亚洲免费永久视频是一部由王嘉诚 导演,由郑锋 Sermon-Da? Rufford 李敏郎 等演员主演的剧情 战争 冒险 。剧情简介:具体来(lai)说,和下属打(da)成(cheng)一片还应该(gai)做到(dao):(1)要(yao)关(🔲)(guan)心(xin)属下(xia),尽(jin)力使(⏳)他们的愿(💌)望得以实现。人(🎩)在多数(📴)情况下(xia)都(dou)是很自(zi)私的,你(ni)只有"投之以桃(tao)",他(ta)们才能(🚵)"报之(zhi)以李"。每(👵)(mei)个人都有(you)一定欲(👵)望,只有在(🎼)这种(🐪)欲望(wang)不断(duan)满足的(de)过程(cheng)中(🍠),才能激发他的热情。所以(🌙),作为(wei)上司,应该(gai)充分了解属(🕰)下的(🖼)需(🍒)(xu)求,投(tou)其(qi)所好,最大限(xian)度(✳)地(di)满足(zu)他们的愿(yuan)望,只(♏)有(you)这样(📨)(yang),才(cai)能让他们(men)觉(📹)得你一直(zhi)在关心着(zhe)他们(🕗),如果不好(hao)好(hao)干,将(😣)坐有(you)愧于你。这时,你的(🔅)目的也就(jiu)达到了,不仅调(diao)动了(🕒)(le)员(yuan)工的积极『(🏮)性(xing)』(🦎),而(er)且(qie)树立了(👨)自己(ji)的(de)形(xing)象,使(🐐)自(zi)己成为(🦌)(wei)一(👱)个人见人敬(jing)的好(hao)领导。(2)不能只(zhi)顾(🏥)自己(ji)的利(li)益(yi)和名(😊)望,应该(🤧)点滴归(😩)公(gong)。不少中级领导在(zai)工作(❣)过程(cheng)中(zhong),不(✊)(bu)善于处(chu)理(li)这种奖(jiang)罚(fa)关系(xi),他(🎻)(ta)们往往在上级批评时(大片shi),把责(ze)任(💁)推得一干(✈)二净,当(dang)上(shang)级(ji)表扬(yang)时,又(you)将所有的功劳全(quan)部(bu)揽(lan)在(🎮)自己一个人身上。他(ta)们认为,只要(yao)在上(shang)级面前充分(fen)表现自己(ji),就能获(❇)得升(sheng精品)迁的机会。殊不(🥎)(bu)知,下(xia)属才(🌐)是他(ta)能否(🤡)升(👢)迁的(de)决定(🚛)者。任何高一级领导都不(🐻)会以(yi)一(yi)个人的片面之词作为(🎞)依据的(🔥),他评(ping)判一(yi)个(ge)人(🥙)的标准是看(kan)他在(🏙)群众中的影响(xiang),看他在(🧟)群众中(zhong)的(de)口(🏠)碑。因(yin)此(ci),一(🚰)个好的(de)领导者,应(ying)该(🈚)是在(🤸)获得(de)成(cheng)功(gong)时,要和下属分享利益,颂扬他(ta)们的(de)贡献(🤑),调动他们的情绪。因为机(ji)构带来的(de)声(⏸)(sheng)誉越响(⛅)亮(liang),他就(💦)越受尊(😟)重,这(zhe)样的领导,下(xia)属(🍀)才愿意去主(🤪)(zhu)动(📓)接近(🐚)他,才(cai)能够众望(wang)所归。(3)虚心(⏳)听取反(fan)面意(yi)见(jian),多与(yu)下属直面交流,勇于(yu)承认(ren)错误(🌑)。"金无足赤、人无(🈲)完(👽)人(ren)",任(🔏)何人都(🕔)(dou)可能会(🚣)犯错误,而有(you)时,自己的错(cuo)误自己(🔴)(ji)并不(bu)能清(🌆)楚地认(🖍)识(shi)到(✝)永久(dao),这就(jiu)要求(qiu)领导者走到下属中(zhong)去(🏙),广开(🍊)(kai)言路。你(ni)只要诚心(xin)诚意(💚),那(na)么下(xia)属一定(🦎)(ding)会(🤤)给(💽)你发(🚛)(fa)自(zi)内心的(de)反馈(💜)(kui),对于(yu)反面意(yi)见,不(🥄)要感情(🎼)用(🎺)中,要认真记(➰)下来,仔细分析,因为批评是促(cu)使(🏆)人(ren)进步的催化剂(ji)。