《日日操干》

日日操干是一部由Amédée 导演,由肯·科齐格 Khalifa 关明玉 扎克里·奈顿 等演员主演的武侠 爱情 喜剧 。剧情简介:具体(ti)来说，和(🕞)下属打成(cheng)一片(pian)还应该(🏹)做(😟)(zuo)到(dao)：(1)要关(🍮)心属(🎴)下，尽(jin)力使(🐐)(shi)他(ta)们的愿望得以实(🤱)现(xian)。人在(👫)多(duo)数情(🛅)(qing)况下都是(shi)很自私(si)的(😲)，你只有"投之以(yi)桃(tao)"，他们(🎖)(men)才(🚸)能"报之(zhi)以(yi)李"。每个人都(🥝)有一(yi)定欲望，只有(you)在(🙍)这(zhe)种欲望(wang)不断(duan)满足的(de)过(guo)程(cheng)中(🍢)，才能(😪)激(🤥)发(🍧)他(👰)的(de)热情(🗒)(qing)。所(🥖)以(yi)，作(zuo)为(wei)上司，应该充分了解属(shu)下(xia)的需求，投其所(suo)好，最大限度地(di)满足(zu)他(🚀)们(men)的愿(yuan)望，只(zhi)有这(zhe)样，才能让(🚁)他们觉得你一直(zhi)在(zai)关(guan)心(🤩)着(zhe)他们(men)，如果不好(🥓)(hao)好干，将(jiang)坐(zuo)有愧(kui)于你。这(🌂)时，你的(de)目的(de)也就达到了，不仅调动了员工(gong)的(de)积极(🧡)(ji)『性』，而(er)且树立(😢)了(🕳)自己(🦋)(ji)的形象(xiang)，使自己成为一个人见人(🕐)敬(🔪)的好(hao)领导。(2)不(bu)能(🔌)(neng)只顾(gu)自己(ji)的利益和名望(🎎)，应(ying)该点滴归公(gong)。不少中级(ji)领导(dao)在工作(zuo)过程(🕤)(cheng)中，不善于(🤦)处理这种奖罚(fa)关系，他(🕯)们(🕑)往往在(zai)上(shang)级(💛)批评时(shi)，把责任推得(de)一干二净，当(dang)上(⛔)级表扬(yang)时，又将所有的功劳全(🥝)部揽在(zai)自(🉑)己一个人身上。他们认为(🕜)，只要(yao)在(🦉)(zai)上级(ji)面前(qian)充(chong)分(🕖)表现(🕞)(xian)自(zi)己，就能获得升(sheng)迁的(🕑)机会(hui)。殊(🎟)不知(zhi)，下(xia)属(shu)才是他(🍐)能(neng)否升迁的决定者(🔦)。任(🎣)(ren)何(😚)(he)高一(⛴)级(🛋)(ji)领导都(💅)不会(hui)以一个(ge)人(ren)的片面之词(ci)作(🦀)为(wei)依(yi)据(ju)的(de)，他评(🕐)(ping)判(pan)一个人的标准(zhun)是看他在(📭)群众夜夜中的影(ying)响(🗨)(xiang)，看他在群(qun)众(zhong)中的口碑。因此，一个好的领导者，应该是(shi)在获得(📤)(de)成功(😜)(gong)时，要和下(xia)属分享利益，颂扬他们(men)的贡献(🔖)，调(🌕)动他们的情绪。因(🍤)为机构带(😜)来(lai)的声(sheng)誉(💁)越响亮，他就越受尊重，这样(yang)的领(😃)导，下属(shu)才愿意去主动(dong)接近他，才能够众(🐾)望所归(🐌)。(3)虚(⭕)心听取(qu)反(🐰)(fan)面意(yi)见(jian)，多(duo)与(🛌)下属直面交流，勇于承(cheng)认错误(wu)。"金无足赤(chi)、人(ren)无完人(ren)"，任何(📊)人都可(ke)能会(hui)犯错误，而有时，自(🤔)(zi)己的错误自己并不(bu)能清楚(🧟)(chu)地(di)认识(🧘)到，这就(jiu)要(yao)求(🔵)领(ling)导者走到(📇)下属中去，广开言路(lu)。