《中文在线永久视频》

中文在线永久视频是一部由贾克琳·弗莱明 导演,由邵美君 皮埃尔·尼内 陈庭萱 等演员主演的爱情 科幻 武侠 。剧情简介:具体来说(🛬)，和(📟)下属打成一片还应该做到：(👍)(1)要关心属下，尽力(🆖)(li)使他们的愿(yuan)望得以实(shi)现。人在多数情(💰)况下(xia)都是很自(zi)私(😩)的，你(ni)只(zhi)有"投(🦂)之(🤕)以(yi)桃(🔜)"，他(ta)们才(cai)能(🍎)"报(bao)之(zhi)以(yi)李"。每个(🥜)人(✌)都有一定欲望，只有(you)在(🤚)这(zhe)种欲望不断满足的过程(cheng)中，才能(🔀)激发他(ta)的(👟)热情。所以，作为上司(🐐)，应该(🗾)充分(🌏)了解属(shu)下(😙)的(de)需(xu)求，投(tou)其(qi)所好，最大限度(🤥)(du)地满足他们的愿望，只有(you)这(📁)(zhe)样，才能(neng)让(rang)他(✔)(ta)们觉(jiao)得(de)你一直在(🌋)关心着(zhe)他们，如果(guo)不好好干，将坐(🎛)有(you)愧(🖥)于(yu)你(ni)。这时，你的目的(de)也(🐀)就(🙅)达(🔲)到了，不(💢)(bu)仅调动了员工(gong)的(de)积极(🎆)『性(xing国产)』，而且树立了自己的(🆖)形象(🚞)，使自己成(🗄)为一(yi)个人见人敬的(de)好(hao)领导。(2)不能只顾(🙃)自己的利(🧘)益和名望，应该点(❓)滴归公。不少(🍲)中级(ji)领(🥜)导在工作过(🥊)(guo)程中(zhong)，不(⏩)善于(👡)(yu)处理(li)这种(zhong)奖(jiang)罚关系(xi)，他(ta)们往往在(zai)上级(🃏)批(🧕)评时，把责任推得(de)一干二净(🚇)(jing)，当上级表扬(yang)时，又将(jiang)所有的功劳(lao)全部揽在自己(ji)一个(😲)人(🍀)身上(shang)。他(⏫)(ta)们认(ren)为，只(zhi)要在上级面前(qian)充(chong)分表(🍧)现自己，就能获得升迁(qian)的(🎭)机(🍵)(ji)会(hui)。殊不(😙)知(zhi)，下属才(😈)(cai)是(shi)他能否(🐋)(fou)升(💉)迁的永久决定者(🎪)。任何高一级领(ling)导都不会(hui精品)以(yi)一个(ge)人的(de)片(🗓)(pian)面之词作为依据的，他(ta)评(ping)判一个人的标准是(shi)看(kan)他在群(🤜)(qun)众(zhong)中(😆)(zhong)的影(ying)响，看他在(zai)群众(zhong)中的(🚾)(de)口(👁)(kou)碑。因此(ci)，一个好的(de)领导者，应(ying)该(gai)是(shi)在获(🌴)(huo)得成功时，要和下属(shu)分(fen)享(😭)利益(😊)(yi)，颂扬他们(🥍)(men)的(de)贡献，调动他(ta)们的情(qing)绪。因为(💖)机构带来(🚸)(lai)的声(🌂)誉越响(🏤)亮，他就(🐬)越受(📬)尊(zun)重，这样的(de)领(ling)导，下(xia)属才(🗼)(cai)愿(yuan)意去主(zhu)动接近(jin)他，才能够众(❔)日韩望所归。(3)虚(xu)心听取反面意见，多(🔹)(duo)与下属直面交流，勇(yong)于(yu)承认错误。"金(🕹)无足赤、人无完(👴)人"，任何人都(🍥)可(ke)能会(hui)犯错(🥛)误，而有(you)时，自己(ji)的错(🍟)(cuo)误自己(ji)并(bing)不能清楚地(di)认识(shi)到，这就(jiu)要求领导者(✨)走到下属中去，广(guang)开言(⬆)路(💨)。你只(🚁)(zhi)要诚(cheng)心(xin)诚意(💎)，那(na)么(🧕)下(🌖)(xia)属一(yi)定会(🕡)给(gei)你发(fa)自(🛶)内心的反馈(😵)，对于反面意见，不要感情用中，要认(ren)真(🌯)记下来(⤴)，仔(zai)细分析(xi)，因为(🧜)(wei)批(⌚)(pi)评(ping)是促使人进步(bu)的催化(🌑)剂。