(4)不要(yao)滥(🔎)(lan)用(📒)权力(li),趾高气扬(yang),一(⏫)个好的领导者,把自己(ji)定位在(🍟)与下属(🐯)平等的位置(zhi)上(shang),必(🕧)(bi)须身(shen)先(xian)士(🤱)(shi)卒,不(bu)是(⚓)手执长鞭在后面驱赶。有(you)道是(shi):"领(ling)袖是(shi)没(🎈)有(💲)属下的(➖),他只有同伴。"这话值得(🎓)玩味,他(🧑)不会运用自己(ji)的权力,独断(🗼)(duan)专(🌍)行(hang),压制(zhi)一(yi)切,包揽(🚓)一切(😱),而(er)是(shi)鼓(gu)励其它(ta)人共(gong)同出主意(yi),然(ran)后公开(🦄)研讨,最后才做出(❤)抉择,把多数(shu)人赞(🐍)同(tong)的意见,付诸实施。这样(⛑),才不致(⛲)(zhi)于(yu)使自己脱离群(qun)众(📺)。(5)以诚(🏚)待人。人与人之间(🐝)免费的(🌱)(de)沟(gou)通(tong)和交(jiao)流贵(💯)在(🍂)真诚(cheng),有道是(🎺)"一报(bao)还一报",你给别(bie)人(👀)什么(me),那(👸)么别(🤪)人也就分(fen)给你(ni)什(👔)么(me)。我想(💉),没(mei)有一个(㊗)人希望(wang)与(💗)(yu)自己(🦀)交谈的(de)对(dui)象(xiang)是(🖱)个虚(⏳)情(qing)假意的人。因(📞)此,要想(xiang)让别人坦开心扉说(shuo)心里(🚝)话,真诚的(de)对你,那你(😻)(ni)就必须以坦城的(de)态度来对(🐰)别人。尤其(🍸)是(shi)在(⛹)(zai)上下级的关(💩)系中,大(da)家朝(🌓)(chao)夕相处,"路(lu)遥(🦔)知马(ma)力,日(🎪)久(jiu)见人心",你是(shi)一(🎤)个什么样的亚洲(de)人(🎀),时间长了(le),下属(shu)自然会知(zhi)道的,因此(🛬),作为上司,应(ying)该(gai)一(🚊)(yi)开始就真(zhen)实地把自己展现给下(🎡)属(shu),那(na)样,才(cai)能得到下属(👱)的信(💶)任与(🏏)尊重(chong),下属(😁)也才(🔜)(cai)有可能对(dui)你"言(🤣)听计(ji)从(💗)(cong)",把你(ni)当(🦒)作(🛋)他们的一员(yuan)。具体来(lai)说,和下属打(da)成(cheng)一片还应该(gai)做到(dao):(1)要(yao)关(guan)心(xin)属下(xia),尽(jin)力使他们的愿望得以实现。人在多数情况下(xia)都(dou)是很自(zi)私的,你(ni)只有"投之以桃(tao)",他(ta)们才能"报之(zhi)以李"。每(mei)个人都有(you)一定欲望,只有在这种欲望(wang)不断(duan)满足的(de)过程(cheng)中,才能激发他的热情。所以,作为(wei)上司,应该(gai)充分了解属下的需(xu)求,投(tou)其(qi)所好,最大限(xian)度地(di)满足(zu)他们的愿(yuan)望,只有(you)这样(yang),才(cai)能让他们(men)觉得你一直(zhi)在关心着(zhe)他们,如果不好(hao)好(hao)干,将坐有(you)愧于你。这时,你的目的也就(jiu)达到了,不仅调(diao)动了(le)员(yuan)工的积极『性(xing)』,而(er)且(qie)树立了自己(ji)的(de)形(xing)象,使自(zi)己成为(wei)一个人见人敬(jing)的好(hao)领导。(2)不能只(zhi)顾自己(ji)的利(li)益(yi)和名望,应该点滴归公(gong)。