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《精品视频一区二区三区四区》

类型: 其它 战争 喜剧  大陆  2008 

主演:崔振赫 八木小织 迈克尔E.R.沃克 

导演:让·德塞贡扎克 

剧情简介

精品视频一区二区三区四区是一部由让·德塞贡扎克 导演,由崔振赫 八木小织 迈克尔E.R.沃克 等演员主演的其它 战争 喜剧 。剧情简介:具(ju)体(ti)来说(shuo),和下属(shu)打成一片还应该做到(dao):(1)要关心(🤓)(xin)属(shu)下,尽力使他们(🛹)的(de)愿(🛴)望(wang)得以实现。人在多(🐙)数(shu)情(🌒)(qing)况下都是很自(🌳)(zi)私的(de),你只有(😕)(you)"投之以(yi)桃",他(ta)们才能(🔃)(neng)"报之以(yi)李"。每个(🐂)人(🐠)都有(🐪)一定欲望,只有在(💤)(zai)这(zhe)种(zhong)欲望不断满足的过程中,才(cai)能激(👦)发他(😮)(ta)的热(re)情(qing)。所(📩)以(yi),亚洲(👿)作(🀄)为上(shang)司,应该(🌷)充分了解属(shu)下(xia)的(de)需求,投其(qi)所好,最大(da)限度(du)地满足他们的愿(yuan)望(💆),只有(you)这样(yang),才(🎯)能(🌷)让(rang)他(🏛)们觉(jiao)得你(✌)(ni)一(yi)直在关心(💸)着他(🔚)们,如果不(bu)好(hao)好干,将坐(zuo)有愧于(yu)你。这时,你的(👀)目(👰)的(de)也(📏)(ye)就达(da)到了(le),不仅调动(dong)了员(yuan)工的积极『性』(🐣),而(🔪)且(qie)树(shu)立(li)了(😷)自己的(🚆)(de)形(xing)象,使自(zi)己(ji)成(cheng)为一(yi)个(ge)人(🉐)见人敬的好(🐓)领(ling)导。(2)不(bu)能只顾(👬)自己(🕧)的利(🕸)益和名望,应该点滴归公。不少中(zhong)级(ji)领导(🔬)在(🚂)工作(在线观(🖇)看(🗾)zuo)过程中(⛳),不(bu)善于处理(li)这种(🕉)(zhong)奖(jiang)罚(fa)关(🔣)系,他们(🙋)往(wang)往在(⏱)(zai)上(😩)级(ji)批(pi)评时,把(ba)责(ze)任(ren)推得(de)一干二(🔒)净,当(♟)上级(ji)表扬时,又将(jiang)所有的功劳全(🌂)部揽在自己一个(ge)人身上。他们认为,只(🔓)要(yao)在(💳)上级(ji)面(🛒)前(🕞)充分表现(📙)自己(♓)(ji),就能获得升迁的机会(hui)。殊(shu)不知,下(xia)属才是他(🌿)能否(fou)升(🚰)迁的决定者。任何高一级领(ling)导(dao)都不会以(yi)一个人的片面之(zhi)词作为依据(ju)的,他(ta)评(🗨)判一个人的标(biao)准是(🐎)看(kan)他在群众(zhong)中的影(🍋)响,看他在(🦍)群众中(zhong)的(de)口碑。因此(🔘)(ci),一个好(hao)的领导(🍫)者,应该是在(📹)获(huo)得成功时,要和下属(🤑)分享利(㊗)益(💫),颂(song)扬(yang)他们的(de)贡(gong)献,调(diao)动他们的(de)情绪(😴)(xu)。因为机构带来(🆕)的声(sheng)誉越响(🌛)亮,他就越(yue)受尊(🌔)重,这(zhe)样的(de)领导(🥚),下属(🚄)才(cai)愿(yuan)意去主(zhu)动接(jie)近他,才能(neng)够众望所归(🍮)。(3)虚(xu)心听取(🐭)反面(🦃)(mian)意见,多(🚫)与(yu)下属(shu)直面交(🧤)流(👔)(liu),勇于(yu)承认(ren)错误(wu)。"金无足赤(chi)、人(ren)无完人",任何人都可能会犯错(🚫)误(wu),而有时(🚉),自(🏾)己的错误自己(ji)并不(bu)能清(🌝)楚(chu)地认识到,这(zhe)就(jiu)要求(qiu)领导者走(zou)到(dao)下属中去,广开言路。