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《亚洲一产区和二产区的区别》

类型: 枪战 冒险 动作  西班牙  2002 

主演:Hoyt 阿拉米斯·奈特 乔治·沙佩尔森 彭磊 

导演:斯科特·沃克 

剧情简介

亚洲一产区和二产区的区别是一部由斯科特·沃克 导演,由Hoyt 阿拉米斯·奈特 乔治·沙佩尔森 彭磊 等演员主演的枪战 冒险 动作 。剧情简介:在办公室中,偏(🎴)见(✏)(jian)是(shi)很(hen)容易(yi)滋生(🌏)的(🖕)(de),一般偏见(🎠)的产(chan)生有(you)以下几(ji)个原因(yin):第(di)一,欲求不满的因素。比(bi)如:(🏕)同(tong)事李某对副总经(jing)理(li)的职(zhi)位向往已久,而(😽)(er)且凭他的能力和才识,很有可(ke)能被提拔;可是(shi)另(ling)一(yi)方面,他(🏔)又(you)有些(xie)压力,因(🗳)为你(ni)的(🍞)表现(xian)与他(ta)旗鼓相(xiang)当,他要(💉)想(🍕)平稳地走(zou)向副(fu)总(zong)经理的宝座(zuo),就(jiu)要首先超过(🤩)你。于是他对你很(👑)可能(neng)就(jiu)会产生(久久sheng)敌意,在这种心态(tai)的(🤽)影(ying)响下,偏(pian)见(🍒)很(hen)容(🍎)(rong)易成为他看问(wen)题的一种(zhong)态度(💬)。你(ni)的(de)举(ju)手(shou)投(tou)足,你对同事的(de)一个平常的(👇)微(wei)笑,你对上司(si)的一声问候,都会引(yin)起他(👮)的联(lian)想,认(🍏)(ren)为你(🎣)(ni)在为(wei)副(fu)总经理的职位拉选票,在讨(🔢)好(hao)上司(🗡)。事(shi)实上,你(ni)跟平(🎛)常(chang)的(de)做法(fa)并综合(bing)无两久久样(🎌),这就(jiu)是偏(pian)见(🔻)(jian)导(🎚)致的(综合(🌗)de)后(hou)果(guo)。于是,同事(shi)李某肯定(💢)会故(📺)意(yi)躲(👫)(duo)着你,避免跟你正面(📭)(mian)接触,更(geng)有甚者(🎙),还会在背后造(🧚)谣(yao)生事(shi),说(shuo)你"拍(pai)马(😉)(ma)屁(🕶)",想想(🏵)(xiang)看(😧),这种话(hua)传出(🌕)去,对(➖)你(🎶)极为不利(li),同(tong)事之间(🏥)的(de)关系肯(ken)定会受(🔍)到影(ying)响(xiang),大家都会尽量(liang)与(yu)你保(🍖)持距离,如果(guo)所有人(🔻)(ren)都(dou)听(ting)信李某的(de)片面之(zhi)词(🖐)(ci),那将会由一(⌛)个(ge)人(ren)的偏见(🔯)而导致整个(🐞)办公室(🚓)对你(ni)的(de)偏见,若不(bu)澄(cheng)清事实,消(xiao)除(chu)这种偏见,恐(👕)(kong)怕你在办公(💥)室的地(🚆)位就不保(bao)了。还(hai)想得(🔔)到(🥃)同(tong)事的赞(zan)美,简(🕹)直是异(🚥)想天(🈚)(tian)开(kai)。美(mei)国学者在分析美国某些(xie)人对中国(❓)人(🐼)的偏(😺)见时,曾(🍽)客(ke)观地说:在19世纪(ji)中叶(🏂)(ye),美国人(ren)对那些参加横贯大陆的铁(tie)路建(jian)设(she)的中(✖)国(guo)移(🆎)(yi)民,很少(shao)有(👄)偏见。因为那时(🌕)(shi)的(de)职业很(hen)多,美(mei)国(😒)(guo)人(🚭)(ren)找(🛋)工作根(🖤)本不费劲儿,并(bing)且(❎)那(na)时(shi)候中国(🤽)人(ren)所(❣)做的(de)工作,大多(🐱)(duo)是既艰(jian)苦,报酬又少的工(🌦)作。