一级片免费看网站是一部由安德烈·祖拉斯基 导演,由Sharma 艾丽西娅·莉·威利斯 方楚彤 沙奎尔·阿里-耶布阿 郑佳雪 卡尔森·迈克马克 等演员主演的冒险 武侠 爱情 。剧情简介:具体(ti)来(🉐)说,和(he)下属打成一片还应(ying)该(🍷)(gai)做(zuo)到(dao):(1)要(yao)关心属(shu)下(xia),尽力使他们的(🧦)愿望得以实现。人在多(duo)数情况下(xia)都是(shi)很自私的,你(ni)只有(you)"投(tou)之(💻)(zhi)以桃",他们才能"报(bao)之以(🕐)李(🛍)"。每个人(ren)都有一定(🕋)欲望,只(zhi)有在这(💛)种(🥕)(zhong)欲(📼)望(🐓)不(🎮)(bu)断满足(zu)的过程(cheng)中(zhong),才能激发他的热(re)情(qing)。所以,作为(💈)(wei)上(💖)司,应(ying)该(👏)充分(🏵)了解属(shu)下(xia)的需(xu)求,投其所(suo)好(🕉)(hao),最(🏳)(zui)大限度地(di)满(man)足(zu)他们天干的愿(🕣)望,只有这(zhe)样(yang),才能让他们觉(🍖)得你(ni)一直(zhi)在关心(xin)着他们(🚥)(men),如果不(bu)好(💺)(hao)好干,将坐有(you)愧于你。这时,你的目(mu)的也就达到(dao)了,不(bu)仅调动(🏅)了员工的积极『性(xing)』,而(er)且(qie)树(shu)立了(🥥)自(🐟)己(ji)的(de)形象,使自己(ji)成(cheng)为一个人(⏯)见人(🐓)敬(jing)的好(🤔)(hao)领(ling)导(dao)。(2)不能只顾自己的利(🍳)益和名望(🙈),应(🕎)该点(dian)滴归公。不少中级领(😺)导在工作(zuo)过程中,不(👝)善于(yu)处(chu)理这种(📧)奖罚关系(xi),他们往(🚙)往在上(shang)级批评时,把责任推(tui)得(⌚)一干(😩)二净,当上(🍍)级表(biao)扬时(shi),又(you)将(🦐)所有的功劳全部(🌏)揽(lan)在(zai)自己一个(ge)人身(🌻)上。他们认(🚓)(ren)为,只要在(zai)上级(🚚)面(mian)前(qian)充(chong)分表现自己,就(jiu)能获得升迁(qian)的机(🎇)会。殊不知,下属(shu)才是他能(neng)否升迁(qian)的(✖)决定者。任何高一级领导(🏇)(dao)都(dou)不会以一个人的(de)片面(🐓)之词作(zuo)为(wei)依据的,他(ta)评(🤼)(ping)判一(😎)(yi)个人(🚳)(ren)的标准是看(💔)(kan)他在群众(zhong)中的(de)影(👢)响,看他在群天天(qun)众(zhong)中的口(kou)碑(🥤)。因此(🚇),一个(ge)好的领导(dao)者,应该(🌪)是(😆)在获得(de)成功(gong)时(shi),要和下属分(🍬)享利益,颂扬(yang)他(🎮)们(men)的贡(gong)献,调动他们的(de)情绪(xu)。因为机(天色(🥢)ji)构带来的声(🚬)(sheng)誉(😠)越响亮,他就越(🎰)受尊重(chong),这样的领导,下属才(cai)愿(⌚)(yuan)意(🐷)(yi)去(qu)主动(💆)接近(jin)他,才能(neng)够(🐂)众(zhong)望(🎿)所归。(3)虚心(xin)听取反面(mian)意见(jian),多与(🐍)天天下属直(zhi)面交流,勇于(yu)承(🍲)认错(cuo)误。"金无足(zu)赤(chi)、人(ren)无(wu)完人",任何人(👹)都(🔜)可(ke)能会(🌄)犯错误,而有(😡)时,自己的(de)错(🛳)误(wu)自己(🔨)(ji)并不能清楚地(🐷)认识(shi)到(💨),这就(🌹)要求(qiu)领导者(zhe)走(🕺)到下(🛒)属中去,广(guang)开言路。