《天天色一》

天天色一是一部由杜艺龙 导演,由萨莉·安·豪斯 Lima 等演员主演的爱情 科幻 喜剧 。剧情简介:具(ju)体来(⏺)说(🔓)，和下属打成(cheng)一(yi)片(pian)还(⛔)应(ying)该(📕)(gai)做到(dao)：(1)要关(🈯)(guan)心属(shu)下，尽(👓)(jin)力使他们(📟)(men)的愿(yuan)望得(de)以(yi)实(shi)现(🈂)(xian)。人(🦒)在(zai)多数情况下(xia)都(dou)是很自私(si)的(de)，你只(♏)有(you)"投之(zhi)以桃(🥞)"，他们才能"报之以李"。每个人都有一定欲(yu)望(🐁)，只(zhi)有在(zai)这种欲望(♌)不断(💃)(duan)满(man)足的(🐋)过(🎺)(guo)程(cheng)中，才能(🚲)激(ji)发他的(de)热(🗯)(re)情。所以，作(🐥)为(wei)上司，应该充(chong)分了(🐴)解属下的(de)需(xu)求，投其所(suo)好(😐)，最大限度地(di)满足(zu)他们的愿望，只有这(zhe)样，才能让他们(men)觉得你一直在关心(🌪)着他们(men)，如(ru)果(🦓)不好好干，将(jiang)坐(🍧)有愧于你(ni)。这时，你(ni)的(🚜)目的(de)也就(🖐)(jiu)达(da)到了(le)，不仅调动了员工(gong)的积极『性(xing)』，而且(qie)树(🛒)立了自己的形象，使自己成为一个(ge)人见人敬(🔗)(jing)的(🚝)好(🌁)领导。(2)不(bu)能只顾(gu)自(🚊)己的利益和(♐)名(ming)望，应该点滴归公。不少中级领导在(zai)工作过(guo)程中，不善于处(🔟)(chu)理这种奖罚(fa)关(guan)系(⛄)(xi)，他们往往在上级批评时，把责(ze久久)任推得一干(gan)二(er)净，当(dang)上级(💅)表扬时，又将所有的功劳(😨)全部(📈)揽在自己一个人身(🎙)上。他们认为，只要(yao)在上级(🖐)(ji)面前充分(fen)表现自己，就(jiu)能(😖)获(huo)得(de)升(sheng)迁(qian)的机会(hui)。殊不知(👴)(zhi)，下(🥡)属(shu)才是(shi)他能否升迁的(🚉)决定(ding)者。任(ren)何高一(🏎)(yi)级领(🍅)导(🚯)都不会以一(👯)(yi)个人的片(pian)面(⛓)之词作为依(yi)据(ju)的，他评判一个人的(🥑)标(⏫)准是(🕒)看他在群众中的(😿)(de)影响(🍓)，看他(ta)在(🌠)群众(zhong)中的口碑。因(yin)此(🔛)，一个(ge)好的(🥓)(de)领导(👞)(dao)者，应该(🚩)是(shi)在获(huo)得成功时，要和(he)下属分享利益，颂扬他(ta)们(😡)的贡献(😨)(xian)，调动(🏻)他们的(📊)情(qing)绪。因(yin)为(wei)机构(🙆)带来的声(🏩)(sheng)誉(yu)越响亮(liang)，他就越受尊重(🌂)，这样的领(ling)导，下(xia)属才愿意去主动(🐠)(dong)接(jie)近(jin)他，才能(neng)够众望所归。(3)虚心(🥑)(xin)听(ting)取反面意见(jian)，多(duo)与(yu)下属直(📻)面(mian)交流，勇(yong)于承认(ren)错误。"金(☔)无(wu)足赤(chi)、(🛌)人无完人"，任(ren)何人都可能会犯错误，而有时，自己(🦒)的错误自己并不能(neng)清楚地(📙)认(🆕)识到，这就要(🚼)(yao)求领导者(zhe)走(🔣)到(🚯)下(💠)属中(🕥)去，广开言路。你只要诚(cheng)心诚(🌚)意，那么下(xia)属一定(🧘)(ding)会(🐫)给你发自内心(xin)的反(fan)馈，对(🗺)(dui)于(yu)反(📘)面意(yi)见(jian)，不要感情用(🙎)中(zhong)，要(🚻)认真记下(🐊)来(lai)，仔(🥌)细分(🖌)析(🔽)(xi)，因为批评是(🍺)促使人(ren)进视频步的(de)催化剂。