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经理人(ren)员愈来愈需(xu)要改变(bian)和创新(xin)，因此，他必(bi)须在(zai)这方(fang)面(mian)不断推出(chu)新构想，运用(yong)新(xin)技术，不过(guo)因为经理人(ren)员每天都(dou)要(yao)解(jie)决许(xu)多复杂的问题(ti)，也(ye)就忽略了这方面的(de)职责。他应(ying)该不断的革(ge)新，这样不(bu)但可使部属打破常(chang)规(gui)，对外界的(de)改变及考(kao)验(yan)更(geng)具信心，而且还可(ke)随时修正各项程序，计划(hua)目(mu)标及作业等以配合客观条件。