《日日爱66。cn》

日日爱66。cn是一部由海涛 导演,由Martina 艾德娜·多雷 等演员主演的战争 武侠 其它 。剧情简介:具(ju)体(ti)来(lai)说，和下属打成一片(pian)还(hai)应(ying)该做(🈚)(zuo)到：(1)要关心属(🧑)下，尽(🍉)力使(shi)他(🐰)们(👿)的(de)愿望(🚎)得以实(🙅)现。人在(📤)多(duo)数(shu)情况下(🍻)(xia)都(dou)是很自(zi)私的，你只(zhi)有"投之(😚)(zhi)以(yi)桃"，他(ta)们才能(neng)"报之以(yi)李(🤩)"。每个人都有(🌎)一定欲望，只有(🔝)在这(🐙)种欲(yu)望不断满足(zu)的(de)过程中，才能(🐞)激(👇)发他(🍿)的(de)热(re)情。所以，作为上(😙)司，应(ying)该充分(⏪)了解属(shu)下(xia)的需(xu)求，投其所(suo)好，最(zui)大限度地满足他们(🎧)(men)的(🎽)(de)愿望，只有这样，才能让(🎷)他(ta)们觉(jiao)得你(ni)一(yi)直在关心着他(ta)们，如果(guo)不(🤠)好好干(gan)，将(jiang)坐(🆙)有(👛)愧于你(ni)。这时，你的目(🍱)的也就达到了，不仅(jin)调动了(😟)员(🍆)(yuan)工(🕢)的(🐧)积(ji)极『性』，而且树立了(📦)自己的(de)形象(🦃)，使自(zi)己成为(wei)一个人见人敬(jing)的(de)好领(🧐)导。(2)不(🤫)(bu)能(neng)只(zhi)顾自己的利(li)益(yi)和(🏄)名望(wang)，应该点(dian)滴归公。不少中(zhong)级(🔮)领导(🍟)在工作过程中，不善于(yu)处理这(zhe)种(zhong)奖(😷)罚关系，他们(men)往往(🗳)在上(⌛)级批(pi)评时(🚁)，把(ba)责任推得一干二净，当上(⏮)级表扬时，又将所有的(🥘)功(gong)劳全(quan)部(⏮)揽(🕗)在自己一(yi)个人身(shen)上。他们(🎡)(men)认为，只(✔)要在(⬜)上级(ji)面(mian)前充分(fen)表现自(zi)己，就(jiu)能获得升迁的(🥈)机(🍇)(ji)会。殊(shu)不(bu)知(🌿)，下(🐏)(xia)属(🔭)才是他能否升迁(qian)的决(😸)定(ding)者。任何高(🌮)一(yi)级(🏪)领(ling)导(dao)都不会(hui)以一个人的(🎐)(de)片面之词(ci)作为(wei)依(yi)据的，他(ta)评(🛫)判一(👮)个人的标准是看(kan)他在群众(🕚)中(zhong)的(de)影(ying)响，看(🐄)他在群众中的口(🎯)碑。因(🎡)此，一(🤞)个好的领导(🕕)(dao)者，应该是在获(huo)得成(cheng)功时，要和下属(😍)分享利益(yi)，颂(so国产ng)扬他们(men)的贡(👾)(gong)献(🏙)，调(diao)动(🌬)(dong)他们的情绪(xu)。因(yin)为机(ji)构(gou)带(🗣)(dai)来的(de)声(🍹)誉越响亮(liang)，他就越(yue)受(🎿)尊重，这(🛶)样的领(🕌)导，下属(🏍)(shu)才愿意去主动(dong)接(jie)近(⤴)他(ta)，才能够众望所(suo)归。(3)虚心听(ting)取反面(🔫)(mian)意(yi)见(♍)(jian)，多与下属直面交流(liu)，勇于(yu)承认(💖)错误。"金(👚)(jin)无足(zu)赤、人(📒)(ren)无(wu)完人"，任何(🤘)人都可能(👽)会犯(fan)错误，而有(you)时(shi)，自己的(de)错(💽)误自己并(bing)不能清(♒)楚(chu)地认识(📈)(shi)到，这就要求(qiu)领导(🥗)者走到(dao)下(🏈)属(🅰)中去，广开言路。