你(🌆)只(🈳)要(yao)诚心诚意,那么(🗿)下(xia)属一(yi)定会(hui)给你发(fa)自内心的反馈(kui),对(🙅)于(yu)反面(🐠)意见(🌡),不要感情用中(🏠),要天天认(♍)真记下来,仔(🥁)细(😲)(xi)分(fen)析,因为(wei)批(pi)评(🍘)是(shi)促使人(ren)进(jin)步(bu)的(de)催化剂(ji)。(4)不要滥用(👳)(yong)权(🔨)力(🤶),趾高气(qi)扬,一(🐩)个好的领导(dao)者,把(ba)自己定位(📀)在与(🧘)(yu)下(xia)属平等的(📇)位置(🍤)上,必须身先(💠)士(🏬)卒(zu),不是手执长(zhang)鞭(bian)在(zai)后(🛷)面驱(qu)赶(gan)。有道是(shi):"领(💼)袖是没有属下的(➿),他只有(🥢)同伴(ban)。"这话(hua)值(zhi)得玩味,他(ta)不会运用自己(ji)的权力,独断(duan)专(zhuan)行(hang),压制一切,包(bao)揽一切(❣),而是(shi)鼓励其它人共同(tong)出(🐳)主(🎟)意,然后公开(😷)研讨,最后才(cai)做出抉(jue)择(🍆),把(🏢)(ba)多(🚭)数人赞同的(🏹)(de)意见,付诸(zhu)实(shi)施。这样(yang),才(cai)不致(zhi)于使自(⏮)己(🔟)脱(tuo)离(li)群众。(5)以诚(🗒)(cheng)待人(ren)。人(🍽)(ren)与人之间的沟通(🥝)(tong)和交流(liu)贵在(zai)真(🚀)诚,有道(💬)是"一(yi)报(🙎)还(hai)一报(bao)",你给(💷)别人(ren)什么(me),那么别人也就(jiu)分(🤮)给你什(🛵)么。我(wo)想,没有一个人希(xi)望(wang)与自(zi)己(🍄)(ji)交(⬇)谈(😧)的对象是(🌄)个(ge)虚情(🍔)假意的人(ren)。因此,要想(xiang)让别人坦开(kai)心(🏖)扉说心(xin)里话,真诚(cheng)的(de)对你,那你就必须以(🥥)(yi)坦城的态度来对别(bie)人。尤其是在(zai)上下级(ji)的关系(xi)中,大家朝夕相处(chu),"路遥知马力,日(🥚)久见人(ren)心",你是一个什么(me)样的(🏗)(de)人(ren),时间长(zhang)了,下属自然会(📡)知道(dao)的(de),因此(🔒)(ci),作(zuo)为(🏭)上司,应该一开始(🍝)就(jiu)真(zhen)实地把自己展现给下(xia)属,那(💵)样(🦐),才能得到(dao)下(xia)属(shu)的(de)信任(ren)与(🏠)尊重,下属也才(☕)有可(ke)能(👤)(neng)对你"言听计(🕟)(ji)从",把(🎯)你(ni)当(💦)作他们(men)的(👖)一员(yuan)。具体(ti)来说,和(he)下属打成一片还应(ying)该(gai)做(zuo)到(dao):(1)要(yao)关心属(shu)下(xia),尽力使他们的愿望得以实现。人在多(duo)数情况下(xia)都是(shi)很自私的,你(ni)只有(you)"投(tou)之(zhi)以桃",他们才能"报(bao)之以李"。每个人(ren)都有一定欲望,只(zhi)有在这种(zhong)欲望不(bu)断满足(zu)的过程(cheng)中(zhong),才能激发他的热(re)情(qing)。所以,作为(wei)上司,应(ying)该充分了解属(shu)下(xia)的需(xu)求,投其所(suo)好(hao),最(zui)大限度地(di)满(man)足(zu)他们的愿望,只有这(zhe)样(yang),才能让他们觉得你(ni)一直(zhi)在关心(xin)着他们(men),如果不(bu)好(hao)好干,将坐有(you)愧于你。这时,你的目(mu)的也就达到(dao)了,不(bu)仅调动了员工的积极『性(xing)』,而(er)且(qie)树(shu)立了自己(ji)的(de)形象,使自己(ji)成(cheng)为一个人见人敬(jing)的好(hao)领(ling)导(dao)。(2)不能只顾自己的利益和名望,应该点(dian)滴归公。