《日本色五码》

【日本色五码】

作为下属(shu)，他总是(shi)对自己(ji)的上司有(you)一(yi)种依赖的心(xin)理，而这种依赖(lai)心(xin)理视领(ling)导者的成功于否又可以产生(sheng)两种(zhong)截然相反的(de)效(xiao)果。一(yi)个开(kai)诚(cheng)布(bu)公，心胸坦(tan)『荡』的(de)上司，他总会把(ba)自己的真实想(xiang)法，真实感受(shou)传达给(gei)下属的(de)，包括对(dui)好员工(gong)的鼓(gu)励和(he)对不好员(yuan)工的(de)批评。同时，他也会对自(zi)己时常反省，在下属(shu)中进行深刻地检(jian)讨(tao)，对(dui)自己的(de)错误(wu)及(ji)工作中的失误勇于承认(ren)，并与(yu)下属共同找出产生这(zhe)种错(cuo)误(wu)或失误的原(yuan)因(yin)，从(cong)而找到解(jie)决问题的(de)办法。这样的上(shang)司才能真正打(da)动下(xia)属，引起下属发自内心的崇敬(jing)与赞美。在这样的氛(fen)围(wei)下，下属(shu)之(zhi)间(jian)也会以自(zi)己(ji)的上(shang)司为榜样，积极开展批评与自我(wo)批(pi)评，从而形成一个富有战(zhan)斗力的(de)团结统一的实体(ti)。大家齐心(xin)协力，工(gong)作(zuo)肯定会在不断地解决(jue)问(wen)题的过程中得以(yi)进展。相(xiang)反(fan)，如果(guo)这(zhe)个上司急功近利(li)，猜疑(yi)心(xin)特别重，又不屑于与自己的下属(shu)进行坦(tan)诚的(de)交流(liu)，那么，他(ta)得到的回报是可(ke)想而知的，试想想，如果你的(de)上司(si)总是欺(qi)上瞒(man)下(xia)，把工(gong)作(zuo)中的责(ze)任推(tui)卸得一干二净，对下属(shu)永(yong)远都抱(bao)有一(yi)种(zhong)应付的(de)心(xin)理，处(chu)处显(xian)示出自己(ji)高人一等(deng)的地位，而且(qie)不虚心(xin)听取各(ge)方面的(de)意见，那你会(hui)怎么看他?你(ni)还会为(wei)他卖力工作吗?我想你是不(bu)会的。就你(ni)一个下属对他这样看还无所谓，如果所有的下(xia)属都这样(yang)看(kan)他，那他所(suo)领(ling)导的(de)这(zhe)个团体将会(hui)变成(cheng)什么样(yang)子?组(zu)织涣(huan)散(san)，尔虞(yu)我诈，虚情假意(yi)，人与人之间冷漠，我行我素，大家各自心(xin)怀鬼胎，想方(fang)设法少劳多(duo)得(de)，那这(zhe)还叫一个团体吗?它还有什(shi)么存在的价值(zhi)呢(ne)?归根结底，还是领导无方，因(yin)为下属(shu)都是看着领导(dao)行事的(de)，这样(yang)的(de)领导要想赢得下属的赞(zan)美简(jian)直比登(deng)天还难。