带来的声誉越响亮(liang),他(💎)就越(🥈)(yue)受尊重,这样的领导,下属(shu)才愿意去(qu)主(zhu)动(dong)接近(jin)他(🍏),才(🎋)(cai)能(➗)够众望所归(gui)。(3)虚心(xin)听取反面意(🍲)见(jian),多与下(xia)属直(☝)(zhi)面交(jiao)流,勇于(yu)承(cheng)认(🏮)错误。"金无(🥍)足赤、人无完(wan)人",任何(🥢)人都可能会犯错误(🔊),而(😆)有时,自己(ji)的(de)错(👊)误自己(🔸)并不(bu)能(🔯)(neng)清(🏪)楚地认(ren)识到(dao),这就要求(qiu)领(ling)导(dao)者走(zou)到下(🍧)(xia)属中去,广(🧚)开(⏲)言(yan)路(lu)。你只要诚心诚意(💿),那么下属一定会给你发(🆎)(fa)自内心的反馈,对(💬)(dui)于反面(🥘)意见,不要感情(qing)用中,要认真记下来(🏸),仔细分(fen)析,因为批评是(shi)促使(shi)人进步(🖍)的(de)催化剂。(4)不要滥用(yong)权力(li),趾(🍳)(zhi)高(gao)气扬,一(yi)个好的领导(🚩)者,把(ba)自己(ji)定位在(💃)(zai)与(yu)下属平(🏹)等的位置上,必(bi)须(🐁)身先(xian)士(shi)卒,不是手(shou)执长(zhang)鞭在(🎷)(zai)后面(mian)驱(😕)赶(gan)。有(you)道是:"领袖(xiu)是没(mei)有属(shu)下的(de),他(ta)只有(you)同伴。"这话值(zhi)得玩(wan)味(➰),他不(❔)会运用自己(ji)的权力(👭),独断(duan)专行,压制一切,包揽一切,而(er)是(shi)鼓(gu)励其它(ta)人共同出主(🦕)(zhu)意(🗂)(yi),然后(hou)公开研讨(🏎),最后才做出(🚑)(chu)抉择(ze),把多数(🔺)人(🌱)赞(📶)同的(de)意(❕)见,付诸实施。这样,才不(bu)致于(yu)使自(zi)己脱离群众。(5)以(🍑)(yi)诚(cheng)待人。人与人之(⏱)间的沟通和交(jiao)流(📦)贵在(🕒)真(zhen)诚(💾),有道是"一报还一(yi)报",你(🚊)给(gei)别人什么,那(na)么别人(ren)也就(jiu)分给你什(🤴)么。我想(xiang),没有(you)一(🎵)个人希望(wang)与自(zi)己交谈的(😱)对(dui)象(🎓)是个虚情(🍓)假意(💓)的(♈)(de)人(ren)。因此(ci),要想让(📉)别(🏀)人(ren)坦(tan)开(kai)心扉(🆑)说心里(㊙)(li)话(hua),真诚(cheng)的对你,那(na)你就必(🧦)(bi)须以(yi)坦城的(🎽)(de)态(🙌)度来对别人。尤其是(👉)在上下级(🖌)的(🦖)(de)关系中,大家(jia)朝夕相(xiang)处(chu),"路(🕓)(lu)遥知(zhi)马(💀)力(li),日(ri)久见人(ren)心(xin)",你是(🚰)一个(👏)什(♏)么(me)样的(🤩)人(ren),时间(🐔)长了(le),下(🕵)(xia)属自(zi)然会知道(🧒)的(de),因(yin)此(ci),作(zuo)为(wei)上司,应该一开始(👎)(shi)就真实地(di)把自己展(zhan)现给下属,那样,才能得到(dao)下属的信任与尊(🥄)(zun)重,下(xia)属(🙏)也才有可(🌍)能对你"言(yan)听计从(cong)",把你(ni)当作(zuo)他们的一员色(🥘)久。具体来说,和下(xia)属打成(cheng)一片(pian)还应该做到(dao):(1)要关心属下,尽力使他们的愿望得(de)以实现。人在多数情况(kuang)下都是很自私(si)的,你(ni)只有(you)"投之以桃",他们才能"报(bao)之以李"。每个人都有一定欲望,只有在这种欲(yu)望不断满(man)足的过程中,才能激发他的热(re)情。所(suo)以,作为上(shang)司,应该充分了(le)解属(shu)下的需(xu)求,投其(qi)所好,最(zui)大限度(du)地(di)满足(zu)他(ta)们的愿(yuan)望,只有(you)这样(yang),才能(neng)让他们觉得你一直在(zai)关心着他(ta)们,如果(guo)不好好干,将(jiang)坐(zuo)有(you)愧于你。这时,你的(de)目(mu)的也就达到了(le),不仅调(diao)动了员(yuan)工的积极(ji)『性』,而且树(shu)立了自己(ji)的(de)形象,使自己成为一个人见人(ren)敬的(de)好领(ling)导。