《天天人人2》

天天人人2是一部由郑仁基 导演,由约瑟夫·布莱克·门泽尔 李迎旗 玛瑞娜·斯奎尔西亚提 日野聡 阿纳托利·罗马申 等演员主演的动作 冒险 科幻 。剧情简介:具体(👕)来(💴)说(shuo)，和(❕)下属(📱)(shu)打(da)成(🐹)(cheng)一(yi)片(pian)还(🌉)应(ying)该(gai)做(zuo)到：(1)要关(guan)心(xin)属下(✒)，尽力使他们(me视频n)的愿望得(🤗)以(yi)实现。人在多数情况(kuang)下(xia)都(😲)是很自(zi)私的，你只(👺)有"投之以(🐿)桃(tao)"，他们(men)才能(✔)"报之以李(li)"。每(mei)个(🍣)(ge)人(🌴)都有一(yi)定欲望(🥋)，只有在这种欲(yu)望不断(duan)满足的过程中(🆎)，才能(⏫)激(🏔)发他的热情。所以，作为上司，应该(📆)充分了解(💖)属(🏞)下的(👁)(de)需(🧥)求，投其所(🐀)好(hao)，最大限(xian)度地满足(zu)他们的(👗)愿望，只有这样(yang)，才能让(🤗)他们觉得你一直国产(zhi)在关(guan)心(xin)着(zhe)他们，如(ru)果不好好(📺)干(gan)，将坐有(🤔)愧于你(ni)。这时(shi)，你的(de)目(mu)的(🌥)(de)也就(jiu)达(da)到(dao)了，不仅调(😚)动了(le)员(yuan)工的积极(ji)『性』，而且(qie)树立了(le)自己的(🥀)(de)形象，使自(🍒)(zi)己(ji)成为(wei)一(yi)个人(ren)见(jian)人(🛡)(ren)敬(🎇)(jing)的(de)好领(ling)导。(2)不能(neng)只顾自(🍸)(zi)己的利(🕌)益和名(ming)望，应该(gai)点滴(di)归公(gong)。不(bu)少中级领(ling)导(🐕)在(zai)工(gong)作过(📹)程中(zhong)，不(bu)善于处理这种奖罚关(📨)(guan)系(🌟)，他们往(🔴)(wang)往在上级(♐)(ji)批评时(🚜)，把责任推(tui)得一(🕦)干二净(jing)，当(🏿)(dang)上级表扬时(🔮)，又(you)将所有的功(gong)劳(🍾)全(quan)部揽在自己一个人身上。他(ta)们认(🍲)(ren)为(wei)，只(zhi)要在上(shang)级面前充分表现自己(ji)，就能获得升迁的(de)机会(h一区(👮)ui)。殊不(bu)知，下属才(🚿)是他(ta)能(😂)(neng)否升迁的决定者。任何(🛒)高(gao)一(💆)(yi)级领导都不(bu)会(hui)以(🏵)一个人(ren)的片(👄)面之词(ci)作为(🥚)依(yi)据的(de)，他(📰)(ta)评判(🦄)一个(ge)人(ren)的标准(🌳)(zhun)是看他在群众(zhong)中的(de)影(ying)响，看(⛽)(kan)他(🆒)在群众中的口碑。因此，一(🏴)个好的(de)领导(dao)者，应(ying)该(gai)是在(zai)获得成功时，要和(😉)(he)下属分享利(👀)益(yi)，颂扬(yang)他(ta)们的贡(🙊)(gong)献，调(diao)动他(ta)们(men)的(🏰)(de)情绪(🏫)(xu)。因为机(🕕)(ji)构带来(lai)的声(🚿)誉(🏂)(yu)越响亮，他(🏻)就越受(shou)尊重(chong)，这样的领导，下属才愿(yuan)意(yi)去(qu)主动(🏖)(dong)接(🎩)近他，才(cai)能(neng)够众(zhong)望(🦈)所(🔑)归(gui)。(3)虚(xu)心听取反面意见(jian)，多(duo)与下属直(✊)(zhi)面(🌫)(mian)交流(liu)，勇于(🍡)(yu)承认错误。"金无足赤、人(🥓)(ren)无(wu)完人"，任何人都可能会犯(fan)错误(🎌)，而有(🍮)时(🎃)(shi)，自(🏄)己的错误自己并不能清楚(chu)地认识(⛔)到(⛲)，这就要求领导者(zhe)走到下属(🔙)中去，广开言路。