(4)不要(🔂)(yao)滥用(📳)权力，趾(zhi)高气(qi)扬(👬)，一个好(🤠)(hao)的领导者，把(ba)自(zi)己定位在与下(xia)属平等(deng)的(de)位(wei)置上，必(🍂)(bi)须(xu)身先士卒(zu)，不是(shi)手(🎳)执长鞭在后面(mian)驱赶。有道是："领袖是没有(🍽)属下(xia)的，他只(zhi)有(🕣)同伴。"这话(🍐)值得玩(wan)味，他不(bu)会运用自己(🧛)的权力，独断专行，压制一(yi)切，包(bao)揽一(yi)切，而是鼓励其(qi)它人共同(tong)出(🐁)(chu)主(🎊)意，然(🧟)后(🏻)(hou)公(gong)开(kai)研(🗻)(yan)讨，最(zui)后才做出抉择，把(🦗)(ba)多数(💨)人(ren)赞同(tong)的意(😰)见，付(🕓)诸实施(shi)。这(zhe)样，才(🎇)不致(🔚)(zhi)于(〽)使(🐀)自(zi)己(🥅)(ji)脱(tuo)离(li)群众(zhong)。(5)以(yi)诚(🚽)待人(🥛)(ren)。人与人(🦏)之(zhi)间的(🚠)沟(gou)通和交(jiao)流贵在真诚(💡)(cheng)，有道是(shi)"一报还一报"，你给别(bie)人(🤭)(ren)什(shi)么(🔙)，那么别人(ren)也就分(fen)给你什么(me)。我想(xiang)，没有一(👄)个人希望(wang)与自(👋)己交谈的对(😀)象是个虚情假意的(💳)人。因(yin)此(ci)，要想让别人(ren)坦开(kai)心扉(fei)说(shuo)心里(li)话(📥)，真诚的对(🍤)你(😢)，那你(ni)就(😟)必(⭕)须以(🌪)(yi)坦(🎽)城的态(tai)度(du)来对别(🉑)人。尤其(qi)是(shi)在上下级的(🍳)关系(xi)中，大家朝夕相处，"路遥(yao)知马(🕤)力(🏫)，日(😲)(ri)久(jiu)见(jian)人心"，你(ni)是(🌀)(shi)一(🔔)个(ge)什(shi)么(me)样的人(🤳)，时(shi)间(jian)长(zhang)了，下属(shu)自然(ran)会(hui)知道的，因此，作为(wei)上(shang)司(si)，应该一开始(shi)就真实(shi)地(di)把(ba)自己(🎢)展(🕠)现(xian)给(🍈)下(xia)属，那样(yang)，才能得(🚠)到下属(🤲)的(🚉)信任(ren)与(🥟)尊重，下属也(ye)才有可能对你"言(yan)听计从(🥔)(cong)"，把(ba)你当(dang)作他们的一(😚)员。具体来说，和下属打成一片还应该做到：(1)要关心属下，尽力(li)使他们的愿(yuan)望得以实(shi)现。人在多数情况下(xia)都是很自(zi)私的，你(ni)只(zhi)有"投之以(yi)桃"，他(ta)们才(cai)能"报(bao)之(zhi)以(yi)李"。每个人都有一定欲望，只有(you)在这(zhe)种欲望不断满足的过程(cheng)中，才能激发他(ta)的热情。所以，作为上司，应该充分了解属(shu)下的(de)需(xu)求，投(tou)其(qi)所好，最大限度(du)地满足他们的愿望，只有(you)这(zhe)样，才能(neng)让(rang)他(ta)们觉(jiao)得(de)你一直在关心着(zhe)他们，如果(guo)不好好干，将坐有(you)愧于(yu)你(ni)。这时，你的目的(de)也就达到了，不(bu)仅调动了员工(gong)的(de)积极『性(xing)』，而且树立了自己的形象，使自己成为一(yi)个人见人敬的(de)好(hao)领导。(2)不能只顾自己的利益和名望，应该点滴归公。不少中级(ji)领导在工作过(guo)程中(zhong)，不善于(yu)处理(li)这种(zhong)奖(jiang)罚关系(xi)，他(ta)们往往在(zai)上级批评时，把责任推得(de)一干二净(jing)，当上级表扬(yang)时，又将(jiang)所有的功劳(lao)全部揽在自己(ji)一个人身上(shang)。