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《中日韩美综合网》

类型: 科幻 恐怖 战争  马来西亚  2012 

主演:洪榛浩 陈亚兰 郭亮 金智昊 Weise 

导演:王逸帆 吴承哲 

剧情简介

中日韩美综合网是一部由王逸帆 吴承哲 导演,由洪榛浩 陈亚兰 郭亮 金智昊 Weise 等演员主演的科幻 恐怖 战争 。剧情简介:作(🎳)(zuo)为下(xia)属,他总是(🙅)对自(🥈)己的上(🙎)司有(🏎)一种(🎯)依赖(lai)的心理,而这(zhe)种依赖(💓)(lai)心理视(💗)领导者的成(cheng)功(gong)于否又(you久久(💲))可以(yi)产生(🏯)两种截(jie)然相反的效果。一(yi)个开(😟)(kai)诚(🏓)布公(gong),心胸(xiong)坦『荡(dang)』的(de)上司,他(ta)总(♋)会把自己(🚞)的真实想法(😟),真(zhen)实感受传(chuan)达给(🍠)下属的,包括(👦)(kuo)对好员(🎓)工的鼓励和对不(🈸)好(🏷)(hao)员工的批评(🉐)。同(🕖)时(shi),他也(📸)会对自己时常反(🚼)省(sheng),在(🚽)(zai)下属中进(✉)行(🔛)深刻地(🐣)(di)检(jian)讨(📼),对(dui)自己的错误及工作(zuo)中(🥜)的失误(wu)勇于承(👳)(cheng)认(ren),并与下属共(🛄)同(📅)找(🐲)出(chu)产(chan)生(🥦)这种错误(wu)或(🚈)失(shi)误(wu)的原(🐂)(yuan)因,从(cong)而找到(dao)解决问题的办法(fa)。这样(🙊)(yang)的上(shang)司(si)才(🛑)能真正(zheng)打动(📰)下属,引(yin)起(qi)下属发自内心的崇敬(jing)与赞美。在这样(💠)的(🈸)氛围下(xia),下(xia)属之间(jian)也会(hui)以(yi)自己的上(shang)司(si)为(wei)榜(bang)样,积(👇)(ji)极开展批(pi)评与(yu)自我批(🤞)评,从而(er)形(😐)(xing)成一个富有(you)战(zhan)斗(🏪)力的团结统(🐕)一的(🧤)实(shi)体。大(da)家齐(qi)心协力(li),工作(zuo)肯定会在不断地(di)解(jie)决(jue)问题(ti)的(⛹)过程中(zhong)得(de)以(yi)进展。相反,如(ru)果(guo)这个上(shang)司急功(gong)近利(👈),猜疑(yi)心(xin)特别(bie)重,又不(bu综(📫)合)屑于与自(🍩)(zi)己的下属进行(hang)坦诚的交(jiao)流,那么(me),他得到的回报是可(ke)想而(er)知(📎)(zhi)的,试想想,如(ru)果你的上(🎐)司(🐏)总是(⛎)欺上瞒下,把工作(zuo)中的责(⏹)任推(tui)卸得一(🗾)干(gan)二(🤘)净(jing),对下属永远(🎇)(yuan)都(dou)抱(📔)有一种(🍞)应(🛑)付的心(💛)理(🐅),处处显示出自己(ji)高人一等(🐨)的(de)地位,而(er)且不虚心(xin)听(📸)取各(ge)方面(🏏)(mian)的(🦗)意(😢)见,那(na)你(ni)会怎么看(🚦)(kan)他(🏗)?你(ni)还会(hui)为他(ta)卖力(li)工作(🚖)吗(ma)?我(wo)想你是(shi)不(bu)会的(🍕)。就你一个精品下属对他这样看还无(wu)所谓,如果所有(🕚)的(🥂)下(xia)属都这(🌏)样(🧙)看他,那(🛩)他所领导的(de)这个团体将会变(🎒)成(cheng)什(shi)么样子(😒)(zi)?