国产97人人网是一部由马古斯·克罗杰尔 导演,由吉普森·弗雷泽 格雷格·西佩斯 普拉部·地伐 芭芭拉·蓓丽 等演员主演的动作 恐怖 爱情 。剧情简介:具体来说(👴)(shuo),和下(xia)属打成(🎠)一(🏎)片还应(ying)该做到(🔵):(1)要(🙁)关心属(🥎)下,尽力使他们的愿望得以实(shi)现。人在多数(😛)情(qing)况下(📱)(xia)都(dou)是很自私(si)的,你只有"投之以(🦂)(yi)桃",他们(men)才能"报之以李(li)"。每(mei)个人都有一定欲望,只有在这种欲(🤦)望不断满(man)足的过(guo)程中(zhong),才能激发他(🍜)(ta)的热(🐂)情。所以,作为(wei)上司,应(🌰)该充(chong)分(fen)了解(🚍)属下(xia)的需求(qiu),投(tou)其(🕎)所(suo)好,最(zui)大限度地满(man)足(zu)他们(men)的愿望,只(zhi)有这(🎬)样,才(cai)能让他们觉(🚠)(jiao)得你(ni)一直(zhi)在(🍴)(zai)关(guan)心着他们(🈶)(men),如果(🚉)不(🏼)(bu)好好(hao)干,将(jiang)坐有愧(🚻)(kui)于你。这时,你的(de)目(mu)的(🌔)也(ye)就达(da)到(🕜)了,不仅调动了员工的(de)积(ji)极(💨)『(🍦)性』,而(er)且树立(🎁)了自己(🚚)的(🎩)形(xing)象,使自己(ji)成为一个人见人(ren)敬的(de)好(hao)领导。(2)不(bu)能只(👽)顾自(zi)己的(de)利益和名(🕯)望(📇),应(🌕)该(😗)点滴归公(gong)。不(bu)少中级领导在工(gong)作(zuo)过(guo)程(cheng)中,不(bu)善于处理这(zhe)种(zhong)奖罚(fa)关系(xi),他们(🏭)往(wang)往在(📼)上(shang)级批评时(shi),把责任(😥)推得(📩)一干(gan)二(er)净(🗿)(jing),当上级表(🤒)扬时(sh精品i),又将所有的功劳(lao)全(quan)部揽在(zai)自己(ji)一个人身上。他们认(ren)为,只(😜)要在上级(ji)面前充分表现自己(ji),就能获(🦇)得升迁(qian)的机会(hui)。殊(👄)不知,下(🍿)(xia)属(shu)才(cai)是他(🔙)能否人人升迁的决(jue)定者。任何高(🈳)一级领导(🕖)都不(⛱)(bu)会以一个人(📮)的片面之词(ci)作为依据的(de),他(⛄)评(ping)判一(🔱)(y天天i)个人的(de)标(🧛)准(zhun)是看他在群众(😑)(zhong)中(💎)的(🕙)(de)影响(🍥),看他(🤾)在(zai)群(🎵)众中的口(🕑)碑。因(🤑)此,一个好(hao)的领(ling)导者(🍫)(zhe),应该是在(🧠)获(huo)得成(cheng)功时(shi),要和下属分享(xiang)利(li)益,颂(🐘)扬(🤛)他们(men)的(de)贡献(xian),调(⛽)动他(ta)们的情绪。因为机构(gou)带来(🧝)的(de)声誉越(🍇)响亮(liang),他就越受尊重(🖼),这样(🚭)的领导,下属(shu)才愿意(yi)去(qu)主(🎟)动(dong)接近他(🥥),才能够众望所归(🎬)。(3)虚心(🍣)(xin)听取反面(🔐)(mian)意见,多与下属(🔥)(shu)直(🤴)面交流,勇(yong)于(📚)承认错误。"金(jin)无(🛠)(wu)足赤、人无(wu)完人(🧡)(ren)",任(🌋)何人都可能(📞)会犯错误,而有时(📟),自己的(🌴)错误自(🏬)(zi)己并不能清楚(📎)地(di)认识(🐥)(shi)到,这就(⛏)要(yao)求领导者走到下属中(⤴)去,广(guang)开(kai)言路。