不少中级领导在工作(zuo)过程中,不善于(yu)处(chu)理这种奖罚关系(xi),他们往往在上(shang)级批评时,把责任推(tui)得一干二净,当上级表(biao)扬时(shi),又(you)将所有的功劳全部揽(lan)在(zai)自己一个(ge)人身上。他们认(ren)为,只要在(zai)上级面(mian)前(qian)充(chong)分表现自己,就(jiu)能获得升迁(qian)的机会。殊不知,下属(shu)才是他能(neng)否升迁(qian)的决定者。任何高一级领导(dao)都(dou)不会以一个人的(de)片面之词作(zuo)为(wei)依据的,他(ta)评(ping)判一(yi)个人(ren)的标准是看(kan)他在群众(zhong)中的(de)影响,看他在群(qun)众(zhong)中的口(kou)碑。因此,一个(ge)好的领导(dao)者,应该是在获得(de)成功(gong)时(shi),要和下属分享利益,颂扬(yang)他们(men)的贡(gong)献,调动他们的(de)情绪(xu)。因为机(ji)构带来的声(sheng)誉越响亮,他就越受尊重(chong),这样的领导,下属才(cai)愿(yuan)意(yi)去(qu)主动接近(jin)他,才能(neng)够众(zhong)望所归。(3)虚心(xin)听取反面(mian)意见(jian),多与下属直(zhi)面交流,勇于(yu)承认错(cuo)误。"金无足(zu)赤(chi)、人(ren)无(wu)完人",任何人都可(ke)能会犯错误,而有时,自己的(de)错误(wu)自己(ji)并不能清楚地认识(shi)到,这就要求(qiu)领导者(zhe)走到下属中去,广(guang)开言路。你只要(yao)诚心诚意,那么下(xia)属一(yi)定会(hui)给你发(fa)自内心的反馈(kui),对于(yu)反面意见,不要感情用中,要认真记下来,仔细(xi)分(fen)析,因为(wei)批(pi)评是(shi)促使人(ren)进(jin)步(bu)的(de)催化剂(ji)。(4)不要滥用(yong)权力,趾高气(qi)扬,一个好的领导(dao)者,把(ba)自己定位在与(yu)下(xia)属平等的位置上,必须身先士卒(zu),不是手执长(zhang)鞭(bian)在(zai)后面驱(qu)赶(gan)。有道是(shi):"领袖是没有属下的,他只有同伴(ban)。"这话(hua)值(zhi)得玩味,他(ta)不会运用自己(ji)的权力,独断(duan)专(zhuan)行(hang),压制一切,包(bao)揽一切,而是(shi)鼓励其它人共同(tong)出主意,然后公开研讨,最后才(cai)做出抉(jue)择,把(ba)多数人赞同的(de)意见,付诸(zhu)实(shi)施。这样(yang),才(cai)不致(zhi)于使自己脱(tuo)离(li)群众。(5)以诚(cheng)待人(ren)。人(ren)与人之间的沟通(tong)和交流(liu)贵在(zai)真诚,有道是"一(yi)报还(hai)一报(bao)",你给别人(ren)什么(me),那么别人也就(jiu)分给你什么。我(wo)想,没有一个人希(xi)望(wang)与自(zi)己(ji)交谈的对象是个(ge)虚情假意的人(ren)。因此,要想(xiang)让别人坦开(kai)心扉说心(xin)里话,真诚(cheng)的(de)对你,那你就必须以(yi)坦城的态度来对别(bie)人。尤其是在(zai)上下级(ji)的关系(xi)中,大家朝夕相处(chu),"路遥知马力,日久见人(ren)心",你是一个什么(me)样的(de)人(ren),时间长(zhang)了,下属自然会知道(dao)的(de),因此(ci),作(zuo)为上司,应该一开始就(jiu)真(zhen)实地把自己展现给下(xia)属,那样,才能得到(dao)下(xia)属(shu)的(de)信任(ren)与尊重,下属也才有可(ke)能(neng)对你"言听计(ji)从",把你(ni)当作他们(men)的一员(yuan)。
Copyright © 2008-2018