《高清完整版》

高清完整版是一部由约翰·亚历山大 导演,由Shin-rock 诺亚·雷戈特 埃米·洛西西罗 等演员主演的微电影 武侠 科幻 。剧情简介:具(ju)体来(🧗)说，和(he)下属(shu)打(🔳)成一片(📅)(pian)还(hai)应该做到(dao)：(🛫)(1)要关心(xin)属(shu)下(xia)，尽力使他(🥑)们的愿(💏)望(🏍)得(🏘)(de)以实现(📵)。人在(🔶)多数情(qing)况(🔆)下(xia)都是(shi)很自私(💼)(si)的，你只(🌃)(zhi)有(👵)"投之(✳)以(yi)桃(🐈)(tao)"，他们才(cai)能"报(bao)之以(yi)李"。每个人都有一定(🛷)欲(yu)望，只(🐉)有在(zai)这(zhe)种欲望不断满(man)足(zu)的(de)过(🆓)(guo)程中，才(cai)能激发(fa)他(ta)的(de)热情。所以，作为(wei)上(🦔)司，应(📗)该充分了解(❤)属下的需求，投其(🧖)所好，最大(🤜)(da)限度地满足(🌇)他们(men)的(de)愿(🐾)望，只有这样(🛀)，才能让(rang)他们觉(🏋)得(de)你一直在(🐝)(zai)关心(xin)着他们，如果不(🏡)好(hao)好干，将坐(zuo)有(you)愧于(⏯)你(ni)。这时，你的目的也就达(😿)(da)到(dao)了，不仅调动(dong)了(le)员工的积极『性』(🍷)，而(📰)且树立了自己的(de)形(🎴)象，使自(🎄)己(ji)成为(🏐)一个(ge)人见人敬的好领导(🍺)(dao)。(2)不能只顾自己的利益(yi)和(he)名(ming)望，应该(gai)点滴归公。不少(shao)中级(ji)领导在(🔂)工(gong)作过(guo)程中(zhong)，不善于处理这(zhe)种(zhong)奖(jiang)罚关(🍈)系(xi)，他们往往(wang视频)在上级(🏞)批评时(🕹)(shi)，把(ba)责任推得一干二净(jing)，当上(shang)级表扬时(shi)，又(😍)将所(suo)有的功劳全部揽(lan)在(zai)自己(ji)一个(ge)人(🥢)身(shen)上。他们(🍹)认为，只要在上级面(m一区ian)前充分表现自己，就(jiu)能获得升迁的机(ji)会(hui)。殊(📦)不(🤭)知(zhi)，下属才是他能否(🐌)(fou)升迁(qian)的决定者。任何高一级领导都不(Ⓜ)会(⛩)以(yi)一个人(ren)的(de)片(😴)面之词作为依(🛁)据的，他(👗)评判(pan)一(yi)个人(ren)的(🔚)标(biao)准是看他在(🌸)(zai)群(🏖)众中的影响(🚢)(xiang)，看他在群众中的口碑。因此，一(🐣)个(🌃)(ge)好的(de)领(💌)导(🉐)(dao)者，应该是(🎦)在(zai)获得成(cheng)功(gong)时，要和下(🧚)属(🥘)(shu)分享利益，颂扬他们(men)的贡献，调动(🉐)(dong)他们的情绪。因为机构带来的声(👡)誉越响(xiang)亮，他(🌽)(ta)就越受(shou)尊(zun)重，这样(yang)的领导(dao)，下属才愿(🐭)意(yi)去主(🎭)动接近他(🈁)，才(cai)能够众望所(🌰)归(gui)。(3)虚心听(ting)取反面(🛂)意见(🎞)，多(duo)与下(🛺)属直面(🔤)(mian)交流，勇(🤸)于(yu)承认错误。"金无(🎉)(wu)足赤、人(ren)无(wu)完人"，任何人(ren)都可能会(hui)犯错(cuo)误(wu)，而有(you)时(shi)，自(🐸)己的(de)错(🤑)误自己(ji)并(bing)不能清楚(👫)地认识到，这就(jiu)要求(🦊)领导(dao)者走到(🚇)下属(shu)中去(🍏)，广开言路。你只要诚心(🔹)(xin)诚(💵)意，那么下属一定会(hui)给你发自内心的反馈，对(🦏)(dui)于反面(mian)意见(🐳)，不要(🉐)感(😞)情(qing)用中，要认真(zhen)记下来，仔细(♒)分析(🔭)，因(yin)为(😖)批(pi)评是(🙅)促使人进(jin)步的催化剂。