《天天日日比》

天天日日比是一部由本桥圭太 树下直美 导演,由Long 孙飞翔 Alexan 小野早稀 等演员主演的武侠 其它 冒险 。剧情简介:具(ju)体来说(shuo)，和下属(💮)打成一片还(🤳)(hai)应(ying)该(💎)做(🕺)(zuo)到：(😫)(1)要关(guan)心属(🏫)下，尽力使他们(men)的(de)愿望(wang)得(de)以(🕴)实现。人在多数情况(🧕)(kuang)下都(dou)是很自(📉)私的，你只有"投之以(yi)桃"，他们才能"报之以(yi)李"。每(🦋)个(ge)人都有一(yi)定(🚘)欲望(wang)，只(📟)有(🕵)在这种欲(yu)望(🤝)不(🍗)(bu)断满(🔩)(man)足韩(✡)国的过(🌂)程中，才(cai)能(🙌)激(ji)发他的热情(qing)。所(⭐)以(yi)，作(zuo)为上(shang)司，应该充分(🥉)了解属下(xia)的(🥠)需求(qiu)，投其所好(hao)，最(zui)大(🐂)(da)限度(du)地满足他们的(🤡)愿望，只有这(zhe)样，才能(neng)让他们觉(jiao)得你一直在(zai)关(guan)心着他(🌉)(ta)们，如果(guo)不(bu)好(hao)好(hao)干，将坐有(you)愧于你。这时，你的目的也就达到了，不仅(jin)调动(🕴)了(💫)员工的积(🙃)极(🎸)(ji)『(😉)性』(🔲)，而且(🏈)树立了自己(ji)的(de)形(🌒)象，使自己成为(wei)一个人见(🐹)人敬(🍟)的好领(ling)导。(2)不能只(zhi)顾(gu)自己的利益和名(ming)望，应(ying)该点(dian)滴归(gui)公(🏎)。不(💩)少中级(ji)领导(📨)在(zai)工(㊙)作(zuo)过程(cheng)中，不善于处理这种奖(jiang)罚(🌇)(fa)关系，他们(👧)往往在上级批评时(shi)，把责(ze)任(ren)推(tui)得一干二(🚥)净(📤)，当上级(ji)表(biao)扬时，又将(📆)所(suo)有(🦎)的功劳全(quan)部揽在(🏪)自己一(yi)个人身上(shang)。他(🔦)们认为(🐖)，只(zhi)要(🕺)在上(shang)级面前充分(fen)表(biao)现自己，就能(neng)获得升迁的(de)机会(hui)。殊不知，下(🌿)(xia)属才是他能否升迁(🤯)的决定(ding)者。任何(🐣)(he)高(gao)一级领导都不(🚢)会以一个人的片(pian)面(🐲)之(zhi)词作(zuo)为依(yi)据的(de)，他评判(pan)一(yi)个人的(de)标准是看他在群众中(🏣)的(🏁)影响，看(⛱)他(ta)在群众中的口碑。因(yin)此(ci)，一个好的(🧜)领导(dao)者，应(👟)该(gai)是在获(huo)得成功(gong)时(🍪)，要(🏰)和(he)下属分享利益(yi)，颂扬他们的(de)贡献，调动(dong)他们的(de)情(🍉)绪(xu)。因为机(🥡)构带来的声(sheng)誉越响(xiang)亮，他(ta)就越受尊重(chong)，这样(yang)的(🔬)领(💾)导，下属才愿意(🛅)去主(🧢)动接近他(ta)，才能够众望所(suo)归。(3)虚心听(ting)取反面意(yi)见，多与(😒)(yu)下(xia)属(shu)直面(🖤)交(jiao)流(liu)，勇于承(cheng)认(🤪)错误。"金(🚊)(jin)无(wu)足赤、人(ren)无(🤕)完人(ren)"，任何人都(dou)可(🚁)能会犯(fan)错误，而(👿)(er)有时，自己的(🔶)(de)错(cuo)误自(🌝)(zi)己(✳)并不能清(🎛)楚地认(ren)识到，这就(🧑)(jiu)要(🦍)求(🥈)领(ling)导者(zhe)走到下属中去，广(guang)开(kai)言路(🐉)。你只要诚心诚(🗻)意，那(👗)么下属一(yi)定(ding)会(🛺)给你发(fa)自内(🅰)心的反馈，对(🌂)于反面意见，不要感情用(yong)中，要认真记下来，仔(⛴)(zai)细分析，因为批评是促使人进(jin)步(🕋)(bu)的催化剂(📸)(ji)。