“积极(ji)管理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我(wo)们有(you)很多(duo)艰苦(ku)的(de)工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表示,虽然底(di)特(te)律汽车制造商需要重新思考(kao)在(zai)中国的(de)经营方(fang)式,但美(mei)国电动汽(qi)车领(ling)导者特斯拉的情况略有(you)不同,与传统的底(di)特(te)律汽(qi)车制造(zao)商相比(bi),特(te)斯拉在(zai)电动汽车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这有(you)助于该公司在中国市场(chang)的(de)发展,使其有“更大的发(fa)展(zhan)空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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