《91国色》

91国色是一部由托多尔·查卡诺威 导演,由卢斯·雷恩斯 詹娜伯恩 金泽碧 等演员主演的微电影 其它 剧情 。剧情简介:具体(ti)来(lai)说，和下(xia)属(🤫)(shu)打(🦋)(da)成一片(😲)还应该(🈁)(gai)做(zuo)到：(1)要(yao)关心属下(xia)，尽力(🐴)使(shi)他(ta)们(men)的愿望得以实现。人(ren)在多数情(qing)况下都是很自(zi)私的，你只(🎖)(zhi)有"投之(zhi)以(👶)桃(🐳)"，他们才能"报之(👗)以李(li)"。每个(🏚)人都有一定欲(🐫)望，只有(you)在(zai)这种欲(yu)望不(bu)断满足的(🤸)过程中(zhong)，才(cai)能激(ji)发(fa)他的(🗣)热(🌏)情(qing)。所以，作(zuo)为(wei)上司，应该(🐼)充分了解属(shu3344)下的需求(🌝)，投(tou)其所(suo)好(🐣)(hao)，最大限度(du)地满足他(📹)们的愿(🎡)望，只(zhi)有这样，才能让他们觉(jiao)得(de)你一直(zhi)在关(👭)心着(zhe)他(🚢)们(🥚)，如果(guo)不好好干，将坐有愧(💄)(kui)于你(ni)。这时，你(ni)的目的也(ye)就(⬅)达到(⏭)了，不仅(🔓)(jin)调(🐾)(diao)动了员工的积(ji)极『性(xing)』，而(er)且(qie)树立了(le)自己的形象(xiang)，使久久(🔡)自(⬅)(zi)己(ji)成为一(🔒)个(ge)人见人(🚷)敬的好领导。(2)不(🏉)能只顾(👳)自己的利益和名望，应该点滴归公。不少(shao)中(zhong)级领(ling)导在(📞)工作(zuo)过程中，不善于(🐾)处理这种奖罚关(guan)系，他们往往(📺)在上级(ji)批(pi)评时(shi)，把责任推得(de)一干(gan)二(er)净，当上级(ji)表扬(yang)时(shi)，又(🖋)将所有的功(gong)劳(lao)全(🥉)(quan)部揽在自己(ji)一个(😹)人身上(shang)。他们认(ren)为(wei)，只要在(zai)上(shang)级面前(⛳)充分表现自己，就能获(huo)得升迁(🙇)的机会。殊(shu)不知(🌎)(zhi)，下(xia)属才(cai)是他(ta)能(neng)否升迁的决定者(🐛)。任(😍)何高一级(ji)领导(🏾)(dao)都不会以一个人(🔋)的(de)片面之词作(💔)(zuo)为(wei)依据(ju)的(🌬)，他(ta)评(ping)判一个(ge)人的(de)标准是看他在(zai)群众中(🎂)的(de)影响，看他(🤪)在群众中的口(🅾)碑。因此，一个好(✂)(hao)的领(🚐)导(🍔)者，应该是在获得成功(⚾)时(shi)，要和(he)下属分享利益，颂扬他(ta)们的(🌋)贡献，调(🥚)(diao)动他们(men)的(de)情绪(xu)。因为机构带(dai)来的声(sheng)誉越响亮(liang)，他就(🍠)越(yue)受尊重，这(zhe)样的领导，下(xia)属(shu)才愿意(yi)去主(🐪)(zhu)动接(🚼)近他(ta)，才(🥇)能(😗)够众望(wang)所归(gui)。(3)虚(xu)心(🍞)听取(〰)反(fan)面意见，多与(🏌)下属直面交流，勇于(♓)承认错误。"金无足赤、人无完(wan)人(ren)"，任何(🏁)人都可(ke)能会犯错(cuo)误，而(🕖)(er)有时，自己(ji)的(de)错(😉)误(wu)自(🥤)(zi)己并(bing)不(bu)能(🌝)(neng)清(qing)楚地(di)认识到(🏖)，这就要(yao)求领导(😲)者走到下属(shu)中去(🍲)，广开(kai)言路(lu)。