你只(🎄)要诚(💯)(cheng)心诚(cheng)意(yi)，那么下属一定会给你发自内心的反(🍈)馈(🎒)(kui)，对于(yu)反面意见，不要感情(qing)用中，要(yao)认真记下来(lai)，仔细(📆)分析，因为(🔺)(wei)批评是促使人进步的(🤴)催(🦕)化剂。(4)不要滥用权力(😅)三区，趾高气扬(🥒)，一个(ge)好(🐞)的领导者，把自己定位在与(🍎)下(xia)属平(💰)等的位(wei)置(zhi)上，必须(xu)身(shen)先士(shi)卒，不是手(🈶)执长鞭在(🍐)(zai)后面驱赶。有道是："领袖(xiu)是没(⛎)(mei)有属下的，他只有同(tong)伴(ban)。"这话值得(🥓)玩味，他不会(🛵)(hui)运二区用自己的权(⛅)力，独(du)断专行，压制(👱)一切，包揽一(🕯)切，而(🕢)是鼓励(📴)其(🌔)它人共同(tong)出主意(💂)，然后公开研(🌕)讨，最(zui)后才做(zuo)出抉(🦓)择，把(⏯)多数(shu)人(ren)赞(zan)同(tong)的意见(jian)，付(👧)诸实施(shi)。这(💉)(zhe)样，才不(bu)致于使自己脱离(🍿)(li)群众。(5)以诚待人。人与(yu)人之间(jian)的(de)沟(🐡)通(tong)和(🚸)交(jiao)流贵(gui)在真诚，有道(dao)是"一(yi)报还一报"，你给(🤞)别(bie)人什(shi)么，那么别人也就(🎪)(jiu)分(🍛)给(gei)你(ni)什(shi)么。我(😎)想，没(🚇)有(you)一个人希(xi)望与(💥)自己(⤴)交(jiao)谈(tan)的对象是个(ge)虚(xu)情假(jia)意的人(ren)。因(yin)此，要想让别人(ren)坦开(kai)心扉说心里话，真诚的对你(ni)，那你就必须以(🍝)坦城的态度来对别(bie)人(➖)。尤(you)其(🧛)(qi)是在(zai)上下(🌦)级的关系(xi)中，大家朝(👏)夕相处，"路遥知马力，日久见(jian)人(ren)心"，你是(shi)一个什么样(yang)的(de)人(🚔)，时(🚂)(shi)间长了(le)，下属(shu)自(zi)然会(hui)知(✨)道的，因此，作为上司(si)，应(🚧)该一开始(shi)就(jiu)真实(shi)地把自己(ji)展现(⛱)给(gei)下属，那样，才能(🕷)得到下属的信(🤯)任与尊(💸)(zun)重(chong)，下属也才(cai)有(you)可能(neng)对你(ni)"言(yan)听计(ji)从"，把你当(dang)作他们的(de)一员。具体来说(shuo)，和下属(shu)打(da)成(cheng)一(yi)片(pian)还应(ying)该(gai)做(zuo)到：(1)要关(guan)心(xin)属下，尽力使他们(men)的愿望得以(yi)实现。人在多数情况(kuang)下(xia)都是很自(zi)私的，你只有"投之以桃(tao)"，他们(men)才能"报之以李(li)"。每(mei)个(ge)人都有一(yi)定欲望，只有在这种欲(yu)望不断(duan)满足的过程中，才能激发他的热情。所以，作为上司，应该充分了解属下的(de)需求，投其所好(hao)，最大限(xian)度地满足(zu)他们的愿望，只有这样(yang)，才能让他们觉得你一直(zhi)在关(guan)心(xin)着(zhe)他们，如(ru)果不好好干(gan)，将坐有愧于你(ni)。这时(shi)，你的(de)目(mu)的(de)也就(jiu)达(da)到(dao)了，不仅调动了(le)员(yuan)工的积极(ji)『性』，而且(qie)树立了(le)自己的(de)形象，使自(zi)己(ji)成为(wei)一(yi)个人(ren)见(jian)人(ren)敬(jing)的(de)好领(ling)导。(2)不能(neng)只顾自(zi)己的利益和名(ming)望，应该(gai)点滴(di)归公(gong)。