《精品www999》

精品www999是一部由伊凡戴科维奇 导演,由张琳悦 石锌 亨特·坎宁 丽萨·马柯丝 卡罗尔·法兰克 等演员主演的冒险 科幻 武侠 。剧情简介:具体来说，和(he)下属打成(👅)一片还应该做到：(1)要关(🎪)心属下，尽(jin)力使他们(men)的(💈)愿望(wang)得以实(shi)现(xian)。人在多数情况(kuang)下(xia)都(dou)是(shi)很自私的(de)，你只有"投之以桃"，他们(men)才能(neng)"报之以(👂)(yi)李"久久。每个人(ren)都(dou)有一(🕜)定欲望，只有(you)在这种(🕗)欲(yu)望(wang)不断(duan)满足的过(guo)程中，才能激发他(ta)的热情。所(👞)以，作为上司，应该充(🥞)(chong)分了解属下的(🤘)需求，投(tou)其所好，最(🌩)大限(🔻)度地(♓)满足(zu)他(😮)们(men)的愿望，只(zhi)有这(🐻)(zhe)样，才(cai)能(👩)让他(ta)们觉(🎚)(jiao)得你一(yi)直(🏨)(zhi)在关心着(zhe)他们(😠)，如果不好(hao)好干(🍪)，将坐(zuo)有(you)愧于你。这时，你的目(🔷)(mu)的也就达到了(😶)，不仅调动(dong)了(le)员工(gong)的积(🚷)(ji)极(ji)『性』，而且树立了自(zi)己(ji)的(de)形(xing)象(📌)，使(shi)自(zi)己成为(wei)一个(ge)人见(🆔)(jian)人(ren)敬的(💘)好(hao)领导(dao)。(2)不(bu)能(👙)只顾自己的利益和(he)名望(wang)，应该点(🤸)滴(di)归(gui)公(gong)。不(bu)少(🏮)(shao)中级领导在(⛷)工(🛳)作(🔼)(zuo)过(🕠)程中(zhong)，不(bu)善于处(chu)理这种奖(jiang)罚关系，他们(🍵)往往在上级(💂)(ji)批评时，把(ba)责(🐂)任推(tui)得一(👞)(yi)干(gan)二净(jing)，当上级(💀)表(🐷)(biao)扬时(shi)，又将所有的功劳全部揽在(🦈)(zai)自己一个人身上。他们认为，只要在(zai)上(🧜)(shang)级面前充(chong)分(🕜)表现自己，就能(neng)获得(♈)(de)升(sheng)迁(qian)的机(ji)会(hui)。殊不知，下属才是(🎁)他能(neng)否升(🕡)(sheng)迁的决定(ding)者。任何(he)高一级领导(😑)都不会以(yi)一(🕶)个人的片面之词(ci)作为依据的，他(ta)评判一(yi)个人的标(📨)准是看他(📏)在群众(zhong)中(🚬)(zhong)的影响，看他(ta)在(zai)群众(zhong)中(💚)的(🛴)(de)口碑。因(yin)此，一个好的领导者，应该是(👣)在获(💒)得成功时，要和下属(shu)分享利益，颂(song)扬他们(men)的贡(gong)献，调(diao)动他(💾)们的情(🚃)绪(xu)。因为(wei)机(ji)构带来(lai)的(👙)声(sheng)誉越(💫)响亮，他就(jiu)越受(🤩)尊(zun)重，这样(🍵)的(🤥)领导(🔐)，下(🐞)(xia)属才愿意去主动接(jie)近(jin)他，才能(neng)够众望(🧗)所归。(3)虚(🥍)心听取反面(mian)意见，多(duo)与下(⚡)(xia)属直(🔨)面交流，勇于(yu)承认(🕎)错误(💳)。"金(🐫)无(💀)足赤、人(🚧)无完人"，任(ren)何人(🔩)都(dou)可(ke)能会犯错误(🔧)，而(🚤)(er)有时(shi)，自(zi)己的(🏵)(de)错误自己(Ⓜ)并(bing)不(bu)能(neng)清楚地(🎎)认(ren)识到，这就(🤝)要求(🐡)(qiu)领导(dao)者走到下(xia)属中(zhong)去(qu)，广开(kai)言路(lu)。