《人人色天天爱》

人人色天天爱是一部由J·D·迪拉德 导演,由奥马尔·J·多尔西 詹妮弗·格雷 陈丽玲 范涵岳 安乐妮 徐静儿 等演员主演的武侠 剧情 微电影 。剧情简介:具体来说(👿)(shuo)，和(😾)下属(🌝)打成一(yi)片还应该做(zuo)到：(1)要(yao)关心属下(xia)，尽(🗣)力使(🦒)他(ta)们的愿望(🧣)得(de)以(🔴)实(shi)现。人在多(duo)数情况下都是很自私的(de)，你(ni)只(🕡)有(you)"投之以(yi)桃"，他们(men)才能"报(bao)之以李"。每(🔙)个人都有一定(ding)欲(yu)望，只(zhi)有(you)在这种(zhong)欲望不(bu)断满(man)足的(de)过程中(🌟)(zhong)，才(❄)能激(ji)发他(ta)的(🍭)热(🌛)情。所以，作(zuo)为上(😳)司，应该充(chong)分了解(jie)属下(🍞)(xia)的需(xu)求，投(🕗)(tou)其所(suo)好(hao)，最(zui)大限度(🏡)地(di)满足他们的(🏭)(de)愿望，只(zhi)有这样，才能(👬)(neng)让(🚯)他们(men)觉得你一直(💓)在关(guan)心着他们(men)，如果(guo)不(🎅)好好干(gan)，将坐有(you)愧于你(ni)。这时，你(🚽)(ni)的(de)目(mu)的也(ye)就达(da)到了(le)，不(🛩)仅调动(dong)了员(yuan)工(gong)的(💮)积极(ji)『性』，而且树立了(⛳)自己的形(xing)象(💊)，使自己成为一个(🗺)人见(jian)人(🕊)(ren)敬的好(hao)领导。(2)不能(neng)只顾(🎻)自(🗃)己的利(l精(♈)彩i)益和名(🔢)(ming)望，应该点滴(🚏)归(gui)公。不少(shao)中(🌸)(zhong)级领导在(💊)工作过程(📛)(cheng)中(zhong)，不善于处理这种奖(🛅)罚关系(xi)，他们(🐜)(men)往(🍈)(wang)往(👍)(wang)在上(❗)级(🤡)批评时，把责任(ren)推得一干(❓)二净，当上(🤲)(shang)级(ji)表扬时，又将所有(⤵)(you)的功劳(lao)全部揽在(🥉)自己一(yi)个人身上(shang)。他(🐸)们(men)认为(🚱)，只要在上级(⛳)面前充(chong)分表现(⏰)自(zi)己，就能获得升迁的(🔎)机(📔)会。国际殊(shu)不知，下(😙)(xia)属才(👐)是他(💥)(ta)能否升(sheng)迁的(🎰)决(jue)定(ding)者(🈵)。任何高一(yi)级(📚)领导都不会以一(yi)个人的片面之词作为(wei)依据的，他评判一(yi)个(ge)人的标准是(shi)看(🔫)他在(zai)群众(zhong)中(zhong)的影(🌳)(ying)响，看他(ta)在群众中(zhong)的口(🌕)碑。因此，一(yi)个好的(de)领(😲)导(dao)者(zhe)，应该(gai)是(😛)(shi)在获(huo)得(de)成(🏐)功时(shi)，要和(he)下属(shu)分享利益，颂扬他们的(de)贡献(xian)，调(🐢)动(dong)他们的(🗒)(de)情绪(xu)。因为机构带(😎)来的声誉越响亮(🖊)，他就(jiu)越(🗒)(yue)受尊重，这(🤔)(zhe)样的领导，下属才(cai)愿意去主(🤯)动接近(jin)他(ta)，才能够(gou)众望(wang)所归。(3)虚(🤧)心(🎷)听取反(fan)面意见(🖱)，多与下属直(💿)面交流，勇(yong)于承认错(cuo)误(🏅)(wu)。"金(🍢)无(⛔)(wu)足赤、人无(wu)完(wan)人"，任(💫)何人都可能(neng)会(hui)犯错误，而有(you)时，自己的(de)错(👄)误自(zi)己并不能清(🖥)楚(🎶)地认(ren)识到，这(🔃)就(🈴)要(y短片ao)求领导者走到(dao)下(xia)属(shu)中去，广开(🥤)(kai)言路。