你只(zhi)要(👠)诚(🎅)心(🍁)诚(cheng)意(🌷),那(na)么(me)下(xia)属一(👁)(yi)定会(hui)给你(ni)发自(😧)内心的反馈,对于(🤐)反面意见,不要感(gan)情用(yong)中,要认真记(ji)下(xia)来(📤),仔细分析,因为批评是(shi)促(cu)使(shi)人进(🗃)步的催(cui)化(🦎)(hua)剂。(4)不要滥用(yong)权力,趾(zhi)高气(🌏)扬,一(🦑)个好(⛳)的领导者,把自(zi)己(ji)定位在(🏑)与下(😲)属平等(deng)的位置(🥦)上,必(🎃)须身先士(shi)卒(zu),不是手执(zhi)长鞭(bian)在(⬜)后面(🌂)驱赶(🌾)。有(you)道是:"领袖(xiu)是没(mei)有属下的,他只有(🌸)同伴。"这话值得玩味,他(ta)不(bu)会(📛)运用自己(ji)的权(quan)力,独(du)断专行(hang),压(ya)制(🍫)(zhi)一切(qie),包揽一切,而(🧚)是鼓励其它(ta)人共同出主意(yi),然后公开研讨(tao),最后(hou)才做出抉择(ze),把(ba)多数人(ren)赞同的意见,付(👎)诸实施。这样(🏏)(yang),才不致于使自己(🛸)(ji)脱离群(qun)众。(5)以诚(🎺)待人。人与人(🏤)之间(jian)的(de)沟通和交流贵在(zai)真(zhen)诚(🏔),有道是"一(yi)报(bao)还一(😛)报(🍯)(bao)",你给别(bie)人(ren)什(😘)综合(shi)么,那么(me)别人也就分(fen)给(gei)你什么。我想,没有一个人希(📳)望与(👏)自己(ji)交谈(🌎)的(de)对(〽)象是个虚情假意的(🕳)(de)人(🐬)。因此,要想让(rang)别人坦(tan)开心扉说心里话,真诚(🔑)的(de)对你(ni),那你(ni)就(jiu)必(🗳)(bi)须(xu)以坦(tan)城的态度(du)来(lai)对别人。尤(😸)其(qi)是在上下级的关系中,大(da)家(💻)朝夕相处(chu),"路(lu)遥(yao)知马力,日(🆎)(ri)久(jiu)见(jian)人(🚔)心",你(ni)是一个什(✨)么(me)样的人,时间(jian)长(🤝)(zhang)了(🎄),下(🚜)(xia)属自然(ran)会知(zhi)道(⌛)(dao)的,因此(🌨),作为上(shang)司(si),应该(gai)一开(🎌)始就真(zhen)实地把自己展(zhan)现给下(✈)属,那样(🦗),才能(⬇)得到下(🕊)属的(🥃)信任与(yu)尊重,下属也才有可能对(♒)你(❎)(ni)"言听计(ji)从",把你当(dang)作他们(men)的一(yi)员(yuan)。具体来说(shuo),和下(xia)属打成一片还应(ying)该做到:(1)要关心属下,尽力使他们的愿望得以实(shi)现。人在多数情(qing)况下(xia)都(dou)是很自私(si)的,你只有"投之以(yi)桃",他们(men)才能"报之以李(li)"。每(mei)个人都有一定欲望,只有在这种欲望不断满(man)足的过(guo)程中(zhong),才能激发他(ta)的热情。所以,作为(wei)上司,应该充(chong)分(fen)了解属下(xia)的需求(qiu),投(tou)其所(suo)好,最(zui)大限度地满(man)足(zu)他们(men)的愿望,只(zhi)有这样,才(cai)能让他们觉(jiao)得你(ni)一直(zhi)在(zai)关(guan)心着他们(men),如果不(bu)好好(hao)干,将(jiang)坐有愧(kui)于你。这时,你的(de)目(mu)的也(ye)就达(da)到了,不仅调动了员工的(de)积(ji)极『性』,而(er)且树立了自己的形(xing)象,使自己(ji)成为一个人见人(ren)敬的(de)好(hao)领导。(2)不(bu)能只顾自(zi)己的(de)利益和名望,应该点滴归公(gong)。