你(ni)只(🕹)要诚(cheng)心诚(cheng)意，那么下(xia)属一定会给你(🐓)(ni)发自(💹)内心(💘)的反馈(kui)，对于反面意见(🤮)，不要感(gan)情(qing)用(🎷)中，要(🌼)认真记(🍺)(ji)下来，仔细(xi)分析(⬛)，因为批(pi)评是促使人(🌕)进步的催(cui)化剂。(4)不(bu)要滥(lan)用权力，趾(zhi)高(😤)(gao)气扬，一个好的领导(➕)者，把自(🔵)己(🚣)定位(wei)在与(🚳)下(🚌)(xia)属平(ping)等(🖨)的位(wei)置(zhi)上(shang)，必(bi)须(xu)身先士卒，不是手执(🦆)长鞭(bian)在后面驱赶。有道是："领(ling)袖是(shi)没有(you)属下的(💗)(de)，他只(zhi)有同(🐗)伴。"这(zhe)话(🖼)值(❔)(zhi)得(🎉)(de)玩味(😢)，他(ta)不会(hui)运用自己的(de)权(quan)力，独断(🕎)(duan)专(😰)行，压(ya)制一(yi)切，包(🥄)揽一切，而(🍑)是鼓(gu)励其它人共(⏫)同(🚃)出主意(yi)，然后公开研讨(tao)，最后(🎫)才做(zuo)出抉择，把多数人赞(zan)同的意(yi)见，付诸(🔭)实(🧞)施(🎑)。这样，才(⭕)不(👑)致于使(shi)自己脱(😑)离群(🎶)众(👂)。(5)以(yi)诚待(dai)人。人与(yu)人之间(🥚)的(de)沟(🧓)通(tong)和交流贵(🙇)(gui)在(zai)真诚(📸)，有(you)道(🦖)是(shi)"一报(bao)还一报"，你(🐉)给(gei)别人(ren)什(shi)么(me)，那么别(bie)人也就(🕸)分(💅)给你(ni)什么。我想，没有一个人希望与自己交谈的对象是个(ge)虚情(qing)假意(yi)的人(😩)。因此，要(yao)想让别人坦开心扉说(shuo)心里(😡)话，真(⛪)诚的对你，那你就(jiu)必须以(yi)坦城(cheng)的态(tai)度来对别(🤯)(bie)人。尤(you)其是在上(shang)下级的关系(xi)中，大家朝(chao)夕(🗯)(xi)相处，"路遥知(🚔)马(❕)力，日久见人心(xin)"，你是一个什么样的人(😎)(ren)，时间长了，下(xia)属自(zi)然会知(🧡)道(dao)的，因此，作为(💹)上司，应该一开始(🐬)(shi)就真实地把(ba)自(zi)己(ji)展现给下属，那样(yang)，才能得(✊)到下(xia)属的信(xin)任与尊(zun)重(chong)，下(👦)(xia)属(🌸)也(ye)才有可能对你"言听(👚)计(🆔)从(cong)"，把你(🍢)当(dang)作他们的一员。具体(ti)来(lai)说，和下(xia)属(shu)打(da)成一片还应该(gai)做(zuo)到：(1)要(yao)关心属下(xia)，尽力使(shi)他(ta)们(men)的愿望得以实现。人(ren)在多数情(qing)况下都是很自(zi)私的，你只(zhi)有"投之(zhi)以桃"，他们才能"报之以李(li)"。每个人都有一定欲望，只有(you)在(zai)这种欲(yu)望不(bu)断满足的过程中(zhong)，才(cai)能激(ji)发(fa)他的热情(qing)。所以，作(zuo)为(wei)上司，应该充分了解属(shu)下的需求，投(tou)其所(suo)好(hao)，最大限度(du)地满足他们的愿望，只(zhi)有这样，才能让他们觉(jiao)得(de)你一直(zhi)在关心着(zhe)他们，如果(guo)不好好干，将坐有愧(kui)于你(ni)。这时，你(ni)的目的也(ye)就达到了，不仅(jin)调(diao)动了员工的积(ji)极『性(xing)』，而(er)且(qie)树立了(le)自己的形象(xiang)，使自(zi)己(ji)成为一个(ge)人见人敬的好领导。(2)不能只顾自己的利益和名望，应该点滴归公。