你(ni)只要(yao)诚心(🐈)诚(😉)意，那(🏥)么(me)下属(shu)一定(🐌)会(💴)给(gei)你发自内心的(🕶)反馈(kui)，对于反面(🛩)意见(jian)，不(🈴)要感情用中(zhong)，要认真(🍉)(zhen)记下(💆)来，仔细分(fen)析(xi)，因(yin)为批(pi)评是(shi)促(cu)使(🧠)人进步的(de)催化剂。(4)不要滥用权力，趾高气扬，一个好(🎯)的领导者，把自己(ji)定位(wei)在与下(🎸)属平(ping)等(🍨)的(de)位置上，必(bi)须身(👧)(shen)先士(shi)卒(🏪)，不是手执(🎃)长鞭在后面驱(🍝)赶。有(👍)道是(🐾)："领(💝)(ling)袖是没有(you)属下的，他(🚓)只(🎛)(zhi)有同伴。"这(🈶)话值(zhi)得玩味，他(ta)不(📱)会运用(🐚)自(zi)己的权力，独(du)断(duan)专行，压制一(yi)切，包(🎰)(bao)揽一切，而是鼓励其它(💼)(ta)人(🌗)共(gong)同出主(zhu)意，然(ran)后(🚐)公(gong)开研(yan)讨(tao)，最后(hou)才做出抉择，把多数人赞同的(de)意(yi)见，付诸实(shi)施(shi)。这(🏗)样(yang)，才(cai)不致于(yu)使自(🌎)己脱离群众(zhong)。(5)以诚待人。人与人之间(jian)的沟通和交流贵(gui)在真诚，有(you)道(dao)是"一报(bao)还一报(🍆)"，你给(🥃)别人(ren)什么(🏁)(me)，那么别(🛂)(bie)人也就分给你(ni)什么。我(wo)想，没有一个人希望(wa威久ng)与自己交谈(🚳)的(🌀)对象是(shi)个虚情假(😳)意的(🌫)人(ren)。因此(🏗)，要(🤮)(yao)想让(🎩)(rang)别人坦开心扉说(😕)(shuo)心里话(hua)，真诚(❄)的(de)对你，那(🔠)你(ni)就(jiu)必(bi)须以坦(💍)城(cheng)的态度(du)来对别人。尤其是(shi)在(🍼)上下级的关系中，大家(jia)朝夕相处(chu)，"路遥知(✝)(zhi)马力，日(👲)(ri)久见(jian)人心"，你(🤩)是(😵)一个什(shi)么样(🎦)的(de)人(😇)，时(shi)间(🚿)(jian)长了，下属自然会知(zhi)道的，因此，作为上司(si)，应该一(yi)开始(shi)就真实地(di)把自己(ji)展现给下属，那(na)样，才能(neng)得到下属的信任与(yu)尊(🌸)重(chong)，下属(📆)也(ye)才(cai)有可能(🔨)(neng)对(dui)你"言(🎲)听计从"，把你(👎)当作他们(🍎)(men)的一员(🐼)。具体来说(shuo)，和下属打成一(yi)片还应该做(zuo)到：(1)要(yao)关心属下(xia)，尽力使他(ta)们的愿望得(de)以实(shi)现。人在多(duo)数情况下都是很自私的(de)，你(ni)只有(you)"投之以(yi)桃"，他们(men)才能"报(bao)之以李"。每个人都有一定(ding)欲(yu)望，只(zhi)有(you)在这种(zhong)欲望不(bu)断满(man)足的(de)过程中(zhong)，才能激(ji)发他(ta)的热情。所以，作(zuo)为上司，应该充(chong)分了解(jie)属下(xia)的需(xu)求，投(tou)其所(suo)好(hao)，最(zui)大限度地(di)满足他们的(de)愿望，只(zhi)有这样，才能(neng)让他们(men)觉得你一直在关(guan)心着他们(men)，如果(guo)不好好干(gan)，将坐有(you)愧于你(ni)。这时，你(ni)的(de)目(mu)的也(ye)就达(da)到了(le)，不仅调动(dong)了员(yuan)工(gong)的积极(ji)『性』，而且树立了自己的形(xing)象，使自己成为一个人见(jian)人(ren)敬的好(hao)领导。(2)不能(neng)只顾自己的利(li)益和名(ming)望，应该点滴归(gui)公。