你(🧘)只(zhi)要诚心(xin)诚(cheng)意，那(na)么(me)下属一定(ding)会(hui)给你(ni)发自(🍺)内心的(de)反(fan)馈，对(dui)于反面意见，不要感(gan)情(🤑)(qing)用中，要认真记下来，仔(🐻)细(🌪)分(🧑)析(xi)，因为批(pi)评(ping)是(shi)促使(🌱)人进步的催化(hua)剂(🍎)(ji)。(4)不(⛺)要(📇)滥(lan)用权力，趾高(gao)气扬，一个好的(🌂)(de)领导者，把自(zi)己(ji)定位在(zai)与(🙎)下属平等的位置(zhi)上，必(bi)须身先士卒(🕙)，不是(shi)手(shou)执长鞭在(zai)后(hou)面驱赶。有道是："领(🌴)袖是没有(you)属下的，他只有同(♎)伴。"这(zhe)话(🤓)值(🍝)得(de)玩味，他(ta)不(bu)会(⏩)运用(🏤)自己的(de)权(quan)力，独(📙)断专行，压制一(yi)切，包揽一切(🍱)，而(🍺)是鼓励(li)其它人(ren)共同(⏰)出(👌)主意(yi)，然后公开研(yan)讨，最后(🏫)才做出(🥄)抉(⚪)择(📍)，把多(duo)数人赞同的(😤)意见(jian)，付(❔)诸(🔌)实施(✊)。这样，才不致于(👼)使自己(ji)脱离(li)群(qun)众。(5)以(yi)诚(cheng)待人。人与人(ren)之(🔵)间的沟通和交流(🕢)贵在(🈚)真(🗿)诚，有(you)道(dao)是(🔵)(shi)"一报(bao)还一(yi)报(bao)"，你(ni)给别人(ren)什么(👫)，那么别(bie)人也(ye)就(jiu)分(fen)给你什(shi)么。我想，没(😨)有一个人希望(wang)与(🕐)自己交(jiao)谈(tan)的对(🍥)(dui)象是个(🕎)虚(xu)情假意的人(😜)。因此，要想(xiang)让别人坦开心(🤡)(xin)扉(fei)说心里话(📟)，真诚的对你，那你(ni)就必须(xu)以(yi)坦城的(de)态(tai)度(du)来对别人。尤其(🌴)是在(zai)上下级的关系中(🔵)，大家(🌍)朝夕相处(chu)，"路遥(yao)知(zhi)马力(🦋)，日久(jiu)见人心"，你是一个(ge)什(shi)么(me)样的(🆑)人(ren)，时间(jian)长了(le)，下属自然会知道的，因此，作为(🤦)上司，应(ying)该一开始就真实(shi)地把(ba)自己(ji)展现给下属(🤽)(shu)，那样，才能(neng)得到下(💕)属的信(xin)任(♓)(ren)与尊(zun)重，下属也(ye)才有可能对你"言(🥕)听(ting)计从"，把(Ⓜ)你(👝)当作他们的(de)一(精品yi)员(yuan)。具(ju)体(ti)来(lai)说，和下属打成一片(pian)还(hai)应(ying)该做(zuo)到：(1)要关心属下，尽力使(shi)他们的(de)愿望得以实现。人在多(duo)数(shu)情况下(xia)都(dou)是很自(zi)私的，你只(zhi)有"投之(zhi)以(yi)桃"，他(ta)们才能(neng)"报之以(yi)李"。每个人都有一定欲望，只有在这种欲(yu)望不断满足(zu)的(de)过程中，才能激发他的(de)热(re)情。所以，作为上司，应(ying)该充分了解属(shu)下(xia)的需(xu)求，投其所(suo)好，最(zui)大限度地满足他们(men)的(de)愿望，只有这样，才能让他(ta)们觉(jiao)得你(ni)一(yi)直在关心着他(ta)们，如果(guo)不好好干(gan)，将(jiang)坐有愧于你(ni)。这时，你的目的也就达到了，不仅(jin)调动了员(yuan)工的积(ji)极『性』，而且树立了自己的(de)形象，使自(zi)己成为(wei)一个人见人敬(jing)的(de)好领导。(2)不(bu)能(neng)只(zhi)顾自己的利(li)益(yi)和名望(wang)，应该点(dian)滴归公。