你(🎺)只(zhi)要诚(cheng)心(😠)诚意，那么(🕶)下(xia)属(📽)(shu)一定会(hui)给(gei)你发(fa)自内心(xin)的(🚎)反馈，对(⛰)于反面意(yi)见，不要感情(qing)用(yong)中(😹)，要认真记下来，仔细(⛔)(xi)分析，因(🉐)为批评是(shi)促使人(🔠)(ren)进(🐃)步(bu)的催化(hua)剂(🌘)(ji)。(4)不(bu)要(yao)滥(lan)用权(🧀)力，趾高气(🥫)扬，一(🎭)个好(hao)的(de)领导(dao)者，把(⛏)自(😍)己定(🖇)位在(💊)与(🤠)下属平等的(🤬)(de)位(wei)置(zhi)上(🤣)，必须(🙀)(xu)身(✔)先(xian)士(shi)卒，不是(shi)手执长鞭(bian)在后面(mian)驱赶。有(🥋)道(dao)是："领袖是没(🍔)有属下的，他只(zhi)有同伴。"这话值得玩味(wei)，他不(👭)会运用自己(❔)(ji)的权(quan)力，独断(duan)专行(🎹)(hang)，压制一切(qie)，包(📯)(bao)揽一(🍖)切，而是(shi)鼓励(li)其它人(ren网站)共(🔏)同出主意，然(🍍)后公(📍)开研讨(tao)，最后才做出(chu)抉(jue)择，把(ba)多数人赞同(📆)的(de)意(yi)见，付诸(⛳)实施(❣)。这(🛋)样，才(➕)不致于(yu)使(🐃)自己(ji)脱(tuo)离群众。(5)以诚待人。人(ren)与人(ren)之间的沟(gou)通和交流(liu)贵(gui)在真诚，有(📪)道是(shi)"一(🅿)报还一报"，你(ni)给别(🏤)(bie)人什么，那(na)么别人(🏞)也就(🍽)分给(gei)你什么。我想(xiang)，没有一个(ge)人希(🔌)望与自己交谈的对象是个虚情假(🥉)意的(🐖)人。因此，要想让(rang)别人(⌚)坦(🈁)开心(xin)扉(fei)说(shuo)心里(li)话，真诚(🚛)的对你，那(na)你(🎛)就必须以(yi)坦城的(de)态(tai)度来对别(bie)人(ren)。尤其是(🕶)在上(shang)下(👯)级的(de)关系中(🎥)，大家朝(🔆)夕相(xiang)处，"路遥知马力(🍳)，日(🍼)久见人心"，你是(🚃)一(👽)个什么样(yang)的人，时(shi)间长(😘)(zhang)了，下属自然(ran)会知道的，因(yin)此，作为上(💑)司，应(ying)该一开始就(🛂)真(🐕)实地(🐒)把自己(💖)(ji)展现给下(xia)属，那样(yang)，才(cai)能(neng)得(🕯)到(dao)下(xia)属的信任(📷)与尊(🐎)重(🕙)，下属也才有可(ke)能对你(ni)"言听(📣)计从(cong)"，把(ba)你当(dang)作(🚕)他(ta)们(😛)的一(yi)员。具体来说，和(he)下属打成一片还应该做到：(1)要关心属下，尽(jin)力使他们(men)的愿望(wang)得以实(shi)现(xian)。人在多数情况(kuang)下(xia)都(dou)是(shi)很自私的(de)，你只有"投之以桃"，他们(men)才能(neng)"报之以(yi)李"。每个人(ren)都(dou)有一定欲望，只有(you)在这种欲(yu)望(wang)不断(duan)满足的过(guo)程中，才能激发他(ta)的热情。所以，作为上司，应该充(chong)分了解属下的需求，投(tou)其所好，最大限度地满足(zu)他们(men)的愿望，只(zhi)有这(zhe)样，才(cai)能让他(ta)们觉(jiao)得你一(yi)直(zhi)在关心着(zhe)他们，如果不好(hao)好干，将坐(zuo)有(you)愧于你。这时，你的目(mu)的也就达到了，不仅调动(dong)了(le)员工(gong)的积(ji)极(ji)『性』，而且树立了自(zi)己(ji)的(de)形(xing)象，使(shi)自(zi)己成为(wei)一个(ge)人见(jian)人(ren)敬的好(hao)领导(dao)。(2)不(bu)能只顾自己的利益和(he)名望(wang)，应该点滴(di)归(gui)公(gong)。