不少(shao)中(zhong)级领导在工作过程(cheng)中(zhong)，不善于处理这种奖罚关系(xi)，他们(men)往(wang)往(wang)在上级批评时，把责任(ren)推得一干二净，当上(shang)级(ji)表扬时，又将所有(you)的功劳(lao)全部揽在自己一(yi)个人身上(shang)。他们(men)认为，只要在上级面前充(chong)分表现自(zi)己，就能获得升迁的机会。殊(shu)不知，下(xia)属才是他(ta)能否升(sheng)迁的决(jue)定(ding)者。任何高一(yi)级领导都不会以一(yi)个人的片面之词作为(wei)依据的，他评判一(yi)个(ge)人的标准是(shi)看他在(zai)群众(zhong)中(zhong)的影(ying)响，看他(ta)在群众中(zhong)的口碑。因此，一(yi)个好的(de)领导(dao)者(zhe)，应该(gai)是(shi)在获(huo)得(de)成功时(shi)，要和(he)下属(shu)分享利益，颂扬他们的(de)贡献(xian)，调动(dong)他们的(de)情绪(xu)。因为机构带来的声誉越响亮，他就(jiu)越(yue)受尊重，这(zhe)样的领导，下属才(cai)愿意去主动接近(jin)他(ta)，才能够(gou)众望(wang)所归。(3)虚心听取反(fan)面意见，多与下属直面交流，勇(yong)于承认错(cuo)误(wu)。"金无(wu)足赤、人无(wu)完(wan)人"，任何人都可能(neng)会(hui)犯错误，而有(you)时，自己的(de)错误自(zi)己并不能清楚地认(ren)识到，这就要(yao)求领导者走到(dao)下(xia)属(shu)中去，广开(kai)言路。你(ni)只要(yao)诚心诚意，那么(me)下属(shu)一定会给(gei)你发自内心的反馈(kui)，对于反面意见(jian)，不要感情用中(zhong)，要认真(zhen)记下来，仔细分(fen)析(xi)，因(yin)为批(pi)评是(shi)促(cu)使人进步的(de)催化剂。(4)不要滥用权力，趾高气扬，一个好的领导者，把自己(ji)定位(wei)在与下属平(ping)等的(de)位置上，必(bi)须身(shen)先士(shi)卒，不是手执长鞭在后面驱赶。有道是："领(ling)袖是没有(you)属下的，他只(zhi)有同伴。"这话值(zhi)得玩味，他(ta)不会运用自(zi)己的权力，独(du)断(duan)专行，压制一(yi)切，包(bao)揽一切，而是鼓励其它(ta)人共(gong)同出主(zhu)意，然(ran)后公(gong)开研(yan)讨(tao)，最后(hou)才做出抉择，把多数人赞同的(de)意(yi)见，付诸实(shi)施(shi)。这样(yang)，才(cai)不致于(yu)使自己脱离群众(zhong)。(5)以诚待人。人与人之间(jian)的沟通和交流贵(gui)在真诚，有(you)道(dao)是"一报(bao)还一报"，你给别人(ren)什么(me)，那么别(bie)人也就分给你(ni)什么。我(wo)想，没有一个人希望(wang)与自己交谈的对象是(shi)个虚情假意的人(ren)。因此，要(yao)想让(rang)别人坦开心扉说(shuo)心里话(hua)，真诚的(de)对你，那你(ni)就(jiu)必(bi)须以坦城(cheng)的态度(du)来对别人。尤其是(shi)在上下级的关系中，大家(jia)朝夕相处(chu)，"路遥知(zhi)马力，日(ri)久见(jian)人心"，你是一个什(shi)么样的(de)人，时(shi)间(jian)长了，下属自然会知(zhi)道的，因此，作为上司(si)，应该一(yi)开始(shi)就真实地(di)把自己(ji)展现给下属，那(na)样，才能(neng)得到下属的信任与(yu)尊重(chong)，下属也(ye)才(cai)有可能(neng)对(dui)你"言听计从"，把你当作他们(men)的一员。