《一本久久综合亚洲鲁鲁五月天》

一本久久综合亚洲鲁鲁五月天是一部由查德·斯塔赫斯基 导演,由吉娜·罗德里格兹 艾莉森·阿巴特 Lila 等演员主演的其它 喜剧 战争 。剧情简介:具(ju)体(🔮)(ti)来说，和下属打成一(yi)片还应该做到：(1)要关心属(🍡)下，尽力(li)使他(ta)们的愿望得以(😋)(yi)实现(xian)。人在多数情(🥒)况下(🌐)(xia)都是(shi)很自(zi)私(si)的，你只有"投之以桃"，他(ta)们才能(👤)"报之以(⛸)李(li)"。每(mei)个(ge)人(🈁)(ren)都(🗄)有(you)一定欲望(wang)，只有(you)在这种(🕎)欲(yu)望不断(🖼)满(🏂)足的过(🍓)(guo)程中，才能(neng)激(ji)发他的热情(🎽)。所以(yi)，作为(wei)上司，应该充分(fen)了(le)解(jie)属下的需(xu)求(🏩)，投其(qi)所好，最大(da)限度(du)地(di)满(🥚)足他们(men)的(🍤)愿(🈚)(yuan)望(wang)，只(zhi)有(🔼)这(zhe)样(yang)，才能让他们觉得你(👾)一直在关心着(🚟)他(🕳)们看片，如果(guo)不好好干，将坐有(you)愧(kui)于(🗄)你(😱)。这时，你的(de)目(😵)(mu)的(🥚)也(ye)就(👄)达到了，不(🍏)仅调动(dong)了(le)员(yuan)工的积(🤲)极『性』，而且(qie)树(shu)立了自己的(de)形象，使自(zi)己成(cheng)为一个人(🤦)见(jian)人敬(jing)的(de)好(🏂)(hao)领导(dao)。(2)不(🕤)能只(zhi)顾自己的利益和(he)名望，应该(gai)点(📊)滴归(🥍)公。不(bu)少中(🔻)级(🐩)(ji)领导在工作过(guo)程中，不善(🐆)于处(chu)理(li)这种(🐈)(zhong)奖(jiang)罚关系，他们往(wang)往(wang)在上级批评时，把(ba)责(ze)任(🦇)推得一干(gan)二净，当(🎻)上级表扬时，又(you)将所有(🔒)(you)的(🈂)(de)功劳(🐲)全部揽在自己一个人(🍒)身(🤚)(shen)上(❌)。他(🔷)们认(ren)为，只要(♐)在上(shang)级(ji)面前充分表现(xian)自(💕)己，就能(neng)获得升迁的机(🏮)(ji)会(🐿)(hui)。殊(shu)不知，下(xia)属才是他(ta)能否升迁(qian)的决定者。任何(he)高一级(ji)领导都不(📊)会以一个人的片面(mian)之词作(🚼)(zuo)为依据的(de)，他评判一个人的标准是看他(ta)在群众中的影响(xiang)，看他在群(qun)众(💄)中(🐿)的口(💵)碑。因此，一(yi)个好(📑)的领导(dao)者，应该是在(zai)获(huo)得成功(gong)时，要(yao)和(📧)(he)下属分享(♈)利益，颂(💋)扬他们的贡(🐁)献(🕡)，调动(dong)他(ta)们的情绪。因为机(ji)构带来(lai)的声(sheng)誉(🤶)(yu)越(🚯)响亮，他(ta)就越受尊(zun)重，这(🤑)样(yang)的领导(dao)，下属才愿意去主(zhu)动(💹)接(jie)近他(ta)，才能(📗)够(gou)众望(wang)所(suo)归。(3)虚心听(💝)取反面(mian)意(yi)见，多与(🕙)(yu)下属直(zhi)面交流，勇于承认错(cuo)误。"金无足赤、人无完人"，任何(he)人都(dou)可能(🤚)会犯错误(wu)，而(er)有(🐷)时，自己(ji)的错误(🏻)自己并不能(neng)清楚地认识到，这就要(yao)求(qiu)领(ling)导(dao)者走(🎸)到(🍉)下属中(✅)去，广开言路。