(4)不要(✔)(yao)滥用权力，趾高(gao)气扬，一(🐯)个好(🖖)(hao)的领导者，把自(zi)己定位在(zai)与下属(shu)平等的位(😶)(wei)置上，必(bi)须身先士(🔲)卒(zu)，不是手执长鞭在(🚜)后面(🎏)(mian)驱(🔢)(qu)赶。有道是(shi)："领袖是(shi)没有属(🈵)下的(👄)，他只(zhi)有同(tong)伴。"这(zhe)话值(🍁)(zhi)得玩(wan)味(wei)，他不(bu)会(🤒)运用自己(ji)的(🛳)权力，独断专行(hang)，压制(zhi)一切，包揽一(yi)切，而是鼓(gu)励(⛽)其它人共同出(chu)主(📓)意，然(ran)后公开(🐱)研讨，最后才(cai)做出(🌜)(chu)抉择，把多数(shu)人赞同的(de)意(yi)见，付(🛫)(fu)诸(zhu)实施。这样，才(cai)不致于(yu)使自己(ji)脱离群(😑)众(🤳)。(5)以(yi)诚待(dai)人。人与(yu)人之间的沟(🚘)通和(🐳)(he)交(jiao)流(liu)贵(gui)在真诚，有(you)道(🐣)是"一报(bao)还一(🌕)报"，你给(⚡)别(📈)(bie)人(ren)什(💫)么，那么(me)别人(🛺)(ren)也(ye)就(✝)分给(🔦)(gei)你(ni)什(shi)么。我想(🎷)，没(mei)有一个(ge)人希望(wang)与自(zi)己交谈的对象是(shi)个虚情假意的(de)人。因此，要想让(🤑)(rang)别人(ren)坦开心(🎰)扉说心(xin)里(li)话，真诚(🎗)(cheng)的对你(ni)，那你就(🐈)必须以坦城(cheng)的态度(du)来对别(bie)人。尤其是在上下(❣)(xia)级的关系中，大家朝夕相处，"路遥知(⚡)马力(li)，日久(🥜)见人心(🎨)(xin)"，你(🕎)是(shi)一个什么样(💄)的人，时(😿)间长(zha小视ng)了，下属自然会知(zhi)道(dao)的，因此，作为上(shang)司(🚉)，应(ying)该一(yi)开始(shi)就真(🔘)实(📼)地把自己展现给(🏗)下属，那样，才能(🖼)(neng)得到(🤸)(dao)下属的(de)信任与尊重，下(xia)属也才(⛴)有(you)可能对你(🍖)"言(yan)听计(👑)(ji)从"，把(ba)你当(dang)作(zuo)他们的一员。具(ju)体来说，和下属打成(cheng)一(yi)片(pian)还应(ying)该(gai)做到(dao)：(1)要关(guan)心属(shu)下，尽(jin)力使他们(men)的愿(yuan)望得(de)以(yi)实(shi)现(xian)。人在(zai)多数情况下(xia)都(dou)是很自私(si)的(de)，你只有(you)"投之(zhi)以桃"，他们才能"报之以李"。每个人都有一定欲(yu)望，只(zhi)有在(zai)这种欲望不断(duan)满(man)足的过(guo)程(cheng)中，才能激(ji)发他的(de)热(re)情。所以，作为(wei)上司，应该充(chong)分了解属下的(de)需(xu)求，投其所(suo)好，最大限度地(di)满足(zu)他们的愿望，只有这(zhe)样，才能让他们(men)觉得你一直在关心着他们(men)，如(ru)果不好好干，将(jiang)坐有愧于你(ni)。这时，你(ni)的目的(de)也就(jiu)达(da)到了(le)，不仅调动了员工(gong)的积极『性(xing)』，而且(qie)树立了自己的形象，使自己成为一个(ge)人见人敬(jing)的好领导。(2)不(bu)能只顾(gu)自己的利益和名(ming)望，应该点滴归公。