不(bu)少(shao)中级领导在工作(zuo)过程中(zhong)，不(bu)善于处(chu)理这种奖(jiang)罚关系，他们往往在上级(ji)批评时，把(ba)责任推(tui)得一(yi)干(gan)二净(jing)，当上级表(biao)扬时(shi)，又将所有的功劳全部揽在(zai)自己一个人身上。他们认为，只要在(zai)上(shang)级面前充(chong)分表现自己，就能(neng)获得(de)升(sheng)迁(qian)的机(ji)会(hui)。殊不知，下属才是他能(neng)否升(sheng)迁的决定(ding)者。任何(he)高一级领导都不会以(yi)一个人的片面之词(ci)作为依据的，他(ta)评判一(yi)个人的标准是看他在群众(zhong)中(zhong)的影响，看他(ta)在(zai)群众(zhong)中的(de)口碑。因(yin)此，一个好的领导者，应该是在获得成功时，要和下属(shu)分享利益，颂(song)扬他们(men)的贡(gong)献，调(diao)动他们的情绪(xu)。因为(wei)机(ji)构带来(lai)的声(sheng)誉越响亮，他就(jiu)越受尊(zun)重，这样的领导，下(xia)属才愿意去主动接(jie)近(jin)他，才能(neng)够众望所归。(3)虚心听取反面(mian)意见，多(duo)与下(xia)属直面交流，勇于(yu)承认错误。"金无足赤、人无完人"，任(ren)何人都(dou)可(ke)能会犯错误，而(er)有时(shi)，自(zi)己的(de)错误自己并(bing)不(bu)能(neng)清楚地认(ren)识到，这就要求(qiu)领导(dao)者走到下(xia)属中(zhong)去(qu)，广开(kai)言路(lu)。你只(zhi)要诚(cheng)心诚意，那么下(xia)属(shu)一定会(hui)给(gei)你发(fa)自内心(xin)的反馈，对于反面意(yi)见，不要感情(qing)用(yong)中，要认真记下来，仔细(xi)分析，因为批评是(shi)促使人(ren)进步(bu)的催化(hua)剂(ji)。(4)不(bu)要(yao)滥(lan)用权力，趾高气扬，一个好(hao)的(de)领导(dao)者，把自己定位在与下属平等的(de)位(wei)置(zhi)上，必须(xu)身先(xian)士(shi)卒，不是(shi)手执长鞭(bian)在后面(mian)驱赶。有道(dao)是："领袖是没有属下的，他只(zhi)有同伴。"这话值得玩味(wei)，他不会运用自己(ji)的权(quan)力，独断(duan)专行(hang)，压制一切(qie)，包(bao)揽一切，而是(shi)鼓励(li)其它人(ren)共同出主意，然后公开研讨(tao)，最后才做出(chu)抉(jue)择，把(ba)多数人赞同的(de)意(yi)见，付诸实施。这样，才不致于(yu)使自己(ji)脱(tuo)离群众。(5)以诚待人。人(ren)与人(ren)之间的沟(gou)通和交流(liu)贵(gui)在真诚，有道是(shi)"一报还一报"，你(ni)给别(bie)人什么，那(na)么别人也就分给(gei)你什么。我想(xiang)，没有一个(ge)人希望与自己交谈的对象是个虚情假意的人。因此，要想让(rang)别人坦开心(xin)扉(fei)说(shuo)心里(li)话，真诚的对你，那(na)你就必须以(yi)坦城的(de)态(tai)度来对别(bie)人(ren)。尤其是在上(shang)下级的(de)关系中，大家朝夕相(xiang)处，"路遥知马力，日久见人心"，你是一个什么样(yang)的人，时(shi)间长(zhang)了，下属自然(ran)会知道的，因(yin)此，作为上司，应(ying)该一开始就真实地把自己(ji)展现给下(xia)属，那样(yang)，才(cai)能(neng)得到(dao)下(xia)属的信任与尊重，下属也才有可(ke)能对你(ni)"言听计从(cong)"，把(ba)你当(dang)作他(ta)们的一(yi)员。