你只(zhi)要诚心(xin)诚意，那么(me)下属(✏)一定会给(gei)你(ni)发自内心(xin)的反馈(⛅)，对于反(🈶)面意见，不(🎄)要感(➡)情用(yong)中，要(yao)认真记下来，仔(📔)细(xi)分(fen)析，因为批(pi)评(👼)是促使人(ren)进步的催(cui)化(hua)剂。(4)不(bu)要(😓)滥用(yong)权(🏧)力，趾高(gao)气(qi)扬(yang)，一个(ge)好的(🌼)领(📛)导者，把自己定位在(👣)与下(🚴)属平等的位置(😚)上，必(bi)须身(shen)先士(shi)卒，不(bu)是手(🤗)执(zhi)长鞭在后(hou)面驱(⛵)赶(🙂)。有(you)道是："领袖是没有属下的，他(ta)只有(you)同伴。"这话值得玩味，他不会运(yun)用自己的(⏱)权力，独(du)断专行，压制(zhi)一切，包(bao)揽一切(📡)，而是鼓(⏩)(gu)励其(🤠)它人(ren)共同出主意，然后公开(kai)研讨(tao)，最(zui)后(hou)才做出抉择(🔑)，把多数人赞同的(de)意(yi)见(jian)，付(fu)诸实(shi)施。这样，才不致于使自己脱离群(🍙)众。(5)以(🧥)诚待人。人(ren)与人(ren)之间的(de)沟通和交(👥)流(👸)(liu)贵在真(💝)诚，有道是"一报还(hai)一(yi)报"，你(ni)给(gei)别人什(shi)么，那(🦕)么(🍒)别人(☕)(ren)也就(📁)分给(gei)你(ni)什么(me)。我(🤕)想(xiang)，没(mei)有一(yi)个人希望(🙂)与(yu)自己(ji)交谈的(🐓)对象(xiang)是(shi)个虚(🥐)情假意的人(💭)(ren)。因此，要想(🙂)(xiang)让别人(ren)坦(👁)开(❌)心(🍵)扉说(🙋)心里话，真(zhen)诚(🏩)的(de)对你，那你(ni)就必须以(yi)坦城(💗)(cheng)的(de)态度(👂)来(🆒)对别(bie)人。尤其(qi)是在上下(💆)(xia)级(ji)的关系中，大家(🛂)(jia)朝夕(xi)相处(chu)，"路遥(🎢)知(🥢)马力，日(🦅)久见人(ren)心"，你是(shi)一个什么(💨)(me)样的(🏎)(de)人，时(🐚)间长(🍏)了，下属自(🔤)然会(hui)知道的，因(yin)此，作为上司(🀄)，应(ying)该一(yi)开始就真(🚵)(zhen)实地(di)把自(zi)己(🚞)展现给下属，那样(yang)，才能得(🤡)到下(🐸)属的信(⏺)任(ren)与尊(zun)重(chong)，下属(shu)也(ye)才(cai)有(🥕)可(📜)能对你"言听(ting)计从"，把你(ni)当(🙄)作他(🙃)们的一(yi)员。具体(ti)来说，和下属打成(cheng)一片(pian)还应该做(zuo)到(dao)：(1)要关心属下，尽(jin)力使(shi)他(ta)们的愿望得以实现(xian)。人在多(duo)数情(qing)况下都是(shi)很自私(si)的，你只有"投之以(yi)桃(tao)"，他们(men)才能"报之(zhi)以(yi)李"。每个人都有一(yi)定欲望，只有(you)在这(zhe)种欲望(wang)不断(duan)满足的(de)过(guo)程(cheng)中，才能激发他的(de)热情(qing)。所以(yi)，作(zuo)为(wei)上司，应该充分了解属(shu)下(xia)的需求，投其所(suo)好，最大限度地(di)满足(zu)他们(men)的愿(yuan)望，只(zhi)有这(zhe)样，才能让他们觉得你一直(zhi)在(zai)关(guan)心着(zhe)他们(men)，如果不好(hao)好干，将(jiang)坐(zuo)有愧(kui)于你。这时，你的(de)目的(de)也就达到了，不仅调动了员工(gong)的(de)积极(ji)『性』，而(er)且树立了自己(ji)的形象(xiang)，使自己成为一个人见人敬的好(hao)领导。(2)不(bu)能(neng)只顾(gu)自己(ji)的利益和名望，应(ying)该点滴归公(gong)。