“积极管理(li)你的核心业务,这(zhe)真是一(yi)剂(ji)难(nan)吃的药(yao)。我们(men)有(you)很多艰(jian)苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨菲表示,虽(sui)然底特律汽车(che)制造商需要重新(xin)思考(kao)在中(zhong)国(guo)的经营方式,但美(mei)国电动汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉的(de)情况略(lue)有(you)不同,与(yu)传统(tong)的底特律汽车制(zhi)造商相比,特(te)斯拉(la)在电动汽车零部件(jian)方(fang)面(mian)拥(yong)有大约1.7万美(mei)元的成本(ben)优势,这有(you)助于该(gai)公(gong)司在中国市(shi)场的发展,使其(qi)有“更大的(de)发展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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