《老师》

老师是一部由帕特里克·马克格哈恩 导演,由Duygu Tina Holm 等演员主演的科幻 喜剧 爱情 。剧情简介:在办公室中(zhong)，偏(🎭)(pian)见是很容易滋(zi)生(🕧)(sheng)的(de)，一般偏(pian)见(jian)的产(chan)生有以下几(📃)个原(🎞)因：第一，欲求不(🥊)满(💱)的因(🕗)素(su)。比如：同事李(🗼)某(⛄)(mou)对(dui)副总经理的职(🍦)位向(⏪)往(wang)已久，而且(☕)凭(ping)他的(👏)能力和才(🚮)识，很有可(ke)能被(💝)提拔(💣)；(💶)可(⏩)是另一方面，他(ta)又有(you)些压(ya)力，因为(⏩)你的表现与他(🦅)旗(qi)鼓相当(🚩)(dang)，他(ta)要想平稳地(🗨)走(zou)向(xiang)副(fu)总(😻)经(📫)理的宝座，就要(yao)首(👿)先超(chao)过(guo)你。于是他(ta)对你很可(ke)能就会(⛸)产(chan)生敌意(yi)，在这(📁)(zhe)种心态(tai)的(🎫)(de)影响下，偏(🧐)见(jian)很容易成为他看问(wen)题的(de)一(yi)种态度(du)。你的举手(👍)投足，你(🕞)对同事的一(yi)个(ge)平(😊)常(🃏)的微笑(xiao)，你对上司的一声(🌸)(sheng)问(wen)候，都(dou)会引起(🌔)他的联想(xiang)，认(ren)为(🐈)你(🔑)在为(👥)副总经理(📉)(li)的职位拉(la)选(🍓)票，在(🚳)讨好上(shang)司(si)。事(shi)实上(🌑)，你(ni)跟平常的做(zuo)法(🥅)并无(wu)两样，这(zhe)就(jiu)是偏见导致的后果。于是，同事李某(🐅)肯定会故(gu)意躲(duo)着你(ni)，避(👠)(bi)免跟你正(🗄)(zheng)面接触(🎱)(chu)，更有(😩)(you)甚者，还会在背(bei)后造谣(⏯)(yao)生事，说(shuo)你"拍(pai)马(🎰)屁"，想(🌤)想看，这种话传(chuan)出(chu人人)去，对你(ni)极为(wei)不(💶)(bu)利，同事之间的关系(xi)肯(ken)定会受到影响，大家都(dou)会尽量(liang)与你保(👴)持距离(li)，如果(guo)所有(😬)(you)人(ren)都听(〰)信李某的(de)片面之词，那(na)将会由(🤹)一(yi)个人的(🗒)偏(pian)见(jian)而导(🖼)(dao)致(zhi)整个办公(gong)室对(dui)你的偏(😕)见，若(ruo)不(🚷)澄(cheng)清事实(🐥)，消除这种偏(🌥)见，恐(🍶)怕你在(zai)办公(gong)室的(de)地位就不保(bao)了(le)。还想得(de)到同事(五月shi)的赞(zan)美，简(jian)直是异想天开(🙅)(kai)。美(💰)国学者在分(fen)析美国(🤤)某(mou)些人对中国人(🧑)的偏见(jian)时，曾客观地说：(⛩)在19世纪中叶，美国人对(dui)那(na)些参(can)加横贯大陆(👫)的(📓)铁路建设(🕶)的中国移(yi)民，很少(shao)有偏见(🎢)。因为(wei)那(🐤)时的职(zhi)业很多，美国(📻)(guo)人找(zhao)工作根本不(bu)费劲儿，并(bing)且那(na)时候(hou)中(💢)国(guo)人所做的工(gong)作，大多(duo)是既(ji)艰(jian)苦，报酬又(you)少(shao)的(de)工作(🏑)。然而，当铁(tie)路修完后，职(zhi)业变(🍳)少(🔄)了，又(🤴)加(jia)上国内(nei)战(🚑)争(zheng)也(ye)结(jie)束(shu)了，大(🔨)(da)批士兵(🔒)流入拥挤的职业市场(chang)，于(🌹)是(🏀)(shi)，偏(📤)见也(⛑)戏剧化地随(sui)之(zhi)而起，中(zhong)国人(🌠)好象一夜之(zhi)间(🎓)变(bian)成了(le)"教唆(suo)犯"、"诡(gui)计多端"和"愚(yu)味无知"。在办公室中(zhong)，偏(pian)见是很容易滋(zi)生(sheng)的(de)，一般偏(pian)见(jian)的产(chan)生有以下几个原因：第一，欲求不满的因素(su)。比如：同事李某(mou)对(dui)副总经理的职位向往(wang)已久，而且凭(ping)他的能力和才识，很有可(ke)能被提拔；可是另一方面，他(ta)又有(you)些压(ya)力，因为你的表现与他旗(qi)鼓相当(dang)，他(ta)要想平稳地走(zou)向(xiang)副(fu)总经理的宝座，就要(yao)首先超(chao)过(guo)你。于是他(ta)对你很可(ke)能就会产(chan)生敌意(yi)，在这(zhe)种心态(tai)的(de)影响下，偏见(jian)很容易成为他看问(wen)题的(de)一(yi)种态度(du)。你的举手投足，你对同事的一(yi)个(ge)平常的微笑(xiao)，你对上司的一声(sheng)问(wen)候，都(dou)会引起他的联想(xiang)，认(ren)为你在为副总经理(li)的职位拉(la)选票，在讨好上(shang)司(si)。事(shi)实上，你(ni)跟平常的做(zuo)法并无(wu)两样，这(zhe)就(jiu)是偏见导致的后果。于是，同事李某肯定会故(gu)意躲(duo)着你(ni)，避(bi)免跟你正(zheng)面接触(chu)，更有(you)甚者，还会在背(bei)后造谣(yao)生事，说(shuo)你"拍(pai)马屁"，想想看，这种话传(chuan)出(chu)去，对你(ni)极为(wei)不(bu)利，同事之间的关系(xi)肯(ken)定会受到影响，大家都(dou)会尽量(liang)与你保持距离(li)，如果(guo)所有(you)人(ren)都听信李某的(de)片面之词，那(na)将会由一(yi)个人的偏(pian)见(jian)而导(dao)致(zhi)整个办公(gong)室对(dui)你的偏见，若(ruo)不澄(cheng)清事实，消除这种偏见，恐怕你在(zai)办公(gong)室的(de)地位就不保(bao)了(le)。还想得(de)到同事(shi)的赞(zan)美，简(jian)直是异想天开(kai)。美国学者在分(fen)析美国某(mou)些人对中国人的偏见(jian)时，曾客观地说：在19世纪中叶，美国人对(dui)那(na)些参(can)加横贯大陆的铁路建设的中国移(yi)民，很少(shao)有偏见。因为(wei)那时的职(zhi)业很多，美国(guo)人找(zhao)工作根本不(bu)费劲儿，并(bing)且那(na)时候(hou)中国(guo)人所做的工(gong)作，大多(duo)是既(ji)艰(jian)苦，报酬又(you)少(shao)的(de)工作。然而，当铁(tie)路修完后，职(zhi)业变少了，又加(jia)上国内(nei)战争(zheng)也(ye)结(jie)束(shu)了，大(da)批士兵流入拥挤的职业市场(chang)，于是(shi)，偏见也戏剧化地随(sui)之(zhi)而起，中(zhong)国人好象一夜之(zhi)间变(bian)成了(le)"教唆(suo)犯"、"诡(gui)计多端"和"愚(yu)味无知"。