《狠狠鲁狠狠干狠狠操》

狠狠鲁狠狠干狠狠操是一部由BrigitteFossey 导演,由Mutluç 王永泉 等演员主演的喜剧 微电影 武侠 。剧情简介:具(ju)体来说(🏽)(shuo)，和下(xia)属(shu)打成一片还应该(❤)做到：(1)要(yao)关(guan)心(xin)属(shu)下，尽(jin)力使他们的愿望(🆖)(wang)得(🍳)(de)以实(😽)(shi)现(xian)。人在多数情况下都是(shi)很自(zi)私的，你只有"投(tou)之(🐲)以桃"，他们才能"报之以李"。每个(🌔)(ge)人都有(you)一(yi)定(🎲)欲望，只有在这种(zhong)欲望不断满(man)足的(de)过(guo)程中，才能激(ji)发他(ta)的热情。所以(🏽)，作(zuo)为(wei)上司(🎪)(si)，应该(gai)充分(fen)了解(jie)属(shu)下的需求，投(🔷)其所好(🥡)，最(zui)大限度地(🎖)满足他们的(de)愿望(🌾)，只有(🚪)(you)这样，才能(neng)让(rang)他们觉(🤒)得(de)你(ni)一(yi)直(👽)在关心着(🌒)(zhe)他(ta)们(men)，如(🥐)果不好好干，将坐(zuo)有愧于你。这(zhe)时，你的目(🍴)(mu)的(de)也(ye)就达(da)到了，不仅(jin)调动了员(yuan)工(🙄)的积(🔇)(ji)极『性』，而(er)且树(shu)立了自己的(de)形(🦖)(xing)象，使自己成为一个(ge)人(ren)见人(🐷)(ren)敬的好领(ling)导。(2)不能只顾自(zi)己的(🤹)利益和(🈺)名(ming)望，应(ying)该点滴(di)归公。不少中(zhong)级领(🌸)导在工作过(guo)程中(🏕)，不(bu)善(shan)于处(chu)理(🌥)这种(🚍)奖(jiang)罚(🐼)关(guan)系，他(🎍)们往往(💽)(wang)在上级(🔛)批评时(shi)，把责任推(🖤)得一干二(😣)净，当上级表(biao)扬时，又将所有的(de)功劳(lao)全部(🐱)揽(🐩)在自(zi)己一(yi)个人(💽)身上(shang)。他们认为，只(zhi)要在上级(ji)面前(🈵)充(chong)分(👫)(fen)表(🔙)现自(👮)(zi)己(ji)，就能获(💍)得(de)升迁(🌕)的(📵)机会。殊不知(🔞)，下(🍹)属(⛱)才是(🔍)他能否升迁的决定者。任何高(🧞)一(⛰)级领导(dao)都不会以一(yi)个(ge)人的(de)片(🏩)面之(🕹)(zhi)词作(zuo)为依(yi)据的(😜)，他评(ping)判(💻)一个(🕘)人的(👔)标(🐎)准是(🚪)看他在(🍿)群(qun)众(zhong)中的影响(⚽)，看他(🕺)(ta)在(zai)群众中(📭)的口(kou)碑。因此，一(yi)个好的(🐩)领导者，应该是在(🍐)获得(de)成功(🅰)时，要(yao)和(he)下(⛎)属(⏬)分享(xiang)利益(yi)，颂扬他(🛡)们的贡(gong)献(😒)，调动(dong)他们(men)的情(🔌)(qing)绪。因为(wei)机构带来(lai)的(de)声(综合(🕎)sheng)誉(yu)越响亮，他(ta)就(jiu)越受尊重，这样(yang)的(de)领(😿)导，下(🗣)属才(🚌)愿意去主动(🔖)接(jie)近(jin)他，才(🏈)(cai)能够众望所归(gui)。(3)虚心(xin)听(🤘)取反(🦀)面(⚫)意见，多(duo)与(🐽)下(xia)属直(🧝)(zhi)面交天(🏠)色流，勇于承认(ren)错误。"金(🈶)无足(🍣)(zu)赤、(🍃)人无(🐪)完人(ren)"，任何(🏹)(he)人(ren)都可能(🌟)(neng)会(hui)犯错误(wu)，而有时，自己的(🚴)错(cuo)误(wu)自(zi)己(ji)并(🖼)不(🚂)能清楚(chu)地(⏸)认(ren)识(shi)到，这(🔮)(zhe)就要求领导者走到下属中去，广开言路。