不少中级领导在(zai)工作过(guo)程中，不善于处(chu)理这种奖罚(fa)关(guan)系(xi)，他们往往在上级批评时，把责(ze)任推得一干(gan)二(er)净，当(dang)上级表扬时，又将所有的功劳全部揽在自己一个人身上。他们认为，只要(yao)在上级(ji)面前充分(fen)表现自己，就(jiu)能获(huo)得(de)升(sheng)迁(qian)的机会(hui)。殊不知(zhi)，下属(shu)才是(shi)他能否升迁的决定(ding)者。任(ren)何高一(yi)级领导都不会以一(yi)个人的片(pian)面之词作为依(yi)据(ju)的，他评判一个人的标准是看他在群众中的(de)影响，看他(ta)在群众(zhong)中的口碑。因(yin)此，一个(ge)好的(de)领导(dao)者，应该是(shi)在获(huo)得成功时，要和(he)下属分享利益，颂扬他(ta)们的贡献(xian)，调动他们的情(qing)绪。因(yin)为(wei)机构带来的声(sheng)誉(yu)越响亮(liang)，他就越受尊重，这样的领(ling)导，下(xia)属才愿意去主动(dong)接(jie)近(jin)他，才能(neng)够众望所归。(3)虚心(xin)听(ting)取反面意见(jian)，多(duo)与(yu)下属直面(mian)交流，勇(yong)于承认(ren)错误。"金无(wu)足赤(chi)、人无完人"，任(ren)何人都可能会犯错误，而有时，自己的错误自己并不能(neng)清楚地认识到，这就要(yao)求领导者(zhe)走到下属中去，广开言路。你只要诚(cheng)心诚意，那么下(xia)属一定(ding)会给你发自内心(xin)的反(fan)馈，对(dui)于(yu)反面意(yi)见(jian)，不要感情用中(zhong)，要认真记下来(lai)，仔细分析(xi)，因为批评是促使人(ren)进步的(de)催化剂。(4)不要(yao)滥用权力，趾高(gao)气扬，一个好(hao)的领导者，把自(zi)己定位在(zai)与下属(shu)平等的位(wei)置上，必(bi)须身先士卒(zu)，不是手执长鞭在后面(mian)驱(qu)赶。有道是(shi)："领袖是(shi)没有属下的，他只(zhi)有同(tong)伴。"这(zhe)话值(zhi)得玩(wan)味(wei)，他不(bu)会运用自己(ji)的权力，独断专行(hang)，压制(zhi)一切，包揽一(yi)切，而是鼓(gu)励其它人共同出(chu)主意，然(ran)后公开研讨，最后才(cai)做出(chu)抉择，把多数(shu)人赞同的(de)意(yi)见，付(fu)诸(zhu)实施。这样，才(cai)不致于(yu)使自己(ji)脱离群众。(5)以(yi)诚待(dai)人。人与(yu)人之间的沟通和(he)交(jiao)流(liu)贵(gui)在真诚，有(you)道是"一报(bao)还一报"，你给别(bie)人(ren)什么，那么(me)别人(ren)也(ye)就分给(gei)你(ni)什(shi)么。我想，没(mei)有一个(ge)人希望(wang)与自(zi)己交谈的对象是(shi)个虚情假意的(de)人。因此，要想让(rang)别人(ren)坦开心扉说心(xin)里(li)话，真诚(cheng)的对你(ni)，那你就必须以坦城(cheng)的态度(du)来对别(bie)人。尤其是在上下(xia)级的关系中，大家朝夕相处，"路遥知马力(li)，日久见人心(xin)"，你是(shi)一个什么样的人，时间长(zhang)了，下属自然会知(zhi)道(dao)的，因此，作为上(shang)司，应(ying)该一(yi)开始(shi)就真实地把自己展现给下属，那样，才能(neng)得到(dao)下属的(de)信任与尊重，下(xia)属也才有(you)可能对你"言(yan)听计(ji)从"，把(ba)你当(dang)作(zuo)他们的一员。