不(bu)少中级领导在工(gong)作(zuo)过(guo)程(cheng)中,不(bu)善于处理这(zhe)种(zhong)奖罚(fa)关系(xi),他们往(wang)往在上(shang)级批评时(shi),把责任推得一干(gan)二(er)净(jing),当上级表扬时(shi),又将所有的功劳(lao)全(quan)部揽在(zai)自己(ji)一个人身上。他们认(ren)为,只要在上级(ji)面前充分表现自己(ji),就能获得升迁(qian)的机会(hui)。殊不知,下(xia)属(shu)才(cai)是他能否升迁的决(jue)定者。任何高一级领导都不(bu)会以一个人的片面之词(ci)作为依据的(de),他评(ping)判一(yi)个人的(de)标准(zhun)是看他在群众(zhong)中的(de)影响,看他在(zai)群众中的口碑。因此,一个好(hao)的领(ling)导者(zhe),应该是在获(huo)得成(cheng)功时(shi),要和下属分享(xiang)利(li)益,颂扬他们(men)的(de)贡献(xian),调动他(ta)们的情绪。因为机构(gou)带来的(de)声誉越响亮(liang),他就越受尊重,这样的领导,下属(shu)才愿意(yi)去(qu)主动(dong)接近他,才能够众望所归。(3)虚心(xin)听取反面(mian)意见,多与下属(shu)直面交流,勇(yong)于承认错误。"金(jin)无(wu)足赤、人无(wu)完人(ren)",任何人都可能会犯错误,而有时,自己的错误自(zi)己并不能清楚地(di)认识(shi)到,这就要(yao)求领导者走到下属中去,广(guang)开(kai)言路。你只(zhi)要诚心诚(cheng)意,那(na)么(me)下(xia)属一(yi)定会(hui)给你(ni)发自内心的反馈,对于反面意见,不要感(gan)情用(yong)中,要认真记(ji)下(xia)来,仔细分析,因为批评是(shi)促(cu)使(shi)人进步的催(cui)化(hua)剂。(4)不要滥用(yong)权力,趾(zhi)高气扬,一个好的领导者,把自(zi)己(ji)定位在与下属平等(deng)的位置上,必须身先士(shi)卒(zu),不是手执(zhi)长鞭(bian)在后面驱赶。有(you)道是:"领袖(xiu)是没(mei)有属下的,他只有同伴。"这话值得玩味,他(ta)不(bu)会运用自己(ji)的权(quan)力,独(du)断专行(hang),压(ya)制(zhi)一切(qie),包揽一切,而是鼓励其它(ta)人共同出主意(yi),然后公开研讨(tao),最后(hou)才做出抉择(ze),把(ba)多数人(ren)赞同的意见,付诸实施。这样(yang),才不致于使自己(ji)脱离群(qun)众。(5)以诚待人。人与人之间(jian)的(de)沟通和交流贵在(zai)真(zhen)诚,有道是"一(yi)报(bao)还一报(bao)",你给别(bie)人(ren)什(shi)么,那么(me)别人也就分(fen)给(gei)你什么。我想,没有一个人希望与自己(ji)交谈的(de)对象是个虚情假意的(de)人。因此,要想让(rang)别人坦(tan)开心扉说心里话,真诚的(de)对你(ni),那你(ni)就(jiu)必(bi)须(xu)以坦(tan)城的态度(du)来(lai)对别人。尤其(qi)是在上下级的关系中,大(da)家朝夕相处(chu),"路(lu)遥(yao)知马力,日(ri)久(jiu)见(jian)人心",你(ni)是一个什么(me)样的人,时间(jian)长(zhang)了,下(xia)属自然(ran)会知(zhi)道(dao)的,因此,作为上(shang)司(si),应该(gai)一开始就真(zhen)实地把自己展(zhan)现给下属,那样,才能得到下属的信任与(yu)尊重,下属也才有可能对你(ni)"言听计(ji)从",把你当(dang)作他们(men)的一(yi)员(yuan)。
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