不少中级领导在(zai)工作过程(cheng)中(zhong),不(bu)善于处(chu)理(li)这种奖(jiang)罚(fa)关系(xi),他(ta)们往往在上级批评时(shi),把责(ze)任推得一干二净,当(dang)上(shang)级(ji)表扬(yang)时,又(you)将所有的功劳全(quan)部(bu)揽(lan)在自己一个人身上。他(ta)们认为,只要(yao)在上(shang)级面前充分(fen)表现自己(ji),就能获得升(sheng)迁的机会。殊不(bu)知,下(xia)属才是他(ta)能否升迁的(de)决定者。任何高一级领导都不会以(yi)一(yi)个人的片面之词作为依据的,他评(ping)判一(yi)个(ge)人的标准是看(kan)他在群众中的影响(xiang),看他在群众中(zhong)的(de)口碑。因(yin)此(ci),一个好的(de)领导者,应(ying)该是在获得(de)成(cheng)功(gong)时,要和下属分享利益,颂扬他(ta)们的(de)贡献,调动他们的情绪。因为机(ji)构带来的(de)声(sheng)誉越响亮(liang),他就越受尊重,这(zhe)样的领导,下(xia)属才愿意去主(zhu)动接近他,才(cai)能够众望(wang)所归。(3)虚心听取反(fan)面意(yi)见(jian),多与(yu)下属直面交流,勇于(yu)承认(ren)错误。"金无足赤、人无完人(ren)",任何人都(dou)可能会犯错误,而有(you)时,自己的错(cuo)误自己(ji)并不(bu)能清楚地认识(shi)到(dao),这就(jiu)要求(qiu)领导者走到下属中(zhong)去,广开(kai)言路。你(ni)只要诚心(xin)诚意,那(na)么下(xia)属一定(ding)会给你发(fa)自(zi)内心的(de)反馈(kui),对于(yu)反面意(yi)见,不要感情用中,要认真记下来,仔细分析,因为批评是促(cu)使人(ren)进步的催化剂(ji)。(4)不要(yao)滥(lan)用权力(li),趾高气扬(yang),一个好的领导者,把自己(ji)定位在与下属平等的位置(zhi)上(shang),必(bi)须身(shen)先(xian)士(shi)卒,不(bu)是手执长鞭在后面驱赶。有(you)道是(shi):"领(ling)袖是(shi)没有属下的,他只有同伴。"这话值得玩味,他不会运用自己(ji)的权力,独断(duan)专行(hang),压制(zhi)一(yi)切,包揽一切,而(er)是(shi)鼓(gu)励其它(ta)人共(gong)同出主意(yi),然(ran)后公开研讨,最后才做出抉择,把多数(shu)人赞同(tong)的意见,付诸实施。这样,才不致(zhi)于(yu)使自己脱离群(qun)众。(5)以诚待人。人与人之间的(de)沟(gou)通(tong)和交(jiao)流贵在真诚(cheng),有道是"一报(bao)还一报",你给别(bie)人什么(me),那么别人也就分(fen)给你(ni)什么(me)。我想,没(mei)有一个人希望(wang)与(yu)自己交谈的(de)对(dui)象(xiang)是个虚情(qing)假意的人。因此,要想(xiang)让别人坦开心扉说(shuo)心里话,真诚的(de)对你,那你(ni)就必须以坦城的(de)态度来对别人。尤其是(shi)在(zai)上下级的关系中,大(da)家朝(chao)夕相处,"路(lu)遥知马(ma)力,日久(jiu)见人心",你是(shi)一个什么样的(de)人,时间长了(le),下属(shu)自然会知(zhi)道的,因此,作为上司,应(ying)该(gai)一(yi)开始就真(zhen)实地把自己展现给下属(shu),那(na)样,才(cai)能得到下属的信任与尊重(chong),下属也才(cai)有可能对(dui)你"言听计(ji)从(cong)",把你(ni)当作他们的一员(yuan)。
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