(4)不要滥用权力，趾高气(🎷)扬，一个(🔑)(ge)好的领导者，把自己定位(🏣)(wei)视频(🛴)在(zai)与(yu)下属(shu)平等(😩)的位置上(shang)，必须身先(🕤)士卒，不是手(shou)执(zhi)长鞭(bian)在后面(mian)驱赶。有道是："领袖是(shi)没(mei)有(💘)属下的，他只(zhi)有同伴(ban)。"这话(🔹)值得玩(wan)味(wei)，他(ta)不(bu)会运用自(zi)己的权力韩一区(li)，独断专(🖊)行(hang)，压制(zhi)一切(qie)，包揽(lan)一切(🏺)(qie)，而是(shi)鼓(♎)励(🦉)(li)其它(ta)人共同出(🌿)主意，然后公(gong)开(🎄)研讨(💍)(tao)，最后(hou)才做出(chu)抉择，把(ba)多数人赞(zan)同的意见，付(fu)诸(😼)实施(shi)。这(zhe)样，才(cai)不致于使(shi)自己脱离(😔)群(💉)众。(5)以(yi)诚待(dai)人。人与人(ren)之(zhi)间的(de)沟通和交(📞)流贵在真(zhen)诚(cheng)，有道是"一报还一(yi)报(🗣)"，你(😂)给别(bie)人什么，那(📧)么别人也(ye)就分(fen)给(🐝)你(ni)什么。我想，没(mei)有(you)一个人(ren)希望与自己交谈的对日亚象是(shi)个(🏷)虚(xu)情假意(😭)的(🙄)(de)人(🙎)。因(yin)此(ci)，要想让别(🌓)(bie)人坦开心(xin)扉(🚗)说(shuo)心里话，真诚(cheng)的(de)对你，那你就必(bi)须以(🥠)坦(tan)城(cheng)的(😧)(de)态度(🌽)来对(🔤)(dui)别人(🌂)。尤其是(shi)在上下(xia)级(🥎)(ji)的关(guan)系(xi)中，大(da)家朝夕相处，"路遥知(zhi)马(ma)力(💧)，日久见人心"，你是一(🍜)个什(shi)么样(❎)(yang)的(de)人，时间长了(le)，下属自(zi)然会(hui)知(zhi)道的(de)，因此(ci)，作(zuo)为上(shang)司(🤨)(si)，应该(⏬)(gai)一开始就真(zhen)实地把自(🍐)己展现给下属，那(na)样，才(🏋)能得(🍜)到下(🤠)属(shu)的(🍏)信任与尊重，下(xia)属也才(🐮)有(you)可能对你"言(🍶)(yan)听(ting)计从(🕶)"，把(🥍)(ba)你(🥅)当作(🎺)他们(men)的(de)一员(🍏)(yuan)。具(ju)体来说，和(he)下属(shu)打成一片(pian)还(hai)应该做到(dao)：(1)要关心(xin)属(shu)下(xia)，尽力使他们的愿望得(de)以实现。人在多数情(qing)况下(xia)都是(shi)很自私(si)的，你只(zhi)有"投之以(yi)桃(tao)"，他们才(cai)能"报(bao)之以(yi)李"。每个人都有一定欲(yu)望，只有在(zai)这(zhe)种欲望不断满(man)足(zu)的(de)过(guo)程中，才(cai)能激发(fa)他(ta)的(de)热情。所以，作为(wei)上司，应该充分了解属下的需求，投其所好，最大(da)限度地满足他们(men)的(de)愿望，只有这样，才能让(rang)他们觉得(de)你一直在(zai)关心(xin)着他们，如果不好(hao)好干，将坐(zuo)有(you)愧于你(ni)。这时，你的目的也就达(da)到(dao)了，不仅调动(dong)了(le)员工的积极『性』，而且树立了自己的(de)形象，使自己(ji)成为一个(ge)人见人敬的好领导(dao)。(2)不能只顾自己的利益(yi)和(he)名(ming)望，应该(gai)点滴归公。