你(ni)只(zhi)要诚心诚意，那么下属一(yi)定会给(gei)天(🐤)干你发自内心的反馈(kui)，对于(😷)反(fan)面(🔀)意见，不要感(👟)情(qing)用中，要(❕)认真记(🍀)下来，仔细分(fen)析(xi)，因为(wei)批(😵)评是(shi)促使人(ren)进步(bu)的(de)催化(hua)剂。(4)不要(yao)滥(lan)用权力，趾高(🐥)气扬，一个好(hao)的(de)领(ling)导者，把自己(ji)定(👟)(ding)位在与下属(shu)平等的位置(zhi)上，必须(🤕)身先士卒，不是手(shou)执长鞭(🕔)在后面(mian)驱赶(gan)。有道是(shi)："领(ling)袖(xiu)是没有属下的(de)，他只(zhi)有同(♏)(tong)伴(ban)。"这(🛶)话值(🕍)得玩味(🗺)，他不(bu)会(🉑)运用自(zi)己的权(🚶)力，独断专行(hang)，压(🔍)制一切，包揽一(yi)切(qie)，而(er)是鼓(🈶)励其(🌘)(qi)它人共(gong)同(tong)出(chu)主意，然后公开研(yan)讨，最后(hou)才做(zuo)出抉择，把(ba)多数人赞同的意见(⏸)，付(fu)诸(zhu)实施。这(😍)样(yang)，才不致于(🐢)使(shi)自(🐼)己(🍱)脱(🏯)离群众。(网天(🚒)5)以诚(🧣)待人。人与人(ren)之(🍪)(zhi)间的沟(gou)通和交流(liu)贵(gui)在真(zhen)诚，有道是"一(🐔)报还一报"，你(ni)给别人什么，那么别(bie)人也就(🚗)分(fen)给你什么。我想(👗)(xiang)，没(mei)有一个(🔧)人(🌫)希望与(🎓)自己(🙄)(ji)交(jiao)谈(🏔)的对(dui)象(🎱)是个虚情假意(yi)的人。因此，要想(xiang)让别人坦开心(xin)扉(fei)说(shuo)心(xin)里(⚾)话(hua)，真诚的(de)对你，那你(😨)就(👮)必须以(yi)坦(😁)城的态(🎁)度来(lai)对别(bie)人。尤(🍃)其是在(🚳)上(🎫)下级的关(🐎)(guan)系(👠)(xi)中，大家朝夕相处，"路(🌏)遥知马力，日久见人心(xin)"，你(ni)是一个(ge)什么样(yang)的人(🕉)(ren)，时间长了，下(🐹)属自(zi)然会(🤟)(hui)知道的，因此，作为上司，应该(gai)一(yi)开(🧞)(kai)始就(😔)真实地(🚮)把(😰)自(zi)己(ji)展现(🍿)(xian)给(🔝)下属，那(➕)样，才(⏬)能(neng)得(🔑)到下属的信(xin)任(🎹)(ren)与尊重(chon天天g)，下属(🖐)也(👞)(ye)才有可能对(dui)你"言听计从"，把(👶)你(ni)当作他(🦕)们(men)的一(🙄)员。具(ju)体来说(shuo)，和下(xia)属(shu)打成一片还应该做到：(1)要(yao)关(guan)心(xin)属(shu)下，尽(jin)力使他们的愿望(wang)得(de)以实(shi)现(xian)。人在多数情况下都是(shi)很自(zi)私的，你只有"投(tou)之以桃"，他们才能"报之以李"。每个(ge)人都有(you)一(yi)定欲望，只有在这种(zhong)欲望不断满(man)足的(de)过(guo)程中，才能激(ji)发他(ta)的热情。所以，作(zuo)为(wei)上司(si)，应该(gai)充分(fen)了解(jie)属(shu)下的需求，投其所好，最(zui)大限度地满足他们的(de)愿望，只有(you)这样，才能(neng)让(rang)他们觉得(de)你(ni)一(yi)直在关心着(zhe)他(ta)们(men)，如果不好好干，将坐(zuo)有愧于你。这(zhe)时，你的目(mu)的(de)也(ye)就达(da)到了，不仅(jin)调动了员(yuan)工的积(ji)极『性』，而(er)且树(shu)立了自己的(de)形(xing)象，使自己成为一个(ge)人(ren)见人(ren)敬的好领(ling)导。(2)不能只顾自(zi)己的利益和名(ming)望，应(ying)该点滴(di)归公。