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《91视频国产》

类型: 其它 战争 冒险  泰国  2012 

主演:李淼 周宝姝 巴格·霍尔 Parker 朴敏雨 

导演:BongChoi 

剧情简介

91视频国产是一部由BongChoi 导演,由李淼 周宝姝 巴格·霍尔 Parker 朴敏雨 等演员主演的其它 战争 冒险 。剧情简介:具(🧘)体来(lai)说(🙂),和(he)下(xia)属(shu)打(🙉)成一(🤪)片(🐣)还应该做到:(1)要(yao)关(guan)心属下(xia),尽力使(👄)他们(men)的愿(yuan)望得以实现。人在多数(🥦)情况下(🔮)都是很自私的(🤾),你(🤸)只(zhi)有(🚚)"投之以桃",他(ta)们(men)才(📎)(cai)能(🤾)"报之以(➗)李(li)"。每个人(ren)都有(you)一(🛂)(yi)定(♒)欲(♒)(yu)望(wang),只(🌬)有在这种(🔤)欲(yu)望(wang)不断满足(zu)的过程(cheng)中(zhong),才(cai)能激发(🐒)(fa)他的热情。所(suo)以,作为(🤤)(wei)上司(😂),应该充分了(le)解(🎧)属下的需求,投(tou)其(qi)所好,最大(da)限度(🌬)(du)地满足他们(🛂)(men)的愿望,只有这样,才能(neng)让(rang)他(ta)们觉(🗄)得(🧜)你一(yi)直(zhi)在关心着他(🖥)们,如(ru)果不好(hao)好干(gan),将坐有愧于你。这时,你(🍎)的目(mu)的也就达(da)到了,不仅调动了员(📣)工的积极『性』,而且树立了(le)自己(㊙)的(de)形象,使自(zi)己成为一个人(ren)见(jian)人敬(🚴)的(de)好领导。(2)不(bu)能(neng)只(zhi)顾自己的利(li)益(yi)和名(📉)(ming)望(wang),应该点(dian)滴归公。不少中级(ji)领(ling)导在(zai)工作(📒)(zuo)过(⛽)程中(zhong),不善于(🥉)处理这种奖罚关(✴)(guan)系,他(ta)们往往在上级(ji)批评时,把(ba)责(ze)任推得(🔭)(de)一(yi)干(🧔)二净,视频当(🐉)上(shang)级表(biao)扬(yang)时,又(you)将(🚉)所(suo)有的(de)功劳全部(🕍)揽在(👖)自己一个人身上。他(🗓)们(men)认(ren)为,只要在上级(ji)面前(qian)充分(🕤)表现自(zi)己,就能获得升(sheng)迁的(de)机(ji)会。殊(⬆)不(👃)知,下属才是他能否(👴)升迁的决定(ding)者。任何高一(yi)级领(ling)导都不(🚛)会以(🐵)一(yi)个人的片面之词作(📷)(zuo)为依据的,他评判(pan)一(yi)个人(ren)的标准(✌)是(shi)看(kan)他在(zai)群(qun)众中(🐇)的影(ying)响(xiang),看他在群众(🤢)(zhong)中的口(kou)碑。因此(ci),一(yi)个好的领(🏮)导者(zhe),应该(gai)是在获得成功时(shi),要(👣)和下(xia)属分享利益,颂扬他们的(👵)贡(gong)献,调(diao)动他们的(de)情(🥐)(qing)绪。因(🌇)为(🌤)机构带来的(de)声(🚬)誉越响(xiang)亮,他就越受尊(😓)重,这样(💿)(yang)的(de)领导(dao),下属才(cai)愿(yuan)意(yi)去(qu)主动接近(jin)他(🥙),才能(🎻)够众望所归。(3)虚心听取反面(mian)意(yi)见,多与下(xia)属直面交(😱)(jiao)流,勇于(yu)承认(ren)错误。"金无足(zu)赤(🕷)、人无完人",任(♏)(ren)何(👶)人都(dou)可(ke)能会犯错误(wu),而(♏)有(you)时(🍐)(shi),自己的(de)错误(wu)自己(ji)并不(bu)能清(🤼)(qing)楚(🤡)地认(🤣)识(🔴)到,这(🤠)就(jiu)要求(🍺)(qiu)领导者走(zou)到下(🕗)属中去,广(💫)开言路。