(2)不能(neng)只顾自己的利益(yi)和名望,应(ying)该点(dian)滴归公(gong)。不少中级领导在(zai)工(gong)作(zuo)过程中(zhong),不善于处(chu)理这种奖罚关(guan)系,他们往往在上级批评时,把责(ze)任推得一干(gan)二(er)净,当上级表扬(yang)时,又将所(suo)有的功劳全(quan)部揽在自己(ji)一个人身上。他们认(ren)为,只要在(zai)上级(ji)面(mian)前充分(fen)表现(xian)自己,就(jiu)能获(huo)得(de)升(sheng)迁的机会(hui)。殊不(bu)知,下属(shu)才(cai)是他(ta)能(neng)否升(sheng)迁(qian)的决(jue)定(ding)者。任何高一级(ji)领导(dao)都不(bu)会以一个人(ren)的(de)片(pian)面之词(ci)作为依(yi)据(ju)的,他评判一个人的标准是看他在群(qun)众(zhong)中的影响,看(kan)他在群众中的口碑。因此,一个(ge)好的领导者,应该是在获得(de)成(cheng)功(gong)时,要和下(xia)属分享利益,颂(song)扬他们(men)的贡献,调动他们的情绪。因为机构带来的声誉越响亮(liang),他就越(yue)受尊重,这样的领导,下属(shu)才愿意去(qu)主(zhu)动(dong)接近(jin)他,才(cai)能够众望所归(gui)。(3)虚心(xin)听取反面意见(jian),多与下(xia)属直(zhi)面交(jiao)流,勇于(yu)承(cheng)认错误。"金无足赤、人无完(wan)人",任何人都可能会犯错误,而有时,自己(ji)的(de)错误自己并不(bu)能(neng)清楚地认(ren)识到(dao),这就要求(qiu)领(ling)导(dao)者走(zou)到下(xia)属中去,广开言(yan)路(lu)。你只要诚心诚意,那么下属一定会给你发(fa)自内心的反馈,对(dui)于反面意见,不要感情(qing)用中,要认真记下来,仔细分(fen)析,因为批评是(shi)促使(shi)人进步的(de)催化剂。(4)不要滥用(yong)权力(li),趾(zhi)高(gao)气扬,一(yi)个好的领导者,把(ba)自己(ji)定位在(zai)与(yu)下属平等的位置上,必(bi)须身先(xian)士(shi)卒,不是手(shou)执长(zhang)鞭在(zai)后面(mian)驱赶(gan)。有(you)道是:"领袖(xiu)是没(mei)有属(shu)下的(de),他(ta)只有(you)同伴。"这话值(zhi)得玩(wan)味,他不会运用自己(ji)的权力,独断(duan)专行,压制一切,包揽一切,而(er)是(shi)鼓(gu)励其它(ta)人共同出主(zhu)意(yi),然后(hou)公开研讨,最后才做出(chu)抉择(ze),把多数人赞同的(de)意见,付诸实施。这样,才不(bu)致于(yu)使自(zi)己脱离群众。(5)以(yi)诚(cheng)待人。人与人之间的沟通和交(jiao)流贵在真(zhen)诚,有道是"一报还一(yi)报",你给(gei)别人什么,那(na)么别人(ren)也就(jiu)分给你什么。我想(xiang),没有(you)一个人希望(wang)与自(zi)己交谈的对(dui)象是个虚情假意的(de)人(ren)。因此(ci),要想让别人(ren)坦(tan)开(kai)心扉说心里(li)话(hua),真诚(cheng)的对你,那(na)你就必(bi)须以(yi)坦城的(de)态度来对别人。尤其是在上下级的(de)关系中,大家(jia)朝夕相(xiang)处(chu),"路(lu)遥知(zhi)马力(li),日(ri)久见人(ren)心(xin)",你是一个什么(me)样的人(ren),时间长了(le),下(xia)属自(zi)然会知道的(de),因(yin)此(ci),作(zuo)为(wei)上司,应该一开始(shi)就真实地(di)把自己展(zhan)现给下属,那样,才能得到(dao)下属的信任与尊(zun)重,下(xia)属也才有可能对你"言(yan)听计从(cong)",把你(ni)当作(zuo)他们的一员。

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