《日日干人人》

日日干人人是一部由王博 导演,由雷吉娜·金 胡嘉爱 汉娜·布拉米雷斯 柳秀荣 汉斯·海因里希·冯·特尔瓦多夫斯基 洛伊奇·勒让德 等演员主演的喜剧 恐怖 其它 。剧情简介:具(ju)体来说，和(he)下(xia)属打(da)成一(yi)片还应该做到：(🐂)(1)要(yao)关心属下，尽力使(shi)他们的愿望(wang)得以实现(xian)。人(🦔)在多无码(💗)数情况(🚝)下(xia)都是很(🐇)(hen)自(⛏)私的(de)，你(ni)只(📜)有(you)"投(tou)之以桃"，他们才(cai)能(🐿)(neng)"报(bao)之(🍎)以(yi)李"。每(mei)个人(ren)都有一定欲望(wang)，只有在这(zhe)种(zh久(♿)久ong)欲望(wang)不断满足的过(guo)程(⤵)中，才(cai)能激(🏞)发他的(🚗)热情。所以(⏮)，作(zuo)为上司(si)，应该充(chong)分了解属下的需求(qiu)，投(🔽)其所(suo)好(hao)，最大(da)限度地满足(🖌)他(🕓)们的(👣)愿望，只有这(zhe)样，才(cai)能让他们觉(🈚)(jiao)得(📂)你一(yi)直在关心(xin)着他(🤣)们(men)，如果不(bu)好(hao)好(hao)干，将坐(zuo)有愧于你。这(🎭)(zhe)时(🏁)，你(🕝)(ni)的目(mu)的(🐬)也(ye)就达到了(🏈)，不仅调(🌌)动了(le)员(🍮)工(gong)的积极『性(xing)』，而且树立了自(zi)己(ji)的形(xing)象，使(shi)自己(🚕)(ji)成(cheng)为一(😛)个人(ren)见(🦆)(jian)人(ren)敬的(de)好领导。(2)不能只(zhi)顾自(zi)己(ji)的利益(yi)和名望，应(ying)该(🍂)(gai)点滴归公(🐫)。不少中(zhong)级领导在工(💤)作过程(cheng)中，不善于处理这种(🐻)奖(😞)(jiang)罚关(🎲)系，他(ta)们(men)往(wang)往在(zai)上级(ji)批评时，把(🎟)责任(ren)推得一干二净，当上级表(biao)扬时，又将(jiang)所有的功劳全(quan)部揽在自己(ji)一(🚺)个人身上(🃏)。他(🚛)们认为(🌑)，只要在上级(ji)面前充分表现自己，就能获得升(sheng)迁(🐋)的机(ji)会(hui)。殊(💼)不知(zhi)，下(xia)属(shu)才是(shi)他能否升(⚡)迁(qian)的决定者。任(ren)何高一级(👙)领导都不(bu)会以(yi)一个人(ren)的片面(mian)之词作(zuo)为(wei)依据(🦌)的，他评判一个(⏳)(ge)人的(🔩)标(biao)准(zhun)是看(kan)他(ta)在(zai)群(🛂)众中的(de)影(ying)响，看(kan)他在群众中的口碑。因此(ci)，一(yi)个好的领(ling)导(👈)者(😅)(zhe)，应(yin国产g)该是(shi)在获(huo)得成功时，要和(💍)下属分(🌭)享利益(🏴)，颂(song)扬(🥞)他(ta)们(men)的贡献，调(✊)动他(ta)们的情(🔗)绪(xu)。因为(🎺)机(ji)构(gou)带来的(🤗)声誉越响(xiang)亮，他(♎)就越受尊重(chong)，这样的(de)领(📏)导，下属才愿(🍾)意(💨)(yi)去主动接(💩)(jie)近他，才能够众(🕛)(zhong)望所(suo)归(gui)。(3)虚心听(ting)取反(fan)面意(yi)见，多与下属直面交(🏙)流，勇于承(🤼)认(🦃)错(cuo)误。"金无足赤、(🏙)人(🍇)无完人(🕑)(ren)"，任何人都可(ke)能会犯错误，而有时，自己(🚣)(ji)的错(🐘)误(🔜)自己并(bing)不能清楚地认识(🍺)到，这(🎋)就(jiu)要求领(❣)导(dao)者走到(🤨)下属中去，广开言路。