不(bu)少中级领(ling)导在(zai)工(gong)作过程中(zhong)，不(bu)善于处理这种奖罚关(guan)系，他们往(wang)往在上级(ji)批评时，把责任推(tui)得一干二净(jing)，当(dang)上级表扬时，又(you)将所有的功(gong)劳全(quan)部揽在自己一个人身上。他(ta)们认(ren)为(wei)，只(zhi)要在上(shang)级面前充分表现自己(ji)，就能获得升迁的(de)机会(hui)。殊不(bu)知，下属才是他(ta)能(neng)否升迁的决定者。任何高(gao)一(yi)级领导都不(bu)会(hui)以一个人(ren)的片面之词(ci)作为依(yi)据的(de)，他(ta)评判一个(ge)人(ren)的标准(zhun)是看他在群众(zhong)中的(de)影(ying)响，看(kan)他在群众中的口碑。因此，一个好的(de)领导(dao)者，应(ying)该(gai)是在(zai)获得成功时，要和(he)下属分享利益(yi)，颂扬(yang)他(ta)们的贡(gong)献，调(diao)动他(ta)们(men)的(de)情绪(xu)。因为机(ji)构带来(lai)的声誉(yu)越响亮，他就越受(shou)尊重(chong)，这样的领导，下属才愿(yuan)意(yi)去(qu)主动(dong)接近他，才(cai)能(neng)够众(zhong)望所归(gui)。(3)虚(xu)心听取反面意见(jian)，多(duo)与下属直(zhi)面(mian)交流(liu)，勇于(yu)承认错误。"金无足赤、人(ren)无(wu)完人"，任何人都可能会犯(fan)错误，而有时(shi)，自己的错误自己并不能清楚(chu)地认识到，这就要求领导者(zhe)走到下属中去，广开言路。你只要诚(cheng)心诚(cheng)意(yi)，那么下属一定会给你发自内心的反馈(kui)，对于(yu)反面意见，不要感情(qing)用中，要(yao)认真记下来(lai)，仔细分析，因为(wei)批评是促使人进步的催化剂。(4)不要滥用权力，趾高气扬，一个(ge)好的领导者，把自己定位在与下(xia)属平等的位(wei)置(zhi)上，必须(xu)身(shen)先士(shi)卒，不是手执长鞭在(zai)后面驱赶。有道是："领袖(xiu)是没(mei)有属下的，他只有同(tong)伴(ban)。"这话值得玩味，他不会(hui)运用自己的权力，独(du)断专行，压制一切，包揽一切，而是鼓励其它人共同(tong)出主意，然后公开研讨，最(zui)后才做(zuo)出抉择，把多数(shu)人(ren)赞(zan)同(tong)的意见(jian)，付诸实施(shi)。这(zhe)样，才不(bu)致于使自己脱离(li)群众。(5)以诚待人。人与(yu)人之间(jian)的(de)沟通(tong)和交(jiao)流贵(gui)在真诚，有道(dao)是"一(yi)报还一报"，你给别(bie)人什(shi)么，那么别人也就(jiu)分给(gei)你(ni)什(shi)么。我想，没有(you)一个人希(xi)望与自己交(jiao)谈(tan)的对象是个(ge)虚(xu)情假(jia)意的人(ren)。因(yin)此，要想让别人(ren)坦开(kai)心扉说心里话，真诚的对你(ni)，那你就必须以坦城的态度来对别(bie)人。尤(you)其(qi)是在(zai)上下级的关系(xi)中，大家朝夕相处，"路遥知马力，日久见(jian)人(ren)心"，你是(shi)一个什么样(yang)的(de)人，时(shi)间长了(le)，下属(shu)自(zi)然会(hui)知道的，因此，作为上司(si)，应该一开始(shi)就(jiu)真实(shi)地把自己(ji)展现给(gei)下属，那样，才能得到下属的信任与尊(zun)重(chong)，下属也才(cai)有(you)可能(neng)对你(ni)"言(yan)听计(ji)从"，把你当(dang)作他们的(de)一员。