不少(shao)中(zhong)级领(ling)导在工作(zuo)过程中，不善于处理这种奖罚关(guan)系，他们往往在上级(ji)批(pi)评时(shi)，把责任推得(de)一干(gan)二(er)净，当上级(ji)表扬(yang)时(shi)，又将所有的功(gong)劳(lao)全(quan)部揽在自己(ji)一个人身上(shang)。他们认(ren)为(wei)，只要在(zai)上(shang)级面前充分表现自己，就能获(huo)得升迁的机会。殊(shu)不知(zhi)，下(xia)属才(cai)是他(ta)能(neng)否升迁的决定者。任何高一级(ji)领导(dao)都不会以一个人的(de)片面之词作(zuo)为(wei)依据(ju)的，他(ta)评(ping)判一个(ge)人的(de)标准是看他在(zai)群众中的(de)影响，看他在群众中的口碑。因此，一个好(hao)的领导者，应该是在获得成功时(shi)，要和(he)下属分享利益，颂扬他(ta)们的贡献，调(diao)动他们(men)的(de)情绪(xu)。因为机构带(dai)来的声(sheng)誉越响亮(liang)，他就越(yue)受尊重，这(zhe)样的领导，下(xia)属(shu)才愿意(yi)去主(zhu)动接近他(ta)，才能够众望(wang)所归(gui)。(3)虚(xu)心听取反(fan)面意见，多与下属直面交流，勇于承认错误。"金无足赤、人无完(wan)人(ren)"，任何人都可(ke)能会犯错(cuo)误，而(er)有时，自己(ji)的(de)错误(wu)自(zi)己并(bing)不(bu)能(neng)清(qing)楚地(di)认识到，这就要(yao)求领导者走到下属(shu)中去，广开(kai)言路(lu)。你(ni)只要诚(cheng)心诚(cheng)意，那么下(xia)属一定会给你(ni)发自内心的反馈(kui)，对于反面意见，不要感(gan)情(qing)用中，要认真记(ji)下来，仔细(xi)分析，因为批(pi)评是促使人进步的催(cui)化剂。(4)不(bu)要滥(lan)用权力，趾(zhi)高(gao)气扬，一个好的领导者，把自己定位(wei)在与下(xia)属平(ping)等的位(wei)置(zhi)上(shang)，必(bi)须(xu)身先士卒，不是手执长鞭(bian)在后面驱赶。有道是："领(ling)袖是(shi)没有(you)属下的(de)，他只(zhi)有同伴。"这(zhe)话值(zhi)得(de)玩味，他(ta)不会(hui)运用自己的(de)权(quan)力，独断(duan)专行，压(ya)制一(yi)切，包揽一切，而是鼓(gu)励其它人共同出主意(yi)，然后公开研讨(tao)，最后才做(zuo)出抉择，把多数人赞(zan)同的意(yi)见，付诸实施。这样，才不致于使(shi)自己脱离群众。(5)以(yi)诚待(dai)人。人与(yu)人之间的(de)沟通(tong)和交流贵(gui)在(zai)真诚，有(you)道是(shi)"一报(bao)还一报"，你给(gei)别人(ren)什(shi)么(me)，那么别(bie)人也就分给你(ni)什么。我想，没有一个人希望与自己交谈的对象是个(ge)虚情(qing)假意(yi)的人。因此，要(yao)想让别人坦开心扉说(shuo)心里话，真诚的对你，那你就(jiu)必须以(yi)坦城(cheng)的态(tai)度来对别(bie)人。尤(you)其是在上(shang)下级的关系(xi)中，大家朝(chao)夕(xi)相处，"路遥知马力，日久见人心(xin)"，你是一个什么样的人(ren)，时间长了，下(xia)属自(zi)然会知道(dao)的，因此，作为上司，应该一开始(shi)就真实地把(ba)自(zi)己(ji)展现给下属，那样(yang)，才能得到下(xia)属的信(xin)任与尊(zun)重(chong)，下(xia)属也(ye)才有可能对你"言听计从(cong)"，把你当(dang)作他们的一员。