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《亚洲永久免费 网站》

类型: 恐怖 其它 战争  香港  2012 

主演:张芯 Freyja 迈克尔·崔斯勒 詹姆斯·加纳 

导演:王苹 袁先 

剧情简介

亚洲永久免费 网站是一部由王苹 袁先 导演,由张芯 Freyja 迈克尔·崔斯勒 詹姆斯·加纳 等演员主演的恐怖 其它 战争 。剧情简介:具(ju)体来说,和(he)下属打成一片还(⛔)应该做到:(1)要关心属(shu)下,尽力使他们(🧜)的愿(yuan)望(wang)得以(yi)实(🌲)现。人在(zai)多(duo)数情况下都(❤)是很(🌱)无(🥣)码自私的,你只(zhi)有"投之以桃",他们才能(🛣)"报之(♑)以李(li)"。每个(ge)人(🏘)都(🌖)有(you)一定欲(yu)望,只有(🚐)在这种(🐇)(zhong)欲(yu)望(wang)不断满足(🏑)的过程中,才能(neng)激发(fa)他(🎋)的(de)热情(🚸)。所(suo)以(👿),作为上司,应(👊)该(gai)充(😠)分了解属(shu)下的需求(📻),投(tou)其所好,最大(🐷)限度地满足他们的愿(yuan)望,只(zhi)有(you)这(🦅)样,才(🚞)能让他们觉(✝)得你一直在关心(🚇)着他们(men),如果不(bu)好好(hao)干(gan),将(jiang)坐(zuo)有愧于你(🍔)。这时,你的目的也(🤺)就达到(💦)了,不仅调(diao)动了员工的(de)积极(ji)『性』(🤗),而且树(shu)立了自己(😿)的形(xing)象(xiang),使自己成为一个(👼)(ge)人见人(ren)敬(🚿)的(de)好(hao)领(ling)导。(2)不能只顾自己的利益和(he)名(🥦)望,应该点滴归公(gong)。不(bu)少(🙈)中(zhong)级领(🐧)导(dao)在工(🎌)(gong)作过(guo)程中(zhong),不(🌶)(bu)善于(yu)处理这(zhe)种奖(💳)罚关系,他们(men)往(wang)往在上级(🈶)批评时(💄),把(ba)责(ze)任推得(👊)(de)一干(gan)二(er)净,当上(shang)级(🚫)表(biao)扬时,又将(🔒)(jiang)所有(you)的功(gong)劳全(quan)部揽在(zai)自己一个(〽)人(🤘)身上(🌎)。他们(🔹)认为,只(zhi)要在上级面(😎)前充分表现自(🌚)己,就(🍪)(jiu)能获得(de)升(sheng)迁的机(ji)会。殊(shu)不(🤬)(bu)知(zhi),下属才是他(ta)能否升(⏫)(sheng)迁(qian)的(de)决(👴)定者。任何(he)高(gao)一级领(📅)导都不会(hui)以一个人的(de)片(🚟)面之词作(zuo)为依据(ju)的(de),他评(ping)判一个人的标(💉)(biao)准是(➰)看(kan)他在(zai)群(🏬)众中(🧑)的(de)影响(xiang),看他在群(qun)众(zhong)中的口碑(😀)。因(📼)此,一(yi)个好的领导者,应该是(🈳)(shi)在(♍)获(huo)得成功(🔁)时,要和下(🔐)属分享(xiang)利益,颂扬(yang)他们的贡献,调动他们的(📖)情(qing)国产(🔃)绪。因为(🍽)机构带(✌)来(🔵)的声誉(📓)越响(♋)(xiang)亮,他就(jiu)越受(shou)尊重(chong),这样的领导,下属才愿(👪)意去(♐)主(zhu)动接近他,才能够众(🚓)望所归。(3)虚(xu)心听(ting)取反面意(yi)见,多与(yu)下(🙏)属直面交(jiao)流,勇于(👩)承认(ren)错(🚽)(cuo)误。"金无(wu)足赤、人无完(😅)人",任何人都(🥁)可(ke)能会犯(fan)错误,而(er)有(you)时,自己(ji)的错误自(zi)己并不(bu)能(🦏)清楚(🦇)(chu)地认(ren)识(shi)到,这就要(yao)求领导者走到下(🌶)属中去(💎),广(guang)开(🅿)(kai)言(yan)路(lu)。