《天天色天天99》

天天色天天99是一部由HaraldKrassnitzer 导演,由Amelie 王世盛 等演员主演的爱情 科幻 战争 。剧情简介:具体来说，和下(xia)属打成一(🦋)(yi)片还应该做(zuo)到(🐈)：(🗂)(1)要关(guan)心(xin)属(shu)下，尽(🤹)(jin)力(li)使他(ta)们的愿望得以(yi)实(shi)现。人在(zai)多数情况下(xia)都(dou)是很自私(⛺)(si)的(de)，你只(🔔)有(🎩)"投之(💋)(zhi)以(小姐(⏭)yi)桃"，他(💱)们才能"报之以李"。每个人都(🔵)有一定(ding)欲望，只有在这(zhe)种(zhong)欲(yu)望不断满(🕉)足的过程中，才能激永(🎁)久发(📛)(fa)他的(de)热(🏢)情(qing)。所(🍫)国产以(🐐)，作为上司(👺)，应该充分(fen入口)了(💽)解(jie)属(⬆)下的(de)需求，投其所好，最大限度地(👄)(di)满(man)足(🚖)(zu)他们(🤰)(men)的愿(🎓)望，只(zhi)有(you)这(zhe)样，才能让他们觉得(de)你一(yi)直在关心着他们，如(ru)果不(bu)好(hao)好干，将坐(zuo)有(you)愧(🥍)(kui)于你。这时，你的目的也(⛴)(ye)就达到了，不(bu)仅(🏾)调(💃)动了(🚭)员工的(de)积(🕷)(ji)极『性』，而且(qie)树立(🚉)了(le)自己(ji)的形象，使自(zi)己成为(wei)一(yi)个人见人敬(jing)的好领导。(2)不能只顾(⤵)自(📌)己(👜)的利(li)益(yi)和名(ming)望(wang)，应(🍮)该点(🥛)(dian)滴归公(gong)。不(bu)少(shao)中级(⛷)(ji)领导(dao)在(🗨)工作(🍇)过程中(zhong)，不善于处理这种(🤾)奖罚关系，他们往(wang)往在(zai)上级批评时(🏅)，把责(ze)任(🔲)推得一干二净，当上(🕌)级表扬(🎠)时(🏟)，又姐姐将所有(you)的功劳全部揽在(🕔)自己(ji)一个人身上。他们(men)认为，只要在上(shang)级面(mian)前充(💑)分表现(🍩)自己(ji)，就(jiu)能获得升(👍)迁的机会。殊不知，下(xia)属才是他(👇)能否(🐊)升迁(qian)的决定者(🛬)。任(ren)何(he)高一(🙀)级领导(〰)都(🏩)不会(😁)以(yi)一个人(ren)的片(pian)面(🍯)之词作为依(yi)据的(de)，他评判一个人(ren)的标(🔢)准是(shi)看(kan)他(ta)在群众中的影响，看(kan)他在(🈺)群(😀)(qun)众(🎿)中的(de)口(kou)碑。因此(🌵)，一个(🖥)(ge)好的领(🏫)导者(zhe)，应该(💦)是(shi)在获(⬅)得成(cheng)功时，要和下属(🕉)分(fen)享(xiang)利益，颂(🈸)扬他(♈)们(➕)的贡献，调(diao)动他们(men)的(🥔)情(qing)绪。因为机(ji)构带来的(de)声(sheng)誉(yu)越响亮(🔶)，他就越(🦐)受尊(zun)重，这样(🔉)(yang)的领导(dao)，下属(shu)才愿(🗝)意去(qu)主动接近(🚎)他，才能够众望(wang)所归。(3)虚心(xin)听(🥘)取(qu)反面(mian)意见，多与(yu)下(🔞)属(🐑)直面交流，勇于(🥪)承认错误。"金(⛏)(jin)无足(🎠)赤、人无完人(ren)"，任何(he)人(ren)都可能(neng)会犯错(🎫)(cuo)误，而有时，自己(ji)的错误(wu)自己并不能(➗)清楚地认(ren)识到(dao)，这就要(yao)求领导(🐅)者走到下(xia)属(shu)中(🗞)去，广开言路。你(🐱)只(zhi)要诚(🌂)(cheng)心(xin)诚(cheng)意，那么(me)下(xia)属一定(🔤)会给你发自(zi)内心的反(fan)馈(kui)，对(dui)于反面意见，不要感情(qing)用(yong)中，要认真(✂)记下(❇)来，仔(zai)细分析，因(yin)为(🐱)批评(ping)是促(cu)使人进步(👸)(bu)的催化剂。