你只要(yao)诚心诚意精(🌵)品(yi),那(🗼)(na)么下属一定(👗)(ding)会给你发自内(💓)心(👗)的反(🖲)馈,对于反(fan)面意(🥡)见,不(bu)要感(🐥)情(🎬)用中(zhong),要认真(zhen)记(ji)下来(lai),仔细分析,因(yin)为批评(🖤)(ping)是(⛪)促使人进(jin)步的(de)催(cui)化剂。(4)不要滥用权力,趾高(gao)气(qi)扬,一(yi)个好(hao)的领导者,把自己定位在(zai)与(yu)下属平等(deng)的位置上(shang),必(bi)须身(shen)先士卒,不是手执(🐙)(zhi)长鞭在后面驱赶。有道是:"领(ling)袖是没有(you)属下的,他只(zhi)有同伴(⛏)(ban)。"这(⛴)话值得玩(💘)味,他(📴)不会(😭)(hui)运(😻)用自己(🌡)的(de)权(🔹)力,独断专行,压制(zhi)一(yi)切,包(bao)揽一(🔧)切(qie),而是(🖊)鼓励其(qi)它人(🚢)共(⏫)同出主意(yi),然(ran)后(🏉)公开(⏫)研(yan)讨(tao),最后才做(zuo)出抉择,把(📫)多数人赞(🐰)同(🖨)(tong)的(de)意见,付诸(zhu)实(shi)施。这样,才不致(🎗)于(📎)使自己脱离(li)群众。(5)以诚待(🕔)人。人(ren)与(🌦)人(🚄)之(⚓)(zhi)间(jian)的沟通和(🐭)交流贵(🌂)在(zai)真诚,有道(dao)是"一(yi)报还一报",你给别(👪)人(🕔)什么,那(🛂)么(me)别人也(ye)就(jiu)分(fen)给(gei)你(🤶)什么(🐨)。我想,没有一个人(ren)希望与自己交(🕚)谈的对(dui)象(xiang)是(shi)个虚(🔥)(xu)情假(🍞)意的(👽)人。因(yin)此(🐕)(ci),要(👹)想让别(bie)人(ren)坦开心扉说心里(🔮)(li)话,真诚(cheng)的对你(ni),那(📋)你(🤚)(ni)就必须以(🍮)坦城(🧗)(cheng)的态度来对别人。尤其是(🍟)在(🌿)(zai)上(🧝)下(xia)级(ji)的关(guan)系(xi)中(👱),大家朝夕(xi)相处,"路(lu)遥知马力,日久见人心(xin)",你是一(yi)个什(shi)么样(yang)的(🍗)人,时(shi)间长(zhang)了(🗳),下(xia)属(shu)自然(ran)会(hui)知道(🍶)的(👧),因此(ci),作为上(🔌)司,应(🚾)该一(yi)开始就真实地(di)把自己(jwwwwwwwi)展现给下属,那样,才能得到(dao)下(xia)属的信任与尊(zun国内)重(🛋),下属也才(cai)有可能对(dui)你(🗜)"言听计从",把你当作他(ta)们(men)的一员(yu高清an)。具体来(lai)说,和(he)下(xia)属(shu)打成一片还应该做到:(1)要(yao)关(guan)心属下(xia),尽力使他们(men)的愿(yuan)望得以实现。人在多数情况下都是很自私的,你只(zhi)有"投之以桃",他(ta)们(men)才(cai)能"报之以李(li)"。每个人(ren)都有(you)一(yi)定欲(yu)望(wang),只有在这种欲(yu)望(wang)不断满足(zu)的过程(cheng)中(zhong),才(cai)能激发(fa)他的热情。所(suo)以,作为(wei)上司,应该充分了(le)解属下的需求,投(tou)其(qi)所好,最大(da)限度(du)地满足他们(men)的愿望,只有这样,才能(neng)让(rang)他(ta)们觉得你一(yi)直(zhi)在关心着他们,如(ru)果不好(hao)好干(gan),将坐有愧于你。这时,你的目(mu)的也就达(da)到了,不仅调动了员工的积极『性』,而且树立了(le)自己的(de)形象,使自(zi)己成为一个人(ren)见(jian)人敬的(de)好领导。(2)不(bu)能(neng)只(zhi)顾自己的利(li)益(yi)和名(ming)望(wang),应该点(dian)滴归公。