你只(😮)要诚心诚(🎡)(cheng)意,那(na)么下属一定(ding)会给(🌦)你发(fa)自(➰)内(一区(⏩)nei)心(🍠)的反馈(kui),对(🐼)(dui)于反面(mian)意见,不(🔚)要(二区yao)感(gan)情用(yong)中,要认(ren)真记下(❇)(xia)来,仔细(🖍)分(🍭)析,因(yin)为批评是促使人进(✡)步(bu)的(⏫)催化(🎼)剂。(4)不(bu)要滥用权力,趾高气(👤)扬,一(yi)个好的(de)领(ling)导(🐜)者(zhe),把自己(ji)定位在与下属平(🔶)等的位置上,必须(🏐)身先士卒,不(📎)是手(shou)执长鞭(🐰)(bian)在后面驱赶(gan)。有道(dao)是(shi):"领袖是(shi)没有属下(xia)的(de),他只有(☔)同伴(ban)。"这话值得玩味(🔍)(wei),他(ta)不会运(yun)用(yong)自己的权力,独断专(zhuan)行(🚋)(hang),压制(🐃)一切(☝)(qie),包揽(lan)一切,而是(shi)鼓励其(qi)它人(🏼)共同(👫)出(🙈)主(zhu)意,然(ran)后公(gong)开研讨,最后(🌘)(hou)才(cai)做出(🍷)(chu)抉(jue)择,把多(🌦)数人(ren)赞(🔇)(zan)同(👧)的意见,付(fu)诸实施(shi)。这样,才不致于使自己脱离群众(zhong)。(5)以诚待人。人与(♒)(yu)人之间(jian)的沟通和交流贵在真(zhen)诚(cheng),有道是"一(yi)报(😒)还一报",你(🏰)给别人(🚼)(ren)什么,那(📽)么(me)别人(ren)也就(🖥)分给你什(shi)么(🕔)。我想,没有一(yi)个(ge)人希望与自己交(🏴)(jiao)谈(tan)的(de)对(🕺)象是(shi)个虚(xu)情假意的人。因此,要(yao)想(xiang)让(rang)别人坦开(🌫)心扉说心里(li)话(🕯),真(zhen)诚的对你(🕗),那(na)你(ni)就(jiu)必须以坦城的(🚯)(de)态度来对别(🌊)人。尤(🛐)其是(🤼)在(zai)上(shang)下(xia)级的关(👠)系中(zhong),大(da)家朝夕(🐷)(xi)相(🎅)处,"路遥(yao)知马力(li),日久见(jian)人心(xin)",你(😓)是一个什么样的(de)人,时间(jian)长了(le),下(xia)属自(zi)然会知道的(👃)(de),因此(ci),作(🤡)为上司,应该一开始(shi)就免费真实(shi)地把自(🌹)己(🔒)展现给(😙)下属,那(🗝)(na)样,才能(neng)得(de)到下属的信(xin)任(ren)与(🏼)尊(zun)重,下属也(🆗)(ye)才有可(ke)能对你"言听计从",把你(🍒)(ni)当作他(ta)们的一员。具(ju)体来说,和(he)下属打成一片还应该做到:(1)要关心属(shu)下,尽力使他们的愿(yuan)望(wang)得以(yi)实现。人在(zai)多(duo)数情况下都是很自私的,你只(zhi)有"投之以桃",他们才能"报之以李(li)"。每个(ge)人都有(you)一定欲(yu)望,只有在这种(zhong)欲(yu)望(wang)不断满足的过程中,才能(neng)激发(fa)他的(de)热情。所(suo)以,作为上司,应该(gai)充分了解属(shu)下的需求,投(tou)其所好,最大限度地满足他们的愿(yuan)望,只(zhi)有(you)这样,才能让他们觉得你一直在关心着他们(men),如果不(bu)好好(hao)干(gan),将(jiang)坐(zuo)有愧于你。这时,你的目的也就达到了,不仅调(diao)动了员工的(de)积极(ji)『性』,而且树(shu)立了自己的形(xing)象(xiang),使自己成为一个(ge)人见人(ren)敬的(de)好(hao)领(ling)导。(2)不能只顾自己的利益和(he)名望,应该点滴归公(gong)。