本少(shao)就采用哪(na)一个。从上(shang)面的数据也(ye)看出,外购的(de)成(cheng)本是多(duo)少(shao)。自己(ji)制造(zao)最有利,但公司应采用什么(me)办法来达到自(zi)己制造的目的(de)?汤姆逊分部从南方分部(bu)取(qu)得材料(liao),其成本当然包括从南方分部(bu)取得(de)材料的转移价(jia)格。作为(wei)一个独立的利(li)润(run)中心,只要转移(yi)价(jia)格高(gao)于变动(dong)成(cheng)本(ben),就能弥(mi)补一部分成本(ben)。汤姆逊分(fen)部的售(shou)价只要高(gao)于(yu)400元,就(jiu)可弥补固定成本(ben)的(de)支出(chu)。然而(er),事情并非如此简单(dan),汤姆逊分部经理詹姆(mu)斯・布(bu)鲁纳早(zao)有言(yan)在先:如果(guo)我把(ba)这(zhe)些纸箱的价格(ge)定为任何低于480元(yuan)1000只,那么,上月的所有(you)定货就要取消(xiao),我们的推销(xiao)员(yuan)便不用(yong)再
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