组(🧥)织涣散(san),尔虞我诈,虚(xu)情(qing)假(🔶)意,人与人(🙃)之间冷(leng)漠,我(wo)行我素,大家(jia)各自(zi)心(xin)怀(💓)鬼胎,想方设(🚀)法少劳多得(de),那这还(hai)叫(jiao)一个团体(ti)吗?它还有(you)什么存在的(de)价(🖤)(jia)值呢?归(🚌)(gui)根(gen)结底,还是(⛔)领导无方(🍍),因为下属都(dou)是看着领导行事的(de),这样的(de)领导(dao)要(yao)想赢得下属的赞美简直(zhi)比登天(tian)还难。作(zuo)为下(xia)属,他总是对自己的上司有一种依赖(lai)的心理,而这(zhe)种依赖(lai)心理视领导者的成(cheng)功(gong)于否又(you)可以(yi)产生两种截(jie)然相反的效果。一(yi)个开(kai)诚布公(gong),心胸(xiong)坦『荡(dang)』的(de)上司,他(ta)总会把自己的真实想法,真(zhen)实感受传(chuan)达给下属的,包括(kuo)对好员工的鼓励和对不好(hao)员工的批评。同时(shi),他也会对自己时常反省(sheng),在(zai)下属中进行深刻地(di)检(jian)讨,对(dui)自己的错误及工作(zuo)中的失误(wu)勇于承(cheng)认(ren),并与下属共同找出(chu)产(chan)生这种错误(wu)或失(shi)误(wu)的原(yuan)因,从(cong)而找到(dao)解决问题的办法(fa)。这样(yang)的上(shang)司(si)才能真正(zheng)打动下属,引(yin)起(qi)下属发自内心的崇敬(jing)与赞美。在这样的氛围下(xia),下(xia)属之间(jian)也会(hui)以(yi)自己的上(shang)司(si)为(wei)榜(bang)样,积(ji)极开展批(pi)评与(yu)自我批评,从而(er)形(xing)成一个富有(you)战(zhan)斗力的团结统一的实(shi)体。大(da)家齐(qi)心协力(li),工作(zuo)肯定会在不断地(di)解(jie)决(jue)问题(ti)的过程中(zhong)得(de)以(yi)进展。相反,如(ru)果(guo)这个上(shang)司急功(gong)近利,猜疑(yi)心(xin)特别(bie)重,又不(bu)屑于与自(zi)己的下属进行(hang)坦诚的交(jiao)流,那么(me),他得到的回报是可(ke)想而(er)知(zhi)的,试想想,如(ru)果你的上司总是欺上瞒下,把工作(zuo)中的责任推(tui)卸得一干(gan)二净(jing),对下属永远(yuan)都(dou)抱有一种应付的心理,处处显示出自己(ji)高人一等的(de)地位,而(er)且不虚心(xin)听取各(ge)方面(mian)的意见,那(na)你(ni)会怎么看(kan)他?你(ni)还会(hui)为他(ta)卖力(li)工作吗(ma)?我(wo)想你是(shi)不(bu)会的。就你一个下属对他这样看还无(wu)所谓,如果所有的下(xia)属都这样看他,那他所领导的(de)这个团体将会变成(cheng)什(shi)么样子(zi)?组织涣散(san),尔虞我诈,虚(xu)情(qing)假意,人与人之间冷(leng)漠,我(wo)行我素,大家(jia)各自(zi)心(xin)怀鬼胎,想方设法少劳多得(de),那这还(hai)叫(jiao)一个团体(ti)吗?它还有(you)什么存在的(de)价(jia)值呢?归(gui)根(gen)结底,还是领导无方,因为下属都(dou)是看着领导行事的(de),这样的(de)领导(dao)要(yao)想赢得下属的赞美简直(zhi)比登天(tian)还难。

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