不少中级(ji)领(ling)导在(zai)工作(zuo)过程中(zhong),不善于处理这种奖罚关(guan)系,他(ta)们往往在上级(ji)批评时,把(ba)责(ze)任推得(de)一(yi)干二净,当上(shang)级表(biao)扬(yang)时,又(you)将所(suo)有的(de)功劳全部揽在自己一个人身上。他们(men)认(ren)为,只要在上级(ji)面前(qian)充分表现自(zi)己,就能获得升(sheng)迁的(de)机(ji)会。殊不知,下属才是他能否升迁的决定(ding)者。任何高一(yi)级领(ling)导都不会以一(yi)个人的片面之词作(zuo)为依据的,他评判(pan)一(yi)个人(ren)的标准是(shi)看(kan)他在(zai)群(qun)众中的影(ying)响(xiang),看他在群众(zhong)中的口(kou)碑。因此(ci),一(yi)个好的领导者(zhe),应该(gai)是在获得成功时(shi),要和下(xia)属分享利益,颂扬他们的贡(gong)献,调(diao)动他们的(de)情(qing)绪。因为机构带来的(de)声誉越响(xiang)亮,他就越受尊重,这样(yang)的(de)领导(dao),下属才(cai)愿(yuan)意(yi)去(qu)主动接近(jin)他,才能够众望所归。(3)虚心听取反面(mian)意(yi)见,多与下(xia)属直面交(jiao)流,勇于(yu)承认(ren)错误。"金无足(zu)赤、人无完人",任(ren)何人都(dou)可(ke)能会犯错误(wu),而有(you)时(shi),自己的(de)错误(wu)自己(ji)并不(bu)能清(qing)楚地认识到,这就(jiu)要求(qiu)领导者走(zou)到下属中去,广开言路。你只要(yao)诚心诚意(yi),那(na)么下属一定(ding)会给你发自内心的反馈,对于反(fan)面意见,不(bu)要感情用中(zhong),要认真(zhen)记(ji)下来(lai),仔细分析,因(yin)为批评(ping)是促使人进(jin)步的(de)催(cui)化剂。(4)不要滥用权力,趾高(gao)气(qi)扬,一(yi)个好(hao)的领导者,把自己定位在(zai)与(yu)下属平等(deng)的位置上(shang),必(bi)须身(shen)先士卒,不是手执(zhi)长鞭在后面驱赶。有道是:"领(ling)袖是没有(you)属下的,他只(zhi)有同伴(ban)。"这话值得玩味,他不会(hui)运用自己的(de)权力,独断专行,压制(zhi)一(yi)切,包(bao)揽一切(qie),而是鼓励其(qi)它人共同出主意(yi),然(ran)后公开研(yan)讨(tao),最后才做(zuo)出抉择,把多数人赞同(tong)的(de)意见,付诸(zhu)实(shi)施。这样,才不致于使自己脱离(li)群众。(5)以诚待人。人(ren)与人之(zhi)间(jian)的沟通和交流贵在(zai)真诚,有道(dao)是"一(yi)报还一报",你给别人什么,那么(me)别人也(ye)就(jiu)分(fen)给(gei)你什么。我想,没有一个人(ren)希望与自己交谈的对(dui)象(xiang)是(shi)个虚(xu)情假意的人。因(yin)此(ci),要想让别(bie)人(ren)坦开心扉说心里(li)话,真诚(cheng)的对你(ni),那你(ni)就必须以坦城(cheng)的态度来对别人。尤其是在(zai)上下(xia)级(ji)的关(guan)系(xi)中,大家朝夕(xi)相处,"路(lu)遥知马力,日久见人心(xin)",你是一(yi)个什(shi)么样(yang)的人,时(shi)间长(zhang)了,下(xia)属(shu)自然(ran)会(hui)知道的,因此(ci),作为上司,应该一(yi)开始就真实地(di)把自己(ji)展现给下属,那样,才能得到(dao)下(xia)属的信任与尊(zun)重,下属也才(cai)有可能对(dui)你"言听计从",把你当作他(ta)们(men)的一员(yuan)。

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