不少中(zhong)级领导在工作过程中，不善于(yu)处理这(zhe)种(zhong)奖罚关系，他们(men)往往在上级批(pi)评时，把(ba)责任推得一干二净，当上级表扬时，又将所有的功(gong)劳全(quan)部揽在自己一(yi)个人身(shen)上。他们(men)认为，只要在上级(ji)面(mian)前充分(fen)表现自(zi)己，就(jiu)能获得升迁的机(ji)会。殊(shu)不(bu)知，下(xia)属才是他能否升迁(qian)的决定(ding)者。任何高一(yi)级领(ling)导(dao)都不会(hui)以一个人的(de)片面之词(ci)作为(wei)依(yi)据的，他(ta)评判一个人的标准是看(kan)他在群众中(zhong)的(de)影(ying)响，看他在群众中的口碑。因此，一个好的领导(dao)者，应该是在获(huo)得成(cheng)功时，要和下属分享利益(yi)，颂(song)扬他们(men)的贡(gong)献，调(diao)动(dong)他们的情绪(xu)。因(yin)为机(ji)构(gou)带(dai)来的(de)声誉越响亮(liang)，他就越(yue)受尊重，这样的领导，下属(shu)才愿意去主动(dong)接(jie)近他(ta)，才能够众望所(suo)归。(3)虚心听(ting)取反面(mian)意(yi)见(jian)，多与下属直面交流(liu)，勇于(yu)承认错误。"金(jin)无足(zu)赤、人(ren)无(wu)完人"，任何人都可能会犯(fan)错误，而有(you)时(shi)，自己的(de)错误自己并(bing)不能清楚(chu)地认识(shi)到，这就要求(qiu)领导者走到(dao)下属中去，广开言路。你只(zhi)要诚心(xin)诚(cheng)意，那(na)么(me)下属一定(ding)会(hui)给你(ni)发自内心的(de)反(fan)馈，对(dui)于反面意见，不要感(gan)情(qing)用中，要认真记下来，仔细分析(xi)，因为批(pi)评(ping)是(shi)促使人进步的催化(hua)剂(ji)。(4)不要滥(lan)用权力，趾高(gao)气扬，一个好的(de)领导者，把自(zi)己(ji)定位在(zai)与下属平等的位置(zhi)上，必(bi)须身先士卒，不是(shi)手(shou)执长鞭在(zai)后(hou)面驱赶。有道是："领袖是没有(you)属下的，他只有同伴。"这(zhe)话值得(de)玩味，他(ta)不(bu)会运用自己的(de)权(quan)力，独断专行，压制一(yi)切，包揽一切，而是鼓励(li)其它人(ren)共同出主意(yi)，然后公开研(yan)讨，最后才做出抉择，把多(duo)数人赞同的意见(jian)，付诸实施。这样，才不致于使自己(ji)脱离(li)群(qun)众。(5)以(yi)诚(cheng)待人。人与人(ren)之间的沟通和交流贵在真诚，有(you)道(dao)是(shi)"一报(bao)还一(yi)报(bao)"，你(ni)给别人(ren)什么，那么别(bie)人也(ye)就(jiu)分(fen)给你什(shi)么。我想，没有一个人希望(wang)与自己交(jiao)谈(tan)的对(dui)象是个虚(xu)情假意的人。因此，要想(xiang)让别人坦开心(xin)扉(fei)说心里话，真诚的对你，那你(ni)就必须(xu)以(yi)坦城的(de)态(tai)度(du)来对别人。尤其是在(zai)上下级的关系中，大家朝夕相处(chu)，"路遥(yao)知(zhi)马力，日久(jiu)见人心"，你是一个(ge)什(shi)么(me)样的人(ren)，时间(jian)长了(le)，下属自然会知道的，因此，作为上司，应(ying)该一开始就真实(shi)地把(ba)自己(ji)展现给下属(shu)，那样，才能(neng)得到下属的信(xin)任(ren)与尊(zun)重，下属也(ye)才有可能对你"言听(ting)计从"，把你当作他们的(de)一(yi)员(yuan)。