经理人员的职(zhi)责及(ji)功能(neng)发挥到高峰,便是(shi)下决心。他运(yun)用一切管理(li)学上(shang)的方法和技术,其目的也在做一个正确的决定(ding),而每(mei)一(yi)个人做决定的方法和程序都不尽相(xiang)同(tong),因此,监督人员必(bi)须把这些方(fang)法和程(cheng)序(xu)"系统化(hua)",才(cai)能适时做(zuo)出精(jing)密(mi)的决定。"系(xi)统化"的下达决(jue)心(xin)也就成了经(jing)理(li)人(ren)员个(ge)人修(xiu)养和生活方(fang)式中(zhong)很重要的(de)一环,其方(fang)法(fa)是把例(li)行公事(shi)让部属(shu)去执行,监督人(ren)员(yuan)才(cai)有(you)空余时间去解决(jue)复杂而(er)困难的(de)问题。不过经(jing)理人(ren)员不应替部属作(zuo)有关例(li)行(hang)公事(shi)的决定,他应该与部(bu)属直接讨论(lun)问题,最后(hou)授权给最(zui)低层(ceng)的负(fu)责人(ren)去做决定,但仍应负成败之责。因(yin)此,经理人员常(chang)常(chang)是紧(jin)张(zhang)而孤独的。但是对于(yu)那些有(you)勇气、有(you)干劲、有才能和(he)训练有素的人,他(ta)们(men)所得到的报酬是成功的滋味、受人(ren)景仰和个(ge)人的(de)欣慰与满足。
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