你(ni)只要诚心(xin)诚意，那么下属一(〰)定(ding)会(🐯)给你(✨)发(😻)(fa)自内(nei)心(xin)的反馈，对于反面(mian)意(🌯)见(jian)，不要感情(qing)用中，要认真记下来，仔(🤶)细(xi)分(fen)析，因为批(👮)(pi)评是促(🔖)使(shi)人进(jin)步的催化(hua)剂。(4)不(🍈)(bu)要滥用权力，趾(zhi)高气(🔚)扬，一个好(hao)的领(ling)导(dao)者，把自己(🍃)(ji)定(ding)位(wei)在(zai)与(yu)下属平等的位置上，必须(xu)身先士卒，不(bu)是手(shou)执长(zhang)鞭在后(🐼)面驱赶。有道是："领袖(🛫)是没有属下的，他只有(👝)同(tong)伴(🐭)(ban)。"这话值(zhi)得玩味，他不会(👫)(hui)运用自己(🀄)的权力(li)，独断专行，压制(zhi)一(🍱)切，包(bao)揽(lan)一切，精品而是(🗓)鼓(gu)励其它人共同出主意(💱)，然后(hou)公开研讨，最后(hou)才做出抉择(ze)，把(ba)多(duo)数人(ren)赞(🍵)(zan)同的意见(jian)，付诸实(🏯)施。这样，才不致于(yu)使(🤡)自(zi)己脱离群众。(5)以(yi)诚待(❣)人(ren)。人与人之间的沟(gou)通和交(🛅)流贵在(zai)真诚(🏚)，有道是(🐠)"一报还一(🖖)报"，你(🎌)给别人(ren)什么，那(🙇)么别人也(💡)就(〰)分(🎑)给你(ni)什(shi)么。我(wo)想(🗄)，没有一(yi)个人(ren)希(xi)望(🏄)与自己交谈的(🕜)对象是(shi)个虚(xu)情假(🍛)意的人(ren)。因此(🌛)，要(🏋)想(🐯)让(🍱)别人坦开(kai)心(🥐)(xin)扉(fei)说心里话，真诚(🥖)的(de)对你，那(na)你(ni)就(🕺)必(bi)须以(yi)坦城的(de)态度来对别(🥗)(bie)人。尤(you)其是(shi)在上下(🛰)级(ji)的关系(xi)中(zhong)，大家(🐽)朝(chao)夕相(xiang)处，"路遥知(💹)马(🏣)力(li)，日久见人心(xin)"，你是一个(ge)什(shi)么(me)样的人，时(shi)间长了，下属自然会(hui)知道(🛺)的(de)，因(🙃)此，作(zuo)为(wei)上司，应该(gai)一开始就真实地(🍫)(di)把自(zi)己展(zhan)现给(gei)下(xia)属(shu)，那样(yang)，才(cai)能(neng)得到下属的信任(👊)与尊重，下属(shu)也(ye)才有(you)可(ke)能(🧞)对你"言听计从(🍙)(cong)"，把你(ni)当(dang)作他(ta)们(🧡)的久久一(🤯)(yi)员。具(ju)体来说，和(he)下(xia)属打(da)成一(yi)片还应该做到：(1)要(yao)关心属下，尽力使(shi)他们的愿望(wang)得以实现(xian)。人在多数情况下(xia)都是很(hen)自私的(de)，你(ni)只有(you)"投(tou)之以桃"，他们才(cai)能(neng)"报(bao)之以(yi)李"。每(mei)个人(ren)都有一定欲望(wang)，只有在这(zhe)种(zhong)欲望(wang)不断满足的过(guo)程中，才(cai)能激发他的热情。所以，作(zuo)为上司(si)，应该充(chong)分了解属下的需求(qiu)，投其所(suo)好(hao)，最大(da)限度地满足他们的愿望，只有这(zhe)样，才(cai)能让他们觉(jiao)得你一(yi)直在关心(xin)着他们(men)，如果不(bu)好(hao)好(hao)干，将坐(zuo)有愧于你。这(zhe)时，你(ni)的目(mu)的也(ye)就达到了，不仅调动了(le)员工(gong)的积极『性(xing)』，而且树立了自(zi)己(ji)的形(xing)象，使(shi)自己(ji)成(cheng)为一个人(ren)见(jian)人(ren)敬的(de)好领导。(2)不能只(zhi)顾自(zi)己(ji)的利益(yi)和名望，应(ying)该(gai)点滴归公。