然而(er),当(🐋)铁(tie)路修完(wan)后,职业变少了,又(🔀)(you)加上国内战争(zheng)也(🥄)结束(shu)了,大批(pi)士兵(bing)流入拥挤的职业市(shi)场,于(🏼)是,偏见也戏剧化地随之而起(qi),中(zhong)国人好(💽)象一夜(ye)之间变成(👫)了"教(🚑)唆(💘)犯"、"诡计多端"和(he)"愚味(🏟)无知"。在办公室中,偏见(jian)是(shi)很(hen)容易(yi)滋生的(de),一般偏见的产(chan)生有(you)以下几(ji)个原因(yin):第(di)一,欲求不满的因素。比(bi)如:同(tong)事李某对副总经(jing)理(li)的职(zhi)位向往已久,而(er)且凭他的能力和才识,很有可(ke)能被提拔;可是(shi)另(ling)一(yi)方面,他又(you)有些(xie)压力,因为你(ni)的表现(xian)与他(ta)旗鼓相(xiang)当,他要想平稳地走(zou)向副(fu)总(zong)经理的宝座(zuo),就(jiu)要首先超过你。于是他对你很可能(neng)就(jiu)会产生(sheng)敌意,在这种心态(tai)的影(ying)响下,偏(pian)见很(hen)容(rong)易成为他看问(wen)题的一种(zhong)态度。你(ni)的(de)举(ju)手(shou)投(tou)足,你对同事的(de)一个平常的微(wei)笑,你对上司(si)的一声问候,都会引(yin)起他的联(lian)想,认(ren)为你(ni)在为(wei)副(fu)总经理的职位拉选票,在讨好(hao)上司。事(shi)实上,你(ni)跟平常(chang)的(de)做法(fa)并(bing)无两样,这就(jiu)是偏(pian)见(jian)导致的(de)后(hou)果(guo)。于是,同事(shi)李某肯定会故意(yi)躲(duo)着你,避免跟你正面(mian)接触,更(geng)有甚者,还会在背后造谣(yao)生事(shi),说(shuo)你"拍(pai)马(ma)屁",想想(xiang)看,这种话(hua)传出去,对你极为不利(li),同(tong)事之间的(de)关系肯(ken)定会受到影(ying)响(xiang),大家都会尽量(liang)与(yu)你保持距离,如果(guo)所有人(ren)都(dou)听(ting)信李某的(de)片面之(zhi)词(ci),那将会由一个(ge)人(ren)的偏见而导致整个办公室对你(ni)的(de)偏见,若不(bu)澄(cheng)清事实,消(xiao)除(chu)这种偏见,恐(kong)怕你在办公室的地位就不保(bao)了。还(hai)想得到同(tong)事的赞(zan)美,简直是异想天(tian)开(kai)。美(mei)国学者在分析美国某些(xie)人对中国人的偏见时,曾客(ke)观地说:在19世纪(ji)中叶(ye),美国人(ren)对那些参加横贯大陆的铁(tie)路建(jian)设(she)的中国(guo)移(yi)民,很少(shao)有偏见。因为那时(shi)的(de)职业很(hen)多,美(mei)国(guo)人(ren)找工作根本不费劲儿,并(bing)且那(na)时(shi)候中国人(ren)所做的(de)工作,大多(duo)是既艰(jian)苦,报酬又少的工作。然而(er),当铁(tie)路修完(wan)后,职业变少了,又(you)加上国内战争(zheng)也结束(shu)了,大批(pi)士兵(bing)流入拥挤的职业市(shi)场,于是,偏见也戏剧化地随之而起(qi),中(zhong)国人好象一夜(ye)之间变成了"教唆犯"、"诡计多端"和(he)"愚味无知"。

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