你(ni)只(zhi)要诚(cheng)心(xin)诚(cheng)意,那(na)么下(xia)属(shu)一定会给你(🤕)(ni)发(fa)自内(🍝)心的(de)反馈(🛑),对于反(fan)面(🤪)意见,不要感情(qing)用(🎦)(yong)中,要认真(zhen)记下来(⚓),仔细分析,因为批(pi)评是(shi)促(cu)使人进(jin)步的催化剂。(4)不要(yao)滥(🚽)用(yong)权力,趾高气扬(🛎)(yang),一(yi)个好的领(🏨)(ling)导者(zhe),把(ba)自己(ji)定(🅾)(ding)位(🦇)在与下属(shu)平等(deng)的位置上,必须身先士卒(💠),不是手(shou)执长鞭在后面(mian)驱赶。有道(dao)是(🏾):"领袖是(🏋)没有(👢)属(🏆)(shu)下的(de),他只(🌪)有(♑)同伴。"这(zhe)话(🎢)值(zhi)得(🌅)玩味(wei),他不(bu)会运用自己的权力,独断专(🥖)行,压制一(👙)(yi)切,包揽一切(🐝)(qie),而(er)是(shi)鼓(gu)励(li)其它人共同(tong)出(🚦)主(zhu)意,然(ran)后(hou)公开研讨(tao),最后(🏵)才做出抉(jue)择(ze),把(ba)多数人(👲)赞(zan)同的(de)意见(jian),付诸实施。这(🐻)样,才(❔)不致于(yu)使(🍑)自己脱(🆖)离(😸)(li)群众。(5)以(yi)诚(🕴)(cheng)待人。人与人(ren)之(zhi)间的(de)沟通(tong)和交(🎢)(jiao)流(liu)贵在真诚(cheng),有道(dao)是"一报还一报(🏙)",你给别人什么,那么别人(ren)也就(💠)分给你(ni)什么。我(wo)想,没(mei)有一个人希望与自己交(❔)谈的(de)对象(🆎)是个(ge)虚情(qing)假意的(🥒)(de)人(😃)。因此(ci),要想让(📓)别(bie)人坦(📲)开(🎞)心扉说(shuo)心里话(🎈),真诚的对你(ni),那你就必须以坦(🦃)城的态度来对(dui)别人(ren)。尤其是在(🌿)上下(xia)级(🖨)的关系中,大家朝夕相(xiang)处(🔘),"路遥知(zhi)马(ma)力,日(ri)久(jiu)见人心",你是一(yi)个什么(me)样的(🚷)(de)人(👇),时间长了(🎃),下属(shu)自(🏉)然会(🎵)知道的,因此,作为上(➿)(shang)司(si),应该(🔓)一开始就(jiu)真实地(🤢)把(ba)自己(ji)展现(xian)给下属(🍋),那样,才能(👠)得(de)到下属(shu)的信任与尊(🌨)重,下(❤)(xia)属也(ye)才(cai)有可能对你"言(yan)听(ting)计从",把你当(dang)作(zuo)他们的一员。具(ju)体(ti)来说(shuo),和下属(shu)打成一片还应该做到(dao):(1)要关心(xin)属(shu)下,尽力使他们的(de)愿望(wang)得以实现。人在多数(shu)情(qing)况下都是很自(zi)私的(de),你只有(you)"投之以(yi)桃",他(ta)们才能(neng)"报之以(yi)李"。每个人都有一定欲望,只有在(zai)这(zhe)种(zhong)欲望不断满足的过程中,才(cai)能激发他(ta)的热(re)情(qing)。所以(yi),作为上(shang)司,应该充分了解属(shu)下(xia)的(de)需求,投其(qi)所好,最大(da)限度(du)地满足他们的愿(yuan)望,只有(you)这样(yang),才能让(rang)他们觉(jiao)得你(ni)一(yi)直在关心着他们,如果不(bu)好(hao)好干,将坐(zuo)有愧于(yu)你。这时,你的目的(de)也(ye)就达(da)到了(le),不仅调动(dong)了员(yuan)工的积极『性』,而且(qie)树(shu)立(li)了自己的(de)形(xing)象,使自(zi)己(ji)成(cheng)为一(yi)个(ge)人见人敬的好领(ling)导。(2)不(bu)能只顾自己的利益和名望,应该点滴归公。