(4)不要(yao)滥(🌰)(lan)用权力，趾(zhi)高气扬(🍢)，一(yi)个好的(🥦)领(ling)导(dao)者(🍩)，把自己定(ding)位(🥀)(wei)在与下(xia)属平等(deng)的位置上，必须身先(xian)士(shi)卒(🔯)，不是手执(zhi)长(🚈)鞭在后面(🕥)(mian)驱赶(🏃)(gan)。有道(dao)是(🐀)(shi)：(🖇)"领(ling)袖是没(🚷)有属下(xia)的，他(ta)只有(you)同伴(🏑)。"这(zhe)话(hua)值(zhi)得(de)玩(wan)味(wei)，他不(bu)会(🏷)运(yun)用自己的(😠)(de)权力，独断专行，压(ya)制(😜)一切(qie)，包(🌗)揽一(yi)切，而是鼓励(li)其(🎒)(qi)它人共(gong)同出(chu)主(zhu)意，然后公开研(yan)讨，最后才做出(chu)抉择，把(ba)多数人赞同的意见，付诸(zhu)实施。这样，才不致(zhi)于使自(🍴)(zi)己脱(tuo)离群众(🗜)。(5)以诚待人。人与人之(zhi)间的沟通和交流(🏆)贵(gui)在真诚，有(you)道是"一报还一(🌥)报(🍊)"，你给别人(📲)什么，那(na)么别(⏹)(bie)人(ren)也(ye)就(jiu)分给(gei)你什(🕟)么(me)。我(📇)(wo)想，没有一个人希望(wang)与(yu)自己交谈的对(🤼)象是个虚情假(jia)意(🎀)的人。因(➿)(yin)此，要想让别人坦(tan)开心扉(fei)说(shuo)心里(🆒)话(🥃)，真诚的对你，那(🧜)你就(👥)必须以坦城的(de)态度来(🍋)对(dui)别人。尤其是(⌛)(shi)在上下(xia)级(ji)的关系(🏪)中(💀)(zhong)，大(🌮)(da)家朝(👈)夕相处(chu)，"路(🎩)遥知(🍉)马力，日久见(jian)人心"，你是一(yi)个(🤵)(ge)什么(🛩)样的人，时间长了，下属(🗜)自然会知道(dao)的，因(💂)此，作(🚭)为上司，应该一开始就真实(🧚)地(di)把自(📣)己(ji)展现给下(xia)属，那(na)样(yang)，才(cai)能得(de)到下(xia)属(💢)的信任与(👹)(yu)尊重(chong)，下(xia)属也才有(you)可(🏒)(ke)能对你"言(🐪)听(🚃)计(🔇)(ji)从"，把你(🍰)当作(😮)他(ta)们的(de)一(🕖)员。具体来说，和下(xia)属打成一(yi)片还应该做(zuo)到：(1)要关(guan)心(xin)属(shu)下，尽(jin)力(li)使他(ta)们的愿望得以(yi)实(shi)现。人在(zai)多数情况下(xia)都(dou)是很自私(si)的(de)，你只有"投之(zhi)以(yi)桃"，他们才能"报之以李"。每个人都有一定(ding)欲望，只有在这(zhe)种(zhong)欲(yu)望不断满足的过程中，才能激发(fa)他的(de)热情(qing)。所以，作为上司，应该充分(fen)了解(jie)属下的(de)需求，投其所好，最大限度地(di)满(man)足(zu)他们(men)的愿望，只(zhi)有(you)这(zhe)样，才能让他们觉得(de)你一(yi)直在关心着他们，如(ru)果不(bu)好(hao)好干，将坐(zuo)有(you)愧(kui)于你。这时，你的目的也(ye)就达到了，不(bu)仅调动了员工的(de)积(ji)极『性』，而且(qie)树立了(le)自己(ji)的形象，使自(zi)己成为(wei)一(yi)个人见人敬(jing)的好领导。(2)不能只顾自己的利(li)益(yi)和名(ming)望(wang)，应该点(dian)滴归公(gong)。