(4)不要(🏗)(yao)滥用权(quan)力，趾(zhi)高气扬，一(yi)个好的(😜)领导(🚈)者(zhe)，把(🥜)(ba)自己(ji)定(ding)位(wei)在与下(xia)属平(🧐)等的(💚)位(wei)置(🔉)上，必须(xu)身先士卒(zu)，不是手执(zhi)长鞭在后(⛄)面驱(👡)赶。有道是(shi)："领袖是没有属下的，他(♑)(ta)只(zhi)有同伴(🏽)(ban)。"这话(hua)值得(⏯)玩味，他不(bu)会运(yun)用自(🌷)己的权(quan)力，独(du)断(duan)专行，压(ya)制(🥃)一切(😴)，包(🍙)揽一切(💭)，而(📏)是鼓励其它(ta)人共同出主意，然后公(gong)开(kai)研讨(📎)(tao)，最(zui)后(🍧)才(cai)做出抉(👚)择，把多数人赞同(🍼)的(🤷)意(yi)见，付诸实施(shi)。这样，才(🔮)不(bu)致于使(🍊)自(zi)己脱(tuo)离(🛶)(li)群众。(5)以诚待(dai)人。人(🌧)(ren)与人之(zhi)间的沟通和(🍑)交(jiao)流(🚛)贵在真(zhen)诚，有(you)道(🐷)(dao)是(🗂)"一报(🙇)(bao)还(🍘)一(yi)报(bao)"，你给(gei)别人(🕡)什么，那么别(bie)人也就(❄)(jiu)分(🦇)给你(ni)什么。我想，没有(🖖)一个(ge)人希望(wang)与自(🅱)己交(jiao)谈的对象(💫)是(shi)个虚情(qing)假意的(🐻)(de)人。因此(ci)，要(yao)想让别人(🏳)坦开心扉说心里话，真(zhen)诚(🏤)的对你，那(na)你(ni)就必须以坦城(💄)(cheng)的态(😡)度来(lai)对(dui)别(bie)人(ren)。尤(you)其是在上下级(🅾)的关系(x视频i)中，大家朝夕相处，"路(🍻)遥知马力，日久(🛶)见人(ren)心"，你是(shi)一个什(shi)么(me)样(🔺)的人(ren)，时(shi)间长了，下属自(zi)然会(hui)知道(dao)的(🐛)，因(yin)此，作(zuo)为(🐋)(wei)上(shang)司，应该(gai)一开始就真(🐫)实(shi)地把(ba)自己(ji)展现给下属(shu)，那(💻)样，才能得到(🕌)下属的(🚐)信(xin)任(🌼)与(🐣)尊(zun)重(chong)，下属也才(99999cai)有可(ke)能(neng)对你"言听计从"，把你当作他们的一员。具(ju)体来说(shuo)，和下属打成一片还(hai)应(ying)该做(zuo)到：(1)要关(guan)心属下，尽力使他们(men)的(de)愿望(wang)得(de)以实现。人在多数情况(kuang)下都(dou)是很自私的，你只有"投之以(yi)桃"，他们才能"报之以(yi)李"。每个(ge)人都有一(yi)定欲望(wang)，只有在这种欲(yu)望不(bu)断满(man)足的过程中，才(cai)能激(ji)发他的热情(qing)。所以(yi)，作(zuo)为上(shang)司，应该充分了解属下(xia)的需求(qiu)，投其所好(hao)，最(zui)大(da)限度(du)地满足他们的愿望，只有这(zhe)样，才能(neng)让他们觉(jiao)得你一直在(zai)关(guan)心着他(ta)们，如果(guo)不(bu)好(hao)好(hao)干，将坐有(you)愧于你。这时，你的目的也就达到了，不仅(jin)调动了员工的积极(ji)『性』，而且树立了自己(ji)的(de)形象，使自己成为(wei)一个人见人敬的好领(ling)导。(2)不能只(zhi)顾(gu)自己的利益和名(ming)望，应(ying)该点(dian)滴归(gui)公。