他(ta)们认(ren)为，只(zhi)要在上级面前(qian)充(chong)分表现自己，就能获得升迁(qian)的机(ji)会(hui)。殊不知(zhi)，下属才(cai)是(shi)他能否(fou)升迁的决定者。任何高一级领(ling)导都不会(hui)以(yi)一个(ge)人的(de)片(pian)面之词作为依据的，他(ta)评(ping)判一个人的标准是(shi)看(kan)他在群(qun)众(zhong)中(zhong)的影(ying)响，看他在(zai)群众(zhong)中的(de)口(kou)碑。因此(ci)，一个好的(de)领导者，应(ying)该(gai)是(shi)在获(huo)得成功时，要和下属(shu)分(fen)享利益(yi)，颂扬他们(men)的(de)贡献，调动他(ta)们的情(qing)绪。因为机构带来(lai)的声誉越响亮，他就越受尊(zun)重，这样的(de)领(ling)导，下(xia)属才(cai)愿(yuan)意去主(zhu)动接近(jin)他，才能够众望所归。(3)虚(xu)心听取反面意见，多(duo)与下属直面交流，勇(yong)于(yu)承认错误。"金无足赤、人无完人"，任何人都可(ke)能会(hui)犯错误，而有(you)时，自己(ji)的错(cuo)误自己(ji)并(bing)不能清楚地(di)认识(shi)到，这就(jiu)要求领导者走到下属中去，广(guang)开言路。你只(zhi)要诚(cheng)心(xin)诚意，那(na)么下(xia)属一(yi)定会给(gei)你发(fa)自内心的反馈，对于反面意见，不要感情用中，要认(ren)真记下来，仔(zai)细分析(xi)，因为(wei)批(pi)评(ping)是促使人进步(bu)的催化剂。(4)不要(yao)滥用权力，趾(zhi)高气(qi)扬，一个好(hao)的领导者，把(ba)自(zi)己定位在与下(xia)属平等(deng)的(de)位(wei)置上，必(bi)须(xu)身先士卒(zu)，不是(shi)手执长鞭在后面(mian)驱赶。有道是："领袖是没有属下(xia)的，他只(zhi)有同伴。"这话值得玩(wan)味，他不(bu)会运用自己的权力，独断专行，压制一(yi)切，包(bao)揽一(yi)切，而是鼓励其(qi)它人共同(tong)出(chu)主意，然后(hou)公(gong)开(kai)研(yan)讨，最(zui)后才做出抉择，把(ba)多数人(ren)赞同(tong)的意见，付诸实施(shi)。这(zhe)样，才不致(zhi)于使自(zi)己(ji)脱(tuo)离(li)群众(zhong)。(5)以(yi)诚待人(ren)。人与人之(zhi)间的沟(gou)通和交(jiao)流贵在真诚(cheng)，有道是(shi)"一报还一报"，你给别(bie)人(ren)什(shi)么，那么别人(ren)也就分(fen)给你什么(me)。我想(xiang)，没有一个人希望(wang)与自己交谈的对象是个虚情假意的人。因(yin)此(ci)，要想让别人(ren)坦开(kai)心扉(fei)说(shuo)心里(li)话，真诚的对你，那你(ni)就必须以(yi)坦城的态(tai)度(du)来对别人。尤其(qi)是(shi)在上下级的关系(xi)中，大家朝夕相处，"路遥(yao)知马力，日(ri)久(jiu)见(jian)人心"，你(ni)是(shi)一个(ge)什(shi)么(me)样的人，时(shi)间(jian)长(zhang)了，下属(shu)自然(ran)会(hui)知道的，因此，作为(wei)上(shang)司(si)，应该一开始(shi)就真实(shi)地(di)把(ba)自己展现(xian)给下(xia)属，那样(yang)，才能得到下属的信任(ren)与尊重，下属也(ye)才有可能对你"言(yan)听计从(cong)"，把(ba)你当(dang)作他们的一员。