不少中(zhong)级领导在工作过(guo)程中，不(bu)善(shan)于处(chu)理这种奖(jiang)罚关(guan)系，他们往往(wang)在上级批评时(shi)，把责任推得一干二净，当上级表(biao)扬时，又将所有的(de)功劳(lao)全部揽在自(zi)己一(yi)个人身上(shang)。他们认为，只(zhi)要在上级(ji)面前充(chong)分(fen)表现自(zi)己(ji)，就能获得(de)升迁的机会。殊不知，下属才是他能否升迁的决定者。任何高一级领导(dao)都不会以一(yi)个(ge)人的(de)片面之(zhi)词作(zuo)为依(yi)据的，他评(ping)判一个人的标准是看他在群(qun)众(zhong)中的影响，看他(ta)在(zai)群众中的口(kou)碑。因此，一(yi)个好的领导者，应该是在获得(de)成功时，要(yao)和(he)下属分享(xiang)利益(yi)，颂扬他们的贡(gong)献，调动(dong)他们(men)的情(qing)绪。因为(wei)机构带来(lai)的(de)声(sheng)誉(yu)越响亮，他(ta)就(jiu)越受尊重，这样(yang)的(de)领导，下属才愿意去主动接(jie)近(jin)他，才(cai)能够众望所归(gui)。(3)虚心(xin)听取反面意见，多(duo)与下(xia)属直(zhi)面交流，勇于承认(ren)错误。"金无足(zu)赤、人无完人(ren)"，任何(he)人(ren)都可能(neng)会(hui)犯错误(wu)，而有时，自己的错(cuo)误(wu)自(zi)己(ji)并不能清楚(chu)地认(ren)识(shi)到，这(zhe)就要求领导者走到下属中去，广开言路。你(ni)只(zhi)要诚心诚意，那么下属一(yi)定会给(gei)你发自内心的反馈(kui)，对于反(fan)面意见，不要感情(qing)用中，要认真记下来，仔细分(fen)析(xi)，因为(wei)批评是(shi)促使人(ren)进步(bu)的(de)催化(hua)剂。(4)不要(yao)滥(lan)用权力，趾高气扬，一个好(hao)的(de)领(ling)导者，把自己(ji)定(ding)位在与下属(shu)平等的位置(zhi)上，必须身先士卒，不是手(shou)执长鞭在后面(mian)驱赶(gan)。有道是(shi)："领(ling)袖(xiu)是没有属下的(de)，他只(zhi)有同(tong)伴(ban)。"这话值得玩味，他不(bu)会运用自(zi)己的权力，独断专行(hang)，压制一切，包揽一(yi)切(qie)，而(er)是鼓励其(qi)它人共(gong)同(tong)出(chu)主意，然后公开研(yan)讨，最后(hou)才做(zuo)出抉择，把(ba)多数人赞同的意见，付(fu)诸(zhu)实施。这样(yang)，才不致于使(shi)自己脱离群众。(5)以诚待人。人与人(ren)之(zhi)间的沟(gou)通和交流(liu)贵(gui)在真(zhen)诚，有道是"一报还一报"，你(ni)给别人什么，那么别(bie)人也就分(fen)给你什么。我想(xiang)，没(mei)有一个人希望与自己(ji)交(jiao)谈的对(dui)象是个虚情假意(yi)的人。因此，要想(xiang)让别人坦开心(xin)扉(fei)说(shuo)心(xin)里话(hua)，真诚的(de)对你，那你就必须以(yi)坦城的态度来(lai)对别(bie)人。尤其是在上下级的关(guan)系(xi)中，大家朝夕相处，"路遥知马力，日久见人心(xin)"，你(ni)是一个(ge)什么样(yang)的人(ren)，时间长了，下属自(zi)然会(hui)知道的，因此，作为上司，应该(gai)一(yi)开(kai)始就真实地把自(zi)己(ji)展现(xian)给下属，那样，才能(neng)得到下属的信(xin)任(ren)与尊重(chong)，下属也(ye)才有可能对(dui)你"言听计从"，把你(ni)当作他们(men)的一员。