不少中级(ji)领导在(zai)工作(zuo)过程(cheng)中，不善于处理这种奖(jiang)罚(fa)关系，他们往往在上级批评时(shi)，把责(ze)任(ren)推(tui)得一干二净，当上级(ji)表(biao)扬时，又将所(suo)有的功劳全(quan)部揽在自己一(yi)个人身上(shang)。他们认为，只(zhi)要在上(shang)级面前充分(fen)表(biao)现自己，就能(neng)获得升迁的(de)机会(hui)。殊不知，下(xia)属才是他能否升迁的决定(ding)者。任何(he)高(gao)一级领导都不会以一个人的片(pian)面之(zhi)词作(zuo)为依(yi)据的(de)，他评判(pan)一(yi)个人的(de)标准是看他在群众中的影响，看他(ta)在群众中的口碑。因(yin)此(ci)，一个好的领导(dao)者，应该(gai)是在获(huo)得成功(gong)时，要和(he)下属分享利益(yi)，颂扬他们的(de)贡献，调动(dong)他们的(de)情绪(xu)。因为机构带来的声(sheng)誉越响(xiang)亮，他(ta)就越受尊重(chong)，这样(yang)的领导，下属才愿意去主动接近他(ta)，才能够众望所(suo)归。(3)虚心听(ting)取反面意(yi)见，多与(yu)下(xia)属(shu)直面交(jiao)流(liu)，勇于承(cheng)认错误。"金(jin)无(wu)足赤、人(ren)无完人(ren)"，任何人都(dou)可能会犯(fan)错误，而(er)有时，自己的(de)错(cuo)误自(zi)己并不能清楚地认(ren)识到，这就(jiu)要求领(ling)导者(zhe)走到下属中去，广(guang)开(kai)言路。你只要诚心诚意，那么下属一(yi)定(ding)会给你发(fa)自内心的反馈，对于反面意见，不要感情用(yong)中，要认真记下来，仔(zai)细分析，因为批评是促使人进(jin)步(bu)的催化剂(ji)。(4)不要(yao)滥用权(quan)力，趾(zhi)高气扬，一(yi)个好的领导者(zhe)，把(ba)自己(ji)定(ding)位(wei)在与下(xia)属平等的位(wei)置上，必须(xu)身先士卒(zu)，不是手执(zhi)长鞭在后面驱赶。有道是(shi)："领袖是没有属下的，他(ta)只(zhi)有同伴(ban)。"这话(hua)值得玩味，他不(bu)会运(yun)用自己的权(quan)力，独(du)断(duan)专行，压(ya)制一切，包揽一切，而是鼓励其它(ta)人共同出主意，然后公(gong)开(kai)研讨(tao)，最(zui)后才(cai)做出抉择，把多数人赞同的意(yi)见，付诸实施(shi)。这样，才不(bu)致于使自(zi)己脱(tuo)离(li)群众。(5)以诚待(dai)人。人(ren)与人之(zhi)间的沟通和交(jiao)流贵在真(zhen)诚，有(you)道(dao)是"一报(bao)还一(yi)报(bao)"，你给(gei)别人什么，那么别(bie)人也就(jiu)分给你(ni)什么。我想，没有一个(ge)人希望(wang)与自己交(jiao)谈的对象是(shi)个虚情(qing)假意的(de)人。因此(ci)，要(yao)想让别人坦开心扉说心里话，真(zhen)诚的对你，那(na)你(ni)就必须以坦城(cheng)的态度来(lai)对(dui)别(bie)人(ren)。尤(you)其是在上下级的关系(xi)中，大家朝夕相处，"路遥知马力，日久见人(ren)心"，你是(shi)一个什(shi)么(me)样的人(ren)，时(shi)间长了，下属自(zi)然会(hui)知道(dao)的，因(yin)此，作(zuo)为(wei)上(shang)司，应该(gai)一开始就真实(shi)地把(ba)自己(ji)展现给下属(shu)，那样，才能得到下属的信(xin)任与尊(zun)重(chong)，下属也才(cai)有可(ke)能(neng)对你"言听计从"，把你当作他们的一员。