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离职率的降低(di)，不仅仅是靠薪(xin)水，大多数(shu)国(guo)际(ji)知名的企业(ye)，员工待(dai)遇并不比一些(xie)地方企业高，管理却更严，工作压力更重，但似乎员工们总能忍受这(zhe)种种遗憾和公司(si)和(he)睦相处(chu)，为什(shi)么？先(xian)进的培训，科学(xue)的(de)管(guan)理制(zhi)度，强(qiang)大(da)的品(pin)牌力和企(qi)业文化(hua)的(de)支持，都(dou)是使员工留(liu)下(xia)的(de)诱因，虽然这(zhe)种企业的员工大多(duo)在(zai)抱着一种学习(xi)的态度去工作，期望早点毕业(ye)凭借在这里积累(lei)的实(shi)力去另觅(mi)佳(jia)机，但至少从客观(guan)上(shang)讲，企业(ye)用(yong)软指标留住了优秀(xiu)的员工(gong)队伍，节省了(le)人力(li)成本，不(bu)失(shi)为成(cheng)功(gong)之举。