不少(shao)中级(ji)领导在工(gong)作过(guo)程中(zhong)，不善于处理这(zhe)种(zhong)奖(jiang)罚关系(xi)，他们往往(wang)在上级批评时(shi)，把(ba)责任推得一干二净(jing)，当上(shang)级表扬时(shi)，又将所(suo)有的功劳全部揽(lan)在(zai)自己(ji)一个(ge)人身(shen)上。他们认为，只要在上级面(mian)前充分表现自己，就(jiu)能获得升迁的机(ji)会(hui)。殊不知(zhi)，下属才是他能否(fou)升迁(qian)的决定者。任何高一级领导都不会以(yi)一个人(ren)的(de)片面之词作为依据的，他评判(pan)一(yi)个人(ren)的标(biao)准是看他在(zai)群众中的影响(xiang)，看他在群众中的口碑。因此，一个(ge)好的(de)领导(dao)者，应该是在(zai)获得成(cheng)功(gong)时，要和下属(shu)分享利益，颂扬他们(men)的贡献，调动(dong)他们的情绪。因为机构带来的声誉越响(xiang)亮，他(ta)就越受(shou)尊(zun)重，这样(yang)的领导(dao)，下属才愿意(yi)去主动接近他，才(cai)能够众望所归(gui)。(3)虚心听(ting)取反面意见，多(duo)与下属直面(mian)交流，勇于(yu)承认错误。"金无(wu)足赤、人(ren)无(wu)完人"，任何人(ren)都可能会(hui)犯错(cuo)误(wu)，而有(you)时(shi)，自己的(de)错误自己(ji)并(bing)不能清楚地认识到，这就(jiu)要求领导(dao)者走到下属(shu)中去，广开言路。你只要诚心(xin)诚意，那么下属一定会(hui)给你发自内心的反馈，对(dui)于反面(mian)意见，不要感情(qing)用中，要认真(zhen)记下来，仔细分析，因(yin)为批(pi)评是促使人进(jin)步的催化剂。(4)不要滥用权力，趾高气扬，一个(ge)好的领导者，把自己定位(wei)在(zai)与(yu)下属(shu)平等的位置上(shang)，必须身先士卒，不是手(shou)执(zhi)长鞭(bian)在后面(mian)驱赶。有道是："领袖是(shi)没(mei)有属下的，他只(zhi)有同伴(ban)。"这话值得玩(wan)味(wei)，他(ta)不(bu)会运用自(zi)己的权力(li)，独断专行(hang)，压制(zhi)一切(qie)，包揽(lan)一切(qie)，而是(shi)鼓励(li)其它(ta)人共同出主意，然后公(gong)开研讨(tao)，最后(hou)才做出(chu)抉择，把(ba)多数人赞(zan)同的意见，付(fu)诸实施(shi)。这(zhe)样，才(cai)不致于使(shi)自己脱离群众。(5)以(yi)诚待(dai)人。人与人(ren)之(zhi)间的(de)沟通和交流贵在真(zhen)诚(cheng)，有道是"一报还一(yi)报"，你给别(bie)人什么，那么别人也(ye)就分(fen)给你(ni)什么。我想，没(mei)有(you)一个人(ren)希望与自己交谈的对象是(shi)个虚(xu)情假意的(de)人。因(yin)此(ci)，要想让别(bie)人坦开心(xin)扉说(shuo)心里话，真诚(cheng)的(de)对你，那你就必(bi)须以坦(tan)城(cheng)的(de)态度来对(dui)别人。尤其是(shi)在上下(xia)级(ji)的关(guan)系(xi)中，大(da)家朝夕相处，"路遥知(zhi)马(ma)力，日久见人心"，你是一个什(shi)么样(yang)的(de)人，时间长了(le)，下属自(zi)然会(hui)知(zhi)道的(de)，因此(ci)，作(zuo)为上(shang)司(si)，应该(gai)一开始就真(zhen)实地把自己展现给下属，那(na)样，才能得到下属(shu)的信任与尊重，下(xia)属也才有(you)可能对你"言(yan)听(ting)计从"，把(ba)你当作他们(men)的(de)一员(yuan)。