你只要(🏏)(yao)诚心诚意(yi)，那么下属(🛡)(shu)一定会(🕤)给(😨)(gei)你发自(zi)内心的反(👯)馈，对(💃)(dui)于(📍)反(fan)面意(yi)见，不要(yao)感情用中，要认(👲)真(zhen)记(ji)下(🏎)来，仔细(xi)分(fen)析(xi)，因(yin)为批评(⏱)是促使人进步(bu)的催(cui)化剂(🍬)(ji)。(4)不(bu)要滥用权力(🍩)(li)，趾(🏍)高气扬(Ⓜ)，一个(ge)好的领(👾)导者，把自(zi)己定位(wei)在与下(🏎)属(shu)平等的位置上，必须(🤓)身先(xian)士卒，不是(shi)手执(zhi)长鞭在(zai)后(hou)面驱赶。有(🧙)道是(shi)："领袖是没有属下(xia)的，他(ta)只有同伴。"这(📳)话值得玩(🆙)味，他(ta)不(bu)会运用自己的(⏰)权力(⏬)(li)，独断(🗓)(duan)专行(hang)，压制一(🌅)切，包揽一切，而是鼓励其(👴)它人(🕵)(ren)共(gong)同出(chu)主意，然后公开研讨(🛍)，最(zui)后(🚼)(hou)才做出(chu)抉择，把(ba)多数人(🌸)赞(🚸)同(tong)的(♑)意(yi)见(jian)，付诸(📳)实施(shi)。这样(🙏)，才(😲)不(bu)致于(yu)使自己(⛽)脱(tuo)离群众。(5)以(💯)诚待人。人与人之间(⛹)的(📵)(de)沟(gou)通(🤤)和(😂)(he)交流贵在真诚，有道是"一报还一报(🐉)(bao)"，你给别人什么，那(⤵)么(me)别人也(ye)就分给(✏)(gei)你什(⏺)(shi)么(me)。我(wo)想(xiang)，没有(🏑)一(🚕)个(ge)人希(xi)望与自(自拍(👙)zi)己(🚸)(ji)交谈(🎆)(tan)的对(dui)象是个(🍷)虚(📐)(xu)情假(jia)意的人。因此，要想让别人坦开(kai)心扉(♏)说心(xin)里话，真诚(🎾)的对(💳)你(👽)，那你(👞)就(jiu)必(bi)须以(yi)坦城的(de)态度来对(dui)别人。尤其是(🏐)在(🧀)(zai)上下(xia)级的(de)关(🔪)系中，大(🥨)家朝(chao)夕(xi)相(xiang)处，"路遥知(zhi)马(🎠)力(li)，日(ri)久见(🔄)(jian)人心(😗)"，你(🔜)(ni)是(shi)一个什么样的(🏮)(de)人，时间长了，下属(shu)自然会知(zhi)道的，因此，作为上(📯)司，应该(🦋)一(🔢)开(kai)始(s手机hi)就真实(💫)地(🌲)(di)把自己展现(xian)给下(📴)属，那(na)样，才(cai)能得到下(xia)属的信任与(🦒)尊重(chong)，下属也才有(you)可能(🐊)对你"言听计从"，把(ba)你当作(🦉)他们的(de)一(yi)员(🧛)。具(ju)体(ti)来说，和下属打成一(yi)片还应该做到：(1)要关心属下，尽力(li)使他(ta)们的愿望得以(yi)实现(xian)。人在多数情况下(xia)都是(shi)很自(zi)私(si)的，你只有"投之以桃"，他(ta)们才能"报之以李(li)"。每(mei)个(ge)人(ren)都有(you)一定欲望(wang)，只有(you)在这种欲(yu)望不断满足的过(guo)程中，才能(neng)激(ji)发他的热情。所以(yi)，作为(wei)上司，应该充分(fen)了(le)解(jie)属下的需(xu)求，投其(qi)所好，最大(da)限度(du)地(di)满足他们(men)的愿(yuan)望(wang)，只(zhi)有这(zhe)样(yang)，才能让他们觉得你一直在关心着他们，如果(guo)不好好干，将坐有(you)愧(kui)于你。这时，你的(de)目(mu)的也(ye)就达到了，不仅调动(dong)了(le)员(yuan)工的积极『性』，而且(qie)树(shu)立了自己的(de)形象，使自(zi)己成(cheng)为一个人见(jian)人敬(jing)的(de)好(hao)领导(dao)。(2)不能只(zhi)顾自己的利益和(he)名望，应该(gai)点滴归公。