不(bu)少中(zhong)级领导(dao)在工(gong)作过(guo)程中(zhong),不(bu)善于(yu)处理这(zhe)种奖罚关系,他们(men)往(wang)往在上级批评时,把(ba)责(ze)任推得(de)一干(gan)二(er)净,当上(shang)级表(biao)扬时,又将(jiang)所有(you)的功(gong)劳全(quan)部揽在(zai)自己一个人身上。他们认为,只(zhi)要在上级面前充分表现自己,就(jiu)能获得(de)升(sheng)迁的机(ji)会。殊(shu)不(bu)知(zhi),下属才是他(ta)能否升(sheng)迁(qian)的(de)决定者。任何(he)高(gao)一级领导都不会(hui)以一个人的(de)片面之词作(zuo)为依据(ju)的(de),他评(ping)判一个人的标(biao)准是看(kan)他在(zai)群众中的(de)影响(xiang),看他在群(qun)众(zhong)中的口碑。因此,一(yi)个好的领导者,应该是(shi)在获(huo)得成功时,要和下属分享(xiang)利益,颂扬(yang)他们的贡献,调动他们的情(qing)绪。因为机构带来的声誉越响(xiang)亮,他就(jiu)越受(shou)尊重(chong),这样的领导,下属才愿意去主(zhu)动接近他,才能够众望所归。(3)虚(xu)心听(ting)取反面意(yi)见,多与(yu)下属直面交(jiao)流,勇于承认(ren)错(cuo)误。"金无(wu)足赤、人无完人",任何人都可(ke)能会犯(fan)错误,而(er)有(you)时,自己(ji)的错误自(zi)己并不(bu)能清楚(chu)地认(ren)识(shi)到,这就要(yao)求领导者走到下属中去,广(guang)开(kai)言(yan)路(lu)。你只要诚心诚(cheng)意,那(na)么下属一定(ding)会给你发(fa)自内(nei)心的反馈(kui),对(dui)于反面(mian)意见,不要(yao)感(gan)情用(yong)中,要认(ren)真记下(xia)来,仔细分析,因(yin)为批评是促使人进步(bu)的催化剂。(4)不(bu)要滥用权力,趾高气扬,一(yi)个好的(de)领(ling)导者(zhe),把自己(ji)定位在与下属平等的位置上,必须身先士卒,不是手(shou)执长鞭(bian)在后面驱赶(gan)。有道(dao)是(shi):"领袖是(shi)没有属下(xia)的(de),他只有同伴(ban)。"这话值得玩味(wei),他(ta)不会运(yun)用(yong)自己的权力,独断专(zhuan)行(hang),压制一切(qie),包揽(lan)一切,而是(shi)鼓励其(qi)它人共同出主(zhu)意,然(ran)后公(gong)开研讨,最后(hou)才(cai)做出(chu)抉(jue)择,把多数人(ren)赞(zan)同的意见,付(fu)诸实施(shi)。这样,才不致于使自己脱离群众(zhong)。(5)以诚待人。人与(yu)人之间(jian)的沟通和交流贵在真(zhen)诚(cheng),有道是"一(yi)报还一报",你给别人(ren)什么,那么(me)别人(ren)也就分给你什(shi)么。我想,没有一(yi)个(ge)人希望与自己交(jiao)谈(tan)的(de)对象是(shi)个虚(xu)情假意的人。因此,要(yao)想(xiang)让(rang)别人坦开心扉说心里(li)话,真(zhen)诚的对你,那(na)你(ni)就(jiu)必须以坦城的(de)态度来对别人。尤其是在(zai)上(shang)下(xia)级的关系中(zhong),大(da)家朝夕(xi)相处,"路遥(yao)知马力(li),日久见(jian)人心(xin)",你是一个什么样的(de)人,时间(jian)长了(le),下(xia)属自(zi)然会知道的(de),因此(ci),作为上司,应该一开始(shi)就真实(shi)地把自己展现给下属,那(na)样,才能(neng)得(de)到下属的信(xin)任(ren)与尊(zun)重,下属也(ye)才有可(ke)能对你"言听计从",把你(ni)当作他(ta)们的一员。

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