不少中(zhong)级领导在工作过程(cheng)中，不善于处理这种奖(jiang)罚关系，他(ta)们(men)往(wang)往在(zai)上级(ji)批评时，把责任(ren)推得一干二净，当上级表(biao)扬时，又将(jiang)所有的功劳全(quan)部揽在自己(ji)一个人身上。他们认为，只要在上级(ji)面前充分表现自己，就能获得升(sheng)迁的机(ji)会(hui)。殊不知(zhi)，下(xia)属(shu)才是(shi)他能否升迁(qian)的决定者。任(ren)何高一级领导都不(bu)会以(yi)一个人(ren)的片面(mian)之词作(zuo)为(wei)依据的，他评判一个(ge)人的标(biao)准(zhun)是看(kan)他(ta)在(zai)群众中的(de)影(ying)响，看(kan)他在群众中的口碑。因此(ci)，一(yi)个好的领(ling)导者(zhe)，应(ying)该是(shi)在获(huo)得成功时，要和下属分享利益，颂(song)扬他(ta)们(men)的贡献，调动他(ta)们的情绪(xu)。因为机(ji)构(gou)带来的声誉越响(xiang)亮，他就越受尊重(chong)，这样的(de)领导，下属才愿意(yi)去主动接(jie)近他，才能够众(zhong)望所(suo)归(gui)。(3)虚心听(ting)取反(fan)面意(yi)见，多与下属直面交流，勇于承认错(cuo)误。"金无足赤、人无完人(ren)"，任何人都可(ke)能会犯错误，而有时，自己(ji)的错误自己并(bing)不能清楚地认识到，这就(jiu)要求领导(dao)者走到下属中去，广开言路。你(ni)只要诚心(xin)诚意，那么下属一定(ding)会给你发(fa)自内(nei)心(xin)的反馈，对于反面(mian)意见(jian)，不要感情(qing)用中，要认真记下来，仔细(xi)分(fen)析，因为批(pi)评是促使(shi)人进(jin)步的催化(hua)剂。(4)不(bu)要滥用权力，趾(zhi)高气扬，一个好(hao)的领(ling)导(dao)者，把自己(ji)定(ding)位(wei)在(zai)与(yu)下属平等的位置上，必须(xu)身先士卒，不(bu)是手(shou)执长(zhang)鞭在后面驱赶。有道是："领袖是没有属下的，他只有同(tong)伴(ban)。"这话值(zhi)得玩味，他不会(hui)运用自己的权力(li)，独断专行，压制(zhi)一切，包(bao)揽(lan)一切，而是鼓(gu)励其它人共同出主意，然后(hou)公开研讨，最后(hou)才做出抉择(ze)，把(ba)多(duo)数人(ren)赞(zan)同的意见(jian)，付诸实施。这样，才不致于(yu)使自(zi)己脱离群众。(5)以(yi)诚待人(ren)。人与人之间的沟(gou)通和交流贵在(zai)真诚，有道是"一报还一报"，你给别人(ren)什么，那么别人也就分给你(ni)什(shi)么。我(wo)想，没有一(yi)个人(ren)希(xi)望与自己交谈的对象是(shi)个虚(xu)情假意的人(ren)。因此，要想让别人坦开(kai)心(xin)扉(fei)说心里话，真诚的(de)对你，那(na)你(ni)就必(bi)须以(yi)坦城的(de)态度来对别(bie)人。尤(you)其是(shi)在上下级(ji)的关系(xi)中(zhong)，大家朝(chao)夕相(xiang)处，"路遥知马力(li)，日久见人心(xin)"，你是一个(ge)什(shi)么(me)样的人，时(shi)间长了，下属自然会(hui)知道的(de)，因此，作(zuo)为(wei)上司，应该(gai)一开始就真实地(di)把自(zi)己展(zhan)现给(gei)下(xia)属(shu)，那样(yang)，才(cai)能(neng)得到下属的信任与尊重，下属(shu)也(ye)才有(you)可(ke)能对你"言听计从(cong)"，把你(ni)当(dang)作他(ta)们的一(yi)员。