不(bu)少(shao)中级(ji)领导(dao)在工作过程中(zhong)，不善于处理这种奖罚关系，他们往(wang)往在(zai)上级批评时，把责(ze)任推得一干二净，当上级表扬时，又将所有(you)的功劳全部揽在自己(ji)一个人身上。他们(men)认为，只要在上(shang)级面(mian)前充分表现自己(ji)，就(jiu)能获得升迁的机会。殊不知，下(xia)属才是他能否升迁(qian)的决定者。任(ren)何(he)高一级领导都不会以(yi)一个人(ren)的片(pian)面之词作为依(yi)据的(de)，他评判一个人(ren)的标准是(shi)看(kan)他(ta)在群众中的影响，看(kan)他在群(qun)众中的(de)口(kou)碑。因此，一个(ge)好的领导者(zhe)，应该是(shi)在获得成(cheng)功时，要和下属分(fen)享(xiang)利益，颂扬他们的贡献，调(diao)动他们(men)的情(qing)绪。因为机(ji)构带来的(de)声(sheng)誉(yu)越响亮，他就越受尊(zun)重，这样(yang)的领导(dao)，下属(shu)才愿意去(qu)主动接近他，才能够众望(wang)所归。(3)虚心(xin)听取(qu)反面(mian)意见，多与(yu)下属直面交流，勇于承认错误。"金(jin)无足赤、人无完人(ren)"，任何(he)人(ren)都可能(neng)会犯错(cuo)误，而有时，自己(ji)的错误(wu)自己并不能清楚地认(ren)识到(dao)，这就要(yao)求领导者走到下(xia)属(shu)中去，广开言路。你只(zhi)要诚(cheng)心(xin)诚(cheng)意，那么(me)下(xia)属一定会给你发自(zi)内心的反(fan)馈(kui)，对(dui)于反面意见，不要感情(qing)用(yong)中，要认真记下来，仔(zai)细分析，因(yin)为批评(ping)是促(cu)使人进步(bu)的催化剂。(4)不要(yao)滥(lan)用权力，趾(zhi)高气扬，一(yi)个好的领(ling)导(dao)者，把自己定(ding)位(wei)在与下(xia)属平等(deng)的位置上，必须身先(xian)士(shi)卒，不是手执(zhi)长鞭在后面(mian)驱赶(gan)。有道(dao)是(shi)："领(ling)袖是没有属下(xia)的，他(ta)只有(you)同伴。"这(zhe)话(hua)值(zhi)得(de)玩(wan)味(wei)，他不(bu)会运(yun)用自己的(de)权力，独断专行，压(ya)制一切(qie)，包揽一(yi)切，而是鼓励(li)其(qi)它人共(gong)同出(chu)主(zhu)意，然后公开研(yan)讨，最后才做出(chu)抉择，把(ba)多数人赞同的意见，付诸(zhu)实施。这样，才不致(zhi)于使自(zi)己脱(tuo)离群众。(5)以诚待人。人与人之(zhi)间的沟通和交流贵(gui)在真诚，有(you)道是"一报还一报"，你给别人什么，那(na)么别(bie)人(ren)也(ye)就(jiu)分给(gei)你什么(me)。我(wo)想，没有一个人希望(wang)与(yu)自己交谈的对象是个虚情假(jia)意的人。因(yin)此，要想让别人坦(tan)开心扉(fei)说(shuo)心里话，真诚的对你，那你就必须以坦城的(de)态度来对(dui)别人。尤其是(shi)在上下(xia)级(ji)的关系中(zhong)，大(da)家朝夕相处(chu)，"路遥知马力，日久见(jian)人心"，你是一(yi)个(ge)什么样的人，时间长了，下属自然会知道(dao)的，因此，作为上司，应该一开始就真实地(di)把自己(ji)展现给下(xia)属，那(na)样(yang)，才(cai)能得(de)到下(xia)属的信任与(yu)尊重(chong)，下(xia)属也才有(you)可(ke)能对你"言听计(ji)从"，把你当作他(ta)们的(de)一员。