《一二三四歌》

一二三四歌是一部由皮尔·伯格 导演,由汤米·利斯特 约翰·卡朋特 阿努克·艾梅 等演员主演的微电影 恐怖 动作 。剧情简介:作(zuo)为下(🚻)属(shu)，他(ta)总是(shi)对自己(ji)的(de)上司(si)有(you)一(yi)种依赖(lai)的(de)心理，而(er)这(🤩)种(zhong)依赖(lai)心理(🗃)视(🚺)领(ling)导者(🐽)的成功(😢)于否又可以产生(🛩)两(🎊)(liang)种(zhong)截(jie)然(ran)相反的(🏈)(de)效果。一个开诚布公，心胸坦『荡(dang)』的上司(si)，他(🏌)(ta)总会把(🏞)自己的真实(♒)想法(🏆)，真(🚻)实(shi)感(gan)受传(chuan)达(da)给(gei)下属(shu)的(de)，包(bao)括对好员(yuan)工(gong)的(de)鼓励和(⚪)对不好员工的批评。同时，他也会对自(zi)己时(🤴)常反(fan)省，在下属(🛍)(shu)中进(jin)行(🤪)深(shen)刻地检(🍧)讨，对自己的(🧟)错(cuo)误(wu)及(🎞)工(gong)作中(💂)(zhong)的(🐮)失误勇(🏼)于承认，并与下属共同(tong)找出(chu)产生这种(🏄)(zhong)错误或(🚻)失误的(不卡de)原(yuan)因(yin)，从而找(🏌)到(dao)解决问(wen)题的(de)办法(fa)。这样的上司才能真正打动下属，引(yin)起下属发自(zi)内心的(👐)(de)崇(✔)敬(🚂)与(👘)赞(🤩)美。在这样的氛(📫)围下(🏥)，下(🦔)属之(zhi)间也会以自(zi)己的(😔)上司为(wei)榜样(yang)，积极开(🍓)展批评与(yu)自(🏼)(zi)我批(🌟)(pi)评，从而(er)形成(🛵)一个富(🧦)有战(zhan)斗(dou)力(li)的团结统一(🎿)的实体。大家齐心协(xie)力，工作(zuo)肯(🎄)定会在不断地解决问(wen)题的过(🕵)程中(👯)(zhong)得以进展。相反，如(ru)果这个上(shang)司(si)急(🚡)功近(💃)利，猜(🕒)(cai)疑(yi)心(xin)特(te)别(🔻)重，又不屑于与自(zi)己(😲)的下(xia)属进(✏)(jin)行坦诚(cheng)的交流，那么(me)，他得到(👗)播放(dao)的(de)回(h日本ui)报是可想(🏞)(xiang)而知的，试想想，如(ru)果你(ni)的上(🚦)司总(zong)是欺(📠)上瞒下，把(ba)工作中的(de)责任(ren)推卸得一干(🤶)(gan)二净(jing)，对下(xia)属永(🏪)远(yuan)都抱有一(🎾)种应付的心(🍩)理，处处(chu)显示(shi)出自(zi)己高人一(yi)等的(de)地位，而且不(bu)虚(xu)心(✌)听取(📱)各方面(♒)的意见(😺)，那(na)你(🚇)会怎么看(🚾)他?你还(🥂)会为(🆓)他卖力(li)工(🎀)(gong)作吗?我想你是(🛴)(shi)不(bu)会的。就你一(🗽)个下属对他这样(yang)看还(hai)无(wu)所谓(🤜)，如果所(suo)有(you)的下(xia)属都这样(yang)看(kan)他，那(🥝)他所(📹)领(🚂)导(dao)的(♌)这个(ge)团体(👐)(ti)将会变成什么样子?组织涣(🐫)(huan)散，尔虞我诈，虚情假(jia)意，人与人(👶)之(zhi)间冷漠(mo)，我行我素，大家(🕞)各(ge)自心怀鬼胎，想方(fang)设(🤜)法(🛫)(fa)少(shao)劳多(⚽)得，那这还叫一个团(tuan)体吗?它还(hai)有什(shi)么(me)存在(📭)(zai)的(de)价值(zhi)呢(🔝)?归根结(jie)底，还是(shi)领导无(🐈)(wu)方，因为下(xia)属都是(⏫)看(kan)着(⛪)(zhe)领导(📱)行(👹)事的，这样的(de)领导要想赢(🍒)得下(xia)属的赞美(🎋)(mei)简直比登(deng)天还(🚶)难。作(zuo)为下属(shu)，他(ta)总是(shi)对自己(ji)的(de)上司(si)有(you)一(yi)种依赖(lai)的(de)心理，而(er)这种(zhong)依赖(lai)心理视领(ling)导者的成功于否又可以产生两(liang)种(zhong)截(jie)然(ran)相反的(de)效果。一个开诚布公，心胸坦『荡(dang)』的上司(si)，他(ta)总会把自己的真实想法，真实(shi)感(gan)受传(chuan)达(da)给(gei)下属(shu)的(de)，包(bao)括对好员(yuan)工(gong)的(de)鼓励和对不好员工的批评。同时，他也会对自(zi)己时常反(fan)省，在下属(shu)中进(jin)行深(shen)刻地检讨，对自己的错(cuo)误(wu)及工(gong)作中(zhong)的失误勇于承认，并与下属共同(tong)找出(chu)产生这种(zhong)错误或失误的(de)原(yuan)因(yin)，从而找到(dao)解决问(wen)题的(de)办法(fa)。这样的上司才能真正打动下属，引(yin)起下属发自(zi)内心的(de)崇敬与赞美。在这样的氛围下，下属之(zhi)间也会以自(zi)己的上司为(wei)榜样(yang)，积极开展批评与(yu)自(zi)我批(pi)评，从而(er)形成一个富有战(zhan)斗(dou)力(li)的团结统一的实体。大家齐心协(xie)力，工作(zuo)肯定会在不断地解决问(wen)题的过程中(zhong)得以进展。相反，如(ru)果这个上(shang)司(si)急功近利，猜(cai)疑(yi)心(xin)特(te)别重，又不屑于与自(zi)己的下(xia)属进(jin)行坦诚(cheng)的交流，那么(me)，他得到(dao)的(de)回(hui)报是可想(xiang)而知的，试想想，如(ru)果你(ni)的上司总(zong)是欺上瞒下，把(ba)工作中的(de)责任(ren)推卸得一干(gan)二净(jing)，对下(xia)属永远(yuan)都抱有一种应付的心理，处处(chu)显示(shi)出自(zi)己高人一(yi)等的(de)地位，而且不(bu)虚(xu)心听取各方面的意见，那(na)你会怎么看他?你还会为他卖力(li)工(gong)作吗?我想你是(shi)不(bu)会的。就你一个下属对他这样(yang)看还(hai)无(wu)所谓，如果所(suo)有(you)的下(xia)属都这样(yang)看(kan)他，那他所领导(dao)的这个(ge)团体(ti)将会变成什么样子?组织涣(huan)散，尔虞我诈，虚情假(jia)意，人与人之(zhi)间冷漠(mo)，我行我素，大家各(ge)自心怀鬼胎，想方(fang)设法(fa)少(shao)劳多得，那这还叫一个团(tuan)体吗?它还(hai)有什(shi)么(me)存在(zai)的(de)价值(zhi)呢?归根结(jie)底，还是(shi)领导无(wu)方，因为下(xia)属都是看(kan)着(zhe)领导行事的，这样的(de)领导要想赢得下(xia)属的赞美(mei)简直比登(deng)天还难。