不(bu)少中级(ji)领导在工作过(guo)程中，不善于处(chu)理(li)这种(zhong)奖(jiang)罚关系，他们往(wang)往(wang)在上级批评时，把(ba)责(ze)任推得一干(gan)二净，当上级表扬时，又(you)将所有(you)的(de)功劳全部揽在自己一个人身(shen)上。他们认(ren)为，只要在上(shang)级(ji)面前充分表现(xian)自己，就能(neng)获得升迁的机(ji)会(hui)。殊(shu)不知，下(xia)属才是他(ta)能否升迁(qian)的决定者。任何(he)高一级(ji)领导都不会以一个人的片面(mian)之词作(zuo)为依据的(de)，他评判一个人的标准是看他(ta)在群众中的影响(xiang)，看他在群(qun)众中的口碑。因此，一(yi)个好的领导(dao)者，应该是在(zai)获(huo)得成功(gong)时，要(yao)和(he)下属分享利益，颂扬他们的贡献，调动(dong)他(ta)们的情绪。因为机(ji)构带来(lai)的声(sheng)誉(yu)越响亮，他(ta)就越受尊(zun)重，这样(yang)的领导(dao)，下属才愿意去主(zhu)动接(jie)近他(ta)，才能够(gou)众望(wang)所(suo)归。(3)虚心听取反面(mian)意(yi)见，多与(yu)下属直(zhi)面交流，勇于承认错(cuo)误。"金无足赤、人无完人"，任何(he)人都(dou)可能会犯错误(wu)，而(er)有时，自己(ji)的错误自己并不能(neng)清楚地认识到，这就要(yao)求(qiu)领(ling)导(dao)者走到下属中去，广开言路。你只要(yao)诚心诚意(yi)，那么下属(shu)一定会给(gei)你发自(zi)内心的反馈，对(dui)于反(fan)面意(yi)见，不要(yao)感情用中，要认真(zhen)记(ji)下来，仔细(xi)分(fen)析(xi)，因(yin)为批评是促使人进步(bu)的催(cui)化剂(ji)。(4)不(bu)要滥用权力(li)，趾高气扬，一个(ge)好的领导者，把自(zi)己定位(wei)在与下属(shu)平等的位置上，必须身先(xian)士卒，不是(shi)手执(zhi)长鞭在(zai)后(hou)面驱赶。有道是(shi)："领袖是没有属下(xia)的，他(ta)只有同伴。"这话值得玩味，他(ta)不(bu)会运用自己的权力(li)，独断(duan)专行(hang)，压制一切，包揽一切，而是鼓励其它人(ren)共(gong)同出(chu)主意，然后公开研讨，最(zui)后(hou)才做出(chu)抉择，把(ba)多数人赞同(tong)的意(yi)见(jian)，付诸实施(shi)。这样，才不(bu)致于(yu)使自己脱(tuo)离群众。(5)以诚待人。人与人之间的(de)沟(gou)通和(he)交流贵在真诚，有道是"一报还一报(bao)"，你给别人什么，那么(me)别人也(ye)就分给(gei)你什(shi)么(me)。我(wo)想(xiang)，没有一个(ge)人希(xi)望与自(zi)己(ji)交谈(tan)的对(dui)象是个虚(xu)情假(jia)意的人。因此，要想让别人坦开(kai)心扉说心(xin)里话，真诚的对你，那你就(jiu)必(bi)须以(yi)坦城的(de)态度来对(dui)别人。尤其是在(zai)上下(xia)级的(de)关系中，大家朝(chao)夕(xi)相(xiang)处，"路遥知(zhi)马力(li)，日(ri)久见(jian)人心"，你(ni)是(shi)一个什么样的(de)人，时间长了，下属(shu)自然会知(zhi)道的，因此，作为上司，应该一开(kai)始(shi)就真实地(di)把自己展现(xian)给下属，那(na)样，才(cai)能得到下(xia)属的信任与尊重(chong)，下属也才有(you)可能对你"言听计从"，把(ba)你当作他们的(de)一(yi)员。