《操操操》

操操操是一部由王路晴 导演,由本·卡特赖特 郑清文 王天林 富冈美沙子 汉克·曼 等演员主演的喜剧 科幻 冒险 。剧情简介:作为下属，他总是对(🛷)自(🦁)己(📆)的上(shang)司有一种依赖的心(🚈)(xin)理(li)，而这种依(⛱)赖(🚊)心理(📞)视(📈)领(🤵)(ling)导者的成(cheng)功(😀)于(yu)否又可以(🐒)产(chan)视(👎)频(⛔)生(sheng)两(liang)种截然(🎱)(ran)相反(fan)的(❤)效果。一(yi)个开(kai)诚布公(gong)，心(xin)胸(xiong)坦(tan)『荡(dang)』的(🌖)(de)上司(🔖)(si)，他总会把(ba)自(🐃)己的(de)真实想(xiang)法(fa)，真(📈)实感(🌷)(gan)受传(🙂)达(da)给下属的，包括对(dui)好员(🍏)工的(de)鼓励和对不好(hao)员(yuan)工的批评。同时，他也会对自己时(👔)(shi)常(🤓)反省，在下属中进行(hang)深(shen)刻地检讨，对自己的(d欧美e)错(cuo)误及工(gong)作中(🤮)(zhong)的(de)失误勇于承认(ren)，并(bing)与(🎦)下属共同找出(chu)产(chan)生这种错(cuo)误或(huo)失误的原因，从而找(🌄)到解决问题的(de)办法。这样(🐛)的上司(si)才能真(👳)(zhen)正打动下(🛎)属，引起(qi)下属发自(zi)内心的崇(chong)敬与赞(zan)美。在这(zhe)样(yang)的氛围下，下属(🥌)(shu)之间也会以自己(🐕)的上司为(wei)榜样(yang)，积极(🚅)开展(😂)批评与自我批评，从(🔼)而形成一个富有战斗力的(🤜)团结统(tong)一的实体(ti)。大家齐(📼)心协(📥)力(li)，工作(zuo)肯定会(🗡)在(🗼)不断(duan)地解决问题(🥡)的过程(cheng)中得(de)以(yi)进展。相反，如果这个(🎨)上司急功在(🔨)线观看(gong)近利，猜(cai)疑心特别(bie)重，又不屑于(🆘)与(🏘)自己(🧤)的(☕)(de)下(🌗)属进行坦(tan)诚(cheng)的(de)交(👭)流(🍌)，那(📅)(na)么，他(ta)得到的回报是(🕐)可想(🔟)而(er)知的(🐉)(de)，试(shi)想想(xiang)，如(👊)果你(📽)的上司(si)总是欺(qi)上瞒下(xia)，把(📷)工(🐕)作中的(de)责(ze)任(ren)推(tui)卸得一干二净(💚)(jing)，对下属(shu)永远(♈)都抱(bao)有一种应付的心理，处处(🏻)显(xian)示出自己高人一等的(de)地位(🌵)，而且不虚心听取(qu)各方面(🔡)的(de)意(🍰)见(📶)，那(na)你会怎(zen)么看他?你还会为(wei)他卖力工作(zuo)吗(ma)?我想你是不会(🔵)(hui)的(de)。就你一个(🌠)(ge)下属(shu)对他这(zhe)样看(kan)还(hai)无(wu)所谓(wei)，如果所有(🌰)的下属都(dou)这(zhe)样看(kan)他，那他(ta)所(suo)领导(✈)的(de)这个团体(🧥)将(🦏)会变(bian)成(😿)(cheng)什么(🥊)(me)样(yang)子?组织(✖)涣散(san)，尔(er)虞我诈(zha)，虚(🍺)(xu)情假(jia)意，人与人(ren)之间冷漠，我(🕋)行我(wo)素，大家(jia)各自心怀鬼胎(tai)，想方设法少(shao)劳(lao)多得(🌊)(de)，那(🖇)(na)这还叫一个团体吗(🤟)?它还有什(shi)么(me)存在(🥇)的(de)价值(🍼)呢?归(gui)根(gen)结(🏴)(jie)底，还(hai)是(shi)领导无方，因为(🚡)下属(shu)都是看着领导行事(🎨)的，这样(国产(🐶)yang)的领导要想(xiang)赢(⏭)得(de)下属(😫)的(de)赞美简(💣)(jian)直比(🌶)登天(😝)还(hai)难。作为下属，他总是对自己的上(shang)司有一种依赖的心(xin)理(li)，而这种依赖心理视领(ling)导者的成(cheng)功于(yu)否又可以产(chan)生(sheng)两(liang)种截然(ran)相反(fan)的效果。一(yi)个开(kai)诚布公(gong)，心(xin)胸(xiong)坦(tan)『荡(dang)』的(de)上司(si)，他总会把(ba)自己的(de)真实想(xiang)法(fa)，真实感(gan)受传达(da)给下属的，包括对(dui)好员工的(de)鼓励和对不好(hao)员(yuan)工的批评。同时，他也会对自己时(shi)常反省，在下属中进行(hang)深(shen)刻地检讨，对自己的(de)错(cuo)误及工(gong)作中(zhong)的(de)失误勇于承认(ren)，并(bing)与下属共同找出(chu)产(chan)生这种错(cuo)误或(huo)失误的原因，从而找到解决问题的(de)办法。这样的上司(si)才能真(zhen)正打动下属，引起(qi)下属发自(zi)内心的崇(chong)敬与赞(zan)美。在这(zhe)样(yang)的氛围下，下属(shu)之间也会以自己的上司为(wei)榜样(yang)，积极开展批评与自我批评，从而形成一个富有战斗力的团结统(tong)一的实体(ti)。大家齐心协力(li)，工作(zuo)肯定会在不断(duan)地解决问题的过程(cheng)中得(de)以(yi)进展。相反，如果这个上司急功(gong)近利，猜(cai)疑心特别(bie)重，又不屑于与自己的(de)下属进行坦(tan)诚(cheng)的(de)交流，那(na)么，他(ta)得到的回报是可想而(er)知的(de)，试(shi)想想(xiang)，如果你的上司(si)总是欺(qi)上瞒下(xia)，把工作中的(de)责(ze)任(ren)推(tui)卸得一干二净(jing)，对下属(shu)永远都抱(bao)有一种应付的心理，处处显(xian)示出自己高人一等的(de)地位，而且不虚心听取(qu)各方面的(de)意见，那(na)你会怎(zen)么看他?你还会为(wei)他卖力工作(zuo)吗(ma)?我想你是不会(hui)的(de)。就你一个(ge)下属(shu)对他这(zhe)样看(kan)还(hai)无(wu)所谓(wei)，如果所有的下属都(dou)这(zhe)样看(kan)他，那他(ta)所(suo)领导的(de)这个团体将会变(bian)成(cheng)什么(me)样(yang)子?组织涣散(san)，尔(er)虞我诈(zha)，虚(xu)情假(jia)意，人与人(ren)之间冷漠，我行我(wo)素，大家(jia)各自心怀鬼胎(tai)，想方设法少(shao)劳(lao)多得(de)，那(na)这还叫一个团体吗?它还有什(shi)么(me)存在的(de)价值呢?归(gui)根(gen)结(jie)底，还(hai)是(shi)领导无方，因为下属(shu)都是看着领导行事的，这样(yang)的领导要想(xiang)赢得(de)下属的(de)赞美简(jian)直比登天还(hai)难。