一(yi)个企业(ye)组织(zhi)中的成员,一旦被派任某项特殊职务(wu)去执行(hang)一项重(chong)要任(ren)务(wu)时,整(zheng)个机构(gou)就会(hui)生气盎然。所以,现代监督人员大(da)部分时间都花在自己如何(he)保持(chi)组(zu)织内高(gao)度工作效率上面。特别(bie)是(shi)在技术不足的部门,经理(li)人员(yuan)尤其(qi)要(yao)调(diao)动一切积极因(yin)素以使工(gong)作符合自(zi)己的目标,同时又符合整个机构的目(mu)标(biao)。从研究(jiu)结(jie)果中,我(wo)们(men)发现部属的工作(zuo)绩效(xiao)大半(ban)靠(kao)监(jian)督人员的激励,因此,监(jian)督(du)人员要能为部门(men)制造良好的工作(zuo)环境(jing),提(ti)供升迁机会(hui)以及其他能吸引具有发展(zhan)潜力(li)的部(bu)属和良好工作绩(ji)效的条件(jian)。
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