不少中级(ji)领导(dao)在工作(zuo)过程(cheng)中，不善于处理这种奖罚(fa)关系，他们往往在(zai)上(shang)级批评时(shi)，把责任推得(de)一干二净，当(dang)上级表扬(yang)时，又将所有的功劳全部揽在(zai)自己一个人身上。他们认为，只要(yao)在(zai)上级(ji)面前(qian)充(chong)分表现(xian)自(zi)己，就能获得升(sheng)迁的机会(hui)。殊不知(zhi)，下(xia)属(shu)才是他能(neng)否升迁的决定者。任(ren)何(he)高一级(ji)领导都不会(hui)以一个(ge)人(ren)的片面之词(ci)作为(wei)依(yi)据(ju)的(de)，他评(ping)判(pan)一个人的标准(zhun)是看他在群众中的影(ying)响(xiang)，看他在群(qun)众(zhong)中的口碑。因此，一个好的领导者，应该是(shi)在获得(de)成功(gong)时，要和下(xia)属分享利益，颂扬他们(men)的贡献，调动他们的情绪。因为机构带来(lai)的声(sheng)誉越响亮，他就越受尊重，这样(yang)的领导，下属(shu)才愿意去主动(dong)接近他，才能够众望所归。(3)虚心听取(qu)反(fan)面意(yi)见(jian)，多(duo)与下属直面交流，勇于承(cheng)认错误(wu)。"金无足赤(chi)、人(ren)无完人(ren)"，任何人都可(ke)能会(hui)犯错误，而有时，自(zi)己的错误自己并不(bu)能清楚(chu)地(di)认识到，这就(jiu)要(yao)求领(ling)导者走到下属中去，广开言路(lu)。你只(zhi)要诚心(xin)诚意，那么(me)下属一定会给(gei)你(ni)发自内心(xin)的反馈，对于反面意见，不要感情用(yong)中，要(yao)认真记下来，仔细(xi)分(fen)析，因为批(pi)评是促使人(ren)进步的催(cui)化(hua)剂。(4)不(bu)要滥用(yong)权力，趾高(gao)气(qi)扬(yang)，一个(ge)好的领导者，把自己定位在与下属平等的位置上，必(bi)须身(shen)先士(shi)卒，不(bu)是手执(zhi)长鞭在后(hou)面驱赶。有(you)道是："领袖是没有属下的，他(ta)只有(you)同伴。"这话值得玩味，他不会运(yun)用自己的权力，独(du)断专行，压制(zhi)一切，包(bao)揽一切，而是鼓(gu)励其它人(ren)共同出主意，然后公开(kai)研讨(tao)，最(zui)后(hou)才做出抉择，把多数人赞同的(de)意(yi)见(jian)，付(fu)诸实(shi)施。这样，才不致于使自己脱离群众。(5)以诚待人。人(ren)与人(ren)之间的(de)沟通和交流(liu)贵在真诚，有道是"一报还(hai)一(yi)报"，你(ni)给(gei)别人什(shi)么，那么别人(ren)也就分给(gei)你(ni)什么(me)。我想(xiang)，没(mei)有一(yi)个人希望与(yu)自己(ji)交谈的对象(xiang)是(shi)个虚情假意的人(ren)。因此，要想(xiang)让别人(ren)坦开心扉说心里话，真(zhen)诚的(de)对你，那你(ni)就必须以(yi)坦城(cheng)的(de)态度来对别(bie)人。尤其(qi)是在上下(xia)级(ji)的关系中，大家(jia)朝夕(xi)相处(chu)，"路遥知马力，日久见人(ren)心"，你是(shi)一个什么(me)样的(de)人，时间长了，下属自然会(hui)知道的，因(yin)此，作为上司，应(ying)该一(yi)开始就真(zhen)实地(di)把自(zi)己展现给下属，那样(yang)，才能得到下属的信任(ren)与尊(zun)重(chong)，下属(shu)也(ye)才(cai)有可能对你"言听(ting)计从"，把你(ni)当作他们的一(yi)员。