不少中(zhong)级(ji)领导在工作(zuo)过程中,不(bu)善于处理(li)这种(zhong)奖(jiang)罚(fa)关系,他们往(wang)往在(zai)上级(ji)批(pi)评时,把(ba)责(ze)任(ren)推得(de)一干二净,当上级(ji)表扬时,又将(jiang)所有的功劳全部揽在自己一个(ge)人身上。他们认为,只要(yao)在上级(ji)面前充分表现自己(ji),就能获得升迁的机会(hui)。殊(shu)不知,下(xia)属才是他能否(fou)升迁的决定者。任何高一级领(ling)导(dao)都不会以(yi)一个人的片面之(zhi)词作为依据(ju)的,他(ta)评判一个人的标(biao)准是看(kan)他在群众(zhong)中的影响,看他在群众中(zhong)的(de)口碑。因此(ci),一个好(hao)的领导者,应该是在获(huo)得成功时,要和下属分享利益,颂(song)扬(yang)他们的(de)贡(gong)献,调(diao)动他们的(de)情绪(xu)。因为机构带来的声(sheng)誉越响亮,他就越(yue)受尊重,这(zhe)样的(de)领导,下属才(cai)愿(yuan)意去主(zhu)动接(jie)近他,才能(neng)够众望所归。(3)虚(xu)心听取反面(mian)意见,多与(yu)下属(shu)直面交流(liu),勇于(yu)承认(ren)错误(wu)。"金无足赤(chi)、人(ren)无完人",任何人都可能会犯错误(wu),而有时,自己的错误自己(ji)并不(bu)能清楚(chu)地认识到,这(zhe)就(jiu)要求(qiu)领导者走(zou)到(dao)下属中去,广开言路。你(ni)只(zhi)要诚(cheng)心(xin)诚(cheng)意,那(na)么下(xia)属(shu)一定会给你(ni)发(fa)自内心的(de)反馈,对于反(fan)面意见,不要感情(qing)用(yong)中,要认真(zhen)记下来,仔细分析,因为批(pi)评是(shi)促(cu)使人进(jin)步的催化剂。(4)不要(yao)滥用(yong)权力,趾高气扬(yang),一(yi)个好的领(ling)导者(zhe),把(ba)自己(ji)定(ding)位在与下属(shu)平等(deng)的位置上,必须身先士卒,不是手(shou)执长鞭在后面(mian)驱赶。有道(dao)是:"领袖是没有属(shu)下的(de),他只有同伴。"这(zhe)话值(zhi)得玩味(wei),他不(bu)会运用自己的权力,独断专行,压制一(yi)切,包揽一切(qie),而(er)是(shi)鼓(gu)励(li)其它人共同(tong)出主(zhu)意,然(ran)后(hou)公开研讨(tao),最后才做出抉(jue)择(ze),把(ba)多数人赞(zan)同的(de)意见(jian),付诸实施。这样,才不致于(yu)使自己脱离(li)群众。(5)以(yi)诚(cheng)待人。人与人(ren)之(zhi)间的(de)沟通(tong)和交(jiao)流(liu)贵在真诚(cheng),有道(dao)是"一报还一报",你给别人什么,那么别人(ren)也就分给你(ni)什么。我(wo)想,没(mei)有一个人希望与自己交谈的(de)对象是个(ge)虚情(qing)假意的(de)人。因此(ci),要想让别(bie)人坦开心扉说(shuo)心里话,真诚的对你(ni),那你就必须以坦城的态度来对(dui)别人(ren)。尤其是在上下(xia)级的关系中,大家朝夕相(xiang)处,"路遥知(zhi)马(ma)力,日(ri)久(jiu)见人心",你是一(yi)个什么(me)样的(de)人,时间长了,下属(shu)自然会知道的,因此,作为上(shang)司(si),应该一开始就(jiu)真实地把(ba)自己(ji)展现(xian)给下属,那样,才能得(de)到下属(shu)的信任与尊重,下(xia)属也(ye)才(cai)有可能对你"言(yan)听(ting)计从",把你当(dang)作(zuo)他们的一员。

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